Файл: Роль мотивации в поведении организации (ООО «Каравай»).pdf
Добавлен: 21.05.2023
Просмотров: 342
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы мотивации персонала в управлении современной организацией
1.1. Сущность мотивации, ее роль в управлении, виды и формы
1.2. Теории и концепции мотивации, ее особенности в российской экономике
1.3. Современная комплексная система мотивации персонала
2. Анализ системы мотивации персонала в ООО «Каравай»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Анализ состава и структуры персонала предприятия
2.3. Анализ действующей системы мотивации персонала на предприятии
3. Основные направления совершенствования системы мотивации персонала в ООО «Каравай»
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала на предприятии
Далее проведем оценку уровня образования административно-управленческого персонала. Данные для анализа представлены в таблице 6.
Как следует из данных таблицы 6, уровень квалификации административно-управленческого персонала предприятия в исследуемом периоде 2014-2016 гг. также имеет тенденцию к росту, о чем свидетельствует рост численности сотрудников с высшим образованием.
Таблица 6
Динамика структуры административно-управленческого персонала по уровню образования в ООО «Каравай» за 2014-2016 гг.
|
Уровень образования |
2014 г |
2015 г |
2016 г |
Абсолютное отклонение |
Относительное отклонение |
||
|
2015 г к 2014 г |
2016 г к 2015 г |
2015 г к 2014 г |
2016 г к 2015 г |
||||
|
Высшее |
10 |
10 |
11 |
0 |
+1 |
0 |
+10,0 |
|
Неоконченное высшее |
9 |
9 |
7 |
0 |
-2 |
0 |
-22,2 |
|
Среднетехническое |
12 |
7 |
10 |
-5 |
+3 |
-41,7 |
+42,9 |
|
Среднеспециальное |
9 |
7 |
6 |
-2 |
-1 |
-22,2 |
-14,3 |
|
Всего |
40 |
33 |
34 |
-7 |
+1 |
-17,5 |
+3,0 |
Таким образом, предприятие обладает достаточным трудовым потенциалом для укрепления своих конкурентных позиций на региональном рынке. Персонал предприятия обладает высокой квалификацией и образованием, способный обслуживать современное оборудование и осуществлять грамотное руководство. Средний возраст сотрудников предприятия составляет 25-40 лет. Такие работники обычно легче обучаемы, более инициативны, амбициозны в своей трудовой деятельности, нацелены на карьерный рост. Однако работа с данной категорией персонала сопровождается определенными особенностями и трудностями, обусловленными тем, что взгляды молодых сотрудников могут меняться, что может послужить толчком к смене образа жизни и места работы.
2.3. Анализ действующей системы мотивации персонала на
предприятии
Основным фактором мотивации работников предприятия является заработная плата.
В соответствии с Положение об оплате труда (Приложение 4) в ООО «Каравай» применяют тарифную систему оплаты труда, ее повременно-премиальную форму.
Сотрудникам основного производства ООО «Каравай» заработная плата исчисляется исходя из часовой тарифной ставки и фактически отработанного времени.
Так, оператору тестомесильной машины бараночного цеха Захаровой А.И. установлена часовая тарифная ставка в размере 181 руб. В августе 2017 года сотрудником было отработано на производстве 184 часа. В результате за август 2017 года данному сотруднику была начислена заработная плата в размере 33, 304 тыс. руб.:
181 * 184 = 33304 руб.
Вспомогательным рабочим размер заработной платы исчисляется исходя из дневной тарифной ставки и количества отработанных рабочих дней за период. Так, электрику службы ремонта Макарову А.Ю. установлена дневная тарифная ставка в размере 753 руб. Работнику в августе 2017 года на 5 дней был предоставлен отпуск без сохранения заработной платы, в результате из 23 рабочих дней было отработано 18. Размер заработной платы, начисленной электрику за август 2017 года с учетом отработанного времени составил 13, 554 тыс. руб.:
753 * 18 = 13554 руб.
Специалистам и служащим ООО «Каравай» заработная плата исчисляется исходя из установленного оклада в месяц и количества отработанных рабочих дней за период. Так, инспектору по кадрам Дроздовой Е.Г. установлен месячный оклад в размере 15740 руб., в августе 2017 года данному сотруднику был предоставлен отпуск без сохранения заработной платы продолжительностью 10 дней. Таким образом, инспектором по кадрам Дроздовой Е.Г. в августе 2017 года было отработано 13 рабочих дней из 23 возможных. В результате за данный период этому сотруднику была начислена заработная плата в размере 8,896 тыс. руб.:
15740 / 23 * 13 = 8896,52 руб.
Порядок премирования сотрудников ООО «Каравай» установлен в Положении об оплате труда. Отдельного положения о премировании на предприятии нет.
Фонд премирования работников подразделения рассчитывается как разница между утвержденным месячным фондом заработной платы, скорректированным в зависимости от темпов роста (снижения) фактической производительности труда против базового уровня, и суммой выплат, начисленных в соответствии с Положением об оплате труда ООО «Каравай». Фонд премирования работников распределяется начальником структурного подразделения между отдельными работниками при отсутствии замечаний и недостатков в их работе, на основе объективной оценки труда работника и фактически отработанного им времени.
Так за увеличение объемов выручки в августе 2017 года менеджер по сбыту Борисов В.В. была премирована в размере 8% от месячного оклада, размер которого составляет 21750 руб. В результате размер заработной платы менеджера по сбыту Борисовой В.В. за август 2017 года составил 23,49 тыс. руб.:
21750 + 21750 * 0,08 = 21750 + 1740 = 23490 руб.
В соответствии с требованиями трудового законодательства сотрудникам ООО «Каравай» предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск продолжительностью 28 календарных дней.
Расчет суммы отпускных выплат в ООО «Каравай» осуществляют исходя из размера среднего дневного заработка работника, определяемого в соответствии с требованиями статьи 139 ТК РФ.
Расчет размера отпускных выплат осуществляется по формуле:
ОН = СДЗ * ОД (3)
где ОД – начисления за отдых;
СДЗ – среднедневной заработок;
ОД – дни законного отдыха.
Алгоритм исчисления среднего дневного заработка выглядит следующим образом:
СДЗ = ПСН / 12 / 29,3 (4)
где СДЗ – среднедневной заработок;
ПСН – полная сумма начислений за расчетный период;
12 – количество месяцев за полный расчетный период;
29,3 – среднее месячное количество дней, назначенное ТК РФ.
Так, с 1 августа по 28 августа 2017 года водителю-экспедитору ООО «Каравай» Ивакину А.Б. с месячным окладом 17400 руб. был предоставлен очередной ежегодный оплачиваемый отпуск. Расчетный период составил 12 месяцев – с 1 августа 2016 года по 31 июля 2017 года. Период отработан полностью. За расчетный период сотруднику были выплачены премии, совокупный размер которых составил 19540 руб. В результате сумма трудовых выплат за расчетный период составила 228, 340 тыс. руб.:
17400 * 12 + 19540 = 208800 + 19540 = 228340 руб.
Размер среднего дневного заработка водителя-экспедитора Ивакина А.Б. составил 649 руб. 43 коп:
228340 / 12 / 29,3 = 649,43 руб.
Таким образом, водителю-экспедитору Ивакину А.Б. были начислены отпускные выплаты в сумме 18,184 тыс. руб.:
649,43 * 28 = 18184,04 руб.
Таким образом, расчет трудовых выплат осуществляется в соответствии с установленными законодательством методиками.
Данные для анализа среднемесячной заработной платы работников ООО «Каравай» представлены в таблице 7.
Как следует из данных таблицы 7, в целом по предприятию рост среднемесячной платы одного среднегодового работника составляет 12,6% или 1,48 тыс. руб., в том числе основной заработной платы на 1,11 тыс. руб., что обусловлено ростом минимального размера оплаты труда, дополнительной оплаты 0,09 тыс. руб. или на 75%, что обусловлено ростом численности работников предприятия, обучающихся без отрыва от производства, так как основную долю данного вида оплаты составляет оплата учебных отпусков.
Таблица 7
Динамика среднемесячной заработной платы работников ООО «Каравай» за 2014-2016 гг., тыс. руб.
|
Показатель |
2014 г |
2015 г |
2016 г |
2015 к 2014 гг. |
2016 к 2015 гг. |
2016 к 2014 гг. |
|||
|
Абс. |
Отн. |
Абс. |
Отн. |
Абс. |
Отн. |
||||
|
Среднемесячная зарплата работников основного производства |
41,97 |
42,55 |
43,77 |
+0,58 |
101,38 |
+1,22 |
102,87 |
+1,8 |
115,0 |
|
В том числе Основная |
41,5 |
41,76 |
42,87 |
+0,26 |
100,63 |
1,11 |
102,66 |
+1,37 |
111,9 |
|
Дополнительная |
0,12 |
0,18 |
0,21 |
+0,06 |
150,00 |
+0,03 |
116,67 |
+0,09 |
175,0 |
|
Премии |
0,35 |
0,57 |
0,69 |
+0,22 |
162,86 |
+0,12 |
121,05 |
+0,34 |
197,1 |
|
Среднемесячная зарплата работников обслуживающего производства |
41,24 |
41,57 |
42,01 |
+0,33 |
100,80 |
+0,44 |
101,06 |
+0,77 |
106,9 |
|
В том числе Основная |
41,02 |
41,24 |
41,55 |
+0,22 |
100,54 |
+0,31 |
100,75 |
+0,53 |
104,8 |
|
Дополнительная |
0,10 |
0,12 |
0,17 |
+0,02 |
120,00 |
+0,05 |
141,67 |
+0,07 |
170,0 |
|
Премии |
0,12 |
0,21 |
0,29 |
+0,09 |
175,00 |
+0,08 |
138,10 |
+0,17 |
241,7 |
|
Среднемесячная зарплата работников управления |
42,17 |
42,95 |
44,04 |
+0,78 |
101,85 |
+1,09 |
102,54 |
+1,87 |
115,4 |
|
В том числе Основная |
41,76 |
42,19 |
43,2 |
+0,43 |
101,03 |
+0,25 |
102,39 |
+1,44 |
112,2 |
|
Дополнительная |
0,15 |
0,19 |
0,25 |
+0,04 |
126,67 |
+0,06 |
131,58 |
+0,10 |
166,7 |
|
Премии |
0,26 |
0,57 |
0,59 |
+0,31 |
219,23 |
+0,02 |
103,51 |
+0,33 |
226,9 |
|
Среднемесячная зарплата одного среднесписочного работника |
41,79 |
42,36 |
43,27 |
+0,57 |
101,36 |
+0,91 |
102,15 |
+1,48 |
112,6 |
|
В том числе Основная |
41,43 |
41,73 |
42,54 |
+0,30 |
100,72 |
+0,81 |
101,94 |
+1,11 |
109,7 |
|
Дополнительная |
0,12 |
0,16 |
0,21 |
+0,04 |
133,33 |
+0,05 |
131,25 |
+0,09 |
175,0 |
|
Премии |
0,24 |
0,47 |
0,52 |
+0,23 |
195,83 |
+0,05 |
110,64 |
+0,28 |
216,7 |
Рост премий и вознаграждений по итогам работы за год составил в анализируемом периоде 116,7% или 0,28 тыс. руб., что обусловлено повышением прибыльности предприятия и как следствие направление большей суммы средств в фонд оплаты труда, предназначенных для премирования сотрудников предприятия.
Наибольший рост оплаты труда на предприятии отмечается у работников основного производства (15%), что обусловлено повышением производительности труда рабочих за счет внедрения новых перспективных технологий производства.
Таким образом, на предприятии отмечается рост среднемесячной заработной платы всех категорий сотрудников.
Данные о динамике совокупной величины затрат на оплату труда в ООО «Каравай» за 2014-2016 гг. представлены в таблице 8.
Таблица 8
Динамика величины затрат на оплату труда в ООО «Каравай» за 2014-2016 гг.
|
Показатель |
2014 г |
2015 г |
2016 г |
2015 к 2014 гг. |
2016 к 2015 гг. |
2016 к 2014 гг. |
|||
|
Абс. |
Отн. |
Абс. |
Отн. |
Абс. |
Отн. |
||||
|
Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
66495 |
66762 |
67663 |
+267 |
100,40 |
+901 |
101,35 |
+1168 |
101,76 |
|
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. |
439930 |
468165 |
511929 |
+28235 |
106,42 |
+43764 |
109,35 |
+71999 |
116,37 |
|
ФОТ в % к себестоимости |
15,11 |
14,26 |
13,23 |
-0,85 |
94,37 |
-1,03 |
92,78 |
-1,88 |
87,56 |
|
Численность персонала, чел. |
130 |
124 |
121 |
-6 |
95,38 |
-3 |
97,58 |
-9 |
93,08 |
|
Годовая выработка на одного работающего, тыс. руб. |
3607,29 |
3980,9 |
4426,26 |
+373,61 |
110,36 |
+445,36 |
111,19 |
+818,97 |
122,70 |
|
Средняя величина выплат, связанных с трудовой деятельностью работников, тыс. руб. |
511,5 |
538,4 |
559,2 |
+26,9 |
105,24 |
+20,8 |
103,86 |
+47,7 |
109,33 |