Файл: Влияние отраслевой специфики организации на ее кадровую стратегию.pdf
Добавлен: 23.05.2023
Просмотров: 95
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические аспекты кадровой стратегии организации с учетом отраслевой принадлежности
1.1. Понятие и сущность кадровой стратегии организации
1.2. Инструменты реализации кадровой стратегии
1.3. Сущность проектирования взаимодействия службы управления с другими звеньями
2. Изучение влияния отраслевой специфики организации на её кадровую стратегию ООО «Кантри Фуд»
2.1. Характеристика технико-экономических показателей деятельности организации
2.2. Исследование кадровой стратегии с учетом отраслевой специфики организации ООО «Кантри Фуд»
3. Совершенствование кадровой стратегии ООО «Кантри Фуд» с учетом отраслевой специфики
12. Егоров, А. Кадровая политика и документы экономико-правового регулирования: система «ИНЭК-персонал» / А. Егоров // Финансовая газета. – 2018. – №8. – С.30.
13. Егоров, С.И. Кадровый потенциал в системе управления персоналом / С.И. Егоров // Управление персоналом. – 2018. – №2. – С.9-20.
14. Кибанова, А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 421 с.
15. Костина, Г. Способы укрепления кадрового потенциала: кадровая политика предприятия. Результаты исследования. Анализ / Г.Костина // Кадры предприятия. – 2018. – №2. – С.25.
16. Крапивин, О.М., Власов, В.И. Трудовое корпоративное право: учебно-практическое пособие / О.М. Крапивин, В.И. Власов. – М.: изд-во НОРМА (Издательская группа НОРМА – ИНФРА-М), 2018. – 412 с.
17. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, – 2017. – 376 с.
18. Менеджмент: теория и практика в России: учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2016. – 456 с.
19. Московская, А. Кадровые стратегии промышленных предприятий / А. Московская // Проблемы теории и практики управления. – 2016. – №3. – С.39- 76.
20. Мумладзе, Р. Управление персоналом как метод достижения конкурентного преимущества / Р. Мумладзе // Маркетинг – 2016. – №7. – С.17-34.
21. Научно – практический журнал по вопросам управления / А.С. Козлин // «Персонал МИКС». – 2016. – №3. – С.39.
22. Никитина, И.А. Эффективность систем управления персоналом: [Текст]. - СПб.: СПб., ГИЭЛ, 2018. – 456с.
23. Особенности управления персоналом на предприятии малого и среднего бизнеса / А.Е. Носова // Консультант директора – 2016. – №7. – С.12.
24. Рогожкин, М. Разработка кадровой политики предприятия: кадровый менеджмент. Зарубежный опыт / М.Рогожкин // Вестник отдела кадров. – 2018. – №1. – С.39.
25. Рогожкин, М. Разработка кадровой политики предприятия: кадровый менеджмент. Зарубежный опыт / М.Рогожкин // Вестник отдела кадров. – 2018. – № 33. – С.36.
26. Рогожкин, М. Разработка кадровой политики предприятия: кадровый менеджмент. Зарубежный опыт / М. Рогожкин // Вестник отдела кадров. – 2018. – № 33. – С.49.
27. Управление организацией: учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – Изд. 2- е, доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 469 с.
28. Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 512 с.
29. Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 638 с.
30. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2018. – 312 с.
31. Шекшня, С.В. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета [Текст]: учебное практическое пособие / С.В. Шекшня, Н.Н. Ермошкин. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Интел-Синтез, 2018г. – 342 с.
III. Текущий архив компании.
32. Устав ООО «Кантри Фуд» г.Москва.
33. Кадровые отчеты ООО «Кантри Фуд» г.Москва за 2018-2018 гг.
34. Годовой отчет о деятельности ООО «Кантри Фуд» г.Москва за 2018 г.
35. Годовой отчет о деятельности ООО «Кантри Фуд» г.Москва за 2017 г.
36. Годовой отчет о деятельности ООО «Кантри Фуд» г.Москва за 2018 г.
37. План по комплектованию персонала ООО «Кантри Фуд» г.Москва за 2018 г.
38. План по комплектованию персонала ООО «Кантри Фуд» г.Москва за 2017 г.
39. План по обучению персонала ООО «Кантри Фуд» г.Москва за 2018 г.
40. Планы по обучению персонала ООО «Кантри Фуд» г.Москва за 2017-2018 гг.
41. Положение о работе отдела кадров, Приказ №28 от 12.07.2018 г.
42. Коллективный договор ООО «Кантри Фуд» с сотрудниками, специалистами, Приказ №45.
43. Положение о «Премировании персонала» (Приказ постановление №17 от 24.11.13г.).
44. Инструкция, Положение в области кадровой политики ООО «Кантри Фуд» на период до 2018 г.
45. Планы кадровой стратегии в организации ООО «Кантри Фуд» на период от 2016 г., до 2018 г. (Приказ постановление №1 от 20.11.10г.).
Приложение 1.
Мероприятия программы по совершенствованию кадровой стратегии с учетом отраслевой специфики ООО «Кантри Фуд» на 2018-2020 гг.
|
№ п/п |
Содержание работы |
Причина проблемы |
Показатель выполнения |
Сроки выполнения |
Ответствен-ные за выполнение |
||
|
7.1. Цель Программы – реализация комплекса мер по совершенствованию кадровой стратегии с учетом отраслевой специфики ООО «Кантри Фуд» на 2018-2020 гг., с целью повышения трудового потенциала компании Задача: доукомплектовать персоналом ООО «Кантри Фуд» до 100% до 2020 года |
|||||||
|
7.1.1 |
- проводить постоянный мониторинг, контроль системы начисления заработной платы, премий, бонусов и учета рабочего времени и внесение доработок и модификации |
Не достаточно высокая заработная плата, условия труда не устраивают, не высокие перспективы карьерного роста |
Разработка плана мероприятий и сдача отчета в отдел кадров каждого подразделения компании |
Февра-ль 2018 |
Отдел кадров главный бухгалтер |
||
|
7.1.2 |
- организовать проведение детального анализа механики, действий мотиваций и стимулирования, контроль со стороны управления ООО «Кантри Фуд» |
Та же что и в 7.1.1. |
Отчет в отдел кадров |
Март 2018 |
Отдел кадров |
||
|
7.1.3 |
- анализ потребностей компании в персонале по категориям, должностям, до 2020 года. Доукомплектовать штат организации до норматива |
Та же что и в 7.1.1. |
Разработка плана мероприятий и сдача отчета в отдел кадров и ген. директору |
В тече-ние 2018-2020 гг. |
Отдел кадров |
||
|
7.2. Задача: уменьшение текучести кадров в ООО «Кантри Фуд» на период 2018-2020 гг., до планового норматива |
|||||||
|
7.2.1 |
- осуществлять анализ статистики главных и ведущих причин увольнений персонала |
Низкая заработная плата, низкая мотивация персонала, перегруженность |
Разработка плана мероприятий и сдача отчета в отдел кадров и бухгалтерии |
2018 |
Отдел кадров |
||
|
7.2.2 |
- проводить беседу руководству и линейным менеджерам со всеми увольняющимися сотрудниками |
Низкая оплата труда |
Отчет по результатам собеседования |
Пос-тоя- нно |
Отдел кадров |
||
|
7.2.3 |
- повысить заработную плату на 15% по итогам года; - разработать мероприятия по улучшению материального обеспечения сотрудников |
Та же что и в 7.2.1. |
Разработка экономического обоснования повышения оплаты труда персонала по категориям |
По отдель-ному графику 2018-2020 гг. |
Ген.дирек-тор, Главный бухгалтер |
||
|
7.2.4 |
-проводить индексацию заработной платы сотрудников организации |
Перегру- женность персонала |
Предоставить отчет в отдел бухгалтерии |
Март 2018 |
Бухгалтер |
||
|
7.2.5 |
Разработать программы в области нематериального стимулирования |
Низкая мотивация |
Разработка плана мероприятий и сдача отчета в отдел кадров, бухгалтерии |
Май 2018 |
Зам.ген.ди-ректора Отдел кадров |
||
|
7.3 Задача: улучшить перспективы должностного роста сотрудников ООО «Кантри Фуд» до 2020 года: - довести ротацию персонала в компании до установленного уровня Программы кадровой стратегии ООО «Кантри Фуд» |
|||||||
|
7.3.1 |
Ознакомить работников с Политикой организации в области следующих кадровых направлений: карьерный рост, объяснить сотрудникам перспективы карьерного роста и возможности необходимости ротации |
Ведётся не достаточно комплексная работа с персона- лом, в рамках которой все категории персонала не задействованы в определён- ной программе развития |
Разработка памятки для сотрудников |
Посто-янно |
Ген.дирек-тор, отдел кадров |
||
|
7.3.2 |
Разработать и осуществлять меры по профессиональной подготовки сотрудников к возможному карьерному росту |
Мало уделяется внимание вопросам, касающимся карьерного роста |
Разработка плана профессии |
Посто-янно |
Ген.дирек-тор, отдел кадров |
||
|
7.3.3 |
Проводить собеседование с вновь принятыми работниками и разъяснять им их должностные обязанности |
Та же что и в 7.3.1. |
Разработка структуры беседы с работниками |
3 квартал 2019 |
Ген.дирек-тор, отдел кадров |
||
|
7.4. Задача: разработать планы по работе с персоналом в ООО «Кантри Фуд» до конца 2020 г. |
|||||||
|
7.4.1 |
Составить плановую программу по продвижению молодых специалистов |
Низкий уровень взаимозаменяемо- сти персонала |
Разработка плана профессии |
Посто-янно |
Ген. директор, отдел кадров |
||
|
7.4.2 |
Составить программу по обучению взаимозаменяемо- сти персонала ООО «Кантри Фуд» |
Низкий уровень взаимозаменяемо- сти персонала |
Разработка новых должностных инструкций, штатного расписании |
Посто-янно |
Ген.дирек-тор, отдел кадров |
||
|
7.4.3 |
Разработать новые планы по работе с персоналом в ООО «Кантри Фуд» до конца 2020 г. |
заканчивается срок предыдущей Программы кадровой стратегии |
Разработка плана мероприятий и сдача отчета в ген.директору, бухгалтерии |
2019 |
Отдел кадров |
||
|
7.5. Задача: проработать меры по снижению различий в реальных рейтингах сотрудников / и рейтингах из плана кадровой стратегии ООО «Кантри Фуд» до 2020 г. |
|||||||
|
7.5.1 |
Сформировать и поддерживать корпоративную культуру, традиции, порядок, нормы и правила поведения, ценности, обеспечивающие эффективное функционирова- ние организации |
Отсутствие долгосроч- ных планов по работе с персоналом. Различие в реальных рейтингах сотрудников / и рейтингах из плана кадровой стратегии ООО «Кантри Фуд» |
Разработка правил корпоративной культуры |
Постоя-нно |
Зам.ген.ди-ректора Отдел кадров |
||
|
7.5.2 |
Проводить разъяснительную работу среди работников компании по профилактике нарушений трудовой дисциплины |
Та же |
Разработка плана мероприятий и сдача в отдел кадров и бухгалтерии |
Посто-янно |
Отдел кадров |
||
|
7.5.3 |
Разработать комплекс мероприятий по обеспечению снижения различий реальных рейтингах сотрудников / и рейтингах из плана кадровой стратегии |
Та же |
Проводить инвентаризации, вести учет материальных ценностей компании |
Февра-ль 2019 |
Директор, отдел кадров |
||