Файл: Особенности кадровой стратегии организаций реального сектора экономики ( ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИЙ).pdf

Осуществление организации, планирования и контроля за внешнеэкономической деятельностью предприятия на стадиях:

- заключения договоров;

- поставки продукции в соответствии с заключенными договорами;

- таможенного оформления товаров;

- ведения учета и отчетности на складах.

В обязанности менеджеров ООО «Логистик-Москва» входит прием товара, комплектация и последующая отгрузка товара.

Также следует отметить, что служебным правом подписи рабочей документации наделены следующие категории сотрудников:

- первая подпись – директор; заместитель директора, другие сотрудники, уполномоченные приказом по организации.

- вторая подпись – главный бухгалтер, другие сотрудники, уполномоченные приказом по организации.

Все сотрудники организации обеспечены «полным социальным пакетом»: им предоставляются обязательные отпуска, больничные и т.д.

Для работников ООО «Логистик-Москва» установлена 40-часовая 5-дневная рабочая неделя.

Работникам организации предоставляется 2 выходных дня – суббота и воскресенье. Очередность предоставления ежегодных отпусков устанавливается администрацией.

График отпусков составляется на каждый календарный год не позднее, чем за две недели до наступления календарного года. О времени начала отпуска работники извещаются не позднее, чем за 2 недели до его начала.

Трудовая дисциплина обеспечивается созданием необходимых организационно-экономических условий для нормальной, высокоэффективной работы, сознательным отношением к труду методов убеждения, воспитания, а также поощрением за добросовестный труд. Социальная сфера и меры должны применяться за нарушения трудовой дисциплины.

Далее рассмотрим финансово-экономическую характеристику ООО «Логистик-Москва». Рентабельность основной деятельности показывает, какова доля прибыли от оказания работ и услуг основного вида деятельности в сумме затрат на оказание данных услуг:

Род = Пр/З, (1)

где Пр – прибыль;

З – затраты.

Таблица 1

Расчет прибыли и рентабельности ООО «Логистик-Москва»

Согласно данным таблицы 1 предприятие можно считать рентабельным, так как его прибыль в 2017 году превышала издержки в 1,7 раз, а в 2018 году более чем в 2 раза (2,09). Прибыль от оказания услуг выросла на 60,95%. А это означает, что ООО «Логистик-Москва» может успешно функционировать и развивать свою деятельность.

Далее рассмотрим основные показатели экономической эффективности.

Экономическая эффективность капитальных вложений характеризуется коэффициентом экономической эффективности (Э) и сроком окупаемости (Т). Расчет производится по формулам:

Э = П / К (2)

Т = К / П = 1 / Э, (3)

где П – прибыль за год, тыс. руб.;

К – сумма капитальных вложений, тыс. руб.

Основные производственные фонды (ОПФ) – это часть активов, которая рассчитана на использование их предприятием в течение длительного периода.

Основные фонды составляют, как правило, долю в общем капитале предприятия. От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования зависит конечный результат бизнеса: поставщик услуг, их затраты, прибыль, стабильность финансового состояния.

Для оценки эффективности применения ОПФ используется система показателей, включающая общие (стоимостные) .

Общие показатели характеризуют уровень использования всей совокупности основных производственных фондов в целом.

Наиболее широко из общих показателей используется показатель фондоотдачи:

ФО = С/Ф (4)

где С – годовой объем работ или услуг в сметных ценах, тыс. руб.;

Ф – среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

Фондоемкость определяется по формуле:

ФЁ = Ф/С = 1/ФО (5)

Расчеты экономической эффективности основных фондов представлены в таблице 2.

Таблица 2

Анализ экономической эффективности основных фондов ООО «Логистик-Москва»

Анализ эффективности использования ОПФ показал, что ОПФ эффективно используется на предприятии, так как основные показатели, такие как фондоотдача, фондоемкость ведут себя в соответствии с их экономическим содержанием: в 2018 году фондоотдача составила 2,51, а в 2017 году 2,31, то есть за анализируемый период фондоотдача увеличилась на 0,2, фондоемкость снизилась на 0,04.

Это произошло по причине того, что темпы роста валового товарооборота опережают темпы роста ОПФ. То есть на один рубль основных фондов получено в 2017 году 2,31 руб., в 2018 году 2,51 руб. оказываемых услуг. На один рубль себестоимости оказываемых работ используется в 2017 году 43 коп., в 2018 году 39 коп. основных фондов. На один рубль основных фондов получено прибыли в 2017 году 48 коп., в 2018 - 56 коп.

Валовой доход за год составил 30990,77 тыс. руб., издержки производства и обращения - 10793,04 тыс. руб. Чистая прибыль за год равна - 16158,18 тыс. руб., а чистая рентабельность - 167,85%. Это говорит о том, что чистая прибыль предприятия превышает издержки почти в 1,5 раза, а значит у предприятия есть возможности для своего развития.

Фондоотдача составила 2,51, т.е. на 1 руб. стоимости основных фондов приходится 2,51 руб. продукции. Фондоемкость составила 0,39, т.е. на 1 руб. товарной продукции затрачивается 0,39 руб. основных фондов.

2.2 Исследование основных направлений кадровой стратегии

Стратегический потенциал организации ООО «Логистик-Москва» включает в себя:

- наличие высококвалифицированных сотрудников;

- эффективно функционирующую систему управления организацией;

- относительно небольшой опыт работы в своей сфере деятельности;

- использование высокотехнологичного оборудования;

- оперативность;

- ориентация деятельности на запросы клиентов.

Внутренняя деятельность организации регламентируется следующими документами:

- правилами внутреннего трудового распорядка;

- положениями об отделах;

- должностными инструкциями;

- инструкциями по выполнению определенных видов деятельности (например, входному контролю, монтажу, наладке и др.);

- внутренними положениями (например, положением о коммерческой тайне);

- регламентами по использованию программного обеспечения;

- регламентами, предусмотренными группой стандартов качества ISO 9001:2009;

- действующими законами РФ;

- действующими нормативными документами ГОСТ;

- приказами директора.

На момент начала работы фирмы обще количество рабочего персонала насчитывало 70 чел. Но уже в настоящий момент согласно штатному расписанию на предприятии задействовано 145 человек (табл. 3).

При этом важно отметить, что административные работники организации имеют высокий образовательный уровень.

Таблица 3

Структура персонала ООО «Логистик-Москва»

Изменения в количественном и процентном соотношении численности персонала по годам в графическом виде представлены на рис. 5.

Рисунок 5 - Количественная численность персонала в 2017-2018 гг., %

Таким образом, из проведенного анализа можно сделать вывод, что на протяжении всего анализируемого периода функционирования организации наблюдается постоянное увеличение количества работающих сотрудников.

В отношении уровня образования персонала организации можно отметить, что преобладающее число сотрудников имеют средне-техническое образование (рис. 6).

Рисунок 6 - Количество персонала по степени образованности

ООО «Логистик-Москва», %

Согласно исследованию основная часть сотрудников ООО «Логистик-Москва» по данным на 2018 г., а именно (72 %) находится в возрасте от 30 до 50 лет, в возрасте до 30 лет находится 17 %, в возрасте свыше 50 лет - 11% персонала фирмы (рис. 7).

Рисунок 7 - Процентное соотношение возрастных категорий сотрудников ООО «Логистик-Москва»

При этом стаж работы в данной организации характеризуется следующей динамикой: до 5 лет имеют 44% персонала организации, стаж от 5 до 10 лет имеют 22%, стаж от 10 лет - 34% (рис. 8).

Рисунок 8 - Процентное соотношение трудового стажа персонала в организации по состоянию на 2018 год

Таким образом, из анализа кадрового потенциала можно сказать, что сотрудники компании являются относительно молодыми, энергичными с достаточным уровнем образования специалистами, большинство из которых имеют достойный опыт работы в исследуемой организации.

На стратегическом уровне они определяют долгосрочные, перспективные цели предприятия,направления его развития с учетом общей ситуации на рынке труда и тенденций развития сферы труда. Установлены трудовые, финансовые и материальные ресурсы, необходимые для достижения организационных целей. Выбор методов (стратегий) достижения этих целей. На предприятии план стратегического развития оформлен в виде утвержденной директором программы развития сроком на 10 лет.

На оперативном уровне планирования персонала решаются задачи, которые в настоящее время выполняются по видам работ, предложенным рыночными условиями, и соответственно составляются планы на год. В документе бизнес-планирования проводится оценка исследователем, на основе движения производственных потребностей. При этом содержание бизнес-планирования не противоречит принципам стратегического планирования предприятия.

К срочным планам карьерного роста персонала относятся вопросы подбора и использования персонала, которые включают в себя план перемещения персонала, в рамках которого решаются следующие практические задачи:^[9]

- ориентация привлеченных работников на занятия тех или иных должностей или рабочих мест;

- овладение знаниями тех специальностей и профессий, к которым они имеют способности;

- укомплектования вакансий кадрами нужной квалификации, с учетом их специфики;

- создание системы профессионального перемещения, которая учитывает возраст, состояние здоровье и интеллектуальные возможности личности.

Для обеспечения потребностей новых видов деятельности в план подготовки включают:

- характеристику требований к рабочим;

- расчет потребностей в персонале;

- источники удовлетворения временной потребности в кадрах;

- направления и формы повышения квалификации;

- величину необходимых расходов.

На планирование персонала идут следующие статьи расходов:

- основная и дополнительная заработная плата;

- отчисления на социальное страхование;

- командировочные и служебные разъезды;

- расходы на профессиональное развитие;

- приобретение спецодежды и т.п.

Комплекс документов по функциям управления кадрами содержит следующие основные группы: