Файл: Процедура разработки и реализации логистической стратегии.pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы. Результативность процесса снабжения и управления запасами значительно влияет на успехи большого количества современных компаний. Приобретение разного рода ресурсов, сырья и услуг надлежащего качества, а также нужном количестве, по оптимальной цене, в нужное время на основе долгосрочного сотрудничества привлечет пристальное внимание множества специалистов и государственного, и частного секторов экономики. В настоящее время, в основном, все внимание сосредоточено на процессе управления снабжением в контексте стратегических целей организации, а не на отдельных, связанных исключительно с закупками, операциями компании. Стабильно развивающийся процесс снабжения с наличием избытков и недопоставок, предложений и меняющихся цен, запаса времени и вопросами наличия ресурсов требует от предприятия разработки стратегии и тактики для обеспечения запланированного размера прибыли.

Новейшая система управления подразумевает принципиальную трансформацию функций ее участников, а также механизмов их взаимодействия и организации материальных, финансовых, информационных и других потоков. В сложившихся условиях стратегия управления снабжением и запасами может стать высокоэффективным рыночным инструментом для обеспечения конкурентоспособности предприятия и рассматриваться как комплекс мероприятий по обеспечению функционирования предприятия в соответствии со сложившимися условиями рынка. Отметим, что необходимость эффективного управления снабжением и запасами может возникнуть не только у предприятий, находящихся в неблагополучном состоянии. Руководители проявляют значительный интерес к эффективно развивающимся субъектам хозяйствования.

Для современной России наибольший интерес представляют исследования, анализ, разработка и реализация стратегий управления снабжением и запасами для компаний и фирм различных сфер деятельности.

Можно утверждать, что разработка и реализация комплексов мероприятий по управлению снабжением и запасами компаний, что может привести к перелому отрицательных тенденций в развитии организационных структур. К сожалению, такой опыт за малым исключением не обобщен и не формализован, и это препятствует его свободному распространению.

В настоящее время проводятся интенсивные исследования в области логистики. В них отражается роль логистики в производственной, предпринимательской, коммерческой и некоторых других видах функциональной деятельности, разрабатывается научно- практический инструментарий логистики. Деятельность промышленных предприятий по обеспечению конкурентоспособности путем разработки и реализации логистической стратегии управления снабжением и запасами является не до конца разработанной.

Объектом исследования в курсовой работе являются материальные, финансовые, информационные потоки сбытового подразделения ИООО «Асстра Белорашиа».

Предметом в исследовании становятся процессы создания логистической стратегии управления снабжением и запасами сбытового подразделения предприятия ИООО «Асстра Белорашиа».

Целью курсовой работы является определение направлений совершенствования стратегии управления снабжением и запасами ИООО «Асстра Белорашиа».

Достижение указанной цели невозможно без решения следующие задачи:

- необходимо рассмотреть теоретические основы формирования логистической стратегии; - провести исследование и анализ логистической стратегии ИООО «Асстра Белорашиа»;

- обосновать и разработать основные направления формирования логистической стратегии ИООО «Асстра Белорашиа».

Теоретической и методологической основой исследования являются отечественные и зарубежные научные труды ученых в области экономики предприятия, логистики, маркетинга и менеджмента, стратегического планирования, конкурентоспособности предприятия.

Для обосновании рекомендаций учитываются требования действующего законодательства и нормативных актов Российской Федерации, субъектов РФ, отраслевых министерств и ведомств.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ

ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Основные логистические стратегии, их характеристика

Логистическая стратегия предприятия ориентирована на оптимизацию ресурсов при управлении основными и сопутствующими потоками. Стратегические цели задаются с помощью одного или нескольких ключевых показателей эффективности логистики. Логистическая стратегия может быть построена на основе максимизации (минимизации) одного или нескольких ключевых показателей [30, с. 145].

Можно дать следующее определение логистической стратегии: «логистическая стратегия - это долгосрочное, качественно определенное направление развития логистики, касающееся форм и средств ее реализации в фирме, межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции, сформулированное высшим менеджментом предприятия в соответствии с корпоративными целями» [30, с. 145].

Среди немалого числа логистических стратегий, которые применяют компании, выделим несколько базовых, которые наиболее широко используются при построении логистической системы. Такие стратегии, и основные пути их реализации представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 – Основные логистические стратегии

Логистические стратегии строятся на основе минимизации либо максимизации какого- либо ключевого показателя, к примеру общих логистических издержек. Но при этом нужно ввести ограничения на другие, существенные для стратегии фирмы, показатели. Для реализации стратегии минимизации общих логистических издержек этим показателем является качество логистического сервиса. Т.е. чем выше требования потребителей к качеству логистического сервиса, тем выше будут логистические издержки, поддерживающие этот уровень. Естественным ограничением является ограничение базового уровня качества потребительского сервиса. В некоторых случаях стратегия минимизации логистических издержек трансформируется в стратегию максимизации отношения: уровень качества сервиса/общие логистические издержки. Реализация данной стратегии осложняется слабой формализуемостью качества логистического сервиса и субъективной оценкой качества сервиса со стороны потребителей.

В целях реализации маркетинговой стратегии проводятся следующие виды работ:

- устанавливают лицензионные соглашения с отечественными товаропроизводителями.

- инвестируют в отечественных товаропроизводителей.

- занимаются рекламой, связями с общественностью.

- расширяют ассортимент продукции.

- включают в ассортимент продукции товаров и услуг других фирм (зарубежных и отечественных).

- лоббирование интересов в государственных структурах.

- сегментация клиентов (по признакам значимости на рынке РФ и СНГ, прибыльности для компании, приверженности интересам Компании) с целью определить, какие предприятия нужно привлечь в клиентскую базу.

Основными элементами логистической стратегии являются:

- Качество. Цель - обеспечить улучшение качества продукции, закупка сырья и комплектующих высокого качества, это позволит сократить производственные расходы и расходы, связанные с внутренним контролем качества (план нулевого уровня дефектов, контроль качества процесса, сертификация качества). Технический отдел предприятия проводит сертификацию качества, в рамках которой происходят согласованные испытания качества партии товара и покупателю предоставляется информация о результатах испытаний. Инвестирование в научно- исследовательские проекты, государственные структуры.

- Управление запасами. Анализ оперативной информации о запасах по всем важным позициям номенклатуры сырья, материалов, готовой продукции с учетом соглашений о партнерстве с ключевыми поставщиками. Применение информационной системы мониторинга своевременности поставок и закупок товаров.

- Логистические технологии снабжения. Электронный обмен данными с поставщиками для упрощения проведения сделок и ускорения взаимодействия. Управлением цепью снабжения предусматривается интеграция информационных потоков от поставщика до конечного потребителя и совместное управление запасами продукции на складах предприятия.

- Инновации. Предлагать покупателю инновационные технические решения и высококачественное оборудование для производства.

- Закупки материальных ресурсов. Покупка сырья под собственную марку, т.е. имея с производителями соглашение о покупке сырья и продвижении продукта под собственным брендом.

- Закупки готовой продукции. Приобретение готовой продукции у производителей, что позволяет иметь полный ассортимент продукции и весь спектр послепродажного сервиса.

- Логистическая стратегия состоит в обеспечении высокого качества логистического сервиса при оптимизации цен на закупаемые ресурсы и готовую продукцию под влиянием рыночной конъюнктуры.

Для реализации данной стратегии предусмотрено решение следующих задач:

1. Развивать отношения с поставщиками:

- учитывать взаимные корпоративные интересы между поставщиками и предприятием.

- налаживать с поставщиками партнерские отношения, резервные поставщики по наиболее востребованным продуктам с целью свести риск недопоставок к их минимуму.

- обеспечить хорошо налаженные информационные каналы связи с поставщиками.

- стабильность потока точной информации о требуемых поставках.

- использовать логистические технологии VMI и JIT.

2. Оптимизировать уровни запасов в складской системе с целью обеспечения высокого уровня обслуживания потребителей.

- сократить запасы с 6 до 4 недель, и установить тесное сотрудничество с поставщиками, позволяющими иметь минимальный запас продукции на складе или вовсе не иметь его, а доставлять товар по мере поступления заказа от клиентов в режиме JIT.

- управлять процедурой заказа, обеспечивать высокое качество обслуживания клиентов при минимальном размере страхового запаса.

- управлять производственными запасами. В основные задачи отдела логистики включают: уменьшение запасов, рост оборачиваемости оборотного капитала фирмы, контроль и управление уровня запасов, оптимизировать логистические затрат.