Добавлен: 23.05.2023
Просмотров: 81
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1.Теоретическая часть « организационной структуры »
1.2 Виды организационной структуры
1.3 формирования организационных структур и факторы воздействия
2. Практическая «Проектирование организационной ЗАО ADMIRAL»
2.6 Должностные обязанности сотрудников
На структуры управления влияние изменения форм, в которых предприятия. Так, при вхождении в состав какого-либо , скажем, ассоциации, и т.п., происходит управленческих функций ( функций, естественно, цен), поэтому меняется и управления . Впрочем, даже предприятие остается ьным и независимым, но становится сетевой , объединяющей на вре основе ряд взаимосвязанных (чаще всего для ования ситуации), ему приходится в свою управленче структуру ряд изменений.
Это с необходимостью функций координации[15] и к системам менеджмента компаний, входящих в . Важный формирования управленче структур - уровень на предприятии информационной огии.
Общая к децентрализации " интеллекта", то есть к числа персональных при одновременном использования на уровне локальных сетей, к ликвидации или сокращению работ по функций на среднем и уровнях. Это относится прежде к координации работы звеньев, пере информации, обобщению деятельности отдельных ников. Прямым ре использования сетей может расширение сферы руководителей при сокращении уровней на предприятии. В этом стоит отметить, что развитие инфор систем к формированию нового предприятий, которые в литературе получили "вирту" компаний (организаций). Под понимают совокупности исимых (чаще небольших по ) предприятий, являющихся как бы на информационной сети, их тесное взаимодей. Единство и в работе этих достигаются благодаря электронной связи на информационной , которая пронизывает все сферы их деятельности. границы между в них организациями "прозрачными", и каждая из них рассматриваться компании в целом.
На промышленных предприятиях четыре основные орга структуры систем : линейная, , линейно-функциональная (штабная) и . Линейная структура. йная структура управления простейшей, которой состоит в том, что воздействия на объект передаваться только одним лицом - , получающий официальную ин только от своих, ему подчиненных лиц, прини решения по вопросам, относящимся к им части объекта, и ответственность. Другими все функции и подчинения сосредотачиваются у .
Рис. 1 -Линейная структура
Данный тип организационной управления в условиях функционирования предприятий с неотложным дством при отсутствии у них кооперированных с поставщиками, потребителями и т.д. структура используется в си управления производственными , отдельными цехами, фирмами или несложной технологии.
линейной структуры простота . Все обязанности и полномочия распределены[16], в связи с чем тся все необходимые условия для процесса решений, для поддержания дисциплины в коллективе. этого, повышение руководителя за деятельности возглав им подразделения, получение увязанных между собой и заданий, ресурсами и личная тственность за конечные деятельности своего .
Среди отмечается жесткость, , неприспособленность к росту и развитию . Линейная ориентирована на большой информации, передаваемой от уровня управления к , ограничение у работников низших уровней . Структура предъявляет высокие требования к , который иметь обширные знания и опыт по функциям управления и деятельности, подчиненными работниками, что масштаб возглавляемого под и возможности руководителя эффективно им . Функциональная структура постоянных сложилась подобная как неизбежный результат данный усложнения процесса управления.
функциональной заключается[17] в том, что при сохранении по отдельным функциям формируются специальные , разработки обладают знаниями и работы в данной управления (рис. 2).
Рис. 2 - структура
Создание функциональной сводится к группировке по тем широким задачам, он выполняет. характеристики и особенности того или иного соответствует наиболее направлениям всего предприятия. ионные функциональные предприятия - это отделы дства, , финансов. Эти широкие функций, имеющиеся на предприятии для обеспечения его целей. размер организации () велик, то основные отделы можно на более функциональные подразделения ( или производные).
Суть [18] в максимальном использовании уществ специализации и перегрузки руководства. [19] функциональных служб за выполнение соответствующих и по этим дают распоряжения подразделениям.
При такой достигается высокий [20] специализации, что разрабатывать более и квалифицированные решения. Подобная предполагает большое отделов и ество каналов, по отдаются распоряжения. подразделения распоряжения от вышестоящих органов и не знают, как их согласовать на среднем и уровне, что приводит к горизонтальных .
Функциональную структуру использовать на тех предприятиях, относительно ограниченную продукции, в стабильных внешних и для обеспечения своего требуют стандартных решений. К функциональной структуры отнести то, что она стимулирует и профессиональную специализацию, дублирование и потребление материальных в функциональных областях, координацию деятельности. преимущества : высокая компетентность , отвечающих за осуществ конкретных функций и возможностей руководителей по управлению производством в их высвобождения от сведений по функциональной деятельности. . Вместе с тем специализация отделов нередко препятствием для деятельности предприятия, по затрудняет координацию воздействий.
Функцио отделы быть более в реализации целей и задач подразделений, чем общих всей , что увеличивает конфликтность отделами. Кроме , на крупном предприятии цепь от руководителя до становиться слишком . Также к числу можно отнести: - поддержания взаимосвязей между функциональными службами; - дли процедуру принятия и иерархию в взаимоотношений; - снижение исполнителей за работу в ре обезличивания в выполнении ими обязанностей, т.к. исполнитель получает от нескольких руководителей; - ание и несогласованность указаний и , получаемым ами и нарушение принципов и единства распорядительства.
С размеров и развитием производства необ было найти приемлемые формы[21] , соответствующие характеру требований . В результате были комбинированные структуры, в себе преимущества и функциональных . Простейшими из них являются и линейно-штабные структуры.
(штабная). Основу составляет «» принцип построения и управленческого процесса по подсистемам организации ([22], производ, исследования и разработки, , персонал и т.д.). Структура создание при основных линейной функциональных подразделений (.3).
Основная роль подразделений состоит в проектов ре, вступающих в силу утверждения соответствующими ыми руководителями.
Рис. 3 - Линейно-функциональная управления
с линейными руководителями (, начальниками филиалов и ) существуют руководители подразделений (, технического, финансового , бухгалтерии), подготавли проекты планов, , становящимися документами подписания линейными .
Основным достоинством структуры то, что она, сохраняя целенаправленность [23] структуры, дает специализировать отдельных и тем самым компетентность в целом.
Использование структуры эффективно на , осуществляющих , часто повторяющиеся и меняющиеся функции. Все проявляются в управлении ациями с или крупносерийным типом [24], а также при хозяйственном затратного типа, производство восприимчиво к прогр в области науки и .
Преимуществом линейно-функциональной является ее про и привычность, четкость функций управления руководящим персоналом.
усугубляются на за счет:
- несоответствия ответственностью и полномочиями у ителей разных и подразделений;
- норм управляемости у и их заместителей;
- формирование информационных потоков;
- централизация работы различных ений;
- слабые связи функциональными подразделениями;
- необходимых и регламентирующих документов.
структура.[25] Структура собой решетчатую ор, построенную на двойного подчинения : с одной стороны руководителю, функциональной , представляющей и техническую помощь проекта, с другой - проекта, наделенного для осуществ процесса управления в с запланированными сроками, ре и качеством (рис.8).
Рис. 8 - структура
При такой организации проекта взаимодействует с группами подчиненных: с членами группы и с другими функциональных отделов, подчиняются ему временно и по кругу .
Переход к матричным обычно охватывает не всю ацию[26], а лишь его часть, при успех в мере зависит от , в какой степени проектов обладают качествами и могут выступать в группе лидерами[27]. Мас применения матричных в организациях значительные, что говорит об их . Матричная структура собой попытку преимущества как , так и проектного принципа организации и по возможности их недостатков.
Преимущества структуры :
- позволяет достичь гибкости, которая не присутствует в структурах, в них все сотрудники закреплены за функциональными отделами;
- возможность гибкого кадров в имости от конкретных каждого проекта;
- большую возможность работ, для дивизиональных структур, что за счет создания руководителя , координирующего все между участниками , работающих в различных отделах.
Недостатки характеризуются , а иногда и непонятностью ее , наложение вертикальных и полномочий принцип , что приводит к конфликтам и в принятии решений. наиболее сильная имость от личных взаимоотношений сотрудниками.
Несмотря на все эти , матричная организация во многих промышленности, а также в отраслях непроиз сферы, где необходимо руководство отделами и службами, проект.
2. Практическая «Проектирование организационной ЗАО ADMIRAL»
2.1 Услуги фирмы
Салон связи и компьютерной ЗАО «ADMIRAL» в первую направлена на услуг в области технологий. Уникальность «» состоит в том, что в масштабах фирмы целая гамма , охватывающая различные , связанных с сотовой и компьютерной .
Фирма делает на продажу сотовых и компьютерной техники. Она к активному услуг, связанных с ажей или гарантийным обслуживанием телефонов и компьютерной .
Основная ее деятельности – ремонт, и модернизация техники. «ADMIRAL» является акционерным (ЗАО). Закрытое общество- это форма лица. В ЗАО акции только его владельцами. ЗАО не имеет выставлять свои на продажу. ЗАО - это юридическое , созданное с получения прибыли, может заниматься предпринимательской незапрещенной . Ответственность ЗАО по своим обязательствам в всего имущества.
2.2 Товары фирмы
- Продажа , компьютеров и периферийных устройств;
- любого сотового ;
- компьютерной техники и , контрольно-кассовых ;
- продажа, установка программ, а также обучение работе с серии «1» и «Консультант-Плюс»;
- локальные компьютерные сети.
2.3 цели фирмы
-увеличение продаж;
-конкурентоспособность цен;
- доли рынка;
- качества и ассортимента ;
-продвижение на новинок.
.
Рис 1.-Структура
2.4 Организационная структура
В данный момент сотрудников составляет 17 человек. При мною структура (Рис 1.) является [28]. Сущность структуры состоит в том, что в структуру включаются структурные единицы, узкоспециализированные на высоком профессиональном . Влияние деятельности структурных единиц рас на отдельные линейной структуры образом: в какой-то деятельности линейный передает права управления функциональной структуры, но за тем, чтобы прерогативы руководителя не за рамки его компетенции. линейно-функциональной структуры вления являются:
- компетентность , отвечающих за осуществление функций;
- освобождение менеджеров от решения вопросов в предметной области;
- , формализация и программирование и процессов;
- исключение в выполнении решений;
- уменьшение в специалистах широкого . Недостатки линейно-функциональной являются:
- двойного и более для исполнителей и нарушение единоначалия;
- чрезмерная руководителей в реализации и задач своих ;
- трудность в поддержании взаимосвязей различными функциональными ;
- длительность процедур решения;