Файл: .Функции менеджмента: теоретические основы.pdf

К числу социально-позитивных можно отнести следующие изменения:

• повышение уровня мотивации персонала к высокопроизводительной деятельности;
• повышения профессионализма персонала;
• обеспечение приверженности персонала к организации;
• обеспечение клиентам надлежащего уровня сервиса;
• создание условий для реализации и развития корпоративной культуры;
• трудоустройство и социальная защита специалистов по персоналу.

Заключение

Эффективное управление невозможно без изучения и понимания содержания функций менеджмента, их взаимодействия и взаимозависимости, исследования работ и операций, выполняемых аппаратом управления организации при осуществлении каждой функции.

Основными функциями управления являются: планирование, организация, лидерство (руководство) и контроль. По мнению автора, функция лидерства (руководства) является функционально необходимой для процесса управления предприятием. На практике функции управления тесно связаны друг с другой. Их взаимодействие обеспечивает успешное функционирование предприятия в рыночных условиях, несмотря на внешние или внутренние факторы рыночной среды.

Специализированные функции в большей степени, чем общие зависят от характера деятельности организации – предпринимательская или бюджетная. Внутри этих двух групп специализированные функции также различны, например, для крупного, среднего и малого бизнеса. Внутри бюджетной сферы есть различия в функциях, например образовательных и медицинских учреждений.

Исследование практических аспектов реализации функций системы управления персоналом ООО «Дядя Ваня Трейдинг» позволило автору сделать вывод, что из 10 базовых функций управления персоналом в ООО «Дядя Ваня Трейдинг» должным образом выполняется 5, или 50% от вышеприведенных функций, 2 или 20% -не выполняется вообще, 3 или 30% выполняются частично. Поэтому необходимо целенаправленно совершенствовать систему управления персонала в направлении устранения «узких мест».

Для совершенствования функции мотивации трудовой деятельности в ООО «Дядя Ваня Трейдинг» определены следующие тактические мероприятия:

• привлечение в штат менеджера по персоналу;
• внедрение системы мотивации персонала, основанной на выполнении поставленных планов;
• формирование и развитие корпоративной культуры.

Смета затрат на внедрение мероприятия - 450 тыс.руб.

Рассчитано, что за счет разработанных мероприятий по развитию и закреплению персонала ООО «Дядя Ваня Трейдинг» можно увеличить прибыль на 21057 тыс. руб. или на 133,4 % сравнительно с 2017 годом.

Список использованных источников

1. Абдуллин Б.Ж., Жадыгерова А.Т., Нурмаганбетова М.С.Стратегия управления персоналом как одна из функций менеджмента организации//Вестник Омского регионального института. 2014. № 1.С. 23-27.
2. Адизес И. Стили менеджмента – эффективные и неэффективные / Ицхак Калде- рон Адизес ; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2011.
3. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации / Т. Ю. Базаров – М. : 2012.
4. Дафт Р. Л. Менеджмент / Р. Л. Дафт. – СПб : Питер, 2011.
5. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012.
6. Мескон М.Х. Основы менеджмента / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. ; пер. с англ. - М. : "Дело", 2012.
7. Нурбаев А. Методы стратегического управления персоналом в крупных холдингах и корпорациях // Вестник КазНУ. Алматы. 2011.- С.12-16
8. Осипова, О.Н. Теория менеджмента: учеб. пособие / О.Н. Осипова, О.П.Смирнова; Иван.гос. хим-технол. ун-т. – Иваново, 2011.
9. Семенова Д.В. Анализ современных теорий мотивации// http://lib71.library.krasu.ru/ft/ft/b72/0227142/pdf/8/25_8.pdf
10. Управление персоналом. Теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. М. : Проспект, 2015.
11. Управление человеческими ресурсами. под ред. Руденко А.М. Р-н-Д:Феникс, 2015.
12. Фаина Ф. Наиболее эффективные методы мотивации персонала // Научно-практическое издание «Менеджмент и менеджер». – 2015. – №1. – С.39-41.
13. Экономические методы управления развитием предприятия / Л. В. Гринцевич, В. И. Демидов, Т. А. Сахнович. – Минск: БНТУ, 2013.

Приложение

1. Мескон М.Х. Основы менеджмента / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. ; пер. с англ. - М. : "Дело", 2012.- с.121 ↑

2. Осипова, О.Н. Теория менеджмента: учеб. пособие / О.Н. Осипова, О.П.Смирнова; Иван.гос. хим-технол. ун-т. – Иваново, 2011. – с.39 ↑

3. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации / Т. Ю. Базаров – М. : 2012. – с.78 ↑

4. Осипова, О.Н. Теория менеджмента: учеб. пособие / О.Н. Осипова, О.П.Смирнова; Иван.гос. хим-технол. ун-т. – Иваново, 2011. – с.40 ↑

5. Дафт Р. Л. Менеджмент / Р. Л. Дафт. – СПб : Питер, 2011. – с.265 ↑

6. Адизес И. Стили менеджмента – эффективные и неэффективные / Ицхак Калде- рон Адизес ; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. – с.13 ↑

7. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012. – с.96 ↑

8. Экономические методы управления развитием предприятия / Л. В. Гринцевич, В. И. Демидов, Т. А. Сахнович. – Минск: БНТУ, 2013. – с.118 ↑

9. Нурбаев А. Методы стратегического управления персоналом в крупных холдингах и корпорациях // Вестник КазНУ. Алматы. 2011.- С.12-16 ↑

10. Абдуллин Б.Ж., Жадыгерова А.Т., Нурмаганбетова М.С.Стратегия управления персоналом как одна из функций менеджмента организации//Вестник Омского регионального института. 2014. № 1. С. 23-27. ↑