Файл: Управление рисками в проектной среде(Понятие риска и деятельности по управлению рисками в проектной среде).pdf

Собственного капитала достаточно, чтобы покрыть заемные средства, что не наблюдается в 2014 году. Как в 2014, так и в 2015 году сохраняется необходимость в пополнении имущества за счет привлечения заемных средств.

Модель финансовой устойчивости характеризуется тремя показателями: наличием собственных оборотных средств для покрытия запасов, наличием собственных и долгосрочных источников для покрытия запасов, значением общей величины основных источников для покрытия запасов [21]. ООО «Монолитинвест плюс» в период 2014 и 2015 годов относится к абсолютному типу финансовой устойчивости, так как все эти значения в рассматриваемом периоде положительны. Таким образом, источниками финансовых запасов компании являются собственные оборотные средства, компания обладает высоким уровнем платежеспособности и не зависит от внешних кредиторов.

Платежеспособность субъекта хозяйственной деятельности является внешним признаком финансовой устойчивости. Она выражает способность фирмы выполнять свои финансовые обязательства, вытекающие из коммерческих, кредитных и иных сделок платежного характера [21]. Динамика показателей ликвидности и платежеспособности ООО «Монолитинвест плюс» представлена в таблице 18.

Таблица 18 – Коэффициенты, характеризующие платежеспособность и ликвидность ООО «Монолитинвест плюс»

В период 2014-2015 гг. предприятие обладает высокой платежеспособностью. В 2014 году у компании проявляется недостаточность мобилизации запасов для покрытия краткосрочных обязательств, однако в 2015 году ситуация резко улучшается. В оба периода наблюдается полное покрытие краткосрочных обязательств оборотными средствами. Также в 2015 году возрастает доля чистого оборотного капитала.

Деловая активность отражает способность предприятия по результатам своей экономической деятельности занять устойчивое положение на конкурентном рынке, результативность работы предприятия относительно величины расхода ресурсов [22].

Скорость оборота активов в совокупности к 2015 году уменьшилась почти в 2 раза, соответственно увеличилась продолжительность одного оборота актива. Скорость оборота запасов значительно сократилась, что сказывается на негативной динамике скорости превращения запасов из материальной в денежную форму. Что касается расчетов с дебиторами, в 2014 году ситуация была благоприятней, а скорость оборота кредиторской задолженности выше в 2015 году. Также в 2015 году наблюдается повышение эффективности использования собственного капитала.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.) [21]. Динамика показателей рентабельности ООО «Монолитинвест плюс» представлена в таблице 20.

Таблица 20 – Коэффициенты, характеризующие рентабельность ООО «Монолитинвест плюс»

К 2015 году наблюдается снижение рентабельности, относительно 2014 года. Это снижение характеризуется уменьшением прибыли. В тот период времени в микрорайоне «Иннокентьевский» был введен в эксплуатацию дом, однако квартиры в этом доме не пользовались спросом, соответственно период продаж длился довольно долго, что повлияло на показатели 2015 года. Чтобы повысить спрос, компания реализует различные подходы для привлечения покупателей.

Таким образом, компания «Монолитхолдинг» успешно осуществляет свою деятельность на рынке недвижимости уже четверть века, из года в год занимая лидирующие позиции по объемам введенного жилья, средней площади построек и др. Также компанию отличает специфика деятельности, которая заключается в том, что осуществляется не только строительство домов, но и всей необходимой инфраструктуры в виде школьных, медицинских, дошкольных учреждений.

2.2. Классификация и методы оценки рисков ООО УК Монолитхолдинг» в г. Красноярске

Деятельность строительной компании «Монолитхолдинг», как и любой другой организации, сопровождается возникновением рисковых ситуаций, которыми необходимо умело координировать и последствия которых заблаговременно предотвращать. Так как избежать наступления рисковых ситуаций невозможно, организация должна обладать специальными ресурсами, такими как человеческие, финансовые, информационные, и использовать их для борьбы с рисками.

Под человеческими ресурсами подразумевается формирование команды, занимающейся непосредственно управлением рисками определенного строительного проекта. Также, в качестве человеческих ресурсов выступают участники этих проектов, так называемые, рисковые менеджеры, обладающие необходимыми знаниями и компетенциями для эффективной работы по предотвращению рисковых ситуаций.

Информация – наиболее ценный ресурс, без которого невозможно управлять как рисками, так и любым процессом. Именно поэтому информационные ресурсы должны обладать достоверным, актуальным и своевременным характером.

Компания выделяет определенные финансовые ресурсы для того, чтобы иметь некий материальный запас для покрытия затрат потенциально возможных последствий рисковых ситуаций. Кроме того, организация несет такие затраты, как мотивация персонала, выраженная в денежном эквиваленте. Ведь именно мотивация стимулирует более эффективную реализацию целей компании сотрудниками.

Управление рисками компании «Монолитхолдинг» основывается на системе четких, ясных и измеримых стратегических целей, и операционных показателей проекта, формулируемых собственниками, Советом директоров и Правлением.

Управление рисками осуществляется командой проекта под контролем управляющего проектом в соответствии с требованиями Методики управления рисками являющейся приложением к Положению об управлении рисками ГК ООО «Монолитхолдинг».

На начальном этапе управления рисками, осуществляется идентификация рисков. Этот процесс предусматривает заблаговременное выявление, документальное оформление и описание рисков, способных оказать воздействие на выполнение проекта, а также формирование реестра рисков проекта (рисунок 5).

Рисунок 5

–

Образец реестра рисков

Реестр рисков проекта должен обновляться командой проекта регулярно.

Идентификация рисков, сбор, анализ, обработка, систематизация полученной информации по найденным рискам, а также формирование реестра рисков реализуется уполномоченными членами команды проекта и регулярно предоставляется управляющему проектом.

После идентификации риски классифицируют. Это необходимо для выявления структуры и разделения рисков на определенные группы с необходимой степенью детализации, а также выявления владельцев рисков (тех, кто отвечает за риски).

При разработке собственного классификатора рисков, рисковые менеджеры компании «Монолитхолдинг» используют виды, представленные в таблице 21.

Таблица 21 – Классификация рисков компании «Монолитхолдинг»

Процесс оценки вышеперечисленных рисков организуется управляющим проектом совместно с командой проекта, а также с привлечением руководителей функциональных подразделений, являющихся владельцами рисков.

Под влиянием качества той информации, которая имеется о рисках, оценивание может осуществляться одним из следующих способов:

• качественная оценка (на базе имеющегося опыта, другими словами – экспертная);
• количественная оценка (задействуются современные подходы оценивания потенциальных потерь).

По каждому риску должны быть определены два параметра: вероятность наступления найденных рисков и влияние риска относительно поставленных целей. Степень риска (таблица 22), оценка вероятности наступления рисков (таблица 23) и оценка значимости (таблица 24) проводится владельцами рисков по следующей классификации, в соответствии с методикой, являющейся приложением к Положению об управлении рисками в ГК ООО

«Монолитхолдинг».

Таблица 22 – Шкала степени риска

Таблица 23 – Оценка вероятности риска

Таблица 24 – Оценка значимости рисков

Общая интегральная оценка риска проводится по матрице (рисунок 6).

Рисунок 6 – Интегральная оценка риска

Помимо оценки рисков, осуществляется процесс приоритезации – отбор наиболее значимых и существенных рисков, подлежащих усиленному контролю. Этот процесс организуется управляющим проекта. При этом выявляется степень толерантности к риску, то есть определение максимального объема потерь, который в материальном отношении не существенно воздействует на проект и его ключевые показатели. Процесс выявления толерантности состоит из установки приемлемых значений риска и лимита возможных потерь. Также производится ранжирование и приоритезация рисков по уровню влияния на проект для нахождения рисков, критических для проекта.