Файл: «Кадровая стратегия предприятия в системе стратегического управления организацией».pdf

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях важное место занимает конкурентоспособность предприятия. Чтобы достичь высокого уровня конкурентоспособности, предприятие должно уделять особое внимание своему персоналу и социально-трудовым отношениям, которые царят в стенах самого предприятия. Поэтому кадровая стратегия является основой конкурентных преимуществ и средством достижения успеха в деятельности любого предприятия. Именно особенности работы персонала, их знания, уровень подготовки и квалификации, постоянное развитие, своеобразная организация работы и стимулирования наемных работников могут стать преимуществом, недостижимой для конкурентов. Исходя из этого, особую актуальность приобретает изучение возможностей эффективного управления персоналом, что вызывает необходимость формирования системы стратегического управления персоналом и формирования кадровой стратегии, которая бы обеспечивала конкурентоспособность и жизнеспособность конкретной организации в современных условиях.

Теоретическим основам рассматриваемой проблематики посвящены научные труды и публикации таких авторов как А.Я. Кибанов, О.А. Вдовина, С.Д. Резник, О.А. Сазыкина, Р.Г. Мумладзе, Р.Р. Байтасов, С.А. Шапиро и других.

Целью данной работы является анализ и совершенствование кадровой стратегии в системе стратегического управления организации на примере ООО «Адажио».

На основе определенной цели задачами работы являются:

- раскрыть теоретические основы разработки кадровой стратегии современной организации;

- провести анализ стратегического управления человеческими ресурсами в ООО «Адажио»;

- определить пути совершенствования кадровой стратегии в ООО «Адажио».

Объектом исследования является ООО «Адажио».

Предметом исследования является комплекс мер по стратегическому управление персоналом в ООО «Адажио».

Методы, используемые в работе исследования: анализ научной и методической литературы по теме исследования, обобщение материала, исследование документов, наблюдение, сравнение, анкетирование, расчет коэффициентов и другие.

Информационная база работы основывается на трудах ведущих отечественных авторов, посвященные теме исследования, а также статьях, опубликованные в периодических изданиях и в ежегодных сборниках.

Структура работы представлена введением, основной частью, заключением и списком использованных источников.

Глава 1. Теоретические аспекты кадровой стратегии современной организации

1.1. Понятие и сущность стратегии организации

Одним из основных элементов стратегического управления считается стратегия. Выбор стратегии и реализация являются главной частью содержания деятельности по стратегическому управлению. В управлении стратегии рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития компании, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, взаимоотношением внутри компании, а также ее позиции в окружающей среде [8, с. 6].

Исследователи и практики хозяйственной деятельности компании зачастую применяют понятие «стратегия» по-разному, предполагая, что это общий термин, не нуждающийся в специальном определении, несмотря на то его содержательная составляющая, как правило, существуют некоторые отличия (таблица 1).

Таблица 1

Определения понятия стратегии [10, с. 69]

Кроме того, стратегия в жизни компании является вектором, который направляет действия предприятия на разных уровнях для достижения глобальных целей. Условно можно назвать стратегию «нитью времени», которая связывает прошлое, настоящее и будущее отдельной компании. Так, объединив всё вышесказанное, можно выделить несколько главных признаков стратегии:

- задействует все уровни коммерческой организации;

- связана как с внешней, так и с внутренней средой коммерческой организации;

- разрабатывается в долгосрочной перспективе;

- формирует конкурентные преимущества коммерческой организации;

- помогает коммерческой организации адаптироваться к происходящим изменениям.

Объединяя приведенные выше свойства стратегии можно дать ей следующее определение стратегии: «стратегия – это разработанный в долгосрочной перспективе план действий коммерческой организации, который помогает ей используя ее сильнейшие стороны и возможности, которые дает рынок, достичь своих долгосрочных целей».

При этом по мнению О.С. Виханского, «не может существовать стратегии единой для всех предприятий, потому что процесс разработки стратегии уникален. Он зависит от многих факторов, в том числе, позиций предприятия на рынке и динамики развития, потенциала, поведения конкурентов и много другого» [8, с. 11]. Согласно этому мнению существуют некоторые моменты, позволяющие говорить об общих принципах осуществления стратегического управления, так как любая стратегия представляет определенный набор правил, руководствуясь которыми предприятие принимает управленческие решения для эффективного обеспечения осуществления миссии и достижения хозяйственных целей организации.

Четко проработанная и рациональная стратегия организации - это не только цель, но и средство, которое может помочь в реализации запланируемого будущего компании, способ самовыражения и направление для обеспечения устойчивого дохода для управления. Компания, у которой отсутствует ясная и эффективная стратегия, является лишь набором активов с обязательствами [8, с. 13].

Все уровни стратегии выполняют разные задачи и принимают решения на разных уровнях компании, однако их работа взаимосвязана и служит для достижения общих целей. Так высший орган управления компании (например, совет директоров) принимает решения и ставит задачи стратегического уровня и далее делегирует их выполнение среднему звену управления, на котором принимаются стратегические решения бизнес-уровня. Далее происходит разработка плана применения функциональной стратегии для выполнения четких шагов на операционном уровне. Эти действия служат для достижения задач, полученных на корпоративном и деловом уровнях [19, с. 254].

Можно сделать вывод о том, что стратегия организации объединяет в себе все возможные стороны ведения бизнеса и совмещает в себе следующие компоненты:

- актуальна для прошлого, настоящего и будущего компании;

- разрабатывает решения для корпоративного, делового и операционного уровня компании;

- рассматривает и учитывает многочисленные параметры внешней и внутренней среды.

Таким образом, на основе вышеизложенного стратегию можно уверенно назвать фундаментом современной компании, который служит ей на протяжении многих лет и еще в самом начале может предопределить успех производственно-хозяйственной деятельности или провал на рынке.

1.2. Содержание кадровой стратегии и ее виды

Современная концепция управления развитием предполагает реализацию стратегического подхода к выбору и адаптивному отслеживанию общих направлений деятельности работодателя, подкрепленных комплексными управленческими усилиями и нацеленных на поиск устойчивого преимущества в формировании и использовании конкурентоспособных работников.

Согласно О.А. Вдовиной, «Кадровая стратегия - система методов и средств по управлению персоналом, применяемые в течение определенного времени с целью реализации кадровой политики» [7, с. 9].

Похожего мнения придерживается и такой автор как Р.Г. Мумладзе, который считает, что «Кадровая стратегия организации - специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, согласованных с организационной стратегией и кадровым потенциалом» [15, с. 58].

А по мнению Ю.С. Ушаковой, «термин «кадровая стратегия» можно рассматривать в широком и узком смысле: это соответственно система принципов и норм, управляющая человеческими ресурсами в соответствии со стратегией организации; и система конкретных правил, пожеланий, ограничений во взаимосвязях работников» [19, с. 255].

Учитывая все вышесказанное, можно с уверенностью сказать, что грамотная организация кадровой стратегии - очень важный аспект успешной деятельности каждой организации. При этом следует отметить, что любые изменения в деятельности предприятия, независимо от степени эффективности принятых решений «на бумаге», не будут внедрены без соответствующей мотивации персонала.

Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления человеческими ресурсами представлена в таблице 2.

Таблица 2

Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления человеческими ресурсами [18, c. 164]

Выбор конкретной стратегии развития управления человеческими ресурсами зависит от множества различных факторов. К основным из них можно отнести: тип общей стратегии организации (экстенсивный, интенсивный), стадии развития компании, миссии, философии менеджмента и пр. Так, например, на стадии зарождения компании при разработке стратегии управления персоналом акцент должен быть сделан на привлечение профессиональных и высокомотивированных сотрудников и конкурентную оплату труда. При спаде акценты в разработке стратегии управления персоналом смещаются в сторону сокращения штатов и ограничению затрат на оплату труда [6, c. 161].