Файл: Управление рисками в проектной среде(Понятие риска и деятельности по управлению рисками в проектной среде).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы. Управление рисками в проектной деятельности представляет собой систему рискового менеджмента, которая способствует, с конкретной вероятностью, предотвращению негативных ситуаций в будущем проекте. Система рискового менеджмента подразумевает существование различных подходов к оцениванию рисковых ситуаций. Следует отметить, что в современных условиях реализация управления рисками осуществляется с помощью использования программных средств, которые позволяют автоматизировать процесс расчета различных показателей, достичь наглядности и удобства представления данных, что значительно повышает результаты деятельности в области управления рисковыми ситуациями и эффективность функционирования компании в целом.

Статистика показывает, что область строительства имеет наивысшую предрасположенность к рискам. Таким образом, подразумеваем обосновние и актуальность выбранной темы курсовой работы по управлению рисками проекта в области строительства, что обусловлено повышением конкурентоспособности, социальной ответственности и эффективности функционирования компании.

В роли объекта исследования выступает общество с ограниченной ответственностью управляющая компания «Монолитхолдинг» (ООО УК «Монолитхолдинг»).

Субъектом исследования является процесс разработки модуля информационно-программного обеспечения управления рисками проекта строительной компании «Монолитхолдинг».

Цель исследования: увеличение функциональных возможностей программного продукта путем разработки программного модуля.

Задачи, которые необходимо решить для реализации поставленной цели:

• провести оценку существующих систем управления рисками проекта в условиях систем риск-менеджмента;
• исследовать тенденции, проблемы и перспективы развития строительной сферы в РФ и Красноярском крае;
• рассмотреть существующие подходы оценки финансовых рисков строительной организации;
• разработать модуль информационно-программного обеспечения системы риск-менеджмента ООО УК «Монолитхолдинг»;
• провести оценку экономического эффекта от внедрения модуля информационно-программного обеспечения.

В качестве информационной базы используется бухгалтерская отчетность предприятия, данные Федеральной службы государственной статистики, данные Департамента градостроительства Красноярского края.

Структура и объем курсовой работы. Курсовая работа на актуальную тему состоит из введения, трех разделов, выводов в виде заключения и списка использованных источников литературы (29 наименований). Общий объем основной части курсовой работы – 35 страниц машинописного текста.

1. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА В СИСТЕМЕ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ И СУЩЕСТВУЮЩИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ РИСКОВ

1.1. Понятие риска и деятельности по управлению рисками в проектной среде

Каждый предприниматель заведомо знает, что его деятельность сопряжена определенными рисками, также он вынужден принимать решения в неопределенных условиях, выбрав при этом оптимальный выход из рисковой ситуации.

Каждая составляющая в социально-экономической системе во время развития и осуществления деятельности способствует возникновению все новых типов рисков в условиях современности. При этом, риски постоянно подвергаются изменениям, модификации, а также совместно кооперируют и содержат взаимосвязи. Строительная компания должна выявлять и управлять рисками, которые возникают на входе/выходе и непосредственно в процессе, также в потоках связей системы.

Сегодня существует, как известно, несколько определений «риска» и «рискового менеджмента» в проектной среде. Разные авторы подчеркивают то одни, то другие аспекты. Из этого следует то, что риск – это составное понятие, управление которым подразумевает учет многих факторов, которые воздействуют на организационную деятельность (к примеру, экономические, технические, социальные).

Учитывая этот факт, пришли к тому, что возникла идея новой парадигмы рискового менеджмента, суть которой в интегрированном, непрерывном, расширенном управлении рисковыми ситуациями. Новая парадигма подразумевает системное изучение рисков и возможностей всех видов деятельности и подразделений компании на всех управленческих уровнях, то есть риск-менеджмент в рамках всего предприятия [8].

Основными элементами комплексного подхода являются следующие:

1. цели компании, ее внутренняя среда и стратегия (от выбора этих элементов зависит выбор способа выявления риска и выбор решения по его устранению);
2. оценка, мониторинг, определение риска и образующих его факторов (совокупность выявленных рисков подлежит описанию, анализу, постоянному контролю и пересмотру);
3. нахождение вариантов предполагаемой реакции на рисковую ситуацию и нахождение критического уровня риска;
4. контроль за бизнес-процессами, дающий гарантию реализации стратегии;
5. коммуникации и информация (эти элементы способствуют своевременной и эффективной работе отдельных элементов, а также системы в совокупности).

Производственно-хозяйственная деятельность может содержать риски одинаковой направленности в абсолютно различных областях. Именно поэтому важно в момент управления рисками суметь идентифицировать предполагаемые сегменты риска относительно исследуемой организации. Риск количественно характеризуется субъективной оценкой ожидаемой величины максимального и минимального доходов (убытков) от конкретного вложения капитала [9]. Степень риска повышается с увеличением диапазона между минимальным и максимальным значением убытков или доходов с учетом одинаковой вероятности получения.

Степень риска определяется вероятностью того, наступит ли рисковое событие. Степень риска повышается, когда хозяйственная ситуация более неопределенная в момент принятия решения. Разделяют несколько факторов, которые имеют воздействие на величину риска: субъективные и объективные. Факторы первого типа имеют связь напрямую с внутренней средой компании и способны охарактеризовать ее деятельность. Примером выступает: производственный потенциал, система управления, уровень технического оснащения, уровень технологического оснащения, производственный потенциал, ценовая, инвестиционная, маркетинговая политика предприятия, организация труда. Объективными факторами служат явления, которые возникают непосредственно во внешней среде компании и не зависят от функционирования организации. К примеру, экономические, экологические, политические кризисы, бюджетная, таможенная, налоговая политика государства.

Рисковый менеджмент определяется совокупностью приемов, мероприятий и методов, способствующих в какой-то степени спрогнозировать появление рисковых ситуаций, а также находить и реализовывать решения по влиянию на риски. Из учета направления деятельности компании, вырабатывается определенная стратегия, благодаря которой реализуется управление рисковыми ситуациями. В организациях для эффективного воздействия на риски создаются специализированные подразделения, которые именуются как отдел управления рисками. Главой отдела является рисковый менеджер. Он занимается непосредственно проблемами, связанными с управлением рисковыми ситуациями, также осуществляет координацию деятельности подразделений в отношении регулирования рисковой ситуации и формирования компенсаций предполагаемых убытков или потерь. Кроме этого, рисковый менеджер реализует формирование организационной структуры управления рисковыми ситуациями в организации, разрабатывает базовые инструкции и положения, которые характерны для конкретной деятельности.

Статистика, базирующаяся на многолетнем опыте осуществления деятельности строительных компаний и при до рыночных отношениях, и в период появления в России рыночных отношений, показала, что область строительства имеет наивысшую предрасположенность к рискам. В строительной организации в роли источника рисков выступает внешнее окружение, и непосредственно внутренние составляющие самой организации. В период рыночных отношений значительно отличается механизм воздействия на риски от условий экономики социалистической, то есть экономике, при которой мероприятия по воздействию на риски находятся на макроуровне. Если учитывать незначительный опыт отношений Российских строительных компаний в рыночной среде, также учитывая негативное влияние, которое характеризуется потерей финансовой устойчивости, то можно говорить о надобности формирования инструмента управления рисками строительными компаниями на базе рассмотрения проблем рыночного функционирования строительных компаний как систему или комплекс.

Антикризисное управление организаций сталкивается довольно часто с проблемами разного плана. Реализация запланированных задач по управлению рисковыми ситуациями и целей базируется, как правило, на некоторых принципах.

Компания следует принципам, которые при создании системы рискового менеджмента, находятся под влиянием рыночной стратегии этого предприятия. Если же на каком-то этапе функционирования компания ориентирована, вопервых, на балансирование финансовой устойчивости, то меры воздействия на риски будут определены на возмещение факторов финансовой нестабильности, находящиеся, как правило, в бизнес-среде. Следовательно, будет реализован при этом принцип предельного учета внешних факторов. Стратегия получения предельно возможной части рынка подразумевает реализацию в рисковом менеджменте такого принципа, как компенсация рисков, источники которых расположены на уровне фирмы.

На организацию рискового менеджмента определенной компании влияют, помимо внутренних и внешних факторов, еще и возможности организации деятельности в отношении рисков других хозяйствующих субъектов.

1.2. Факторы риска в проектной среде в строительстве

Специфические рисковые факторы для бизнеса в области строительства, рекомендуется рассматривать в нижеперечисленных аспектах:

• специфика рынка работ подрядчиков;
• специфика продукции для строительства;
• специфика производства строительства;  специфика бизнес-процессов.

Даже в ситуации стабильности является актуальным управление рисками, из-за существования конкурентов на строительном рынке. В таком случае идентифицировать риски и осуществлять планирование управлением ими целесообразно в нижеперечисленных разрезах (рисунок 1.1).

Рисунок 1.1. – Риски строительного предприятия

Функционирование строительных компаний осуществляется на уровне региона, поэтому риски со стороны внешнего окружения принято рассматривать на двух уровнях. Риски макроэкономического уровня представлены в таблице 1.1., риски мезоуровня в таблице 1.2.

Таблица 1.1. – Риски макроэкономического уровня

Таблица 1.2. – Риски мезоуровня

Таким образом, проводя анализ информации о поводах возникновения и полученных последствиях ранее произошедших событий, система рискового менеджмента способствует, с конкретной вероятностью, предотвращению повторения негативной ситуации в будущем. Система рискового менеджмента подразумевает существование различных подходов к оцениванию рисковых ситуаций. Каждая строительная компания использует наиболее удобный и приемлемый, учитывающий специфику этой компании, подход.