Добавлен: 23.05.2023
Просмотров: 200
Скачиваний: 4
|
Вехи |
|
|
Июнь |
|
|
1.06. организационное собрание 2.06 разработка документации |
Черновой вариант Получение сертификатов и лицензий Покупка программы для ведения бизнеса |
|
Июль |
|
|
06.07 привлечение необходимого персонала |
Поиск персонала через агентство |
|
Август |
|
|
01.08 проведение рекламной кампании |
Составление медиа плана Запуск рекламной кампании |
|
Сентябрь |
|
|
01.09 запуск и презентация проекта |
Организация презентации |
График осуществления утвержденного проекта. Был рассмотрен весь процесс создания и внедрения проекта. На данной основе приведем все этапы хода исполнения проекта в таблицу 7
Таблица 1 - Основные этапы и сроки реализации проекта
|
Этап проекта |
Начало |
Длительность |
Задержка |
Конец |
|
Организационное собрание |
01.06.2019 |
0 |
1 |
01.06. 2019 |
|
Разработка документации |
02.06. 2019 |
13 |
2 |
15.06. 2019 |
|
Ремонт помещения |
16.06. 2019 |
17 |
5 |
05.06. 2019 |
|
Закупка оборудования |
17.06. 2019 |
3 |
0 |
20.06. 2019 |
|
Привлечение необходимого персонала |
06.07. 2019 |
19 |
5 |
25.07. 2019 |
|
Рекламная кампания |
01.08. 2019 |
14 |
12 |
15.08. 2019 |
|
Реализация рекламной кампании посредством СМИ |
01.08. 2019 |
61 |
10 |
01.08. 2019 |
|
Поведение итогов |
25.08. 2019 |
14 |
2 |
28.08. 2019 |
|
Презентация |
01.09. 2019 |
0 |
1 |
01.09. 2019 |
На основе представленной таблицы, составим график выполнения работ методом Гантта, см.рис.6
Рисунок 6. – График ответственности Гантта
Таким образом, начало проекта состоится 01.06.2019 с организационного собрания. В конце 28.08. 2019 планируется подвести итоги по проекту и уже 1.09.2019 организовать открытие клуба.
Выводы по 2 главе
На основании всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что бизнес-план клуба просто составить, но нужно иметь большой первоначальный капитал и организаторские способности в ведении подобного бизнеса. Очень важно при этом правильно выбрать место расположения будущего клуба. Лучше, если это будет центр города. Поблизости не должно быть конкурентов. Перед тем как начать зарабатывать, нужно собрать все необходимые документы. В противном случае такой бизнес будет незаконным. Покупка оборудования - следующий шаг на пути к успеху. Оно должно быть новым и, самое главное, современным. Не стоит экономить на этом.
Заключение
Таким образом, в ходе данного курсового проекта были рассмотрены следующие основные аспекты:
Планирование является важной составляющей любого бизнеса. Значимость его очень хорошо изложены в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым». Значение выражения заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужой цели. Планирование - это мощный инструмент, способный открыть любую дверь. Серьезный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного бизнеса.
Бизнес-план – это документ, содержащий основные положения по планированию эффективной реализации проекта по созданию или расширению предприятия. Бизнес-план играет важнейшую роль в предпринимательской деятельности, т.к. посредством данного документа определяются основные пути и показатели будущего развития реализуемого проекта.
На основании всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что бизнес-план клуба просто составить, но нужно иметь большой первоначальный капитал и организаторские способности в ведении подобного бизнеса. Очень важно при этом правильно выбрать место расположения будущего клуба. Лучше, если это будет центр города. Поблизости не должно быть конкурентов. Перед тем как начать зарабатывать, нужно собрать все необходимые документы. В противном случае такой бизнес будет незаконным. Покупка оборудования - следующий шаг на пути к успеху. Оно должно быть новым и, самое главное, современным. Не стоит экономить на этом.
Список используемой литературы
- Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. Под ред. Л.П. Белых. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ. 2014. – 229 с.
- Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2-х томах. – Киев: «Ника-Центр», «Эльга», 2014. – 416 с.
- Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Управление предприятием на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 2015. - 339 с.
- Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 287 с.
- Валдайцев С.В., Воробьев П.В. Инвестиции. – М.: «Издательство проспект», 2016. – 511 с.
- Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Издание 2-е, стереотипное - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2015. - 272 с.
- Липсиц И.В., Косов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. И доп. - Экономистъ, 2015. - 347 с.
- Развитие методических подходов к оценке эффективности инвестиционных проектов // Проблемы современной экономики. 2015. №3(27). С. 21-24
- Скоробогатый, С.В. Особенности управления рисками в условиях российского рынка. - М.: Лаборатория книги, 2014. - 129 с.
- Щеголева, Н.Г. Финансы и кредит: учебное пособие / Н.Г. Щеголева, В.И. Хабаров. - М.: Московская финансово-промышленная академия, 2016. - 512 с.
- Янковский К.П. Инвестиции. Краткий курс. – Спб.: «Питер», 2015. – 187 с.