Файл: Анализ и оценка барьеров входа на рынок (по выбору).pdf

Подобный "барьерный" характер регулирования имеет ряд существенных негативных последствий. Во-первых, он ведет к серьезным экономическим потерям общества, как прямым (рост трансакционных издержек → рост затрат → рост цен), так и косвенным, обусловленным недопроизводством ВВП из-за неэффективного использования ресурсов. Во-вторых, "барьерный" характер экономики обеспечивает благоприятную почву для рентоориентированного поведения государственных чиновников и связанных с ними коммерческих структур, вовлеченных в барьерный бизнес (рентоориентированным считается поведение, направленное на получение систематических распределительных преимуществ и не влекущее за собой повышение экономической эффективности). [19, С. 58]

Экономические потери общества от установления административных барьеров ведения хозяйственной деятельности складываются из двух составных частей: - трансакционных издержек (платы за право пользования ресурсами), вызванных необходимостью преодоления барьеров, значительная часть которых трансформируется в потери населения за счет роста розничных цен - в прямые потери; - падения эффективности использования имеющихся ресурсов и недопроизводства стоимости (наличие административных барьеров существенно затрудняет вход на рынок, прежде всего, малого и среднего бизнеса, что ведет к снижению уровня конкуренции и соответственно общей эффективности экономики) - в косвенные потери. [12, С. 63]

Преодоление таковых барьеров требует от хозяйствующих субъектов временных и финансовых затрат. Время, потраченное на установленные бюрократические процедуры, логично рассматривать с точки зрения упущенной выгоды, затраты же денежных средств на преодоление административного барьера естественно квалифицировать в качестве обязательных платежей. [24, С. 51]

2) Институциональные барьеры входа на рынок и выхода с рынка могут служить существенными барьерами, предотвращающими вход на рынок потенциальных конкурентов. К институциональным барьерам входа на рынок следует отнести систему лицензирования деятельности фирм, систему государственного контроля над ценами, над уровнем доходности. Государственное ценообразование на товар или ограничение доходности фирмы могут приводить к появлению неявных затрат, выраженных в потере части потенциальной прибыли. К институциональным барьерам выхода из отрасли следует отнести затраты, связанные для собственников фирмы с процедурой прекращения деятельности и банкротства. По мнению многих исследователей российских рынков, сложность выхода предприятий из отрасли и связанные с ним высокие явные и неявные затраты является одним из важнейших факторов, препятствующих эффективной конкуренции. Высокий риск, сопряженный со сложностью выхода с рынка, служит фактором, дестимулирующим вход в отрасль потенциальных конкурентов.

3) Барьеры социально-экономического характера. В первую очередь связаны с емкостью отраслевых рынков, которая может определяться высокой насыщенностью рынка товарами или низкой платежеспособностью покупателей. [13, С. 63]

В совокупности это делает данный товарный рынок малопривлекательным для новых агентов в связи с низким уровнем прибыльности, высоким уровнем конкуренции и инвестиционного риска. [17, С. 74]

Данный тип барьера характерен для стран с развитой рыночной экономикой. Кроме того, при заданной емкости рынка существенным барьером входа в отрасль оказывается импорт. Открытие рынка для иностранных конкурентов можно рассматривать как дополнительный фактор снижения барьеров входа и стимулирования потенциальной конкуренции для российский производителей (пример: российские отрасли, производящие товары народного потребления). В таких отраслях импорт служит фактором квазиконкурентности. Таким образом, емкость рынка как барьер входа включает в себя следующие факторы: [16, С. 104]

− высокая насыщенность рынка товаром;

− низкая платежеспособность населения;

− наличие иностранных конкурентов.

Весьма существенен и барьер капитальных затрат, или минимального объема первоначальных инвестиций, необходимых для входа фирмы на отраслевой рынок. Объемы первоначальных инвестиций определяют саму возможность или невозможность организации нового производства в отрасли. Среди капитальных затрат следует выделить

затраты на освоение выпуска данного товара,

стоимость нового строительства или реконструкции и технического перевооружения действующих мощностей и расходы на НИОКР,

подготовка и найм персонала,

организация сбытовой сети,

длительность освоения производства и т.д. [1, С. 85]

Величина капитальных затрат определяет оптимальный экономический размер предприятия, т.е. величину и структуру производственных активов, необходимых для эффективного функционирования производства данного товара. На величину капитальных затрат оказывают влияние такие факторы, как степень открытости, развитости рынка труда, рынка технологий, рынка инвестиционных товаров. Эти обслуживающие рынки смогут способствовать или препятствовать созданию нового производства в мебельной отрасли.

Стратегические барьеры создаются сознательной деятельностью самих фирм, стратегическим поведением, препятствующим проникновению в отрасль новых фирм. К ним можно отнести такие мероприятия фирм, как

1) сберегающие инновации,

2) долгосрочные контракты с поставщиками ресурсов,

3) получение лицензий, патентов на данный вид деятельности,

4) сохранение незагруженных мощностей, а также все способы повышения минимально эффективного объема выпуска для отрасли: увеличение издержек на рекламу и НИОКР, маркетинговые исследования, издержки по созданию имиджа фирмы. [23, С. 299]

Стратегические барьеры могут также проявляться в ценовой и сбытовой политике, особенностях деятельности производителей в качестве держателей патентов, лицензий, товарных знаков. Наличие прочных деловых связей и неформальных отношений с поставщиками ресурсов и покупателями товара, также играет роль стратегического барьера.

К стратегическим барьерам относят ценообразование, ограничивающее вход. Для потенциального клиента важно знать, какая установится в отрасли цена, после того как он войдет на рынок. Чем больше размер выпуска потенциального конкурента, тем ниже должна быть цена, чтобы это дополнительное предложение товара нашло сбыт. Но чем ниже цена, установившаяся после входа, тем больше время возмещения издержек по проникновению в отрасль, тем рискованнее становится вход. С другой стороны, фирмы, уже действующие в отрасли, зная совокупный спрос и совокупное предложение, могут назначить такую цену, что может предотвратить нежелательное появление на рынке новых конкурентов. Такая политика ценообразования носит название ценообразование, ограничивающее вход. Примером может служить политика грабительского ценообразования. Она предусматривает назначение цены намного ниже средних издержек производства фирм конкурентного окружения. Для того чтобы при этом сама фирма-лидер не несла потери, она должна обладать очень значительным преимуществом в издержках. Для фирм-аутсайдеров наличие грабительского ценообразования ведет к разорению и вытеснению с рынка. Эта политика может использоваться доминирующей фирмой для "расчистки" рынка, поглощения конкурентных фирм и превращения доминирующей фирмы в монополию. В качестве примеров неценовых барьеров доминирующей фирмы служат: [27, С. 89]

Дополнительные инвестиции в оборудование. Инвестиции в оборудование можно трактовать как необратимые издержки для фирмы: фирма вынуждена их оплачивать, даже если продукт не выпускается. Если старая фирма обладает избыточными производственными мощностями по сравнению с величиной спроса, потенциальному конкуренту будет трудно проникнуть на рынок. Старая фирма при первой же угрозе входа может увеличить выпуск до уровня запретительного, а новая фирма потеряет величину необратимых издержек. Величина необратимых издержек служит барьером для выхода фирмы из отрасли: покидая рынок фирма теряет эти издержки.

Дифференциация продукта. Старая фирма для предотвращения входа новых фирм на рынок может заполнить рынок значительным количеством товаров субститутов, так что новый фирме будет трудно найти свою нишу среди изобилия товарных марок. [17, С. 74]

Основу такой стратегии для старой фирмы составляет положительная отдача от ассортимента, когда издержки по сбыту и маркетингу продукции при увеличении числа товарных марок растут медленнее, чем при выпуске одного вида товара. В условиях диверсификации товара действует положительный внешний эффект товарных марок: реклама одного товара данной фирмы способствует сбыту и других ее товаров. Это создает дополнительные трудности новой фирме: рекламные расходы увеличивают минимальный выпуск в отрасли, необходимый для организации эффективного производства, и понижают ее ожидаемую прибыль. [20, С. 38]

Долгосрочные контракты с третьими лицами. В данном случае фирма может заключить долгосрочные контракты о сотрудничестве с поставщиками ресурсов или с потребителями товара, а также работниками отрасли (например, с отраслевым профсоюзом). Новой фирме будет сложно найти поставщика ресурса либо рынок сбыта, если подобные контракты имеют место в отрасли. Итог - создается эффективный барьер входа. Статистическими показателями, отражающими уровень входных и выходных барьеров могут быть следующие индикаторы. Среди них норма входа фирм на отраслевой рынок.

Глава 2 Анализ барьеров входа-выхода на рынок на примере мебельного магазина "Олимп"

2.1 Характеристика магазина "Олимп" и его рыночная позиция

В 1999 году для нужд сети мебельных магазинов "Олимп" Владиславом Викторовичем Лазаренко было принято решение открыть собственное производство корпусной мебели. Так родилась мебельная фабрика "Олимп”. Сначала производились только кухонные гарнитуры. По мере увеличения спроса появились шкафы и прихожие. Прежние производственные площади уже не удовлетворяли насущным потребностям. В 2000 году было приобретено производственное помещение площадью почти 4000 м2. Было закуплено самое современное на тот момент импортное оборудование.

В ассортименте выпускаемой продукции появились спальные гарнитуры, стенки для гостиных, детские стенки, столы компьютерные. В 2003 и 2004 годах продукция мебельной фабрики "Олимп" была удостоена больших золотых медалей Хабаровской международной выставки-ярмарки. Все это время проводилось обновление станочного парка, внедрение новых технологий, что позволило не только увеличить производительность труда, но и улучшить качество выпускаемой продукции. [3, С. 91]

В 2008 году объемы производства потребовали выделить производственные мощности в отдельную структуру. Так было создано Общество с ограниченной ответственностью "Мебельная фабрика "Олимп”. На сегодняшний день в ассортименте мебели выпускаемой серийно ООО "Мебельная фабрика "Олимп" четыре вида кухонных гарнитуров, три модели спальных гарнитуров, шесть видов наборов для прихожей, пять моделей наборов мебели для гостиной, три модели стенок для детской, несколько видов шкафов-купе, восемь видов компьютерных столов и мебель по заказам предприятий и населения. Вся продукция сертифицирована органами сертификации Хабаровского края. Реализация идеи серийного производства корпусной мебели позволила поддерживать цены на выпускаемую продукцию на уровне доступности среднестатистическому жителю Хабаровского края. Так цена погонного метра кухонного гарнитура начинается от 5300 рублей. Поэтому мебель выпускаемая ООО "Мебельная фабрика "Олимп" востребована в Комсомольске-на-Амуре, Хабаровске, Амурске, Ванино и Советской Гавани, Чегдомыне и Новом Ургале.

Основной деятельностью магазина "Олимп" является торговля мебелью: кухонными гарнитурами, детскими наборами и мягкой мебелью.

Деятельность организации построена следующим образом: продукция продается конечному потребителю через сеть торговых точек, принадлежащих мебельной фабрике, доставляется собственным автотранспортом до торговой точки, там разгружается и выставляется на продажу в течение срока реализации. [6, С. 32]

Рассмотрим финансовые результаты деятельности магазина "Олимп" за 2014-2016 гг. с целью выявления динамики и тенденций развития магазина на рынке города.

В таблице 2 представлены финансовые результаты ООО "Олимп" за 2014-2016 гг.

Таблица 2

Финансовые результаты ООО "Олимп" за 2014-2016 гг.