Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией).pdf

1) Разработка и введение в действие регламентов, регулирующих наем специалистов, будет производиться в рамках проекта Положения о персонале АО «Спецэлектро».

Данные нормативные положения помогут регламентировать и систематизировать процесс найма и приема на работу в АО «Спецэлектро». Определить общие принципы и требования к новым специалистам.

Кроме того, в качестве инструментария к проекту нормативных документов, регламентирующих наем персонала необходимо разработать анкету и тест. Рассмотрим детально необходимые мероприятия по совершенствованию системы найма молодых специалистов.

2) Положение о найме молодых специалистов.

Данное Положение регламентируют правила, порядок приема молодых специалистов, в АО «Спецэлектро».

Положение определяет необходимые документы при приеме на работу; обязанности администрации и работника; регламентирует испытательный срок; порядок прекращения трудового договора и др. вопросы.

Кроме того, необходимо разработать Положение о персонале АО «Спецэлектро», для регулирования наиболее общих вопросов работы с персоналом.

Данное Положение будет определять основные требования к формированию персонала АО «Спецэлектро», порядок приема на работу в Общество, основные обязанности и права персонала и администрации Общества, организацию труда, режим рабочего времени, повышение квалификации и гарантии занятости персонала, поощрения за успехи в работе и ответственность за нарушения трудовой дисциплины, формирование социального партнерства персонала и администрации Общества.

3) Выстраивание взаимоотношений с ВУЗами на целевую подготовку и направление на работу в АО «Спецэлектро» молодых специалистов.

Следующим направлением совершенствования системы найма молодых специалистов является заключение соглашений с образовательными учреждениями на целевую подготовку кадров для АО «Спецэлектро».

Основной задачей целевой контрактной подготовки является удовлетворение потребности предприятия в высококвалифицированных кадрах, финансирование которых осуществляется за счет средств АО «Спецэлектро».

4) Поиск молодых специалистов через кадровые агентства.

Кадровое агентство занимается поиском и отбором персонала в интересах клиентов и за вознаграждение, поступающее от клиента. Услуги агентства для кандидатов - бесплатны.

Зарабатывая деньги, агентство, вместе с тем, стремится оправдать ожидания клиентов. В противном случае завтра агентство уже не получит заказов, а значит станет нерентабельным. Хорошая репутация кадрового агентства – это залог того, что, пережив плохие времена, оно снова станет получать заказы.

Поиск молодых специалистов через кадровые агентства осуществляется путем заключения договоров с агентствами. Выберем несколько кадровых агентств в городе Нижнем Тагиле и предложим проект договора на подбор персонала в АО «Спецэлектро».

Стоимость услуг за подбор персонала составляет 10-15% от годовой зарплаты специалиста. Агентство осуществляет сопровождение компании и кандидата во время гарантийного срока и в случае увольнения кандидата в течение испытательного срока подбирает равноценного специалиста.

На предприятии АО «Спецэлектро» существует ряд проблем, в системе стимулирования персонала, мероприятия и пути реализации их показаны в таблице 13.

Таблица 13 – Необходимые мероприятия и пути реализации стимулирования персонала

1) Ввод гибкой системы отпусков и выходных дней.

Для этого необходимо разработать Положение, которое регламентировало бы Предоставление выходных и отпусков. Положение будет разрабатываться на основании Устава АО «Спецэлектро» и в соответствии с действующим в Обществе порядком разработки и принятия локальных нормативных актов.

2) Доплаты сотрудникам в связи с перевыполнением плана или увеличением совокупной прибыли предприятия.

Денежное вознаграждение заставляет людей трудиться эффективнее при условии, что работник придает ему большое значение, что она напрямую связана с результатами труда, и, если работник уверен в наличии устойчивой связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда.

Поэтому основной упор в системе стимулирования труда надо делать на материальное вознаграждение.

Анализ управления и стимулирования персоналом в Обществе позволяет выделить дополнительные к существующим в АО «Спецэлектро» методы экономического стимулирования сотрудников в целях совершенствования системы стимулирования персонала в целом:

• непосредственная и тесная связь с достигнутыми успехами в работе в виде дохода от роста прибыли, выраженного в процентах для каждого сотрудника;
• отсутствие «потолка» для премий, основанных на участии в прибылях;
• соответствие зарплаты реальному вкладу сотрудника в успех конкретного проекта;
• ограничение базовых окладов для руководителей высшего уровня;
• жесткая схема начисления премий, включающая только три категории оценок результатов работы для каждого сотрудника (хорошо, удовлетворительно, плохо), рейтинг работы;
• плохие сотрудники не могут быть премированы ни в каком случае и ни каким образом;
• совершенствование методов экономического стимулирования персонала АО «Спецэлектро» должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов предприятия, а также эффективностью труда самого работника.

3) Необходимо разработать систему обучения персонала индивидуальную для каждого работника, для этого необходимо увеличить финансирование данного вопроса.

Кроме того, необходимо закреплять наставников за молодыми специалистами и заключить договор со специализированной организацией – учебным центром на обучение персонала предприятия.

Систему развития молодых специалистов в АО «Спецэлектро» можно увидеть в таблице 14.

Таблица 14 – Мероприятия и пути реализации системы развития молодых специалистов в АО «Спецэлектро»

1) Выделение и закрепление наставника

Для выделения и закрепления наставника необходимо внести соответствующие изменения в Устав АО «Спецэлектро», Положение о персонале АО «Спецэлектро», где бы вводился принцип наставничества и соответствующее вознаграждение за эту деятельность.

2) Обучение и повышение квалификации. Необходимо заключить ряд контрактов с высшими техническими учебными заведениями города на переподготовку и повышение квалификации специалистов предприятия.

3.2 Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий

Оценка эффективности предложенных мероприятий требует определения экономических и социальных последствий их реализации.

Для расчета социально-экономической эффективности соберем все проектные мероприятия в одну таблицу и подсчитаем общие затраты (таблица 15).

Таблица 15 – Затраты на проведение проектных мероприятий

Общие затраты на проведение мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом предприятия составят 92 тысячи рублей.

В качестве экономических результатов осуществления мероприятий за расчетный период возьмем 3-х процентное увеличение показателя дополнительной выручки предприятия, исходя из нормативных значений возможного увеличения выручки, используемого при проведении различных кадровых мероприятий.

Теперь можно определить объем выручки (прирост доходов) в результате проведения проектируемых мероприятий: ∆Д = 70013 х 0,03 = 2100,4 тыс. р.

Рассчитаем эффективность предложенных мероприятий в денежном выражении по следующей формуле:

∆П = ∆Д - ∆З,

где ∆П – экономический эффект от проведения мероприятий, тыс. р.;

∆Д – планируемый уровень прибыли предприятия, тыс. р.;

∆З – затраты на осуществление мероприятий за расчетный период, тыс. р.

В результате получается следующее:

∆П = 2100,4 - 92 = 2014,4 тыс. р.

Следовательно, экономический эффект от проведения мероприятий составит 2014,4 тысяч рублей.

Таким образом, основные показатели деятельности АО «Спецэлектро» от предложенных мероприятий будут следующими (таблица 16).

Таблица 16 – Основные показатели деятельности АО «Спецэлектро» от предложенных мероприятий (тыс.р)

В результате предложенных мероприятий выручка от продажи АО «Спецэлектро» увеличится на 2017 тысячи рублей, что на 2,87% больше показателя 2016 года. За счет увеличения выручки от продажи валовая прибыль Общества возрастет на 19,06%, а прибыль от продажи на 102,9%. Следовательно, прирост доходов в АО «Спецэлектро» при проведении проектируемых мероприятий составит 1916 тысяч рублей.

Таким образом, полученный экономический эффект является хорошим показателем целесообразности внедрения проекта предложенных мероприятий. Экономическая эффективность мероприятий полностью подтвердилась.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях современной рыночной конкуренции в работе российских организаций происходит серьезный стратегический поворот в сторону усиления внимания к человеческой деятельности. Результаты деятельности организаций и накопленный опыт работы с персоналом показывают, что обеспечение высокого качества кадрового потенциала является решающим фактором эффективности производства и конкурентоспособности продукции.