Файл: Управление товарооборотом и товарными запасами на предприятии с целью повышения эффективности коммерческой деятельности (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРООБОРОТА И ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ).pdf

Таблица 3

Динамика товарооборота в текущих и сопоставимых ценах

За последние три года темпы роста розничного товарооборота снижаются: в 2016 году рост товарооборота составил 13,1 %, а в 2017 году – 12,9%. Это объясняется тем, что цены на товары, реализуемые на предприятии, выросли в 2017 году по сравнению с 2016 годом, но меньше, чем в 2016 году по сравнению с 2015 годом (средний индекс цен в 2016 году составил 1,204 или 120,4 %, в 2017 году – 1,158 или 115,8 %). Количество реализованных товаров увеличилось в 2016 году на 1,1 %, в 2017 г. на 6,2 %. Темпы роста физического объема товарооборота (количества товаров) не высокие и намечается тенденция к повышению. За три года товарооборот предприятия возрос на 27,7 % (в действующих ценах) или на 24393 тыс. руб. Этот прирост произошел за счет увеличения количества реализованных товаров (физического объема товарооборота) на 32,8 %, что составило 23967 тыс. руб.(97025,9 тыс. руб. – 73058,9 тыс. руб.), и в связи с увеличением цен на товары – на 15330,1 тыс. руб. (112356 тыс. руб. – 97025,9 тыс. руб.). По данным этих расчетов можно сказать, что 62,8 % прироста товарооборота получено за счет роста цен. Потери покупателями денежных средств от повышения розничных цен (в связи с покупкой товаров по более высоким ценам на предприятии) составили 15330,1 тыс. руб.

За 2015-2017 годы среднегодовой темп роста предприятия в действующих ценах составил 27,7%, в сопоставимых ценах 32,8%.

В таблице 4 представлена динамика товарооборота исследуемого предприятия по кварталам года.

Таблица 4

Динамика товарооборота по кварталам года

По кварталам товарооборот распределяется неравномерно. Наибольший удельный вес в годовом товарообороте занимает оборот четвертого квартала – свыше 27%, а наименьший удельный вес в годовом обороте приходится на первый квартал – свыше 23%. И распределение товарооборота по кварталам года продолжает изменяться. Самый низкий темп прироста товарооборота достигнут во втором квартале (19,3%) исследуемого периода, а самый высокий в третьем и четвертом кварталах (36,8% и 29,1% соответственно). Удельный вес оборотов первого квартала снизился на 0,4% и второго квартала на 1,7%, так как в этих кварталах темпы роста оборота ниже, чем в целом за год.

Доля товарооборота третьего квартала возросла с 24,4% в 2015 году до 26,1% в 2017 году (темп роста оборота в этом квартале 36,8%), а доля оборота четвертого квартала составила в 2017 году 27,4% и возросла по сравнению с 2015 годом на 0,3% (темп роста товарооборота - 29,1%). Таким образом, товарооборот предприятия по кварталам года распределялся неравномерно, но и без резких колебаний.

В таблице 5 представлена динамика товарооборота, исследуемого предприятия по месяцам.

Таблица 5

Динамика товарооборота магазина по месяцам

Размах колебаний роста товарооборота еще больше, чем по кварталам. Темп роста товарооборота колеблется от 120,2 % (февраль) до 134,6 % (июнь).

Самыми напряженными периодами реализации товаров в каждом квартале являются последние месяцы квартала. Эта напряженность в работе последних месяцев квартала ведет к неравномерному удовлетворению спроса, связана с недостатками в снабжении товарами, в организации торгово-технологического процесса.

В таблице 6 представлен анализ выполнения плана по месяцам

Таблица 6

Плановые и фактические показатели товарооборота предприятия

Таким образом, можно сделать следующий вывод, что план по продажам товаров в магазине «М. Видео» не довыполнен в 2015 году и в 2017году и незначительно перевыполнен всего на 0,8% в 2016 году. Это говорит в первую очередь о неслаженности процесса снабжения и реализации товаров на предприятии.

2.3 Оценка эффективности управления товарооборотом в торговой компании «М. Видео»

В целях эффективного управления товарооборотом в магазине «М. Видео» разработана и осуществляется особая финансовая политика.

Основной целью финансовой политики магазина «М. Видео» в части управления товарооборотом является обеспечение высоких темпов развития торговли и удовлетворения спроса обслуживаемых контингентов покупателей.

Этапы управления товарооборотом в магазине «М. Видео» представлены на рисунке 1.

Оценка и анализ потребительского рынка бытовой техники и электроники

Анализ состава и структуры товарооборота. Выбор типа взаимоотношений с покупателями

Планирование и объема структуры

реализации товаров

Нормирование и планирование

товарных запасов

Нормирование поступления и закупки товаров. Планирование оптимального размера партии товарных запасов

Построение эффективных систем контроля за движением и своевременным поступлением товарооборота

Рисунок 1 – Этапы управления товарооборотом в магазине «М. Видео»

Важным условием обеспечения управляемости процессом развития розничного товарооборота служат показатели ритмичности и равномерности реализации товаров за тот или иной промежуток времени.

С помощью данных таблицы 7рассчитаем коэффициенты ритмичности и равномерности реализации товаров за исследуемый период.

Таким образом, на основании проведенного исследования можно сделать вывод, что в исследуемом магазине ритмичность продаж не высока, но наблюдается рост коэффициента ритмичности.

Таблица 7

Коэффициенты ритмичности и равномерности реализации товаров

за 2015-2017гг.