Файл: Процедура разработки и реализации логистической стратегии.pdf

1.2. Разработка логистической стратегии и факторы, оказывающие влияние на ее формирование

Все решения, касающиеся ее деятельности, в зависимости от степени значимости делят на три вида:

- стратегические, определяющие важные направления деятельности организации, оказывающие долгосрочное влияние, и требующие больших затрат;

- тактические, они направлены на осуществление стратегии в среднесрочном плане, прорабатываются они на более глубоком детальном уровне, требуют при этом меньших ресурсов;

- операционные, относятся ко всем видам деятельности в ближайшее время, наиболее проработаны и для выполнения достаточно ограниченных ресурсов.

Стратегические решения включают такие иерархически упорядоченные типы.

- Миссия это решение, где указываются наиболее общие цели организации.

- Корпоративная стратегия показывает решение как организация, которая осуществляет диверсифицированную деятельность, намерена реализовать миссию.

- Бизнес- стратегия - решение, раскрывающее, как вид бизнеса в рамках диверсифицированной деятельности вносит свой вклад в корпоративную стратегию.

- Функциональные стратегии включают решения, описывающие стратегическую направленность функций, реализуемых в организации.

Стратегия (др.- греч. - «искусство полководца») - общий, недетальный план деятельности, охватывающий довольно длительный период времени, способы достижения цели, обобщающую модель действий, которые необходимы для достижения целей путем координации и распределения ресурсов компании.

Из определения функциональной стратегии, следует что логистическая стратегия - это решение, описывающее стратегическое направление логистики, реализуемое в организации.

Логистическую стратегию чаще всего относят к области практической деятельности, в которой она проявляется. Так, стратегия как способ действий оказывается полезной, если для достижения желаемой цели нет необходимых ресурсов. Задачей логистической стратегии часто является организация эффективного использования материальных, информационных, энергетических, временных, человеческих финансовых и правовых ресурсов для достижения поставленной цели. Стратегия достигает основных целей путем решения различных тактических задач. Тактика это инструмент реализации стратегий, она подчинена основной цели стратегий.

Есть различные мнения о том, какие существуют логистические стратегии. Так, Д. Дж. Бауэрсокс [7] выделял четыре вида логистических стратегий:

- стратегия на достижении максимального преимущества;

- стратегия на достижении краткосрочной максимизации прибыли;

- стратегия на достижении минимальных общих издержек;

- стратегия на достижении максимального уровня обслуживания потребителей.

Реализация каждой из этих стратегий хранит два узловых компонентаэто издержки и качество обслуживания. В ходе принятия решения об окончательном выборе стратегии сравнивают издержки той или иной логистической системы с различным уровнем обслуживания потребителей, на которых она рассчитана.

К наиболее общим логистическим стратегиям относят три вида, так называемую «тощую» стратегию, динамичную стратегию и стратегию, основанную на стратегических союзах.

«Тощая» стратегия, подобно стратегии, основанной на достижении минимальных издержек, основана на принципе управления затратами. Цель ее выполнять все операции, используя минимум каждого ресурса: людей, запасов, оборудования, времени и пр. В рамках реализации стратегии для этого ищут способы ликвидации непроизводительных расходов.

Начальные попытки осуществления ее в производственной сфере произведены фирмой «Тойота». Полученные достаточно высокие результаты помогли возникновению идеи «тощего» предприятия.

Типичная схема реализации «тощей» стратегии: подробный анализ всех текущих операций и в дальнейшем отказ от операций, не приносящих какойлибо ценности; устранение простоев, сокращение непроизводительных перемещений; применение совершенных технологий в повышении эффективности; размещение поближе к потребителям с целью уменьшить транспортные расходы; поиск вариантов для получения экономии на масштабах; устранение лишних звеньев из цепи поставок.

«Тощая» логистическая, как правило, на практике реализуется плохо особенно в динамичных и неопределенных обстоятельствах. В таких случаях пользуются наиболее гибкой стратегией, которая основана на динамичности.

Динамичная стратегия как и уже упомянутая стратегия, основанная на достижении максимального уровня обслуживания, опирается на обеспечении высокого качества обслуживания а также на оперативности реагирования на появление или изменение условий. Разработка данной концепции основывается на первоочередном учете двух характеристик динамичности:

- скорости отзывчивости на изменение различных внешних условий;

- гибкой деятельности, т.е. возможности корректировать логистические характеристики, учитывая запросы отдельных потребителей.

Стратегия, основанная на стратегических союзах, предполагает формирование союзов с поставщиками и заказчиками, они создаются, чтобы добиться роста эффективной цепи поставок за счет членов союза работающих совместно и сообща получать выгоды от долгосрочной кооперации.

Существуют и многие другие логистические стратегии, где внимание управленцев формируется с учетом определенных аспектов деятельности предприятия, к примеру:

- логистическая стратегия на сокращении времени выполнения логистических операций, в рамках осуществления этой концепции обеспечивают наиболее быструю доставку. К такому же типу относится стратегия «сжатия времени», похожая на «тощую» стратегию, но концентрируется она при этом на сокращении ненужных затрат времени в поставках, т.е. когда ценность к продукции не добавляется;

- стратегия на повышенной производительности, основное внимание в ней уделяется максимальному использованию всех имеющихся ресурсов. В отличие от «тощей» стратегии, в которой отыскивают способы избавления от лишних производственных мощностей, ресурсов, стремясь максимально использовать все обнаруженные излишки;

- логистическая стратегия роста на стремлении получать экономию за счет роста масштабов деятельности, путем расширения обслуживаемых географических зон либо увеличения доли рынка и пр. - стратегия диверсификации на максимально широкий диапазон услуг, ассортимент, виды деятельности;

- логистическая стратегия специализации, ориентированная на узкий ограниченный диапазон услуг, ассортимент и видов деятельности;

- стратегия максимизации добавленной стоимости, имеющая цель добавить больше ценности конечному продукту.

Содержание логистической стратегии состоит из ряда целей, процедур, элементов, очень часто представляющихся в виде стратегического плана.

Стратегический логистический план содержит разделы:

- резюме, где кратко излагается сущность логистической стратегии, лежащей в основе, описание, как выбранная стратегия влияет на деятельность предприятия, вклад ее в получение ценности для потребителя и удовлетворение его запросов;

- цель (цели), на достижение которой ориентирован план, плановые показатели деятельности их измерение;

- описание среды или отрасли, где ведется деятельность организации. Особое внимание уделяют тем факторам, которые влияющим на логистику, но логистика ими управлять не может. Этот раздел опирается прежде всего на результаты внешнего аудита;

- описание логистической компетенции предприятия, которая определяется факторами, которыми предприятие управляет. Текущий раздел опирается прежде всего на внутренний логистический аудит;

- описание способа, благодаря которому в целом добиваются поставленных целей;

- описание изменений, осуществляемых для достижения поставленных целей;

- описание управления изменениями;

- описание, как некоторые функции логистики вносят вклад в осуществление плана, отдельное внимание уделяют процессу интегрирования операций;

- нужные для реаизации стратегии ресурсы в виде плана по времени, источникам и по видам ресурсов;

- планы затрат;

- выбор финансовых показателей, которые используются в разработке и при выполнении стратегического логистического плана, их обоснование;

- заключительная часть, включает описание, как реализации стратегии влияет в перспективе на деятельность предприятия в целом, и особенно с точки зрения заданных показателей.

В ходе разработки логистической стратегии, исходной точкой становится анализ стратегии более высокого уровня. Более высокого уровня стратегия показывает, какое положение предприятие планирует занимать в будущем. Результатами анализа стратегии более высокого уровня устанавливается, каким образом логистика вносит вклад в ее реализацию. Разрабатываемая логистическая стратегия так показывает, каким образом предприятие с помощью логистики будет двигаться от текущего состояния к желаемому в будущем. В течение процесса разработки логистической стратегии рассматриваются возможные последствия каждого из принимаемых решений и возможность их практической реализации.

Процесс разработки логистической стратегии в общем виде включает:

- установление корпоративной миссии;

- анализ положения предприятия в отрасли, в которой оно работает;

- постановка целей логистики;

- выбор логистической стратегии и ее обоснование;

- разработка путей реализации стратегии.

Универсального общепринятого метода разработки логистической стратегии нет, т.к. в реальной жизни любая из них носит особый характер и является сплавом логистики, бизнес-творчества и жизненного опыта руководителя.

Схема разработки логистической стратегии представляет собой последовательность наиболее важных шагов, которые в той или иной мере осуществляются на практике по достижению перспективных целей организации с помощью различных инструментов логистики.

Схема разработки логистических стратегий включает такие этапы:

- изучение стратегий более высокого уровня для выявления цели (целей), к достижению которых будет стремится предприятие и с помощью логистики будет реализовывать стратегию более высокого уровня;

- ранжирование целей с помощью АВС- анализа по степени влияния на стратегию более высокого уровня;

- предварительная оценка расхода основных ресурсов, прежде всего, времени па достижение выявленных целей;

- ранжирование этих целей с помощью АВС- анализа по величине предполагаемых расходов на достижение поставленных целей;

- совместный анализ выявленных целей по степени их влияния на стратегию более высокого уровня и предполагаемым расходам на их достижение для выявления наиболее эффективных;

- согласование целей с собственниками (при необходимости), руководителями, участниками их практического достижения. Если процесс согласования сталкивается с существенными возражениями, то перечисленные выше шаги повторяют с учетом возражений и предложений всех участников процесса согласования; - утверждение целей, требующих осуществления в рамках основной логистической концепции;

- описание рыночной среды, в которой ведется деятельность организации;

- прогнозное описание рыночной среды, где будет вестись деятельность организации при завершении реализации логистической стратегии;

- описание текущей логистической компетенции, определяемой факторами, которыми предприятие способно управлять;

- прогнозное описание логистической компетенции предприятия, определяемой факторами, которыми предприятие будет управлять на момент завершения реализации логистической стратегии;

- создание списка типовых логистических стратегий, применение которых может быть целесообразно , учитывая проделанные выше шаги;

- проведение «мозгового штурма» и иных мероприятий, обращенных на поиск инновационных вариантов логистической стратегий, среди которых следует рассмотреть возможные комбинации логистической стратегии;

- отбор при помощи экспертного метода группы наиболее привлекательных логистических стратегий;

- предварительно оценить расходы основных ресурсов, прежде всего, времени на реализацию отобранных логистических стратегий;

- проранжировать варианты логистических стратегий с учетом их привлекательности и расхода основных ресурсов на реализацию;

- подготовить обоснование выбора логистической стратегии, подлежащей реализации;

- согласовать выбор варианта логистической стратегии, подлежащей реализации, с собственниками (при необходимости), вышестоящими руководителями, участниками его практического осуществления. Если процесс согласования наталкивается на существенные возражения, то перечисленные выше шаги повторяются с учетом возражений и предложений участников процесса согласования;