Файл: Выбор стиля руководства в организации.pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 23.05.2023

Просмотров: 426

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Концепция системы управления в организации

1.1 Теоретические аспекты управления персоналом

1.2 Роль руководителя в системе управления

1.3 Компетенции руководителя

2 Определения стиля управления

2.1. Сущность и классификация стилей управления

2.2. Характеристика стилей управления

2.3 Организационная культура и стиль управления

3. Анализ стилей руководства в ООО "Галактика"

3.1. Общая характеристика деятельности и условий функционирования организации

Заключение

Список использованных источников

Содержание

  1. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2014.435 с. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2013. 495 с.
  2. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Мотивационный менеджмент. Модуль III: Учеб. – практич. пособие. – М.: Дело, 2015.
  3. Уитмор Дж. Coaching – новый стиль менеджмента и управления персоналом: Практ. пособие / Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2015.160 с.
  4. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации: учебное пособие / Шапиро С. А. - 3 е изд. перераб. и доп. – М: КНОРУС, 2016.– с. 385

Приложения

Таблица 1 – Подходы к определению сущности «управление персоналом»[32][33][34][35]

Содержание

Автор

А.Я. Кибанов

Управление персоналом организации – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

В.П. Пугачев

Управление персоналом – деятельность по обеспечению организации необходимым количеством сотрудников необходимой квалификации и качества в целом, их мотивации и использования в целях деловой (прежде всего экономической) и социальной эффективности.

Д.М. Иванцевич А.А. Лобанов

Управление персоналом – это комплекс управленческих и организационных мероприятий, обеспечивающих соответствие количественных и качественных характеристик персонала, и направленности его трудового поведения целям и задачам организации (организации).

X.T. Грехем,

Р. Беннетт  

Управление персоналом – это часть менеджмента, касающаяся работающих сотрудников и их взаимоотношений в рамках организации. Его цель состоит в том, чтобы объединять и развивать усилия мужчин и женщин, составляющих предприятие, в рамках эффективной организации труда и, принимая во внимание благосостояние каждого работника и рабочих групп, добиваться, чтобы они наиболее эффективно работали на благо компании.

Маклаков А.Г.

Управление персоналом – это комплексная прикладная наука об организационно-экономических, административно-управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал организации для повышения эффективности в достижении целей организации.

Edwin B. Flippo

Principles of Personnel Management

Управление персоналом- это кадровая функция связанная с обеспечением, развитием, вознаграждением, интеграцией и поддержкой персонала организации с целью содействия достижению основных целей и задач этой организации. Таким образом, управление персоналом - это планирование, организация, мотивация и контроль выполнения этих оперативных функций.

M. J. Jucius, Personnel Management

Управление персоналом - это та область управления, которая связана с планированием, организацией и контролем различных оперативных действий по обеспечению, развитию, удержанию и использованию рабочей силы для достижения целей и интересов, для которых компания создана, так эффективно и как можно экономичнее на сколько это возможно, и в максимальной степени отвечают целям и интересам персонала всех уровней.

И.Н. Герчикова

Управление персоналом - это самостоятельный вид деятельности специалистов-менеджеров, главной целью которых является повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала; ориентация на сокращение доли и численности производственных и управленческих работников; разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала; выработка правил приема и увольнения персонала; решение вопросов, связанных с обучением и повышением квалификации персонала.

  1. Тебекин А. В. Управление персоналом. Учебное пособие / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2014. - 624 с. ↑

  2. Леонова О.И., Леонов А.В. Система управления персоналом в период реорганизации / О.И. Леонов, А.В. Леонов // Современные технологии управления. - 2014. - №01 (37). - С. 74-77. ↑

  3. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Инфра-М, 2012. - 687 с. ↑

  4. Базаров Т.Ю., Еремина Б.А. Управление персоналом. Учебное пособие / Т.Ю. Базаров, Б.А. Еремина. - М.: Академия, 2013. - 176с. ↑

  5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Инфра-М, 2012. - 687 с. ↑

  6. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации: учебное пособие / Шапиро С. А. - 3 е изд. перераб. и доп. – М: КНОРУС, 2016.– с. 385 ↑

  7. Андрусенко А. Проектная деятельность: мотивация участников/ А. Андрусенко, В. Рябец; эксперт Е. Андрейкина. - (На практике). - (Мотивация персонала): Положение о проектной группе (фрагмент) //Справочник по управлению персоналом. - 2015. - № 9 (сентябрь). - С.52 ↑

  8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я Кибанов. - М.: Инфра-М, 2011. - 475с. ↑

  9. Десслер Г. Управление персоналом. / Под общ. ред. И. М. Степнова. Пер. с англ. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. 799 с. ↑

  10. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. Пособие для ВУЗов / Н.П. Беляцкий. - М.: Современная школа, 2012. - 448 с. ↑

  11. Распопов В. М. Управление изменениями: учебное пособие/ В. М. Распопов. - Москва: Магистр; Москва: Инфра-М, 2013. - 336 с. ↑

  12. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник / под ред. В.Р. Веснина. - М.: Проспект, 2012 г. - 455 с. ↑

  13. Селюк А. В. Стратегическое развитие фирмы: учебное пособие/ А. В. Селюк, А. В. Куприна, С. А. Бардасов ; [рец.: Н. С. Зоткина, Е. П. Киселица]; Тюм. гос. ун-т, Фин.-эконом. ин-т. - Тюмень: Изд-во ТюмГУ, 2015. - 164 с. ↑

  14. Марасанов. Г.И. Концепция обоснованной практичности в оценке персонала / Г.И. Марасанов // Акмеология. 2014. № 3 (51). С. 158-159. ↑

  15. Макхэм Калверт Управленческий консалтинг.- М: Дело и Сервис, 1999. ↑

  16. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: Учебное пособие. – М.: ИНФАРА-М, 2000. – 136 с. ↑

  17. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я Кибанов. - М.: Инфра-М, 2011. - с 158. ↑

  18. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. Пособие для ВУЗов / Н.П. Беляцкий. - М.: Современная школа, 2012. - с.174 ↑

  19. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. Пособие для ВУЗов / Н.П. Беляцкий. - М.: Современная школа, 2012. - с. 183 ↑

  20. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеждмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2012. 420 с.. Уитмор Дж. Coaching – новый стиль менеджмента и управления персоналом: Практ. пособие / Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2015. с. 64 ↑

  21. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеждмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2012. 420 с.. Уитмор Дж. Coaching – новый стиль менеджмента и управления персоналом: Практ. пособие / Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2015. с.67 ↑

  22. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2004. – С. 405 с. ↑

  23. Гоулман, Д. Г. Эмоциональный интеллект / Дэниел Гоулман; пер. с англ. А.П.Исаевой. - М.: ACT: ACT МОСКВА; Владимир: ВКТ, 2009. - 478 с. ↑

  24. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник. М.: Академический проект, 2014. 1088 с. ↑

  25. Басаков, М.И. Управление персоналом. Конспект лекций. Пособие для подготовки к экзаменам / М.И. Басаков. – М.: Феникс. 2012. – 129 с. ↑

  26. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник М.: Филинъ, 2012. 96 с. ↑

  27. Герасимов, Б.Н. Менеджмент персонала / Б.Н. Герасимов, В.Г. Чумак, Н.Г. Яковлева. – М.: Феникс, 2013. – 222 с. Вишнякова, М.В. Стратегический план развития карьеры / М.В. Вишнякова // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2013. - № 1. – С. 4. ↑

  28. Кибанов А.Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская. – М.: Проспект, 2014. – 60 с. ↑

  29. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: КноРус. – 2013. -357 с. ↑

  30. Назимко В. К. Основы менеджмента: учебно-методическое пособие/ В. К. Назимко, Е. В. Кудинова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. - 255 с ↑

  31. Силин А. Н. «Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту». Тюмень ТГУ, 2013. 56 с. ↑

  32. 11. Десслер Г. Управление персоналом. / Под общ. ред. И. М. Степнова. Пер. с англ. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. 799 с. ↑

  33. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2012. 236 с. ↑

  34. 17. Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебно-практическое пособие/ Гос. ун-т упр.; ред. А.Я. Кибанов. - Москва: Проспект, 2015. - 64 с. ↑

  35. 22. Просвиркина Е.Ю., Просвиркин Н.Ю., Суббочева А.А. Стимулирование персонала в российских инновационных компаниях // Креативная экономика. — 2012. — № 7 (67). — c. 15. [Электронный ресурс] URL: https://creativeconomy.ru/articles/24091/ ↑

Смотрите также файлы