Файл: «Организация заработной платы на примере ОАО «Беларуськалий»».pdf
Добавлен: 14.06.2023
Просмотров: 619
Скачиваний: 6
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА
1.1 Сущность и виды оплаты труда
1.3 Тарифная и бестарифная системы оплаты труда
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ВТОРОГО РУДОУПРАВЛЕНИЯ (2РУ) ОАО «БЕЛАРУСЬКАЛИЙ»
2.1 Организационно – экономическая характеристика ОАО «Беларуськалий»
2.2 Анализ организации оплаты труда на Втором рудоуправлении (2 РУ) ОАО «Беларуськалий»
2.3 Зарубежные системы оплаты труда
2.4 Направления совершенствования организации заработной платы
Примечание:
- Расчетный план по производству минеральных удобрений в натуральном выражении, по производству валового выпуска 95% KCL, по добыче руды з 22% KCL определяется путем корректировки месячного прогнозного плана с учетом обеспеченности топливно-энергетическими ресурсами, предварительной оплаты потребителями продукции и объективных условий отгрузки продукции на экспорт.
- При невыполнении показателя «Непревышение плановой хозрасчетной себестоимости по цеху с начала года» (по руднику, СОФ) по не зависящим от персонала (участков, смен) причинам, но выполнении этого показателя в целом по рудоуправлению, директор рудоуправления может разрешить выплату премии полностью или частично за данный показатель по результатам работы рудоуправления.
- Если в отчетном месяце гсрно-подготовительные работы на участке рудника не запланированы, то размер премии по показателю «Выполнение расчетного плана по добыче руды в 22% KCL по участку за отчетный месяц» составляет 18%.
- * - Порядок установления и расчёта комплексного оценочного показателя состояния трудовой дисциплины.
Комплексный оценочный показатель состояния трудовой дисциплины рассчитывается в процентах. При отсутствии нарушений базозый показатель принимается за 100%. Комплексный оценочный показатель состояния трудовой дисциплины устанавливается на календарный год приказом по предприятию для рудоуправления.
Премия по второму показателю текущего премирования выплачивается, если фактический показатель состояния трудовой дисциплины за отчетный месяц выше (или равен) утвержденного комплексного оценочного показателя.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
УСЛОВИЯ ПРЕМИРОВАНИЯ, ПРИ НЕВЫПОЛНЕНИИ КОТОРЫХ РАЗМЕР ПРЕМИИ СНИЖАЕТСЯ
|
Условия премирования |
Перечень работников, которым снижается размер премии при невыполнении условий премирования |
Размер снижения (в процентах относительных) |
|
1. Наличие прибыли. |
Все служащие рудоуправления |
100% |
|
2. Непревышение плановой хозрасчетной себестоимости (непревышение сметы общепроизводственных расходов и расходов на содержание и эксплуатацию оборудования; непревышение сметы затрат). |
Служащие, которым согласно приложению А соответствующий показатель установлен в качестве показателя премирования. |
100% |
|
3. Отсутствие аварий, повлекших тяжелые последствия, и несчастных случаев со смертельным исходом (по справке управления ОТ, ПБ и ГСР. |
Служащие структурных подразделений (в меру ответственности в соответствии с актом расследования) |
До 100% |
|
4. Невыполнение планов и мероприятий по охране природы (в том числе по охране воздушного бассейна), нарушение природоохранного законодательства, превышение норм выбросов и сбросов в природоохранную среду, несоблюдение норм и правил использования природных ресурсов. |
Служащие структурных подразделений, виновные в невыполнении условия премирования. |
До 100% |
|
Окончание таблицы |
||
|
5. Обеспечение экономичного режима работы оборудования. |
5.3.Рудник: 1. Начальник рудника; |
20% |
|
6. Непревышение лимита остатков товарных материальных ценностей в кладовых (складах) рудоуправления (по состоянию на последний день отчетного месяца). |
6.2.Рудник:
|
При превышении лимита -до 10% на 10%, -от 10 до 20% на 35%, -более 20% на 50%. |
|
7. Выполнение комплексного оценочного показателя охраны труда и промышленной безопасности. |
7.2.Рудник:
|
20% |
|
8. Выполнение показателя по непревышению плановых норм расхода нормируемых материалов. |
Руководители и специалисты, указанные в распоряжении по руднику. |
15% |
|
Окончание таблицы |
||
|
9. Выполнение показателя по непревышению плановых удельных норм потребления электроэнергии на добычу руды по горизонту. |
9.1.Рудник:
|
15% |
|
10. Выполнение показателя по непревышению плановых удельных норм потребления электроэнергии на добычу руды по руднику. |
10.1.Рудник:
|
20% |
|
Снижение размера премии за невыполнение основных целевых показателей прогноза социально-экономического развития, утвержденных концерном «Белнефтехим» |
||
|
11. Выполнение плановых показателей по снижению затрат нарастающим итогом с начала года при внедрении «Мероприятий по снижению затрат», утвержденных директором рудоуправления |
Руководители и специалисты, ответственные за организацию выполнения мероприятий (указанные в графе «Ответственный исполнитель» и в распоряжении по рудоуправлению) |
30% |
|
12. Выполнение целевого показателя по энергосбережению |
12.2.Рудник: Начальник рудника, Главный инженер рудника; |
30% |
Примечание:
- Экономичный режим работы оборудования означает обеспечение в период работы рудоуправления по выпуску минеральных удобрений среднесуточного выпуска продукции (в натуре) на уровне не ниже 90% среднесуточной мощности по справке начальника ПО предприятия. Среднесуточная мощность рассчитывается как отношение установленной годовой производственной мощности по выпуску минеральных удобрений (в натуре) к количеству календарных дней в году (без учета количества суток плановых остановочных ремонтов (капитального и планово-предупредительных)). В исключительных случаях решение о премировании за отчетный месяц без учета данного условия может быть принято заместителем генерального директора по производству. Решение оформляется резолюцией заместителя генерального директора по производству и принимается с участием заместителя генерального директора по коммерческим вопросам и логистике.
- Справки об установленных лимитах и фактическом наличии материальных ценностей в кладовых (складах) цехов рудоуправлений подписываются экономистами цехов, начальником ПЭБ СОФ, ведущим экономистом рудника.
- Подтверждением выполнения условия премирования по непревышению плановых норм расхода нормируемых материалов служит справка, подписанная начальником рудника, ведущим экономистом рудника.
- Подтверждением выполнения условия премирования по непревышению плановых удельных норм потребления электроэнергии на добычу руды по руднику, по горизонту служит справка, подписанная начальником рудника, главным энергетиком рудника.
- В исключительных случаях (невыполнение конкретного мероприятия и (или) неполучение запланированного эффекта от его внедрения по объективным причинам) решение о премировании без учета данного условия может быть принято генеральным директором (или другим должностным лицом, уполномоченным генеральным директором). Данное решение оформляется резолюцией генерального директора (уполномоченного должностного лица) по представлению директора рудоуправления, завизированное руководителем (главным специалистом) управления предприятия, в чьей функциональной подчиненности находится ответственный за организацию внедрения данного мероприятия по снижению затрат.
-
Волгин, Н.А. Экономика труда: социально-трудовые отношения / Н.А. Волгин, Ю.Г. Одегов. – М.: Экзамен, 2010. – C. 101. ↑
-
Ильин, А. И. Планирование в организации. Краткий курс / А. И. Ильин, С. В. Касько. — Минск: Новое знание, 2011. –С. 95. ↑
-
Алексеенко, Л.Ф. Организация заработной платы. Опыт, проблемы, рекомендации / Л.Ф. Алексеенко, А.Н. Заикин, В.Г. Локтев и др.; под ред. В.И. Матусевича. — Минск: НИИ труда, 2002. — С. 259. ↑
-
Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. — М.: КНОРУС, 2007. – С. 201. ↑
-
Алиев, И.М. Экономика труда / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. – М.: Юрайт, 2011. – С. 421. ↑
-
Скляревская, В. А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебник / В. А. Скляревская. — М.: Дашков и К, 2012. – С. 159. ↑
-
Владимирова, Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли / Л.П. Владимирова. – М.: Дашков и К, 2009. – С. 95. ↑
-
Мисникова, Л. В. Организация труда: учебник / Л. В. Мисникова, Т. В. Емельянова, С. Н. Лебедева. – Минск: Высшая школа, 2004. – С. 271. ↑
-
Долинина, Т.В. Внутрифирменная политика оплаты труда. Экономическое обоснование / Т.В. Долинина. – Минск: Издательство Гревцова, 2008. — С. 152. ↑
-
Смирнова, М.Е. Организация и регулирование оплаты труда / М.Е. Смирнова, А.А Федченко, М.Е. Сорокина. – М.: Инфра-М, 2009. — С. 85. ↑
-
Оплата труда в новых экономических условиях: [сборник] – Минск: Информационное правовое агентство Гревцова, 2012.С. 33. ↑
-
Головачев, А. С. Экономика предприятия: в 2-х ч. / А. С. Головачев. — Минск: Издательство МИУ, 2008. – С.159. ↑
-
Михайлина, Г.И. Управление персоналом / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева, Д.Л. Михайлин, А.В. Беляк. — М.: Дашков и К, 2012 – С. 64. ↑
-
Прохорова, М. В. Эффективная система оплаты труда. Разработка и внедрение / М.В. Прохорова, Ю. И. Кондратьева. – М.: Омега-Л, 2008. — С. 95. ↑
-
Беляев, А.Н. Современные формы и системы оплаты труда / А.Н. Беляев. – М.: Дело и сервис (ДиС), 2009. — С. 105. ↑
-
Глубокий С. В. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте / С. В. Глубокий, И.В. Борисевич. — Мн.: Издательство Гревцова, 2008. — С. 259. ↑