Файл: Финансовые ресурсы фондов и ассоциаций (Теоретические основы финансовых ресурсов фондов и ассоциаций).pdf
Добавлен: 23.05.2023
Просмотров: 213
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы финансовых ресурсов фондов и ассоциаций
1.1. Особенности функционирования некоммерческих организаций
1.3. Финансовые ресурсы фондов и ассоциаций
2. Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности НО Ассоциация КПК «Источник»
2.1. Организационно-экономическая характеристика НО Ассоциация КПК «Источник»
2.2. Анализ финансовой устойчивости НО Ассоциация КПК «Источник»
Применение актуальных методов и технологий, полнота и точность описания создания ИС, которые обеспечивает внедрение методологии, делают этот процесс проще для разработчиков и заказчиков.
ЖЦ ИС – последовательность событий, которые происходят с ИС при её создании и применении. Модель ЖЦ описывает всевозможные состояния ИС, начиная с появления необходимости в конкретной ИС и заканчивая её полным не применением.
В литературе описываются 3 модели ЖЦ ИС:
Каскадная модель ЖЦ (см. Рисунок 1) описывает последовательное выполнение каждого этапа проекта в строго определённом порядке. Только после полного окончания работ на предыдущем этапе, возможен переход на следующий.
Поэтапная модель ЖЦ (см. Рисунок 2) подразумевает промежуточный контроль и определяет разработку ИС через повторения с циклами обратной связи между каждым этапом. В этой модели можно видеть влияние результатов разработки на каждом этапе. Все этапы длятся весь период разработки.
Спиральная модель (см. Рисунок 3). Каждый виток спирали определяет: создание очередной версии, уточнение требований и качества проекта, планирование работ витка, следующего за ним.
Более распространены в практике 2 основные модели: каскадная (была характерна для 1970-1985 гг.) и спиральная (после 1986.г.) модели.
При методологи проектирования ИС учитываются объекты данных, которые подлежат реализации в базе данных, программы, формы, отчеты, среды и технологии.
Проектирование ИС начинается с целеполагания. Для выполнения цели формулируются задачи.
В соответствие с современной методологией проектирования, создание ИС состоит из следующих стадий: определение требований к ИС, проектирование, реализация и тестирование.[28]
Методология проектирования состоит из 3 частей: основные понятия и концепции; технология, организация и управление процессом проектирования; инструментальные средства.
Основное требование к методологии – охват большей части этапов ЖЦ ИС (оценка целей и возможностей создания системы, анализ требований; проектирование; программирование, тестирование; интеграция с имеющейся системой; внедрение, поддержка. При этом этапы должны быть взаимосвязанными, должна присутствовать связь с другими проектами, к примеру по части стандартов.
Огромную роль играют средства спецификации, которые используются на различных уровнях представления данных. Спецификация – точное, полное описание требований, чётко описанное в понятиях, характерных для целей данной задачи, а не для её реализации. Спецификации используются не только при проектировании программ и данных, а так же при проверке на их противоречивость.
Различие между методологиями – это способы и технологические операции, с помощью которых специфицируют проект ИС.
Современная методология проектирования ИС должна гарантировать предоставление информации о целях, об описании автоматизируемого объекта, места проектируемой ИС, о функциональных возможностях, спецификациях проекта, которые обеспечивают достижение заданных технических показателей. Должна обеспечивать описание исполнения ИС, достаточное для временной оценки разработки системы и необходимых для этой цели трудозатрат. Прописывать поэтапный план по разработке ИС с определением сроков выполнения.
Итак, методология проектирования современности должна поддерживать сбор и анализ данных, проектирование и оценку, как самого проекта, так и возможностей соответствия техническим показателям разрабатываемой системы.
Так, по окончании 2015 года в сравнении с началом этого же периода снижение дебиторской задолженности составило 579 тыс. рублей (или 25 %). За 2015 год снижение задолженности составило 45 % (2,9 млн. рублей).
Для кредитного НО весьма важны показатели кредиторской и дебиторской задолженности (табл. 2.4).
Таблица 2.4 - Анализ состава и структуры дебиторской задолженности КПК
№ п/п |
Показатели |
На 01.01.13 г. |
На 01.01.14 г |
На 31.12.15 Изменение (+,-) к предыдущему году |
|||||
сумма тыс.руб. |
Уд. вес % |
сумма тыс.руб. |
уд. вес % |
сумма тыс.руб. |
уд. вес % |
абсолютное руб. |
Темп роста % |
||
1 |
Дебиторская задолженность со сроком погашения до 30 дней |
2576 |
49 |
988 |
42 |
585 |
33 |
-403 |
59 |
1.1 |
Дебиторская задолженность со сроком погашения до 60 дней |
922 |
17,5 |
478 |
20 |
377 |
21 |
-101 |
78,9 |
1.2 |
Дебиторская задолженность со сроком погашения до 90 дней |
1430 |
27 |
589 |
25 |
348 |
19,6 |
-241 |
59 |
1.3 |
Дебиторская задолженность со сроком погашения до 120 дней |
0 |
0 |
20 |
0,9 |
20 |
1,1 |
- |
- |
1.4 |
Дебиторская задолженность со сроком погашения до 180 дней |
330 |
6,5 |
168 |
7,4 |
198 |
11,2 |
+30 |
117,8 |
1.5 |
Дебиторская задолженность со сроком погашения до 360 дней |
0 |
0 |
110 |
4,7 |
246 |
14,1 |
+136 |
223,6 |
1.7 |
Итого дебиторская задолженность |
5258 |
100 |
2353 |
100 |
1774 |
100 |
-579 |
75,4 |
Оценка структуры задолженности подтверждает выводы о улучшении финансового состояния предприятия к концу 2015 года, так как налицо в том числе результаты достаточно неплохой работы системы управления дебиторской задолженностью:
- краткосрочная задолженность занимает в структуре предприятия зна-чительную долю: так, задолженность со сроком погашения от 1 до 3 месяцев составляет соответственно на начало 2013 года 93,5 % общего объема задолженности, по окончании 2014 года- этот показатель снизился до 87%, к концу 2015 года этот показатель составил 73,6 %.
- наибольшую долю в структуре занимает задолженность со сроком погашения в течение 3 месяцев, что характеризуется крайне положительно, позволяет предприятию не прибегать к заемным средствам, рассчитывать на постоянный приток денежных средств, кроме того увеличение в динамике периода доли этой задолженности в структуре позволяет высоко оценить работу;
- дебиторская задолженность со сроком погашения до 6 месяцев растет в динамике: с 330 тыс. рублей в 2013 до 168 тыс. в 2014 году, по окончании 2015 года сумма задолженности составила 198 тыс. рублей, рост составил 18 %, однако доля ее в структуре задолженности изменилась с 6,5 до 11,2 %;
- необходимо отметить, что незначительную долю (около 5%) структуры составляет задолженность со сроком погашения около года, задолженность эта увеличивается более чем в 2 раза за 2015 год (с 110 тыс. до 246 тыс. рублей), рост этого показателя за 2015 год составил 23,6 %. Указанная задолженность негативно влияет на состав ввиду длительности погашения в периоде.
База производимых товаров – натуральное сырье растительного, минерального и животного возникновения. В ассортименте фирмы порядка 120 названий лекарств и БАД всевозможных форм производства. Процент лекарственных средств непрерывно возрастает за счет неповторимых препаратов, у которых клинический эффект сильно выражен.
Не регулярные успехи в каждом важном деле приводят к поражению. Серьёзной организации должно предшествовать создание развёрнутого плана и методичного воплощения его в жизнь до достижения первоначальных целей. При планировании PR-кампании формируются участники, цели и преимущества.
Цели PR чаще всего относятся к приобретению популярности, но у некоторых кампаний это может быть не так и цели могут быть сложнее и многообразнее. В частности, для политика, фигурирующего в выборах, известность – только одна из задач. Кроме голосов электоров, PR-проект гарантирует ему множество сторонников, их эмоциональную и материальную поддержку, привлечение активистов-добровольцев, положительные отзывы и разговоры о нём.
А PR-проект компании выделит достоинства товара, по сопоставлению с аналогичными товарами конкурентов, и позволит повысить интерес к нему. И политик, и торговая компания преследуют популярности, но PR-проекты у них сильно отличаются, кроме, разве что, тесного взаимодействия с прессой.
Методология проектирования информационных систем определяет то, как создаются и сопровождаются системы через описание жизненного цикла (ЖЦ) ИС, считая ЖЦ последовательностью стадий и выполняемых на этих стадиях процессах.
Для управления планированием и коллективной разработкой ИС применяется формальное описание ЖЦ ИС. На любом этапе ЖЦ определяют состав и последовательность работ, результаты, а так же методы и средства, нужные для проведения работ, роли и ответственность участников и т.д. [28]
Методология построения ИС разрабатывается с целью упорядочивания процесса проектирования и обеспечения управления этим процессом. Методология позволяет чётко выполнять требования к ИС и к процессу её разработки.
Методология проектирования ИС предназначена для выполнения следующих задач: обеспечение создания корпоративной ИС, преследующей цели и задачи предприятия, удовлетворяющей требованиям по автоматизации необходимых процессов заказчика; обеспечение гарантированности создания ИС с заданными сроками, финансами, качеством; организации рационального сопровождения и изменения системы; использования в новой ИС существующей инфраструктуры организации.
Применение актуальных методов и технологий, полнота и точность описания создания ИС, которые обеспечивает внедрение методологии, делают этот процесс проще для разработчиков и заказчиков.
ЖЦ ИС – последовательность событий, которые происходят с ИС при её создании и применении. Модель ЖЦ описывает всевозможные состояния ИС, начиная с появления необходимости в конкретной ИС и заканчивая её полным не применением.
В литературе описываются 3 модели ЖЦ ИС:
Каскадная модель ЖЦ (см. Рисунок 1) описывает последовательное выполнение каждого этапа проекта в строго определённом порядке. Только после полного окончания работ на предыдущем этапе, возможен переход на следующий.
Поэтапная модель ЖЦ (см. Рисунок 2) подразумевает промежуточный контроль и определяет разработку ИС через повторения с циклами обратной связи между каждым этапом. В этой модели можно видеть влияние результатов разработки на каждом этапе. Все этапы длятся весь период разработки.
Спиральная модель (см. Рисунок 3). Каждый виток спирали определяет: создание очередной версии, уточнение требований и качества проекта, планирование работ витка, следующего за ним.
Более распространены в практике 2 основные модели: каскадная (была характерна для 1970-1985 гг.) и спиральная (после 1986.г.) модели.
При методологи проектирования ИС учитываются объекты данных, которые подлежат реализации в базе данных, программы, формы, отчеты, среды и технологии.
Проектирование ИС начинается с целеполагания. Для выполнения цели формулируются задачи.
В соответствие с современной методологией проектирования, создание ИС состоит из следующих стадий: определение требований к ИС, проектирование, реализация и тестирование.[28]
Методология проектирования состоит из 3 частей: основные понятия и концепции; технология, организация и управление процессом проектирования; инструментальные средства.
Основное требование к методологии – охват большей части этапов ЖЦ ИС (оценка целей и возможностей создания системы, анализ требований; проектирование; программирование, тестирование; интеграция с имеющейся системой; внедрение, поддержка. При этом этапы должны быть взаимосвязанными, должна присутствовать связь с другими проектами, к примеру по части стандартов.
Огромную роль играют средства спецификации, которые используются на различных уровнях представления данных. Спецификация – точное, полное описание требований, чётко описанное в понятиях, характерных для целей данной задачи, а не для её реализации. Спецификации используются не только при проектировании программ и данных, а так же при проверке на их противоречивость.
Различие между методологиями – это способы и технологические операции, с помощью которых специфицируют проект ИС.
Современная методология проектирования ИС должна гарантировать предоставление информации о целях, об описании автоматизируемого объекта, места проектируемой ИС, о функциональных возможностях, спецификациях проекта, которые обеспечивают достижение заданных технических показателей. Должна обеспечивать описание исполнения ИС, достаточное для временной оценки разработки системы и необходимых для этой цели трудозатрат. Прописывать поэтапный план по разработке ИС с определением сроков выполнения.
Итак, методология проектирования современности должна поддерживать сбор и анализ данных, проектирование и оценку, как самого проекта, так и возможностей соответствия техническим показателям разрабатываемой системы.