Файл: Особенности политики мотивации персонала организаций бюджетной сферы (ГБУ «Жилищник Тимирязевского района»).pdf

Непосредственные причины профессионального стресса чаще всего связаны со сложностью задания и условиями профессиональный деятельности.

Следствием длительного стресса может явиться синдром профессионального «выгорания» и хронической усталости. А в момент сильного и длительного стресса человек инстинктивно уподобляется животному и переходит на нижнюю ступень пирамиды потребностей А. Маслоу.

В такой ситуации работника мотивируют сугубо биологические стимулы: наличие еды, потребность в отдыхе, собственной безопасности и т.п.

Чтобы избежать эмоционального «выгорания» работников в нашем учреждении предлагается в качестве эксперимента организовать работу Кабинета восстановительной психологии.

Инновация подхода к решению проблем, связанных с профессиональным стрессом, путем создания подобного кабинета заключается в том, что сотрудник в перерывах между работой или в свое свободное время имеет возможность бесплатно получать в грамотном сочетании релаксацию, восстановление трудоспособности и обучение приемам саморегуляции и защиты от стресса.

В результате внедрения такого кабинета учреждение получит, повышение мотивации сотрудников:

>существенный рост продуктивности деятельности;

>получение концентрации внимания работников;

>выполнение большого объема работ за меньшее время;

>снижение количества ошибок в работе;

>сокращение текучести кадров, а значит предотвращение потерь квалифицированных работников;

>снижение общей заболеваемости и сокращение потерь по больничным листам.

Представим предложенные мероприятия, улучшающие нематериальную мотивацию в виде таблицы 3.3.

Таблица 3.3

Система нематериального стимулирования

Предложенные мероприятия по совершенствованию комплексной профессиональный мотивации (материальные и нематериальные стимулы) в первую очередь направлены на улучшение психологического климата внутри коллектива.

Основной эффект от внедрения предложенной системы материального и нематериального стимулирования сотрудников ГБУ «Жилищник Тимирязевского района» заключается в ожидаемом росте мотивации который отразится на качестве труда государственных подчиненных данного государственного казённого учреждения.

Заключение

Эффективного управления подчиненными невозможно добиться без осознания, в полной мере тех мотивов, которые представляют движущую силу, стимулирующую подчиненных к выполнению своих профессиональных обязанностей. В экономическом аспекте трудовая потребность должна обеспечить достойный уровень оплаты труда.

Анализ системы мотивации профессиональный деятельности работников ГБУ города Москвы «Жилищник Тимирязевского района» показал, что в качестве механизма усиления мотивации и стимулирования эффективного труда выступает в первую очередь система оплаты труда.

Регулирование заработной платы осуществляется с учетом различных факторов и условий. Такое регулирование производится за счет доплат, надбавок и премий.

Деньги хотя и являются важнейшим стимулом, это лишь один из методов воздействия на мотивацию работников.

Только предлагаемый комплексный подход к управлению мотивацией персонала предполагает использование максимально широкого набора средств воздействия на мотивацию персонала.

Ключевую роль в деле управления профессиональный мотивации персонала призван играть руководящий состав организации.

Существующий механизм нематериального стимулирования требует коренного улучшения.

Список используемой литературы

1. Агапцов С.А, Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Потребность труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. – Волгоград, 2007.
2. Андреева Т.Е. Организационные изменения: сравнительный анализ основных концепций// Вестник Санкт-Петербургского университета, 2006.–Сер.8.– Вып.2 (№16).
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – 10 – е изд. – СПб.: Питер, 2008.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М, 2007
5. Белкин В. Система, в которой присутствуют «кнут» и «пряник» // Человек и труд. 2008. № 2.
6. Белкин В.Н., Белкина Н.А. Мотивы и стимулы труда // Экон. наука современ. России. М., 2008. - №3.
7. Бойков В.Э. Профессиональная культура государственной службы. М., 2007
8. Булгаков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: ИНФРА – М, 2008.
9. Верховин В.И. Профессиональные способности и трудовое поведение: Учебное пособие/ Московский Университет им. М.В. Ломоносова. – Издательство Московского Университета, 2006.
10. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – 5 – е изд., доп. и исп. – М.: ООО «Издательство ЭЛИТ», 2008.
11. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании)/ Пер. с англ.– М.: Инфра-М, 2006.
12. Виханский О.С., Наумов А.И, Менеджмент: Учебник. – 4 – е изд. – М.: Экономист, 2006. .
13. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала. – Ростов н/Д, 2007.
14. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. – 3 – е изд., доп. и перер. – СПб: Питер, 2008.
15. Громова О.Н., Латфуллина Г.Р. Организационное поведение: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2007.
16. Гусева Е.Л. Менеджмент: Учебник. – 2 – е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2008.
17. Дизель П.М., Раньян У.М. Поведение человека в организации. – М.: Фонд, 2005.
18. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. – 2 – е изд., доп. – М.: ИНФРА – М, 2007.
19. Захарова Т.И. Организационное поведение. – М.: Изд. Центр ЕАОИ, 2008.
20. Зинченко Г.П. Социология государственной и муниципальной службы// СОЦИС. – 2000. - №6.
21. Кибанов А.Я. Методология оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом// Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2010. - № 12.
22. Кибанов А.Я. Концепции мотивации и стимулирования профессиональный деятельности// Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008. - №5.
23. Прошкин Б.Г. Потребность труда: Управленческий аспект. – Новосибирск: СО РАН, 2008.
24. Пуденко Т.И. Как мотивировать продуктивную работу персонала. – М.: ИУО, 2007.
25. Рамперсад Х.К. Общее управление качеством: личностные и организационные изменения. – М.: Олимп – Бизнес, 2005.