Файл: ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ КОРПОРАЦИЙ.pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 22.05.2023

Просмотров: 411

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ КОРПОРАЦИЙ И ЭКСПОРТ-ОРИЕНТИРОВАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ С УЧЕТОМ МЕЖДУНАРОДНОГО ОПЫТА

1.1. Основные подходы к формированию кадровой политики и кадровой стратегии корпораций и экспорт-ориентированных предприятий

1.2. Роль кадрового маркетинга в формировании кадровой стратегии корпорации

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ПОИСКА И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА КАК НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ КАДРОВОГО МАРКЕТИНГА НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ-ДИСТРИБЬЮТОРА МЕЖДУНАРОДНОГО БРЕНДА ARNEG

2.1. Общая характеристика компании-дистрибьютора международного бренда ARNEG

2.2. Технологии поиска и подбора персонала в компании

2.3. Разработка и реализация стратегии кадрового маркетинга при подборе персонала в компании

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОИСКА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ ARNEG

3.1. Предложения по разработке комплексной системы подбора и оценки персонала в компании ARNEG

3.2. Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЯ

Продолжение Приложения 2

Уровень образования руководителей

Не имеют дополнительного образования по управлению персоналом

Специально обучаются методам управления персоналом

Источник: Павловская Н. Основные составляющие кадровой политики предприятия / Н. Павловская, С. Стасенко // Справочник кадровика. – 2015. – № 2. – С. 88-92.

  1. Джим Коллинз, Джерри И. Поррас. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением // [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://mastery.marketstrategy.ru/wp-content/uploads/cifrovye-knigi-marketing-4-7-29.pdf. (дата обращения – 01.08.2017). ↑

  2. Кравцова Н.В. Стратегические аспекты формирования и развития персонала производственного предприятия / Н.В. Кравцова // Управление персоналом. - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.jobgrade.ru/ (дата обращения – 01.08.2017). ↑

  3. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент и маркетинг персонала: учебное пособие / Серия «Учебники, учебные пособия» - Ростов н/Д: «Феникс», 2015. – Ч. 221-223. ↑

  4. Котлер Ф. «Маркетинг Менеджмент: Экспресс-курс». – СПб., 2013. – С. 27. ↑

  5. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг и менеджмент. - СПб.: Наука, 2014. – С. 72. ↑

  6. Павловская Н. Основные составляющие кадровой политики предприятия / Н. Павловская, С. Стасенко // Справочник кадровика. – 2015. – № 2. – С. 88-92. ↑

  7. Павловская Н. Основные составляющие кадровой политики предприятия / Н. Павловская, С. Стасенко // Справочник кадровика. – 2015. – № 2. – С. 88-92. ↑

  8. Матанцев А.Н. Эффективность управления. — М.: Финпресс, 2013. – С. 111-113. ↑

  9. Фатхутдинов Р.А. Стратегическое управление // 4-е изд. - СПб.: Питер, 2014. – С. 201. ↑

  10. Миляева Л. Кадровая политика / методический инструментарий / Л. Миляева, Н. Волкова / Высшее образование в России. - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.rosec.ru/audit_op/councilsop/15122 003/index2.wbp (дата обращения – 01.08.2017). ↑

  11. Генри Минцберг, Брюс Альстрэнд, Джозеф Лэмпел. Школы стратегий / Пер. с англ, под ред. Ю. Н. Каптуревского. — СПб: Издательство «Питер», 2013. — С. 54-57. ↑

  12. Виханский О.С. Стратегическое управление // Маркетинг и менеджмент в стратегии фирмы. - Экономистъ, 2014. – С. 311-312. ↑

  13. Шимановская-Дианич Л.М. Управление персоналом. Ч.2: Опорный конспект лекций / Л.М. Шимановская-Дианич. – Спб., 2013. – С. 151. ↑

  14. Там же. ↑

  15. Там же. – С. 152. ↑

  16. Фирсова С. Определение потребности в персонале // Справочник кадровика, 2016, № 4. – С. 17. ↑

  17. Павловская Н. Основные составляющие кадровой политики предприятия / Н. Павловская, С. Стасенко // Справочник кадровика. – 2015. – № 2. – С. 88-92. ↑

  18. Там же. ↑

  19. Там же. ↑

  20. Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2014. – С. 326-327. ↑

  21. Супиханов Б.К. О повышении конкурентоспособности предприятий в современных условиях // Экономика, финансы, управление. – 2015. – №5. – С. 37. ↑

  22. Там же. ↑

  23. Чернышев Б.Н. Управление персоналом в сервисных организациях / Б.Н. Чернышев // Управление персоналом. - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://dakoto.ru/1069.html (дата обращения – 01.08.2017). ↑

  24. Там же. ↑

  25. Легоминова С.В. Рынок труда как объект исследований / С.В. Легоминова // Теории микро- и макроэкономики. – М.: Академия муниципального управления. - Вып.2. - 2015. – С. 15. ↑

  26. Пащук Л.В. Управление персоналом в инновационной и инвестиционной среде / Л.В. Пащук // Вестник МАУП. – 2014. - № 6. - Т.3 (86). – С. 89. ↑

  27. Лобанов Д. Управление кадрами. / Д. Лобанов // Международный менеджмент. - 2014. - №4. – С. 19. ↑

  28. Петрова И.В. Использование возможностей кадрового потенциала предприятия / И.В. Петрова // Торговля и рынок. Сборник научных трудов по проблемам торговли и общественного питания. - Выпуск 11. Том 2. / Отв. ред. И.В. Сорокин. – Спб., 2014. – С. 231-233. ↑

  29. Петрова И.В. Использование возможностей кадрового потенциала предприятия / И.В. Петрова // Торговля и рынок. Сборник научных трудов по проблемам торговли и общественного питания. - Выпуск 11. Том 2. / Отв. ред. И.В. Сорокин. – Спб., 2014. – С. 231-233. ↑

  30. Ардзинов В.Д. Методология формирования маркетинга трудовых ресурсов в системе предпринимательства: диссертация на получение научной степени доктора экон. наук: спец. 08.00.30:СПб., 2014. – С. 123. ↑

  31. Бесчастнов В.В. Маркетинг персонала в сфере обслуживания. / В.В. Бесчастнов // Управление персоналом. – 2015. - №15(241). – С. 39. ↑

  32. Железцов А.В. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности / А.В. Железцов // Маркетинг. – Центр маркетинговых исследований и менеджмента. - 2016. - №2. – С. 7. ↑

  33. Тлеубердинова А.Т. Маркетинговый подход в управлении персоналом национальных компаний. Материалы международной научно-практической конференции «Инновации и подготовка научных кадров высшей квалификации в республике Беларусь и за рубежом» / Под ред. И.В. Войтова. – Минск: ГУ «БелИСА», 2013. – С. 72-73. ↑

  34. Бакун, Т.В. Внутренний маркетинг и маркетинг персонала: отличия и особенности / / Т.В. Бакун // Инновационное образование и экономика. – 2014. – № 10. – Т. 1. – С. 13–15. ↑

  35. Кобяк А.В. Маркетинг персонала как вид информационного обеспечения рынка труда молодых специалистов / А.В. Кобяк // Актуальные проблемы экономики. - 2013. - № 10. – С. 24. ↑

  36. Томилов В.В. Маркетинг рабочей силы // Центр маркетинговых исследований и менеджмента. - 2013. - №4(99). – С. 13. ↑

  37. Климова Е.Ю. Маркетинг рабочей силы как инструмент регулирования рынка труда в современных условиях: диссертация на получение научной степени канд. экон. наук: спец. 08.00.07: Саратов, 2014. – С. 91. ↑

  38. Маркетинг персонала – формирование кадрового потенциала предприятия // «Российское предпринимательство», № 5 Вып. 1 (90), 2014 г. - С. 171-176. ↑

  39. Там же. ↑

  40. Там же. ↑

  41. Маркетинг персонала – формирование кадрового потенциала предприятия // «Российское предпринимательство», № 5 Вып. 1 (90), 2014 г. - С. 171-176. ↑

  42. Там же. ↑

  43. Томилов В.В. Маркетинг рабочей силы // Центр маркетинговых исследований и менеджмента. - 2013. - №4(99). – С. 15. ↑

  44. Там же. ↑

  45. Гаврилова О. Г. Обзор систем, методов и методик оценки персонала «Кадровая служба и управление персоналом предприятия», 2015, № 6. – С. 14-15. ↑

  46. Маркетинг персонала – формирование кадрового потенциала предприятия // «Российское предпринимательство», № 5 Вып. 1 (90), 2014 г. - С. 171-176. ↑

  47. Там же. ↑

  48. ARNEG в мире. - [Электронный ресурс]: ARNEG. – Режим доступа: http://www.arneg.ru/arneg-world/ru (дата обращения - 01.08.2017). ↑

  49. Europe ARNEG. - [Электронный ресурс]: ARNEG. – Режим доступа: http://www.arneg.com.au/arneg-world/europe/en (дата обращения - 01.08.2017). ↑

  50. Asia ARNEG - [Электронный ресурс]: ARNEG. – Режим доступа: http://www.arneg.com.au/arneg-world/asia/en (дата обращения - 01.08.2017). ↑

  51. NorthAmerica ARNEG. - [Электронный ресурс]: ARNEG. – Режим доступа: http://www.arneg.com.au/arneg-world/north-america/en (дата обращения - 01.08.2017). ↑

  52. SourthAmerica ARNEG. - [Электронный ресурс]: ARNEG. – Режим доступа: http://www.arneg.com.au/arneg-world/south-america/en (дата обращения - 01.08.2017). ↑

  53. Oceania ARNEG. - [Электронный ресурс]: ARNEG. – Режим доступа: http://www.arneg.com.au/arneg-world/oceania/en (дата обращения - 01.08.2017). ↑

  54. ARNEG. - [Электронный ресурс]: ARNEG. – Режим доступа: http://www.arneg.ru/communication/newsletter-archive/ru (дата обращения - 01.08.2017). ↑

  55. Маркетинг, менеджмент и стратегии. Питер Дойль, Ф. Штерн // [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.cheloveche.ru/posts/140313-marketing-menedzhment-i-strategii-piter-doyl-f-shtern (дата обращения - 01.08.2017). ↑

  56. Штатное расписание российской компании-дистрибьютора ARNEG на 2017 год. ↑

  57. Положения о деятельности структурных подразделений российской компании-дистрибьютора ARNEG. ↑

  58. Должностные инструкции работников российской компании-дистрибьютора ARNEG. ↑

  59. Штатное расписание российской компании-дистрибьютора ARNEG на 2017 год. ↑

  60. Ягунова Н. Оценка деятельности персонала как основа построения системы управления / Н. Ягунова, М. Смагина. - (Управление персоналом) // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - № 7. - С. 86 – 95. ↑

  61. Чернова Л.Г. Методологические проблемы построения и оптимизации бизнес-цикла дистрибьюторской компании // Экономика. – 2013. - №3(29). – С. 27. ↑

  62. Там же. ↑

  63. Там же. ↑

  64. Чернова Л.Г. Методологические проблемы построения и оптимизации бизнес-цикла дистрибьюторской компании // Экономика. – 2013. - №3(29). – С. 28. ↑

  65. Там же. – С. 29. ↑

  66. Там же. – С. 30. ↑

  67. Опарина Н.Н. Стратегический курс или Система координат для оценки // Справочник по управлению персоналом, 2014. - №4. - С.10-16. ↑

  68. Там же. ↑

  69. Там же. ↑

  70. Опарина Н.Н. Стратегический курс или Система координат для оценки // Справочник по управлению персоналом, 2014. - №4. - С.10-16. ↑

  71. Там же. ↑

  72. Там же. ↑

  73. Опарина Н.Н. Стратегический курс или Система координат для оценки // Справочник по управлению персоналом, 2014. - №4. - С.10-16. ↑

  74. Розанова Н. Аттестация персонала органов государственного муниципального управления: оценка проектной компетентности / Нина Розанова. - (Кадры, персонал) // Человек и труд. - 2014. - № 12. - С. 59-61. ↑

  75. Розанова Н. Аттестация персонала органов государственного муниципального управления: оценка проектной компетентности / Нина Розанова. - (Кадры, персонал) // Человек и труд. - 2014. - № 12. - С. 59-61. ↑

  76. Там же. ↑

  77. Розанова Н. Аттестация персонала органов государственного муниципального управления: оценка проектной компетентности / Нина Розанова. - (Кадры, персонал) // Человек и труд. - 2014. - № 12. - С. 59-61. ↑

  78. Виханский О.С. Стратегическое управление // Маркетинг и менеджмент в стратегии фирмы. - Экономистъ, 2014. – С. 328. ↑

  79. Виханский О.С. Стратегическое управление // Маркетинг и менеджмент в стратегии фирмы. - Экономистъ, 2014. – С. 329. ↑

  80. Виханский О.С. Стратегическое управление // Маркетинг и менеджмент в стратегии фирмы. - Экономистъ, 2014. – С. 330. ↑

  81. Там же. ↑

  82. Виханский О.С. Стратегическое управление // Маркетинг и менеджмент в стратегии фирмы. - Экономистъ, 2014. – С. 331. ↑

  83. Там же. ↑

  84. Виханский О.С. Стратегическое управление // Маркетинг и менеджмент в стратегии фирмы. - Экономистъ, 2014. – С. 332. ↑

  85. Там же. ↑

  86. Там же. ↑

  87. Виханский О.С. Стратегическое управление // Маркетинг и менеджмент в стратегии фирмы. - Экономистъ, 2014. – С. 333. ↑

  88. Там же. ↑

Смотрите также файлы