Файл: «Кадровая стратегия предприятия в системе стратегического управления организацией».pdf

Таким образом, были предложены мероприятия, позволяющие руководству ООО «Адажио» нейтрализовать имеющиеся проблемы в кадровой стратегии и сформировать основу для повышения кадрового потенциала организации, как движущей силы стратегического развития.

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий

Для реализации мероприятии по формированию организационной культуры необходимо заключить прямой договор на медицинское обслуживание между организацией и медицинским центром. Стоимость подобного обслуживания для предприятий с численностью персонала до 30 человек составляет 25000 руб. в полгода. Таким образом, затраты в год составят 25000*2=50000 руб.

Для реализации расчета премии по новому формату необходимо будет издать внутриорганизационное положение «О премировании сотрудников». Затрат на реализацию данного мероприятия не предвидится.

С учетом существующего положения на рассматриваемом предприятии запланируем увеличение прибыли после внедрения предложенных мероприятий на 2%. Данное значение было получено на основании того, что при их внедрении повысится эффективность взаимодействия сотрудников и производительность их труда, которые смогут повлиять на повышения качества предоставляемых услуг и тем самым увеличат численность желающих вернуться в данное заведение снова и снова. Повышение качества системы отбора персонала позволит снизить текучесть и затраты на адаптацию нового персонала, а также повысит качество квалификационного уровня штата предприятия. Все перечисленное поспособствует росту выручки, а соответственно и прибыли рассматриваемой организации.

Достижение экономического эффекта можно оценить через снижение затрат рабочего времени, рост производительности труда и, как следствие, условное высвобождение работников (см. табл. 14).

Таблица 14

Исходные данные для расчета

Экономический эффект определим с помощью следующих расчетов.

1. Снижение затрат на выполнение функций:

Ст=1050-1000= 50 (чел./ч)

2. Условное высвобождение численности работников:

Эч= Ст / Фрв. (1)

Эч=50 *20 / 42240= 1000 /42240= 0,024 (чел.).

3. Прирост производительности труда:

Птр= (2)

Птр= = 2,4 / 0,976= 2,46%.

4. Экономия заработной платы:

Эзп = Фзп*Эч (3)

Эзп= 47083 *20 *12 *0,024 = 271198 (руб.).

5. Экономия по социальным отчислениям:

Эсн=Эзп * 0,3 (4)

Эсн= 271198 *0,3= 81359 (руб.)

6. Годовая экономия:

Эг= Эзп+Эсн (5)

Эг=271198 + 81359= 352557 (руб.).

7. Рассчитаем общий экономический эффект.

Эф= Эг-З (6)

Эф= 352557 - 50000=302557 (руб.).

Представим в таблице 15 экономическое обоснование предложенной стратегии по совершенствованию кадровой стратегии ООО «Адажио».

Таблица 15

Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию стратегии управления человеческими ресурсами ООО «Адажио»

Представленные данные таблицы 15 свидетельствуют, что при внедрении предложенных мероприятий, не смотря на затраты, рассматриваемое предприятие сможет повысить эффективность управления персоналом и увеличить получаемую выручку на 302557 руб.

Таким образом, для совершенствования кадровой стратегии на предприятии в современных условиях следует применять комплексный подход, учитывающий особенности деятельности организации и влияние внешних и внутренних факторов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе выполнения работы были решены поставленные задачи, а именно. Было раскрыто содержание и пути совершенствования кадровой стратегии современной организации.

В теоретической части работы было определено, что стратегию можно уверенно назвать фундаментом современной компании, который служит ей на протяжении многих лет и еще в самом начале может предопределить успех производственно-хозяйственной деятельности или провал на рынке. При этом под кадровой стратегией следует подразумевать генеральный план действий по достижению долгосрочных целей организации за счет повышения эффективности управления ее трудовыми ресурсами.

Кадровая стратегия позволяет обеспечить достижение стратегических целей компании на различные периоды. Ведь главное в стратегии - это понимание, за счет чего предприятие сможет успешно выполнять свои цели и задачи, сохраняя и развивая при этом свои конкурентные преимущества.

Практическая часть исследования проводилась на базе ООО «Адажио», которое осуществляет свою деятельность в виде ресторана.

Анализ внешней и внутренней среды позволил выявить недостатки в ее функционировании и на основании рассчитанных показателей сделаны выводы о низкой эффективности применяемой стратегии. Особое внимание в данной ситуации следует обратить на следующие негативные факты:

- во-первых, данные расчета коэффициента текучести кадров свидетельствуют о негативных тенденциях в движении кадров;

- в-вторых, рассчитанные показатели производительности труда за рассматриваемый период имели тенденцию к сокращению.

Исходя из приведенных данных сделан вывод о низкой эффективности кадровой стратегии на предприятии и необходимости ее совершенствования.

В усовершенствованную миссию ООО «Адажио» должна входить задача определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения для увеличения количества постоянных клиентов и для роста получаемой прибыли в будущем.

Главной целью совершенствования кадровой стратегии в ООО «Адажио» является обеспечение эффективной деятельности сотрудников и динамичное развитие предприятия.

Для повышения эффективности кадровой стратегии предложен комплекс мероприятий, включающий:

- совершенствовании мотивационной системы;

- формировании организационной культуры.

Предлагаемые в рамках предложенных мероприятий развивают у работников такие качества, как инициативность, готовность к саморазвитию и обучению, желание осознанно трудиться на благо организации. А кроме того, прогнозируется дополнительная прибыль в размере 302557 руб.

Таким образом, поставленная цель была достигнута, а сформулированные задачи решены.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2016)

2. Алексеев С.Б., Дещенко А.Ю. Классификация стратегий формирования кадрового потенциала предприятия // Экономика и современный менеджмент: теория и практика (Материалы международной научно-практической конференции). - 2017. - С. 173-179.

3. Байтасов Р.Р. Управление персоналом. Конспект лекций: учебное пособие. / Р.Р. Байтасов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 351 с.

4. Балашов А.П. Организационная культура. Учебное пособие // А.П. Балашов – Изд.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2016. – 280 с.

5. Белова А. И. Совершенствование кадровой политики ресторана на основе эффективных внутрифирменных технологий // Концепт. – 2017. – Т. 24. – С. 1–6.

6. Борисова Е. А. Управление персоналом для современных руководителей / Е.А. Борисова. - Москва: Наука, 2017. - 448 c.

7. Вдовина О.А. Стратегия кадрового менеджмента / О.А. Вдовина, С.Д. Резник, О.А. Сазыкина - Москва, 2018. – 167 с.

8. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский - М.: Изд-во МГУ, 2015. — 315 с.

9. Головкова Е.В. Кадровая стратегия и кадровые риски предприятия // Современная экономика: проблемы и решения. - 2017. - № 6 (90). - С. 47-52.

10. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент / Г.Я. Гольдштейн - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2014. – 550 с.

11. Дещенко А.Ю. Научные подходы к классификации кадровых стратегий предприятия // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. - 2017. - № 6. - С. 82-87.

12. Канзычакова С.А. Влияние межличностных конфликтов на систему управления персоналом в ресторанном бизнесе и особенности их урегулирования в данной сфере // Вестн. науки Сибири. - 2015. - № 4 (19). – С. 31-38.

13. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами / Л.В. Карташова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 236 с.

14. Кибанов А. Я. Управление персоналом. Регламентация труда / А.Я. Кибанов, Г.А. Мамед-Заде, Т.А. Родкина. - М.: Экзамен, 2015. - 480 c.

15. Мумладзе Р.Г. Управление персоналом / Р.Г. Мумладзе – Изд.: Палеотип, 2018 - 410с.

16. Попова Е.С. Кадровая стратегия как основополагающий элемент стратегии развития организации // Роль инноваций в трансформации современной науки (Сборник статей Международной научно-практической конференции). - 2016. - С. 149-152.

17. Радченко Т.А. Кадровая политика как стратегия управления персоналом // Мировая наука. - 2018. - № 5 (14). - С. 357-360.

18. Сущева Е.В. Взаимосвязь кадровой стратегии и стратегии развития организации // Проблемы внедрения результатов инновационных разработок (сборник статей международной научно-практической конференции: в 3 частях). - 2017. - С. 163-166.

19. Ушакова Ю.С. Стратегия кадровой политики в организации // Мировая наука. - 2018. - № 4 (13). - С. 254-258.

20. Худан Ю.В. Формирование стратегий управления персоналом в кадровой политике организации // Научные исследования. - 2017. - № 4 (15). - С. 44-45.

21. Шапиро С.А. Факторы повышения эффективности труда персонала / С.А. Шапиро - Москва: АТИСО, 2012. - 224 с.