Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией).pdf

В своей деятельности АО «Спецэлектро» руководствуется нормами гражданского законодательства, прежде всего, Гражданским кодексом Российской Федерации (в части, касающейся правового положения юридических лиц и договорных обязательств), Федерального закона от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», а также рядом других нормативных актов.

Целями создания и задачами. Общества является: выполнение работ и оказание услуг, производство продукции в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли для обеспечения социальных и экономических интересов акционеров Общества.

Основным видом деятельности АО «Спецэлектро» является оптовая торговля машинами и электротехническим оборудованием.

Также Общество осуществляет следующие виды деятельности:

- оптовая торговля эксплуатационными материалами;

- оптовая торговля принадлежностями машин и электрооборудования;

- оптовая торговля станками;

- все виды торгово–закупочной деятельности;

- грузопассажирские перевозки;

- экспедиторские услуги;

- внешнеэкономическая деятельность и др.

Основное направление деятельности – поставки кранового электрооборудования.

В соответствие с уставом и штатным расписанием разработана организационная структура общества. Она показана на рисунке 4.

Общее собрание учредителей

Директор

Бухгалтерия

Склад

Отдел продаж

Отдел снабжения

Финансовый директор

Секретарь

Кладовщики

Менеджеры по продажам

Начальник отдела продаж

Менеджер по снабжению

Бухгалтера

Гл. бухгалтер

Начальник отдела снабжения

Водители, экспедиторы

Начальник склада

Рисунок 4 – Структура АО «Спецэлектро»

Высшим органом АО «Спецэлектро» является общее собрание акционеров. Единоличным исполнительным органом Общества является директор, избираемый общим собранием акционеров и осуществляющий руководство текущей деятельностью организации в соответствие с Уставом.

Данная структура является линейно-функциональной, поскольку основой данной структуры выступают так называемые «линейные» работники, осуществляющие в организации основную работу (менеджеры, кладовщики, экспедиторы, водители) и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения (бухгалтерия). Подчинение в структуре вертикальное.

В целом стоит отметить, что данная структура, со своим вертикальным подчинением, позволяет эффективно функционировать и добиваться поставленных целей. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия проводится по данным финансовой отчетности предприятия. Основные показатели деятельности АО «Спецэлектро» приведены в таблице 1.

Таблица 1 - Основные показатели деятельности АО «Спецэлектро» в 2014-2016 гг., тыс. р.

Анализ показателей таблицы не позволяет говорить о том, что работа анализируемого предприятия является достаточно эффективной. Происходит некоторое снижение отдельных показателей, а в частности выручка от продажи снизился в 2015 году на 20,45 % (30496 тысяч рублей) по сравнению с 2014 годом, и на 40,97 % (48595 тысяч рублей) в 2016 году по сравнению с 2015 годом, в результате падения спроса клиентов АО «Спецэлектро» на реализуемые машины и оборудование. Падение спроса связано, в основном, с влиянием финансово – экономического кризиса, ухудшением финансового положения клиентов.

В 2015 году, несмотря на снижение выручки от продажи продукции, отмечается увеличение таких показателей, как валовая прибыль (в 2,22 раза), коммерческие расходы (в 2,77 раза), управленческие расходы (на 67,85 %), прибыль от продажи (в 2,32 раза), стоимость основных фондов (на 97,70%) и фондовооруженность (на 116,99%). В 2016 году отмечается тенденция к снижению этих показателей практически до уровня 2014 года, а именно валовая прибыль снизилась на 54,06%, коммерческие расходы – на 56,82%, управленческие расходы – на 36,39%, прибыль от продажи – на 68,81%.

Валовая прибыль в 2015 году выросла более чем в 2 раза, то есть на 12065 тысяч рублей или на 122,81%. В 2016 валовая прибыль сократился на 54,06% (11834 тысяч рублей).

Чистая прибыль в 2015 году по сравнению с 2014 годом сократилась на 50,37% (614 тысяч рублей), в 2016 году по сравнению с 2015 сократились на 16,2% (98 тысяч рублей). Производительность труда сократилась в 2015 году по сравнению с 2014 на 12,69% (420,54 тысяч рублей); в 2016 году на 833,67 тысячи рублей или на 28,82%.

Фонд заработной платы имеет тенденцию к снижению на протяжении трех лет, это, прежде всего, связано с сокращением численности в Обществе. Снижение заработной платы за весь анализируемый период в сумме составило 734,52 тысячи рублей. Средняя заработная плата напротив ежегодно растет. Так средняя заработная плата в 2015 году выросла на 630 рублей или на 6,89% по сравнению с 2014 годом, и на 530 рублей или на 5,42% в 2016 году по сравнению с 2015 годом.

2.2 Количественная и качественная оценка персонала АО «Спецэлектро»

Основой оценки трудового потенциала общества является численность персонала, рабочая среда, средства и уровень подготовки специалистов.

Изменение численности персонала по категориям представлено в таблице 2.

Таблица 2 – Динамика численности персонала АО «Спецэлектро» за 2014 – 2016 гг. по категориям

На основании данных, представленных в таблице 2, можно заключить, что за последние три года общая численность работающих на предприятии постепенно уменьшается. Численность руководителей остается неизменной, численность специалистов также практически не меняется на протяжении 3-х лет, лишь в 2015 году их количество сократилось на 5,56% (1 человек), но в 2016 году вновь стала на уровне 2014 года. Имеется тенденция снижения численности рабочих. Так их количество уменьшилось в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 13,64% или на 3 человека, а в 2016 году на 42,11% (8 человек) по сравнению с 2015 годом.

По доле сотрудников каждой категории можно заключить, что в структуре персонала в 2014 и 2015 годах преобладают рабочие (48,9% и 46,3% соответственно). Доля специалистов в структуре персонала за три года выросла на 32,25%, и именно эта категория занимает наибольшую долю в 2016 году – 52,9%. А доля рабочих, напротив, снизилась за три года на 33,74%.

Что касается образовательного уровня сотрудников ситуация стабильна. Более подробная информация об уровне образования АО «Спецэлектро» представлена на рисунке 5.

Рисунок 5 – Образовательный состав АО «Спецэлектро» за 2014 – 2016 гг. (чел.)

В 2016 году структура образовательного уровня немного видоизменилась, так как сотрудники, обучавшиеся заочно, получили высшее образование. А в связи с уменьшением численности рабочих, сократилось число сотрудников, имеющих средне специальное образование.

Анализ возрастной структуры персонала АО «Спецэлектро» представлен в таблице 3.

Таблица 3 – Возрастной состав персонала АО «Спецэлектро» за 2014 – 2016 гг. по категориям

Так, в 2016 году доля сотрудников в возрасте от 26 – 35 лет составила большую долю от общего числа сотрудников – это 41,7%, что на 2,7% меньше по сравнению с 2015 годом. Это связано с сокращением общего числа сотрудников. Большую часть от общего числа сотрудников занимают люди в возрасте до 35 лет. Связано это с тем, что политика компании направлена на привлечение молодых специалистов с последующим развитием их профессиональных навыков. В целом возрастной состав сотрудников АО «Спецэлектро» сильно не колеблется, остается практически неизменным.

Что касается половозрастных характеристик работников – преобладающая доля мужчин. Их количество превышает количество женщин. В этом случае данную ситуацию можно объяснить тем, что в основном преобладают не экономические, а технические специальности, где традиционно большинство мужчин (рисунок 6).

Рисунок 6 – Половая структура персонала АО «Спецэлектро»

за 2014-2016 гг. (%)

Оценивая сотрудников по стажу работы, следует отметить, что организация начала свое существование совсем недавно, и большинство работников пришли «готовыми» специалистами.

Однако за это время значительная доля молодых сотрудников в возрасте до 25 лет успела перейти из категории стажа до 1 года в категорию от 1 до 3, так как компания представляет хорошие условия для накопления опыта и развития молодых кадров (рисунок 7).