Файл: Роль мотивации в поведении организации (ООО «Каравай»).pdf
Добавлен: 21.05.2023
Просмотров: 338
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы мотивации персонала в управлении современной организацией
1.1. Сущность мотивации, ее роль в управлении, виды и формы
1.2. Теории и концепции мотивации, ее особенности в российской экономике
1.3. Современная комплексная система мотивации персонала
2. Анализ системы мотивации персонала в ООО «Каравай»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Анализ состава и структуры персонала предприятия
2.3. Анализ действующей системы мотивации персонала на предприятии
3. Основные направления совершенствования системы мотивации персонала в ООО «Каравай»
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала на предприятии
Высокое качество продукции ООО «Каравай» зависит от большого количества факторов:
- соблюдение рецептуры и ГОСТов
- использование высококачественного сырья, только от проверенных поставщиков
- квалифицированная команда специалистов.
Система качества присутствует на всех этапах создания продукта, начиная с контроля поступающего сырья, включая требования и нормы производственных процессов, и заканчивая упаковкой готовой продукции.
Вся продукция изготавливается в соответствие с Государственными и отраслевыми стандартами, прошла процедуру гигиенической регистрации в органах Санэпиднадзора, сертифицирована в Ростест на добровольной основе.
Качество поступающего сырья и готовых продуктов тщательно проверяется в производственной лаборатории, аккредитованной в системе Госстандарта РФ. Лаборатория оснащена современным оборудованием.
В 2014 году ООО «Каравай» успешно прошло сертификационный аудит системы менеджмента качества ISO 22000:2005. Эксперты подтвердили, что система пищевой безопасности на производстве полностью соответствует международным стандартам.
Качество продукции ООО «Каравай» отмечено дипломами и грамотами российских и международных выставок и фестивалей, в частности международной выставки продуктов и питания «World Food».
Таким образом, в числе основных конкурентных преимуществ ООО «Каравай» на региональном рынке сбыта:
- собственное производство в Подмосковье;
- высокотехнологичное оборудование, внедрение инноваций в производство;
- натуральное сырье высшего качества;
- широкий ассортимент хлебобулочных и мучных кондитерских изделий;
- многоэтапный контроль качества продукции;
- привлекательные цены для оптовых и розничных покупателей;
- доставка продукции потребителям собственным транспортом.
Современные методы управления и правильно выбранная стратегия развития позволили компании стать одним из популярнейших производителей хлебобулочных и кондитерских изделий в регионе.
Коллектив предприятия целенаправленно работает по наращиванию объемов выпускаемой продукции, совершенствованию ее качества и увеличению ассортимента, расширению товаропроводящей сети, улучшению условий труда работающих, их социальной защищенности.
Данные для оценки абсолютных и относительных показателей деятельности ООО «Каравай» за 2014-2016 гг. представлены в таблице 2, информационной базой дл составления которой послужила бухгалтерская отчетность предприятия (Приложения 1,2,3).
Как видно из данных таблицы 2, объем реализации продукции в 2016 году по сравнению с 2014 годом увеличился на 14,21%. Себестоимость реализованной продукции в ООО «Каравай» увеличилась на 16,37%. В связи с тем, что темпы роста себестоимости выше темпов роста выручки, валовая прибыль от реализации уменьшилась на 18,51%.
Таблица 2
Основные экономические показатели деятельности ООО «Каравай» за 2014-2016 гг.
|
Показатели |
2014 г |
2015 г |
2016 г |
Отклонения |
|||||
|
2015 г / 2014 г |
2016 г / 2015 г |
2016 г / 2014 г |
|||||||
|
Абс. |
Отн. |
Абс. |
Отн. |
Абс. |
Отн. |
||||
|
Выручка от реализации, тыс.руб. |
468948 |
493631 |
535577 |
+24683 |
105,26 |
+41946 |
108,50 |
+66629 |
114,21 |
|
Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб. |
439930 |
468165 |
511929 |
+28235 |
106,42 |
+43764 |
109,35 |
+71999 |
116,37 |
|
Валовая прибыль, тыс.руб. |
29018 |
25466 |
23648 |
-3552 |
87,76 |
-1818 |
92,86 |
-5370 |
81,49 |
|
Затраты на 1 руб. реализации, руб. |
0,94 |
0,95 |
0,96 |
+0,01 |
101,06 |
0,01 |
101,05 |
+0,02 |
101,92 |
|
Стоимость основных средств, тыс.руб. |
109283 |
100087 |
184070 |
-9196 |
91,59 |
+74787 |
183,91 |
+74787 |
168,43 |
|
Фондоотдача, руб. |
4,29 |
4,93 |
2,91 |
+0,64 |
114,92 |
-2,02 |
59,03 |
-1,38 |
67,83 |
|
Фондоемкость, руб |
0,23 |
0,20 |
0,34 |
-0,03 |
86,96 |
+0,14 |
170,00 |
+0,11 |
147,83 |
|
Оборотные средства, тыс.руб. |
825772 |
1125356 |
709582 |
+299584 |
136,28 |
-415774 |
63,05 |
-116190 |
85,93 |
|
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, об. |
0,57 |
0,44 |
0,75 |
-0,13 |
71,19 |
+0,31 |
170,45 |
+0,18 |
131,58 |
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов ООО «Каравай» увеличилась на 68,4% в связи с закупкой нового оборудования в 2016 году. В связи с этим фондоотдача снизилась на 32,2%, в то же время фондоемкость увеличилась на 47,8%.
Оборотные средства предприятия за исследуемый период снизились на 14,1%, что привело к увеличению коэффициента оборачиваемости на 31,6%.
Таким образом, динамика представленных показателей позволяет сделать вывод о снижении эффективности и результативности производственной деятельности в ООО «Каравай» в 2016 году в сравнении с 2014 годом.
Немаловажную роль в достижении положительных результатов деятельности в ООО «Каравай» играет человеческий фактор - слаженный, высококвалифицированный, ответственный, сплоченный и творческий коллектив во главе с прогрессивным руководством, объединенный одной целью - создание конкурентоспособной, качественной продукции, отвечающей всем требованиям российского потребителя. Поэтому далее проведем анализ состава и структуры кадров предприятия, действующей системы управления.
2.2. Анализ состава и структуры персонала предприятия
В условиях дефицита финансовых ресурсов и усиления конкуренции на современных рынках важное значение для достижения положительных результатов деятельности коммерческого предприятия является наличие и эффективное использование трудовых ресурсов.
Анализ численности и структуры персонала проведен на основании данных приказов о приеме и увольнении, личных карточек сотрудников ООО «Каравай», так как сводные отчеты о движении персонала на предприятии не составляются.
Данные, характеризующие фактическую обеспеченность плановой потребности в персонале ООО «Каравай» по категориям в 2014-2016 гг. отражены в таблице 3.
Таблица 3
Обеспеченность персоналом по категориям ООО «Каравай» за 2014-2016 гг.
|
Наименование категории |
2014 г |
2015 г |
2016 г |
|||
|
план |
факт |
план |
факт |
план |
факт |
|
|
Рабочие - всего |
90 |
90 |
91 |
91 |
87 |
87 |
|
в том числе: Основные рабочие |
75 |
75 |
75 |
75 |
75 |
75 |
|
Вспомогательные рабочие |
15 |
15 |
16 |
16 |
12 |
12 |
|
Управленческий персонал, всего |
40 |
40 |
33 |
33 |
34 |
34 |
|
в том числе: Руководители |
6 |
6 |
6 |
6 |
5 |
5 |
|
Специалисты |
20 |
20 |
18 |
18 |
22 |
22 |
|
Служащие |
14 |
14 |
9 |
9 |
7 |
7 |
|
Численность всего |
130 |
130 |
124 |
124 |
121 |
121 |
Как следует из данных таблицы 3 наибольшую плановую и фактическую численность в составе персонала ООО «Каравай» на протяжении всего анализируемого периода составляют основные рабочие, непосредственно осуществляющие выпуск продукции в производственных цехах предприятия.
Численность вспомогательных рабочих соответствует нормам обслуживания установленного на предприятии оборудования.
Также значительную часть персонала предприятия составляют специалисты, которые осуществляют разработку, руководство и контроль за производственным процессом на предприятии.
Таким образом, предприятие полностью укомплектовано персоналом всех категорий. Плановая потребность в персонале полностью обеспечена его фактическим наличием.
Данные для анализа возрастного состава работников ООО «Каравай» представлены в таблице 4.
Таблица 4
Динамика возрастного состава работников ООО «Каравай» за 2014-2016 гг.
|
Возраст сотрудников |
2014 г |
2015 г |
2016 г |
Абсолютное отклонение |
Относительное отклонение |
||
|
2015 г к 2014 г |
2016 г к 2015 г |
2015 г к 2014 г |
2016 г к 2015 г |
||||
|
18-20 лет |
10 |
8 |
7 |
-2 |
-1 |
-20,0 |
-12,5 |
|
21-25 лет |
24 |
26 |
27 |
+2 |
+1 |
+8,3 |
+3,8 |
|
26-30 лет |
31 |
23 |
22 |
-7 |
-1 |
-25,8 |
-4,3 |
|
31-35 лет |
18 |
20 |
24 |
+2 |
+4 |
+11,1 |
+20,0 |
|
36-40 лет |
11 |
9 |
6 |
-2 |
-3 |
-18,2 |
-8,0 |
|
41-45 лет |
21 |
25 |
23 |
+4 |
-2 |
+19,0 |
-8,0 |
|
Свыше 45 лет |
15 |
13 |
12 |
-2 |
-1 |
-13,3 |
-7,7 |
|
Итого |
130 |
124 |
121 |
-6 |
-3 |
-4,6 |
-2,4 |
Как следует из данных таблицы 4, сотрудники в возрасте от 18 до 35 лет составляют более 70% общей численности персонала на протяжении всего анализируемого периода.
Таким образом, персонал предприятия молодой, а для молодых сотрудников большое значение имеет возможность карьерного роста. Поэтому руководство ООО «Каравай» значительное внимание уделяется повышению квалификации своих сотрудников.
Сведения о квалификационном составе рабочих в ООО «Каравай» за 2014-2016 гг. представлены в таблице 5.
Таблица 5
Динамика квалификационного состава рабочих в ООО «Каравай» за 2014-2016 гг.
|
Тарифный разряд |
2014 г |
2015 г |
2016 г |
Абсолютное отклонение |
Относительное отклонение |
||
|
2015 г к 2014 г |
2016 г к 2015 г |
2015 г к 2014 г |
2016 г к 2015 г |
||||
|
1 тарифный разряд |
10 |
10 |
6 |
0 |
-4 |
0 |
-40,0 |
|
2 тарифный разряд |
18 |
19 |
15 |
+1 |
-4 |
+5,6 |
-21,1 |
|
3 тарифный разряд |
29 |
29 |
29 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
4 тарифный разряд |
22 |
22 |
24 |
0 |
+2 |
0 |
+9,1 |
|
5 тарифный разряд |
11 |
11 |
13 |
0 |
+2 |
0 |
+18,2 |
|
Всего |
90 |
91 |
87 |
+1 |
-5 |
+1,1 |
-4,4 |
Как следует из данных таблицы 5, квалификация рабочих в ООО «Каравай» за анализируемый период повысилась. В настоящее время в ООО «Каравай» преобладают рабочие с высокой квалификацией: удельный вес рабочих с высокими тарифными разрядами на конец 2016 года составляет 75,86% от общей численности промышленно-производственного персонала.
Таким образом, персонал ООО «Каравай» высококвалифицированный, способный обслуживать современное оборудование. Как положительный факт следует отметить рост квалификации рабочих предприятия за анализируемый период.