Файл: Особенности политики мотивации персонала организаций бюджетной сферы (ГБУ «Жилищник Тимирязевского района»).pdf

Из данных таблицы 2.1 видно, что самыми многочисленными по количеству штатных единиц являются мастерский участок (35,3%), отдел по содержанию и ремонту придомовых территорий (42,8%) и диспетчерская служба (6,6%), что связано со спецификой функциональных обязанностей и графиком работы.

В дополнение к таблице 2.1 следует отметить, что основная работа с населением (разъяснение, прием заявок, документов, жалоб и пр.) ведется также данными подразделениями.

Следует обратить внимание на график работы указанных подразделений (таблица 2.2). График работы регламентируется указаниями Правительства Москвы и не является самостоятельно утверждаемым учреждением.

Таблица 2.2.

График работы подразделений ГБУ «Жилищник Тимирязевского района»

Таким образом, из данных таблицы можно сделать вывод о повышенной напряженности труда у сотрудников следующих подразделений: диспетчерская служба и отдел по работе с физическими и юридическими лицами.

Результаты расчётов представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3.

Расчет текучести кадров для планового и среднего периодов

(за 2015-2017 гг.)

Следует отметить, что увольнения за рассматриваемые периоды происходили только по собственному желанию и, в основном, в подразделениях «мастерский участок» и в «отделе по содержанию и ремонту придомовых территорий», что обусловлено сложным графиком работы, высокой напряженностью труда и неудовлетворенностью уровнем заработной платы (табл. 2.4).

Причины увольнения сотрудников в 2015-2017 гг. и их анализ приведены в таблице 2.4.

Таблица 2.4.

Причины увольнения по собственному желанию

в 2015-2017 гг. и их анализ

В таблице 2.4 наглядно представлено, что наибольший процент за исследуемый период приходится на увольнение сотрудников из-за низкой оплаты труда.

Данная причина в учреждении не может быть устранена в связи с оплатой труда согласно тарифной сетки, утвержденной Правительством Москвы.

Также значительной причиной является отсутствие перспективы карьерного роста и развития профессионального мастерства.

То есть, функциональные обязанности работников, выполняемые на низовых должностях весьма ограничены по своим компетенциям, рутинны и во многом могут быть в перспективе заменены более совершенными информационными технологиями.

Списочная численность работников ГБУ «Жилищник Тимирязевского района» на 01.04.2017г. составила 453 человека.

Таблица 2.5

Структура численности персонала

За период с 2015 по 2017 годы структура численности персонала изменялась незначительно (табл. 2.5) и её колебания в основном были связаны с недостатком кадров на рынке труда, согласных работать в данном учреждении.

Анализ возрастного состава кадров предприятия проводится по всем категориям работников. Выделяют возрастные группы: до 30 лет; 30-40 лет; 41-50 лет; 50 лет и свыше. В динамике за 2015-2017 гг. возрастная структура персонала учреждения приведена в таблице 2.6.

Таблица 2.6

Возрастная структура персонала ГБУ «Жилищник Тимирязевского района»

Возрастная структура руководителей – группа от 40 до 50 лет; специалисты – до 30 лет (30%), 30-40 лет (50%), 40-50 лет (20%). Это говорит о хорошем количественном составе персонала.

Судя по данным таблицы 2.6, учреждение имеет достаточное число работников во всех возрастных категориях, кроме сотрудников категории «до 30 лет», что связано с недостаточностью квалификации у персонала данной возрастной категории и отсутствием специфического опыта работы в жилищно-коммунальном хозяйстве, а также с достаточно невысокой оплатой труда.

Наибольший удельный вес в возрастной структуре персонала ГБУ «Жилищник Тимирязевского района» имеет группа «старше 50 лет» - это в основном управленческий персонал и специалисты с большим стажем.

Учреждению следует опираться на работников возрастной группы 30-40 лет и больше уделять внимание профессиональному развитию молодых кадров (до 30 лет), которые в силу своей молодости обладают современными знаниями и умениями. Что же касается образовательного состава персонала, то данные для анализа представлены ниже в таблице 2.7.

Таблица 2.7

Образовательная структура персонала ГБУ «Жилищник Тимирязевского района»

за 2015 – 2017гг.

Судя по данным таблицы 2.7, в общей образовательной структуре персонала на протяжении 2015 – 2017 гг. наибольший удельный вес имеют работники со средним профессиональным и высшим образованием, в пределах 33 – 38% и 38 – 43% соответственно. Это в значительной мере связано с разрядностью сотрудников: чем выше степень образования, тем выше разряд, а соответственно и заработная плата.

Как уже говорилось ранее, кадры являются главным потенциалом организации, поэтому руководители, заботясь о благополучии своего предприятия, должны уделять особое внимание повышению профессионального образования своих подчинённых.

От возрастной и образовательной структуры персонала в целом зависит квалификационный состав персонала. Проанализируем данные, которые представлены в таблице 2.8.

Таблица 2.8

Квалификационный состав персонала

Анализируя данные таблицы 2.8, приходим к выводу, что и квалификационная структура персонала также имеет в основном положительную динамику.

Так, наибольший рост в 2016-2017 годах относительно базового 2015 года наблюдается в группе «8-9» разряда: восемь сотрудников, получив дипломы о высшем образовании, повысили свой разряд.

Численность персонала 5-7 разрядов снижается на протяжении всего анализируемого периода и падение данного показателя связано с увольнениями и с повышением разрядности.

Анализ образовательного уровня руководителей и специалистов, подготовки и повышения квалификации работников выявил проблемы в реализации мотивационной политики связанной с социальными выплатами на оплату профессиональной подготовки и повышением квалификации, формирования кадрового резерва, административной помощи в получении высшего образования.

В 2017 г. в целях обеспечения качественной подготовки специалистов планируется ввести две новые штатные единицы по программе «Стажировка выпускников». Целевая подготовка специалистов позволяет улучшить качественный и количественный состав персонала.