Добавлен: 21.05.2023
Просмотров: 1009
Скачиваний: 15
СОДЕРЖАНИЕ
1 глава. Процесс разработки бизнес-плана предприятия питания
1.1 Цель разработки бизнес-плана
1.3 Точная допустимая шкала затрат
1.5 Контроль выполнения всех задач
2 глава. Разработка бизнес-плана кафе
2.1 Цель разработки бизнес-плана кафе
2.2 Оценка финансовых возможностей кафе
2.4 Оценка ситуации на рынке труда
2.5 Составление бизнес-плана кафе
В качестве основного конструкционного материала используется нержавеющая сталь. Поверхности, соприкасающиеся с пищевыми продуктами, должны быть полированными, остальные - матовыми.
Руководствуясь действующим законодательством в отношении налоговых льгот для малых предприятий (глава 26.2 Налогового Кодекса РФ), планируется перейти на упрощенную систему налогообложения, суть которой состоит в замене налога на прибыль, НДС, налога на имущество организации и ЕСН единым налогом на доходы по ставке 6%. Организация имеет на это право, если по итогам девяти месяцев того года, в котором она подает заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения, доход от реализации не превысил 11 млн. рублей (без учета налога на добавленную стоимость). При этом уплата страховых взносов на обязательное пенсионное страхование производится в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также сохраняются действующие порядок ведения кассовых операций и порядок представления статистической отчетности.
Итак, исходя из рассчитанных величин предполагаемой выручки и себестоимости за первый год работы кафе, составляется план доходов и расходов (табл. 5).
Таблица 5
План доходов и расходов
|
Наименование показателей |
Уровень за 1 год, руб. |
|||
|
1 кв. |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. |
|
|
1 Выручка |
1245244 |
1203503 |
1299811 |
1404174 |
|
2 Себестоимость |
876678 |
860187 |
893169 |
942640 |
|
3 Прибыль |
368566 |
343315 |
406643 |
461534 |
|
4 Единый налог на доходы по ставке 6% |
74715 |
72210 |
77989 |
84250 |
|
5 Чистая прибыль |
293852 |
271105 |
328654 |
377283 |
Динамика чистой прибыли такая же, как и выручки, и ее значение положительно в каждом квартале первого года работы, то есть предприятие изначально не работает себе в убыток.
Следующим этапом в этом разделе является составление плана движения денежных средств, отражающего денежные потоки от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности за рассматриваемый период.
Рассмотрим поток от инвестиционной деятельности и поток от операционной деятельности (таблицы 6 и 7).
Таблица 6
Поток от инвестиционной деятельности
|
Приток |
Отток |
||
|
Уставный капитал: |
Приобретение основных средств |
3051100 |
|
|
Собственные средства |
2600000 |
Приобретение материальных ресурсов |
135582 |
|
Заемные средства |
600000 |
Реклама |
1000 |
|
Итого: |
3200000 |
Итого: |
3187682 |
Ф1=12318 руб.
Именно такое количество средств остается на счете предприятия после освоения первоначального капитала, необходимого для начала работы кафе.
Таблица 7
Поток от операционной деятельности
|
Приток |
Отток |
|||
|
Выручка от реализации |
Себестоимость |
Единый налог на доходы |
Итого: |
|
|
1 кв. |
1245244 |
876678 |
74715 |
951393 |
|
2 кв. |
1203503 |
860187 |
72210 |
932397 |
|
3 кв. |
1299811 |
893169 |
77989 |
971157 |
|
4 кв. |
1404174 |
942640 |
84250 |
1026891 |
|
Итого: |
5152732 |
3881838 |
||
Ф2=1270894 руб.
Такова сумма чистой прибыли за первый год работы кафе, которая направляется на дальнейшее функционирование предприятия, возмещение текущих затрат.
Таблица 8
Поток от финансовой деятельности
Приток |
Отток |
||
|
Собственный капитал |
2600000 |
Погашение основного долга |
200000 |
|
Заемный капитал |
600000 |
Погашение % по кредиту |
96309 |
|
Итого: |
3200000 |
Итого: |
296309 |
Ф3=2903691 руб.
Из всех денежных потоков этот имеет наибольшее значение.
Далее необходимо составить балансовый план (табл. 9).
Таблица 9
Балансовый план
|
Актив |
Пассив |
||
|
Внеоборотные активы |
Капитал и резервы |
||
|
Основные средства |
3051100 |
Уставный капитал |
2600000 |
Оборотные активы |
Нераспределенная прибыль отчетного года |
1270894 |
|
|
Запасы |
1649063 |
Долгосрочные пассивы |
|
|
Заемные средства |
600000 |
||
|
Денежные средства |
1419794 |
Краткосрочные пассивы |
|
|
Кредиторская задолженность |
1649063 |
||
|
Баланс |
6119957 |
Баланс |
6119957 |
Рассчитаем порог рентабельности или так называемую точку безубыточности, представляющей собой такое значение выручки, при котором предприятие уже не несет убытков, но и не получает прибыли:
ПР=
,
где ПосЗ – Постоянные затраты кафе, не зависящие от объема производства;
ПерЗ – Переменные затраты кафе, напротив напрямую зависящие от объема производства;
Вр – Выручка от реализации продукции.
Прежде чем рассчитать этот показатель необходимо все затраты кафе поделить на постоянные и переменные (табл. 10).
Таблица 10
Постоянные и переменные затраты
Постоянные затраты |
Переменные затраты |
||
|
амортизационные отчисления |
106947 |
Материальные затраты |
1649063 |
|
погашение основного долга |
200000 |
зарплата основных рабочих |
565440 |
|
проценты по кредиту |
96309 |
||
|
затраты на рекламу |
11000 |
отчисления в пенсионный фонд |
185359 |
|
зарплата специалистов и вспомогательных рабочих |
758556 |
||
|
Итого: |
1172812 |
Итого: |
2399862 |
Выручка за год составляет 5152732 руб.
ПР=
=2195231 руб.
Для относительной оценки данного показателя следует рассчитать запас финансовой прочности:
ЗФП=
ЗФП=
*100%=57%, то есть предприятие может выдержать снижение выручки от реализации более чем в половину, это является чрезвычайно важным моментом в условиях нестабильности рынка и инфляции.
Годовые текущие затраты, связанные с разработкой бизнес-плана определяются как:
, где
– основная и дополнительная заработная плата сотрудников, разрабатывающих бизнес-план;
– отчисления на социальное страхование сотрудников, разрабатывающих бизнес-план (30%);
– расходы на служебные разъезды сотрудников, разрабатывающих бизнес-план;
– почтово – телеграфные и телефонные расходы сотрудников, разрабатывающих бизнес-план;
– расходы на содержание помещений, где размещаются сотрудники, разрабатывающие бизнес-план;
– расходы на содержание компьютеров и офисной техники, которые используют сотрудники, разрабатывающие бизнес-план;
– расходы на повышение квалификации сотрудников, разрабатывающих бизнес-план.
Таблица 11
Исходные данные для расчета годовых текущих затрат
|
Показатель |
Значение |
Источник информации |
|
|
основная и дополнительная заработная плата сотрудников, разрабатывающих бизнес-план; |
5130 |
Отчетные данные |
|
|
отчисления на социальное страхование сотрудников, разрабатывающих бизнес-план (26%); |
5130*0,3= 1333,8 |
Расчет |
|
|
расходы на служебные разъезды сотрудников, разрабатывающих бизнес-план; |
12 |
Отчетные данные |
|
|
почтово–телеграфные и телефонные расходы сотрудников, разрабатывающих бизнес-план; |
12,96 |
Отчетные данные |
|
|
расходы на содержание помещения |
50,4 |
Отчетные данные |
|
|
расходы на содержание компьютеров и офисной техники |
4,44 |
Отчетные данные |
|
|
расходы на повышение квалификации сотрудников |
90 |
Отчетные данные |
Выручка за год составляет 5152732 руб.
ПР=
=2195231 руб.
Для относительной оценки данного показателя следует рассчитать запас финансовой прочности:
ЗФП=
ЗФП=
*100%=57%, то есть предприятие может выдержать снижение выручки от реализации более чем в половину, это является чрезвычайно важным моментом в условиях нестабильности рынка и инфляции.
В данном разделе оценим эффективность предлагаемого бизнес-плана.
Рассчитаем рентабельность товарооборота.
РТ/о = 1270894 / 5152732= 0,247
На 1 рубль выручки приходится 24,7 копеек чистой прибыли.
Рассчитаем рентабельность инвестиций.
Ринв = 1270894 / 3187682 = 0,399
На 1 рубль первоначальных инвестиций приходится 39,9 копейки чистой прибыли.
Далее рассчитаем срок окупаемости:
Срок окупаемости = 3187682 / (1270894 + 106947) = 2,313
Необходимо 2,313 лет для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции.
Рассчитаем чистый приведенный доход
k – количество лет (k=1);
r – средняя норма доходности .
Будем считать, что в первый год предприятие выйдет на 70% мощности, во второй год – 80%, третий год – 90%, четвертый – 95% и пятый год – 100%
Показатель Значение, руб.
Размер инвестиции 3187682
Доходы от инвестиций:
в первом году 5152732*0,7= 3606912,4
во втором году 5152732 *0,8 =4122185,6
в третьем году 5152732*0,9 = 4637458,8
в четвертом году 5152732 *0,95 = 4895095,4
в пятом году: 5152732 *1 = 5152732
Размер барьерной ставки – 22 % ( 8% - ставка рефинансирования ЦБ РФ +Размер компании (данный фактор риска оценивается в пределах 0 – 3 %. Принимаем в размере 2 %, т.к. объект оценки можно позиционировать как средний бизнес городского масштаба + финансовая структура 4 % + диверсификация клиентуры 3%+ качество управления 4% + прочие собственные риски 1%
Итого 22%
Определим дисконтированный срок окупаемости инвестиционного проекта.
Пересчитаем денежные потоки в вид текущих стоимостей:
|
PV1= |
3606912,4 |
/(1 + 0,22) |
= |
2956486 |
|
PV2= |
4122185,6 |
/ (1 + 0,22)2 |
= |
2769542 |
|
PV3= |
4637458,8 |
/ (1 + 0,22)3 |
= |
2553881 |
|
PV4= |
4895095,4 |
/ (1 + 0,22)4 |
= |
2209642 |
|
PV5= |
5152732 |
/ (1 + 0,22)5 |
= |
1906507 |
Определим период по истечении которого инвестиция окупается.
Сумма дисконтированных доходов за первый и второй год
2956486+ 2769542= 5726027,1
Сумма дисконтированных доходов за 1, 2 и 3 года:
5726027,1+ 2553881 = 8279907,596
Сумма дисконтированных доходов за 1, 2, 3 и 4 года:,
8279907,596+ 2209642= 10489549