Файл: Процедура разработки и реализации логистической стратегии.pdf

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Сильные стороны – это такие характеристики, которые обеспечивают конкурентное преимущество на рынке или более выгодное положение в сравнении с конкурентами. Слабые стороны затрудняют рост реализации услуг, мешают услуге лидировать на рынке.

Основной услугой, которой пользуются наибольшее количество заказчиков является доставка грузов автомобильным транспортом. Это один из самых распространенных способов доставки товара от двери до двери за короткий срок с использованием различных типов подвижного состава в зависимости от вида груза.

Предприятие ИООО «АССТРА БЕЛОРАШИА» предлагает своим клиентам организацию доставки грузов как стандартными автомобилями с тентовыми полуприцепами, так и доставку специализированным транспортом:

• автомобили для доставки объемных грузов;
• автомобили для доставки негабаритных и тяжеловесных грузов;
• автомобили с рефрижераторными полуприцепами;
• автомобили для перевозки сыпучих грузов.

ИООО «АССТРА БЕЛОРАШИА» также осуществляет доставку мелких партий грузов автотранспортом в составе сборного автомобиля: она оправдана невысокой стоимостью такой перевозки по сравнению с перевозкой полным автомобилем. Сборный груз, так же как и комплектный, по желанию клиента доставляется от двери до двери с возможной перегрузкой на транзитных и консолидационных складах.

ИООО «АССТРА БЕЛОРАШИА» предлагает своим клиентам не только доставку грузов, но полный цикл таможенных услуг, которые включают консультирование, таможенное оформление, расчет таможенных платежей. Все это позволяет клиентам компании ИООО «АССТРА БЕЛОРАШИА» экономить время и деньги. Так же компания предлагает услуги по страхованию грузов на всем пути следования, размещая заявки на страхование у ведущих страховых компаний.

Благодаря тесным связям с западноевропейскими партнерами ИООО «АССТРА БЕЛОРАШИА» обеспечивает приемлемые сроки и стоимость сбора грузов от отправителей практически из любой европейской страны, а также большой комплекс услуг на транзитных складах – консолидация, хранение, переупаковка, маркировка, оформление товарно-транспортных документов.

Высокая квалификация персонала и отсутствие текучести в ИООО «АССТРА БЕЛОРАШИА» как результат эффективного управления. Каждый сотрудник проходит обязательную аттестацию, которая позволяет осуществлять текущий мониторинг профессионализма сотрудников. Таким образом, в компании наблюдается высокая квалификация персонала. С достаточно хорошими условиями труда отсутствует текучесть кадров.

ИООО «АССТРА БЕЛОРАШИА» работает относительно недолгое время, однако несмотря на это состав транспортных средств достаточно укомплектован.

Стоит отметить слабые стороны ИООО «Асстра Белорашиа».

Одной из них является отсутствие собственного сайта в сети Интернет. В современном мире, в век техники и технологий это одно из ключевых основ существования в конкурентной среде предприятия. Ведь с помощью сайта можно привлечь дополнительное количество заказчиков и тем самым увеличить прибыль компании. Вместе с этим отмечается отсутствие узнаваемости компании.

Низкий уровень развития логистической системы характеризуется отсутствием логистического отдела, или в связи с небольшим число работников – хотя бы одного работника, который бы занимался непосредственно логистикой.

Отсутствие известной торговой марки. У предприятия нет своего логотипа. Реклама предлагаемых услуг практически отсутствует.

К компонентам внешней среды, которые оказывают влияние на эффективность и устойчивость функционирования предприятия, относятся те, на которые организация не может воздействовать. Эти компоненты влияют на организацию напрямую (налоговая система, политика поставщиков, потребителей и др.), либо косвенно (политическая, экономическая и другие сферы страны).

Представим данные анализа в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Факторы внешней среды ИООО «Асстра Белорашиа»

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

К возможностям предприятия относятся факторы внешней среды, которые позволяют увеличить прибыль и объем услуг, угрозы же наоборот могут снизить и объем услуг, и прибыль.

Возможности и угрозы внешней среды деятельности организации ИООО «АССТРА БЕЛОРАШИА»представлены в таблице 2.5.

Таблица 2.5 – Возможности и угрозы внешней среды деятельности ИООО «Асстра Белорашиа»

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Так как ИООО «АССТРА БЕЛОРАШИА»значительный объем услуг оказывает и за рубежом, то выход на новые рынки представляется вполне возможным. К возможностям также можно отнести увеличение объёмов услуг и внедрение новейших технологий.

Из таблицы 2.5 видно, что основной угрозой для данного предприятия является высокий уровень конкуренции. Есть риск появления новых предприятий.

Составим матрицу SWOT-анализа на основе анализа внешней и внутренней среды организации ранжируя их по степени важности начиная с наиболее существенных и представим в виде таблицы 2.6.

Таблица 2.6 – SWOT-анализ ИООО «Асстра Белорашиа»

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Предприятие ИООО «АССТРА БЕЛОРАШИА» предлагает своим клиентам организацию доставки грузов как стандартными автомобилями с тентовыми полуприцепами длиной 13,6 м, объемом от 82 м³ до 92 м³, грузоподъемностью до 22 тонн, так и доставку специализированным транспортом:

• автомобили для доставки объемных грузов (автопоезда с объемом грузового пространства до 120 м³);
• автомобили для доставки негабаритных и тяжеловесных грузов (открытые площадки повышенной грузоподъемности, полуприцепы с телескопическими устройствами для увеличения длины и ширины грузовой площадки, низкорамные полуприцепы);
• автомобили с рефрижераторными полуприцепами для перевозки товаров, требующих соблюдения определенного температурного режима;
• автомобили для перевозки сыпучих грузов.

Структура подвижного парка ИООО «АССТРА БЕЛОРАШИА» в процентном отношении представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 – Структура подвижного состава

Примечание – Источник: собственная разработка на материалах предприятия.

Из диаграммы видно, что почти половину автотранспортных средств (56%) составляют грузовые автомобили для доставки объемных грузов, автомобили с рефрижераторными прицепами – 22 %, а автомобили для доставки необъемных грузов и автомобили для перевозки сыпучих грузов составляют 11%.

Состав автомобильного парка ИООО «АССТРА БЕЛОРАШИА» представлен в таблице 2.7.

Таблица 2.7 – Состав автомобильного парка ИООО «Асстра Белорашиа»

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных организации.

Анализируя состав парка транспортных средств, следует отметить, что средний возраст транспортных средств составляет 5,9 лет. Это говорит о том, что подвижной состав автохозяйства достаточно «молодой», его обновление производится регулярно по мере положительных результатов деятельности.

Все рабочие места ИООО «АССТРА БЕЛОРАШИА» оснащены ПК, на которых установлено системное программное обеспечение Windows 7.

Прикладное программное обеспечение предназначено для решения определенных проблемных задач. Среди множества прикладных программных продуктов в ИООО «АССТРА БЕЛОРАШИА» используются следующие: текстовый процессор Microsoft Word 2007, табличный процессор Microsoft Excel 2007, почтовый клиент Microsoft Outlook 2007.

Для работы с правовыми документами установлена информационно-поисковая правовая система КонсультантПлюс.

Таким образом, можно говорить о том, что корпоративная информационная система организации имеется и развита на должном уровне.

Закупочной деятельностью на предприятии занимается бухгалтер, планируя поставки материалов и оборудования на основании имеющихся договоров и заявок, а также с учетом прогнозируемого спроса. Он определяет поставщиков исходя из стоимости, сроков и условий поставки тех или иных материалов и оборудования.

Основные поставщики продукции, а именно материалов являются: Skoda, Chevrolet, Nissan, Ford, Mitsubishi Motors, АвтоВАЗ, KIA MOTORS, CHERY, UAZ, UZ-DAEWOO.

Потребителями товаров и услуг ИООО «АССТРА БЕЛОРАШИА» являются физические и юридические лица как Республики Беларусь, так и других стран.

Сбытом и контролем дебиторской задолженности занимаются бухгалтер и директор предприятия. Они же оформляют договора с заказчиками.

Работа с клиентами ведется на договорных началах. Договора на транспортное обслуживание заключаются на год и разово.

В связи с деятельностью предприятие имеет небольшое складское помещение. Поставка оборудования и материалов осуществляется преимущественно под заказ в виду из высокой стоимости и необходимости.

Приемка товаров осуществляется на основании договоров поставки, и Правил по приемке товарно-материальных ценностей, установленных Законодательством Республики Беларусь.

В таблице 2.8 представлен перечень логистических задач на ИООО «АССТРА БЕЛОРАШИА» и должностные лица, которые выполняют данные задачи.

Таблица 2.8 –Характеристика участников решения задач логистики на ИООО «Асстра Белорашиа»