Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (МБУК «Дворец Культуры»).pdf

У материального стимулирования есть свои недостатки, которых нет у нематериального стимулирования:

• деньги не являются конечной целью, они лишь индикатор положения человека;
• существует множество потребностей, ко­торые нельзя удовлетворить с помощью денег.

Наступает этап, когда потребности нижнего уровня удовлетворены, начинают действовать потребности более высокого уровня, и здесь не обойтись без нематериального стимулирования. Поэтому только применение в комплексе этих двух методов стимулирования позволит достичь наибольших результатов в совершенст­вовании системы управления персоналом.

Все вышеперечисленные пункты составляют части единой комплексной системы на пред­приятии, целью которой является достижение запланированных экономических показателей и стратегическое развитие предприятия за счет повышенной мотивированности персонала.^[21]

Выводы по 1 главе.

В главе было дано определение понятия «мотивации», изучены методы, модели, процессы и теории (содержательные и процессуальные) мотивации. Система мотивации особенно эффективна, если применять в комплексе все её элементы, охарактеризованные в данной главе.

Глава 2. Организация мотивации персонала на примере МБУК «Дворец Культуры» г. Новокуйбышевска

2.1. Характеристика деятельности МБУК «Дворец Культуры» г. Новокуйбышевска

Муниципальное бюджетное учреждение культуры «Дворец Культуры» создано в 1958 году (далее МБУК «ДК») без ограничения срока деятельности, является бюджетным учреждением муниципального образования г. Новокуйбышевска, созданным в целях создания условий для организации досуга и обеспечения жителей муниципального образования города услугами организаций культуры.

«Дворец культуры» расположен по адресу: 446200, РФ, Самарская область, г. Новокуйбышевск, площадь им. В.И. Ленина.

МБУК «Дворец Культуры» является общественно-культурным центром г. Новокуйбышевск и Самарской области и осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации, актами органов государственной власти Самарской области, органов местного самоуправления муниципального образования г. Новокуйбышевска, Уставом и иными локальными актами учреждения.

Учреждение является юридическим лицом, имеет в оперативном управлении обособленное имущество, лицевой счёт в органах казначейства, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в судах общей юрисдикции, арбитражном и третейском судах.

МБУК «Дворец Культуры» создано для осуществления функций некоммерческого характера, то есть не имеющей в качестве основной цели извлечение прибыли и не распределяющей ее между участниками.

Основным документом муниципального бюджетного учреждения культуры является Устав.

Основными целями деятельности МБУК «Дворец Культуры» являются:

- организация культурного обслуживания населения г. Новокуйбышевска;

- развитие культурно-досуговой деятельности и народного творчества в городе;

- удовлетворение потребностей культурно-просветительского характера населения г. Новокуйбышевска.

Основными задачами МБУК «Дворец Культуры» являются:

- проведение мероприятий, направленных на осуществление культурного досуга, удовлетворение запросов различных социальных и возрастных групп населения;

- внедрение и развитие новых форм культурно-досуговой деятельности;

- изучение общественных потребностей в сфере культуры;

- сохранение и поддержка самодеятельного художественного творчества.

Для реализации уставных целей МБУК «Дворец Культуры» осуществляет следующие виды деятельности:

- создание и организация работы кружков, студий, коллективов, курсов, любительских объединений и других клубных формирований по различным направлениям деятельности в зависимости от запросов населения;

- подготовка и проведение вечеров, театрализованных, цирковых представлений, танцевально-развлекательных, театральных, литературно-художественных, выставочных, концертных, цирковых, игровых программ, вечеров отдыха, тематических праздников, торжественных поздравлений, карнавалов, детских утренников, семейных праздников, обрядов, ритуалов, дискотек, ярмарок, выставок-продаж, спектаклей, конкурсов и других форм культурной деятельности, внешнеэкономическая деятельность в сфере культуры;

- оказание платных услуг:

1. пошив сценических костюмов;
2. запись аудио-видео информации;
3. методическая и практическая помощь в разработке сценарных, методических материалов;
4. разработка сценариев, постановка и проведение культурно-массовых мероприятий, концертов и иных культурных мероприятий;
5. организация и постановка театральных, оперных, цирковых представлений, концертов и прочих сценических выступлений;
6. показ фильмов;
7. иные платные услуги;

- предпринимательская деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Общее и непосредственное руководство деятельностью организации осуществляет его директор, назначаемый управлением культуры на основе трудового договора, заключаемого в соответствии с трудовым законодательством.

Директор учреждения подконтролен собственнику имущества в лице комитета по управлению имуществом по вопросам, касающимся муниципального имущества.

Директор МБУК «Дворец Культуры» выполняет следующие функции:

- осуществляет руководство деятельностью учреждения;

- управляет учреждением на принципе единоначалия;

- без доверенности выступает от имени учреждения, представляет его интересы во взаимоотношениях с органами власти, юридическими и физическими лицами, выдает доверенности, заключает муниципальные контракты, договоры и соглашения;

- выполняет решения управления культуры;

- планирует основную деятельность организации;

- определяет перспективы развития учреждения по согласованию с управлением культуры;

- несёт ответственность за осуществлением финансовой и хозяйственной деятельности организации.

Трудовая деятельность, помимо законодательных актов, регулируется внутренним документом, а именно – «Правилами внутреннего трудового распорядка», в котором регламентируются основные моменты трудовых отношений в коллективе.

Правила внутреннего трудового распорядка устанавливают взаимные права и обязанности работодателя и работников, ответственность за их соблюдение и исполнение.

Рассмотрим более подробно численность и состав организации.

К началу 2017 года в МБУК «Дворец Культуры» работало 78 штатных сотрудников.

2.2. Анализ системы мотивации и выявление основных проблем и недостатков в МБУК «Дворец Культуры» г. Новокуйбышевска.

Целью анализа действующей системы мотивации персонала в рассматриваемой организации является выявление ее недостатков и принятие мер по улучшению ситуации.

Одним из основных аспектов, важных для понимания системы мотивации организации, является жизненный цикл, та стадия развития, на котором в данный момент времени организация находится.

Существование любой организации проходит все стадии: от рождения до прекращения жизнедеятельности. Принято выделять 4 стадии жизненного цикла организации: создание, рост, зрелость, спад.^[22]

МБУК «Дворец Культуры» на данном этапе находится на стадии зрелости организации. Организация достигла определенных успехов за время работы, укрепила позиции в культурно-досуговой сфере. В организации постепенно вводились новые правила, возрастала специализации работников, усиливалась роль руководства. В целом, организация достаточно давно и стабильно работает. Но такое положение постепенно приводит к отсутствию инноваций, а это, в свою очередь, может привести к стадии спада. Для организации необходим приток новых идей, разработка культурных и досуговых программ, изменение системы мотивации персонала для удержания ценных работников. Таким образом, для предупреждения негативных последствий в деятельности организации необходима децентрализация управления и корректировка системы мотивации.

Комфортная атмосфера в коллективе обуславливает тип корпоративной культуры. Корпоративная культура - комплекс наиболее стабильно и продолжительное время существующих характеристик орга­низации, она ориентирует всех работников на то, что является для организации ценным и важным, указывает, какое поведение считается допустимым и представляет собой композицию базовых постулатов, положений, принимаемых и разделяемых членами организации.^[23]

Корпоративной культуре присущи:

- всеобщность - пронизывает все виды отношений как внутри организации, так и при взаимоотношениях с внешней средой;

- неформальность - строится параллельно организационной структурой управления;

- устойчивость - базируется на традициях.^[24]

МБУК «Дворец Культуры» сложилась своя культура, основанная на приверженности общему делу, так как зарплата в государственном учреждении небольшая. Некоторые сотрудники, особенно пенсионеры, являются настоящими энтузиастами своей работы. По типологии, предложенной Джеффри Зоненфельдом, МБУК «ДК» в настоящее время можно отнести к «культуре клубного типа», которая характеризуется лояльностью и сработанностью.^[25] Стабильные и безопасные условия способствуют поощрению преимуществ сотрудников за счет возраста, опыта и должностного положения. Это очень похоже на армию – в коллектив приходят молодыми и остаются навсегда, постепенно продвигаясь к более высоким позициям. Повышение в должности получают только работники этой компании, при этом карьерный рост происходит медленно и постепенно. От сотрудника ожидают, что на каждом новом уровне он должен постигнуть все премудрости данной работы и овладеть мастерством. Поэтому работники в таких компаниях имеют широкий профессиональный кругозор.

Такие компоненты системы мотивации как «идентификация с организацией» вообще отсутствует, а «система материального и нематериального стимулирования» слабо развита.

В элементе «система материального и нематериального стимулирования» основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы поощрения.

Организация ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда - обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда.

Заработная плата выплачивается вовремя - 6 числа каждого месяца. Предусмотрена так же авансовая выплата 21 числа каждого месяца.

Оплата труда работников складывается из:

- заработной платы, начисленной по тарифным ставкам;

- премий;

- выплат стимулирующего характера;

- оплаты труда за работу в праздничные и выходные дни и тому подобное;

- оплаты очередных отпусков, служебных командировок, представительских расходов и тому подобного;

- совмещения должностей и заместительства.

Тарифная часть заработной платы состоит из должностного оклада, устанавливающегося директором учреждения на основе штатного расписания в соответствии с должностью и квалификацией работника.

Стимулирующие выплаты состоят из:

- доплат и надбавок за высокую квалификацию;

- доплат и надбавок за профессиональное мастерство;

- доплат и надбавок за работу с меньшей численностью состава.

Размеры доплат и надбавок работников могут увеличиваться, уменьшатся или отменяются полностью при ухудшении качества работы.

Система социальных льгот только начинает свое развитие, и перечень их невелик, а именно:

- обеспечивается обязательное  социальное  страхование работников от несчастных случаев и профессиональных заболеваний в установленном законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации порядке;

- отчисляются денежные средства на культурно-массовую и физкультурно-оздоровительную работу в соответствии со сметой, согласованной с первичной профсоюзной  организацией, в размере не менее 1% от фонда оплаты труда из прибыли, оставшейся у  организации; 

- осуществляется выплата единовременного пособия (вознаграждения) при уходе на пенсию (по возрасту или за выслугу лет) в зависимости от стажа работы и трудового вклада. Минимальный размер вознаграждения устанавливать на уровне среднемесячного заработка. При этом конкретный размер для каждого работника определять индивидуально.