Файл: ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ КОРПОРАЦИЙ.pdf

Выполнение плана развития сотрудников является КПЭ для руководителей, который учитывается при оценке его результативности.^[73]

5. Использование результатов оценки. После согласования с непосредственными подчиненными руководитель обязан в установленные сроки передать заполненные и подписанные оценочные формы в отдел развития персонала. По результатам ежегодной комплексной оценки эффективности работника принимаются решения о: премировании; пересмотре зарплаты; зачислении в кадровый резерв; повышении в должности.

6. Подведение итогов. После обобщения результатов оценки по подразделениям делается сводный анализ по предприятию. Итоги оценки учитываются при планировании фонда оплаты труда (ФОТ) и бюджета на обучение на следующий период (по отдельным подразделениям, предприятиям и по компании в целом). На основании полученных данных также вносятся дальнейшие усовершенствования в процедуры оценки и планы обучения.

Также рекомендуется от использования бумажных бланков перейти на электронную форму оценивания и внедрить уже используемые рядом компаний бланки и формы документов. В качестве примера можно привести опыт Компании «ДТЭК», успешно применяемый в рамках кадрового маркетинга уже более 5 лет (рисунок 9).^[74]

Рисунок 9. Вид электронной формы для оценки эффективности деятельности

Источник: Розанова Н. Аттестация персонала органов государственного муниципального управления: оценка проектной компетентности / Нина Розанова. - (Кадры, персонал) // Человек и труд. - 2014. - № 12. - С. 59-61.

На сегодняшний день разработчики предлагают два варианта использования методики:^[75]

- оплата оценки отдельных сотрудников;

- приобретение права на самостоятельное использование в рамках компании, что предполагает обучение специалистов компании - ассессоров (экспертов-наблюдателей) навыкам подготовки и проведения оценочных процедур.^[76]

Предлагается выбрать второй вариант, что позволит компании, с одной стороны, сократить расходы на проведение ассессментов, а с другой - тонко «настроить» систему оценки и развития на нужды компании.

Обязательным условием зачисления в резерв должно стать прохождение ЦОиР. Ассессоры не только должны готовить и проводить все оценочные процедуры, но и выступать кураторами: опекать резервистов, оказывать им методическую помощь.^[77]

3.2. Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Предполагаемые затраты на приобретение оборудования составят 262344 руб. Затраты на пуск и наладку системы складываются из затрат на заработную плату инженера-электронщика и системного администратора, в обязанности которых входит установка и наладка оборудования и программного обеспечения, подключение и запуск системы, разработка и наладка обслуживания системы. Систему устанавливают в течение 2,5 месяцев, а отладку производят в течение 1,5 месяца. Всего на установку и наладку системы затрачивается четыре месяца. При расчете заработной платы применена повременная система оплаты труда. В фонд заработной платы включены: районные - 40%, сверхурочные - 50%, а также премиальные за пуск и наладку системы в размере 20%.^[78]

1. Системный администратор:

ФЗП = (2500 х (50% + 40% + 20%) + 2500) х 4 = 21000 (руб.).

1. Инженер-электронщик:

ФЗП = (3800 х (50% + 40% + 20%) + 3800) х 4 = 31920 (руб.).

В таблице 8 приведем расчет затрат на запуск и наладку системы.

Полные затраты на внедрение системы составляют:

З_в.с.= З_об + З_п.о., (1)

где З_в.с - затраты на внедрение системы;

З_об - стоимость оборудования;

З_п.о.- затраты на пуск и наладку системы.

З в.с. = 262344 + 52920 = 315264 (руб.)

Таблица 8

Расчет затрат на пуск и наладку системы

Источник: собственная разработка

В таблице 9 приведем смету годовых расходов на содержание и обслуживание системы оценки эффективности деятельности по существующему (базовому) варианту.^[79]

Таблица 9

Смета годовых расходов на содержание и эксплуатацию оборудования по базовому варианту

Источник: собственная разработка

Отчисления на социальные нужды – 26% от ФЗП обслуживающего персонала. Затраты на ремонт оборудования составляют 20% (базовое оборудование), 5% (новое оборудование) от общей стоимости оборудования (стоимость оборудования на 1 января 2017 года составила 150446 руб.). Амортизация оборудования составляет 12% от его стоимости. Прочие расходы составляют 10% от ФЗП.

В таблице 10 представим расчет численности рабочих и фонд заработной платы по проектируемому варианту.^[80]

Таблица 10

Расчет численности рабочих и их фонд заработной платы по проектируемому варианту

Источник: собственная разработка

При помощи таблицы 11 сравним величину затрат по двум вариантам.^[81]

Таблица 11

Расчет затрат времени на обслуживание системы

Источник: собственная разработка

Норма времени на обслуживание системы складывается из времени, необходимого на техническое обслуживание, введение данных о контроле и регулировании параметров системы, обработку полученной информации, и составляет 12144 часа в год.

Внедрение системы позволило сократить количество обслуживающего персонала на 9 человек и время на обслуживание на 20240 часов в год. Таким образом, экономия заработной платы составила 652212 руб. в год.

Смету годовых расходов на содержание и эксплуатацию оборудования по внедряемому варианту представим в таблице 12.^[82]

Таблица 12

Смета годовых расходов на содержание и эксплуатацию оборудования по внедряемому варианту

Источник: собственная разработка

В таблице 13 систематизирован расчет годовой экономии средств на содержание и эксплуатацию оборудования.^[83]

Таблица 13

Годовая экономия средств на содержание и эксплуатацию оборудования

Источник: собственная разработка

ΔП = 867985,36 руб. – прирост годовой прибыли.

Экономическая эффективность капитальных вложений по предлагаемому проекту модернизации системы оценки эффективности деятельности характеризует эффект (отдачу), который получается в результате осуществления затрат. Расчеты сравнительной экономической эффективности капитальных вложений проводятся при согласовании проекта модернизации с базовым. В качестве критериев принятия решения об экономической целесообразности модернизации выступают: срок окупаемости (Ток), коэффициент экономической эффективности (Кэф.), годовой экономический эффект (ΔЭ).^[84]

Срок окупаемости дополнительных капитальных вложений в модернизацию проекта составит:

Ток = Зв.с / ΔП < Тн,^[85] (2)

где Ток - срок окупаемости;

Зв.с. - затраты на внедрение системы;

ΔП - прирост годовой прибыли;

Тн – нормативный срок окупаемости.

Коэффициент экономической эффективности равен среднегодовой экономии, полученной от внедрения системы, деленной на затраты на внедрение системы.

Кэф. = ΔП / Зв.с. ≥ Ен^[86] (3)

Кэф.= 867985,36 / 315264 = 2,7 > Ен = 0,125.

где Ен – нормативный коэффициент экономической эффективности, который в рыночной экономике принимается равным среднему проценту доходности по банковским депозитам или ставка рефинансирования Центрального Банка Российской Федерации.

Ен = 12,5% = 0,125 (о.е.).

Тн = 1 / Ен = 1 / 0,125 = 8 (лет).

Годовой экономический эффект:

ΔЭ = ΔП - Ен х Зв.с.^[87] (4)

Далее рассчитывается Ток < Тн, Кэф. > Ен, ΔЭ:

Ток = 315264 / 867985,36 = 0,3 г. < Тн = 8 (лет)

Кэф.= 867985,36 / 315264 = 2,7 > Ен = 0,125.

ΔЭ = ΔП - Ен х Зв.с. = 867985,36 – 0,125 х 315264 = 828577,36.

Все полученные данные систематизируем в таблице 14.^[88]

Таблица 14

Технико-экономические показатели