Файл: Роль мотивации в поведении организации (ООО «Каравай»).pdf

Таблица 9

Оценка экономической эффективности совершенствования системы поощрения сотрудников в ООО «Каравай»

Таким образом, программа нематериального стимулирования персонала предприятия является важным звеном в системе мотивации. Чтобы удержать сотрудников от ухода в конкурирующие организации, которые предлагают за аналогичный вид деятельности большее вознаграждение, необходима грамотно построенная система нематериального стимулирования.

Для оценки эффективности разработанной системы оценки персонала в декабре 2016 года была проведена оценка методом «360 градусов» трудового потенциала работников отдела сбыта ООО «Каравай» (25 человек). Затраты на проверку составили 12,5 тыс. руб.

По результатам оценки были перераспределены функциональные обязанности его сотрудников в соответствии с выявленными способностями: работники, у которых наиболее развиты аналитические способностями были ориентированы на проведение анализа и планирование сбытовой деятельности, а сотрудники с хорошо развитыми коммуникативными способностями сосредоточили свою деятельность на поиске новых покупателей, заключении договоров.

В результате за январь-февраль 2017 года были заключены договора с 10 новыми покупателями на общую сумму 2412 тыс. руб.

Себестоимость дополнительного объема необходимой к производству продукции рассчитаем по формуле (6):

Спр = 2412 * 0,96 = 2315,52 тыс. руб.

Прибыль от реализации дополнительного объема продукции рассчитаем по формуле (7):

Ппр = 2412 - 2315,52 = 96,48 тыс. руб.

Эффект от мероприятия рассчитаем по формуле (8):

Э = 96,48 - 12,5 = 83,98 тыс. руб.

В систематизированном виде проведенные расчеты представлены в таблице 10.

Таблица 10

Оценка экономической эффективности совершенствования системы оценки сотрудников в ООО «Каравай»

Таким образом, применение современных методов оценки персонала позволит оптимизировать их функциональные обязанности в соответствии с выявленными способностями и увеличить прибыльность ООО «Каравай».

Использование методов и средств корпоративного обучения позволяет повысить квалификацию персонала предприятия и производительность труда, уровень которой по опыту передовых предприятий отрасли возрастает на 3-5%. В ООО «Каравай» рост производительности труда в связи с осуществлением мероприятий направленных на повышение квалификации персонала запланирован в размере 3%.

Дополнительный выпуск продукции за счет роста производительности труда в результате осуществления организационно-технических мероприятий рассчитаем по формуле (5):

Опр = (4426,26 * 1,03 - 4426,26) * 121 = 16067,324 тыс. руб.

Себестоимость дополнительного объема продукции рассчитаем по формуле (6):

Спр = 16067,324 * 0,96 = 15424,631 тыс. руб.

Прибыль от реализации дополнительного объема продукции рассчитаем по формуле (7):

Ппр = 16067,324 - 15424,631 = 642,693 тыс. руб.

На 2017 год затраты на внутрикорпоративное обучение персонала в ООО «Каравай» запланированы в размере 526,5 тыс. руб. Отсюда эффект от мероприятия, рассчитанный по формуле (8) составит:

Э = 642,693 - 526,5 = 116,193 тыс. руб.

В систематизированном виде проведенные расчеты представлены в таблице 11.

Таблица 11

Оценка экономической эффективности совершенствования методов внутрикорпоративного обучения сотрудников в ООО «Каравай»

Таким образом, обучение сотрудников ООО «Каравай» внутри производства с использованием современных методов обучения будет способствовать поддержанию позитивного отношения к работе, формированию чувства причастности к компании, корпоративной культуры, командообразованию, созданию благоприятного психологического климата в коллективе.

Проведение намеченных организационных мероприятий в ООО «Каравай» позволит снизить текучесть кадров. Снижение текучести кадров в свою очередь позволит сократить целодневные потери рабочего времени, вызванные увольнением одних и приемом на их место других работников и обеспечить за счет этого дополнительный выпуск продукции.

Снижение текучести кадров в свою очередь позволит сократить целодневные потери рабочего времени, вызванные увольнением одних и приемом на их место других работников.

Так, в 2016 году с предприятия уволилось 8 сотрудников и было принято 5 человек. Так как первый и последний рабочий день сотрудники чаще всего используют для оформления документов, прохождения необходимого инструктажа, знакомства с Правилами внутреннего трудового распорядка, рабочим местом, должностными обязанностями и т.д., в результате данного движения рабочей силы было потеряно 104 человеко-часа (5 + 8) * 8).

Учитывая выработку на 1 человеко-час в ООО «Каравай» в 2016 году в размере 2,49 тыс.руб. за счет ликвидации текучести кадров на предприятии можно увеличить объем выпускаемой продукции на 258,96 тыс. руб.:

Опр = 104 * 2,49 = 258,96 тыс. руб.

Рассчитаем, как это отразится на прибыли предприятия.

Себестоимость дополнительного объема произведенной продукции вычислим по формуле (6):

Спр = 258,96 * 0,96 = 248,602 тыс. руб.

Прибыль от реализации дополнительного объема продукции рассчитаем по формуле (7):

Ппр = 258,96 - 248,602 = 10,358 тыс. руб.

Снижение текучести кадров является следствием совокупности все проектных мероприятий, отдельные затраты не планируются. Отсюда, экономический эффект от снижения текучести кадров в ООО «Каравай» в результате осуществления всех проектных мероприятий, рассчитанный по формуле (8) составит:

Э = 10,358 - 0 = 10,358 тыс. руб.

Совокупный эффект от проведения комплекса проектных мероприятий, направленные по повышение эффективности системы мотивации персонала в ООО «Каравай» представлен в таблице 12.

Таблица 12

Оценка экономической эффективности комплекса проектных мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Каравай»

Как следует из данных таблицы 12, в результате осуществления мероприятий направленных на совершенствование системы мотивации персонала, выручка возрастет на 45517,157 тыс. руб., а себестоимость увеличится на 43696,381 тыс. руб. В результате предприятие получит дополнительно 1820,686 тыс. руб. прибыли.

Совокупные затраты на осуществление проектных мероприятий составят 962,5 тыс. руб., а совокупный эффект от их осуществления - 24506,276 тыс. руб.

Таким образом, поведенные расчеты подтверждают целесообразность осуществления проектных мероприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях инновационного развития возрастает роль организации творческого труда на предприятии, разработка новых технологий - это ключевой вопрос, тем более что всякое предприятие предпочитает существующие освоенные технологии, поскольку получение дохода путем создания новых технологий непременно связано с риском. Отсюда важной проблемой является вложение средств в обновление технологий в условиях постоянной напряженности финансового состояния организации. В этой связи подчеркивается роль человеческого фактора в обеспечении конкурентоспособности предприятий.

Механизм мотивации трудовой деятельности персонала является основным инструментом повышения эффективности деятельности любой организации. Мотивированный персонал, обладающий набором компетенций необходимого уровня, делает возможным развитие предприятия и обеспечивает ему конкурентное преимущество на рынке.

Мотивация персонала предполагает комплексный подход. Внимательное отношение к личностным особенностям и побуждениям каждого сотрудника является базовой составляющей успешной работы предприятия, особенно в период нестабильности.

Практика показывает, что благодаря своевременной разработке и внедрению в компании комплексной системы мотивации персонала организация может достичь следующих целей:

1. Снижение текучести кадров.

2. Сокращение числа прогулов и пропусков работы.

3. Повышение производительности труда.

4. Формирование чувства сопричастности к компании, усиление приверженности работников к организации.

5. Повышение качества труда и обслуживания клиентов.

6. Повышение уровня привлекательности компании на рынке труда.

Таким образом, вопрос мотивации персонала является сложным и многоаспектным. Мотивационный механизм каждого отдельного предприятия отличается, как и отличается специфика их деятельности. Не существует универсальных подходов, решений, в каждой ситуации должен рассматриваться свой вариант.

Несмотря на теоретическую разработанность проблемы мотивации персонала в коммерческих компаниях, на большинстве российских предприятий данные теории и инструменты либо используются неактивно, либо требуют адаптации с учетом специфики деятельности.

Это подтверждает выдвинутые тезисы об актуальности изучения данных вопросов.

В данной работе было проведено исследование современного состояния системы мотивирования трудовой деятельности персонала ООО «Каравай» и разработаны мероприятия, направленные на повышение ее эффективности.

Разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы мотивирования трудовой деятельности персонала ООО «Каравай», было изначально разбито на несколько основных этапов.

Первый этап заключался в изучении сущности и значения мотивирования трудовой деятельности, мотивационного процесса, форм и методов мотивации, обзоре теорий мотивации с точки зрения организационной психологии и экономики труда.

Вторым этапом разработки мероприятий, направленных на совершенствование системы мотивирования трудовой деятельности персонала в ООО «Каравай», являлась диагностика современного состояния мотивационной системы предприятия и основных стимулирующих факторов.

В ходе проведенного анализа было выявлено следующее.

ООО «Каравай», на базе которого проводилось данное исследование, функционирует в хлебопекарной отрасли более 10 лет и широко известно потребителям на региональном рынке сбыта. Предприятие располагает достаточным потенциалом для укрепления конкурентных позиций на региональном рынке сбыта.

Существуют и определенные риски, которые могут привести к снижению емкости рынка сбыта продукции, а также доли рынка ООО «Каравай» на региональном рынке. К их числу следует отнести политические, юридические, экономические, финансовые, технические, производственные, маркетинговые риски.

Поэтому с учетом нарастающего влияния на рынок конкурентов руководству ООО «Каравай» необходимо обратить внимание на совершенствование системы мотивации персонала.

Проведенный анализ состава и структуры персонала в ООО «Каравай» позволяет сделать следующие выводы.

Предприятие на начало 2017 года полностью укомплектовано рабочими и служащими. В структуре трудового коллектива как положительный факт следует отметить рост доли основных производственных рабочих и снижение удельного веса управленческих работников, что будет способствовать в дальнейшем росту производства продукции и сокращению затрат на содержание аппарата управления.