Файл: Индустрия спорта в России: современное состояние и перспективы развития (Перспективы развития российской индустрии спорта).pdf

Спонсорство не развито в американском спорте, однако в Европе оно играет значительную роль. В отличие от европейских, продажа лицензий в аме­риканских клубах составляет всего лишь от 2% до 5%. Однако в абсолютном выражении доходность данной статьи существенно превышает прибыль многих европейских и российских команд. Как уже отмечалось выше, особенностью европейского спор­та является финансовая поддержка администраци­ями муниципальных органов, что отчасти напоми­нает существующую систему финансирования клу­бов в России. Однако указанная помощь не столь повсеместна и не настолько существенна по срав­нению с отечественным футболом. В приложении 2 при­ведены примерные бюджеты клубов Российской футбольной премьер-лиги (далее — РФПЛ) в сезо­не 2015/2016, а также информация о владельце. Фактически на сегодняшний день в РФПЛ и Фут­больной национальной лиге (далее — ФНЛ) при­сутствует только несколько клубов, в частности ЦСКА, Спартак (Москва), Краснодар (Краснодар), Анжи (Махачкала), которые имеют частных вла­дельцев. Остальные принадлежат или муниципали­тетам, или крупным государственным компаниям.

В отдельных странах встречаются и некоторые другие модификации. Например, в Нигерии и Китае серьезная государственная поддержка стала основой развития профессионального футбола. Так, «в Ни­герии в 1990 г. по инициативе государства было за­регистрировано 30 профессиональных команд, вла­дельцами которых стали как частные лица, так и го­сударственные организации. Командам были предо­ставлены экономические льготы, которые касались арендной платы за пользование стадионами, нало­говых сборов, получения земли для строительства стадионов, разрешений на занятия коммерческой деятельностью. Участие государства дало результаты: в 1996 г. сборная Нигерии стала олимпийским чем­пионом и уверенно вошла в число лидеров мирово­го футбола».

В Китайской Народной Республике (КНР) про­фессиональный футбол развивается примерно по той же схеме, которая присутствует в Нигерии. Однако кроме государства активное участие в финансирова­нии принимают участие независимые спонсоры. Ре­форма призвана разработать и внедрить такой механизм управления, который смог бы, учитывая специфику китайского общества, эффективно работать в рыноч­ных условиях профессионального спорта. В 1994 г. решением спортивных властей КНР была создана профессиональная футбольная лига, в которую пер­воначально вошли 12 команд (сейчас 16). По решению правительства Китая генеральным спонсором лига стала транснациональная табачная компания Philip Morris International (а точнее ее бренд Marlboro), по­лучившая льготные условия для бизнеса в стране.

Приведенный выше анализ моделей развития профессионального спорта показал, что тот вариант, который на сегодняшний день существует в России, имеет существенные отличия от американской и (в меньшей степени) европейской модели. Таким образом, для повышения эффективности российской модели развития футбола можно предложить сле­дующие рекомендации.

1. Создание единого центра управления, который будет заниматься профессиональным футболом. В настоящее время одновременно работает три структуры — РФПЛ, ФНЛ, Профессиональная Фут­больная Лига (ПФЛ), которые зачастую дублируют многие функции и излишне бюрократизируют общую систему менеджмента российского профессиональ­ного футбола. В результате это поможет существенно сократить организационные расходы и сделать цент­рализованной систему управления и контроля;
2. Повышение внутренней конкуренции между клубами в российском чемпионате, как в спортив­ном, так и в коммерческом аспекте. Для этого сле­дует законодательно закрепить ограниченное участие крупных государственных структур, а также адми­нистраций городов и республик в финансировании отдельных клубов. Тогда в условиях более сбалан­сированных бюджетов всех команд не будет явных лидеров, которые побеждают из года в год только благодаря мощной финансовой поддержке и воз­можности покупать дорогих игроков. Такой подход будет способствовать и появлению большего числа перспективных молодых футболистов в основных командах. Кроме этого, менеджмент клубов будет вынужден вести более активную маркетинговую политику продвижения командного бренда и по­вышать эффективность коммерческой деятельности на клубных аренах, касающейся таких аспектов, как билетные программы, продажа еды, напитков, атри­бутики и т. д. Все это в перспективе послужит ос­новой для увеличения доходов;

Разработка прозрачной программы взаимо­действия между телевизионными компаниями и РФС, которая бы включала понятный механизм получения адекватной прибыли от телетрансляций и ее равно­правного деления среди всех задействованных участ­ников. Как уже указывалось ранее, одна из причин финансового неблагополучия большинства россий­ских футбольных клубов заключается в крайне низ­ком доходе, получаемом от реализации телевизи­онных прав: в бюджете среднего клуба РФПЛ он составляет лишь 9% от общего объема средств. В Европе этот показатель доходит до 50%.

Далее перейдем к рассмотрению современного состояния и перспектив развития российской индустрии спорта в целом.

ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ИНДУСТРИИ СПОРТА В РОССИИ

2.1 Анализ спортивной индустрии в России

Рынок спортивной индустрии зависит от количества населения, которое регулярно занимается физической культурой и спортом.

В последние годы россияне стали больше заниматься спортом, доля активных любителей спорта выросла с 12 процентов в 2006 году до 61 процента в 2017 году. За последний год доля россиян, занимающихся спортом выросла на 9%.

В 2017 году работу по адаптивной физической культуре и спорту обеспечивали 52 учреждения, созданные в 46 субъектах Федерации (в 2011 году было 15 учреждений в 15 субъектах).

В массовом спорте, нельзя не отметить полуторакратное увеличение среднедушевых расходов на занятие спортом в Южном федеральном округе (темп прироста за 2016 год составил 150,89%), вторым по темпам прироста оказался Уральский федеральный округ с показателем в 122,75%, третьим - Центральный федеральный округ% - 48,31%. В среднем по России темп прироста составил 30,78%, с наименьшими показателями в Северо-Западном федеральном округе (0,52%), Северо-Кавказском федеральном округе (-0,23%) и Сибирском федеральном округе (-1,64 процентов).

В настоящее время функционируют свыше 276 тысячи объектов спорта. Уровень обеспеченности населения спортивными сооружениями, исходя из единовременной пропускной способности объектов спорта, по итогам 2017 года составляет 30%.

В спорте высших достижений в настоящее время в России подготовку спортивного резерва осуществляют 5171 спортивная организация, среди них: 171 центр спортивной подготовки, 56 училищ олимпийского резерва, 1055 специализированных детско-юношеских спортивных школ олимпийского резерва, 3780 детско-юношеских спортивных школ. Из них: 1971 - в сфере образования, 3056 - в системе физической культуры и спорта, 124 - другой ведомственной принадлежности. Общая численность занятых в системе подготовки спортивного резерва составляет свыше 3,5 млн. человек.

В настоящее время объем российского рынка спортивной индустрии 534 млрд руб. Доля российского производителя в отрасли составляет около 11% (61 млрд руб).

Наиболее динамично развивается производство спортивной продукции для зимних видов спорта, так в январе-марте 2017 года по сравнению с аналогичным периодом 2016 года резко выросло производство: производство лыж на 47,4% до 191,66 тыс. пар; производство лыжных палок и креплений на 107,3% до 193 тыс. пар; производство хоккейных клюшек на 15,9% до 112,2 тыс. штук; производство коньков на 10,4%.

Число российских производителей спортивной индустрии составило порядка 300. На долю крупных предприятий приходится 2% от общего числа предприятий, доля средних предприятий - 25%, малых - 27%, микро-предприятий - 46%. В разрезе по федеральным округам: на Центральный федеральный округ приходится около трети всех российских компаний (117), Приволжский федеральный округ (92) и Северо-Западный федеральный округ (47 организаций).

Значительную долю рынка спортивной индустрии занимает импортная спортивная продукция. Ведущее положение занимает спортивная продукция, представленная в России под зарубежными брендами, имеющими азиатское происхождение, поскольку многие крупнейшие мировые фирмы предпочитают выносить свое производство в страны Юго-Восточной Азии. На долю спортивной продукции европейского происхождения приходится порядка 15%.

Среди факторов, влияющих на развитие спортивной индустрии, можно выделить три наиболее существенных: 1) государственная поддержка производителей; 2) кадровый потенциал; 3) состояние научно-технической и производственной базы спортивно индустрии.

В области государственной поддержки производителей одной из серьезных проблем, препятствующих технологическому развитию спортивной индустрии в России, являются дестимулирующие механизмы налогообложения компаний разработчиков и производителей спортивного оборудования, а также недостаточный объем бюджетного финансирования исследований и разработок в предметной области.

В области кадрового потенциала проблемой является недостаточный уровень подготовки специалистов, в том числе по причине использования устаревшего учебного оборудования, и низкие стимулы получения инженерных и рабочих специальностей в сфере производства спортивного инвентаря.

В области научно-технической и производственной базы спортивной индустрии можно выделить следующие проблемы: низкая конкурентоспособность отечественного сектора исследований и разработок в области спортивной продукции и высокий уровень импортозависимости в технологической цепочке.

Основные риски компаний на отечественном рынке спортивной индустрии связаны с недостаточным изучением потребительского спроса, трудностями поиска региональных партнеров, нечеткими законодательными нормами в отношении различных видов спортивного маркетинга.

Анализ текущего состояния спортивной индустрии по производству спортивной продукции предполагает выделение основных сильных и слабых сторон, а также возможностей и рисков развития спортивной индустрии.

Сильные стороны: 1) активное развитие механизмов государственной поддержки инновационного развития спортивной индустрии; 2) значительное влияние профессионального спортивного сообщества на формирование параметров спроса способствует обеспечению квалифицированного и информированного выбора спортивной продукции со стороны конечных потребителей; 3) популяризация здорового образа жизни, занятий физической культурой, обеспечения подготовки к сдаче норм комплекса мероприятий "Готов к труду и обороне".

Слабые стороны: 1) спортивная индустрия институционально не оформлена, что затрудняет процессы планирования, целеполагания, организации учета и статистического наблюдения, оценки динамики развития; 2) устаревшая нормативная база, в том числе, в части стандартизации; 3) практически отсутствуют общероссийские торгово-информационные системы рынка оборудования спортивного назначения; 4) высокий уровень физического и морального износа основных фондов и недостаточность имеющихся технологических заделов отечественных производителей; 5) отсутствие профильных научно-исследовательских организаций; 6) относительно низкий объем платежеспособного спроса со стороны индивидуальных потребителей спортивной продукции в связи с низким уровнем доходов населения.

Возможности: 1) перспективный рост рынка спортивной продукции для массового спорта в связи с тенденциями развития спортивной инфраструктуры и стремлением населения к здоровому образу жизни; 2) значительный потенциал развития импортозамещения в спортивной индустрии ввиду текущей высокой доли импортной продукции; 3) относительно низкий курс рубля по отношению к основным валютам делает продукцию иностранных производителей менее привлекательной по сравнению с отечественными аналогами, что открывает окно возможностей для расширения доли отечественных производителей как на российских рынках, так и за ее пределами (удешевление экспортной продукции отечественного изготовления); 4) унаследованные стандарты на спортивную продукцию, а также недостаток соответствующих производственных мощностей на территории республик бывшего СССР определяют перспективы экспорта спортивной продукции в страны СНГ.

Риски: 1) сокращение финансирования спортивной индустрии, связанное с внешними экономическими факторами; 2) повышение импортозависимости спортивной индустрии по материалам и комплектующим; 3) дальнейшее обострение дефицита квалифицированных кадров в сфере производства и технического обслуживания спортивной индустрии, усиление этой тенденции ввиду отсутствия соответствующих программ подготовки в ВУЗах.