Файл: «Организация заработной платы на примере ОАО «Беларуськалий»».pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 14.06.2023

Просмотров: 619

Скачиваний: 6

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Примечание:

  1. Расчетный план по производству минеральных удобрений в натуральном выражении, по производству валового выпуска 95% KCL, по добы­че руды з 22% KCL определяется путем корректировки месячного прогнозного плана с учетом обеспеченности топливно-энергетическими ресурсами, предварительной оплаты потребителями продукции и объ­ективных условий отгрузки продукции на экспорт.
  2. При невыполнении показателя «Непревышение плановой хозрасчетной себестоимости по цеху с начала года» (по руднику, СОФ) по не зависящим от персонала (участков, смен) причинам, но выполнении этого показателя в целом по рудоуправлению, директор рудоуправле­ния может разрешить выплату премии полностью или частично за дан­ный показатель по результатам работы рудоуправления.
  3. Если в отчетном месяце гсрно-подготовительные работы на участке рудника не запланированы, то размер премии по показателю «Выполнение расчетного плана по добыче руды в 22% KCL по участку за от­четный месяц» составляет 18%.
  4. * - Порядок установления и расчёта комплексного оценочного пока­зателя состояния трудовой дисциплины.

Комплексный оценочный показатель состояния трудовой дисциплины рассчитывается в процентах. При отсутствии нарушений базозый показатель принимается за 100%. Комплексный оценочный показатель состояния трудовой дисциплины устанавливается на календарный год приказом по предприятию для рудоуправления.

Премия по второму показателю текущего премирования выплачивает­ся, если фактический показатель состояния трудовой дисциплины за отчетный месяц выше (или равен) утвержденного комплексного оце­ночного показателя.

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

УСЛОВИЯ ПРЕМИРОВАНИЯ, ПРИ НЕВЫПОЛНЕНИИ КОТОРЫХ РАЗМЕР ПРЕМИИ СНИЖАЕТСЯ

Условия премирования

Перечень работни­ков, которым сни­жается размер пре­мии при невыполне­нии условий преми­рования

Размер сниже­ния (в процен­тах от­носи­тельных)

1.

Наличие прибыли.

Все служащие рудоуправления

100%

2.

Непревышение плановой хозрасчетной себестоимости (непревышение сметы общепроизводственных расходов и рас­ходов на содержание и эксплуатацию оборудования; непревышение сметы за­трат).

Служащие, которым согласно приложению А соответствующий показатель установлен в качестве показателя премирования.

100%

3.

Отсутствие аварий, повлекших тяжелые последствия, и несчастных случаев со смертельным исходом (по справке управления ОТ, ПБ и ГСР.

Служащие структурных подразделений (в меру ответственности в соответствии с актом расследования)

До 100%

4.

Невыполнение планов и мероприятий по охране природы (в том числе по охране воздушного бассейна), наруше­ние природоохранного законодательст­ва, превышение норм выбросов и сбро­сов в природоохранную среду, несоблюдение норм и правил использования природных ресурсов.

Служащие структурных подразделений, винов­ные в невыполнении условия премирования.

До 100%


Окончание таблицы

5.

Обеспечение экономичного режима ра­боты оборудования.

5.3.Рудник:

1. Начальник рудника;

20%

6.

Непревышение лимита остатков товар­ных материальных ценностей в кладо­вых (складах) рудоуправления (по со­стоянию на последний день отчетного месяца).

6.2.Рудник:

  1. Начальник рудника,
  2. Заместитель начальника рудника по общим вопросам,
  3. Главный механик рудника,
  4. Главный энергетик рудника,
  5. Начальник участ­ка (ПУВРСТ);

При пре­вышении лимита

-до 10% на 10%,

-от 10 до 20% на 35%,

-более 20% на 50%.

7.

Выполнение комплексного оценочного показателя охраны труда и промышлен­ной безопасности.

7.2.Рудник:

  1. Заместитель главного инженера руд­ника по ОТ и ТБ,
  2. Инженер горный по ОТи ТБ на подземных работах.

20%

8.

Выполнение показателя по непревышению плановых норм расхода нормируе­мых материалов.

Руководители и специалисты, указанные в распоряжении по руд­нику.

15%

Окончание таблицы

9.

Выполнение показателя по непревышению плановых удельных норм потребле­ния электроэнергии на добычу руды по горизонту.

9.1.Рудник:

  1. Заместитель главного энергетика рудника (2-ой калийный гор.)
  2. Заместитель главного энергетика рудника (3-ий калийный гор.)

15%

10.

Выполнение показателя по непревышению плановых удельных норм потребле­ния электроэнергии на добычу руды по руднику.

10.1.Рудник:

  1. Главный энергетик рудника

20%

Снижение размера премии за невыполнение основных целевых показателей прогноза социально-экономического развития, утвержденных концерном «Белнефтехим»

11.

Выполнение плановых показате­лей по снижению затрат нарастаю­щим итогом с начала года при внедрении «Мероприятий по снижению затрат», утвержденных дирек­тором рудоуправления

Руководители и специалисты, ответственные за организацию выполнения мероприятий (ука­занные в графе «Ответственный исполнитель» и в распоряжении по рудоуправлению)

30%

12.

Выполнение целевого показате­ля по энергосбережению

12.2.Рудник:

Начальник рудника,

Главный инженер рудника;

30%


Примечание:

  1. Экономичный режим работы оборудования означает обеспечение в период работы рудоуправления по выпуску минеральных удобрений среднесуточного выпуска продукции (в натуре) на уровне не ниже 90% среднесу­точной мощности по справке начальника ПО предприятия. Среднесуточная мощность рассчитывается как отношение установленной годовой производственной мощности по выпуску минеральных удобре­ний (в натуре) к количеству календарных дней в году (без учета количе­ства суток плановых остановочных ремонтов (капитального и планово-­предупредительных)). В исключительных случаях решение о премировании за отчетный ме­сяц без учета данного условия может быть принято заместителем гене­рального директора по производству. Решение оформляется резолюцией заместителя генерального директо­ра по производству и принимается с участием заместителя генерального директора по коммерческим вопросам и логистике.
  2. Справки об установленных лимитах и фактическом наличии материаль­ных ценностей в кладовых (складах) цехов рудоуправлений подписываются экономистами цехов, начальником ПЭБ СОФ, ведущим экономистом рудника.
  3. Подтверждением выполнения условия премирования по непревышению плановых норм расхода нормируемых материалов служит справка, подпи­санная начальником рудника, ведущим экономистом рудника.
  4. Подтверждением выполнения условия премирования по непревышению плановых удельных норм потребления электроэнергии на добычу руды по руднику, по горизонту служит справка, подписанная начальником рудни­ка, главным энергетиком рудника.
  5. В исключительных случаях (невыполнение конкретного мероприятия и (или) неполучение запланированного эффекта от его внедрения по объ­ективным причинам) решение о премировании без учета данного условия может быть принято генеральным директором (или другим должностным ли­цом, уполномоченным генеральным директором). Данное решение оформля­ется резолюцией генерального директора (уполномоченного должностного лица) по представлению директора рудоуправления, завизированное руко­водителем (главным специалистом) управления предприятия, в чьей функциональной подчиненности находится ответственный за организацию вне­дрения данного мероприятия по снижению затрат.
  1. Волгин, Н.А. Экономика труда: социально-трудовые отношения / Н.А. Волгин, Ю.Г. Одегов. – М.: Экзамен, 2010. – C. 101.

  2. Ильин, А. И. Планирование в организации. Краткий курс / А. И. Ильин, С. В. Касько. — Минск: Новое знание, 2011. –С. 95.

  3. Алексеенко, Л.Ф. Организация заработной платы. Опыт, проблемы, рекомендации / Л.Ф. Алексеенко, А.Н. Заикин, В.Г. Локтев и др.; под ред. В.И. Матусевича. — Минск: НИИ труда, 2002. — С. 259.

  4. Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. — М.: КНОРУС, 2007. – С. 201.

  5. Алиев, И.М. Экономика труда / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. – М.: Юрайт, 2011. – С. 421.

  6. Скляревская, В. А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебник / В. А. Скляревская. — М.: Дашков и К, 2012. – С. 159.

  7. Владимирова, Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли / Л.П. Владимирова. – М.: Дашков и К, 2009. – С. 95.

  8. Мисникова, Л. В. Организация труда: учебник / Л. В. Мисникова, Т. В. Емельянова, С. Н. Лебедева. – Минск: Высшая школа, 2004. – С. 271.

  9. Долинина, Т.В. Внутрифирменная политика оплаты труда. Экономическое обоснование / Т.В. Долинина. – Минск: Издательство Гревцова, 2008. — С. 152.

  10. Смирнова, М.Е. Организация и регулирование оплаты труда / М.Е. Смирнова, А.А Федченко, М.Е. Сорокина. – М.: Инфра-М, 2009. — С. 85.

  11. Оплата труда в новых экономических условиях: [сборник] – Минск: Информационное правовое агентство Гревцова, 2012.С. 33.

  12. Головачев, А. С. Экономика предприятия: в 2-х ч. / А. С. Головачев. — Минск: Издательство МИУ, 2008. – С.159.

  13. Михайлина, Г.И. Управление персоналом / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева, Д.Л. Михайлин, А.В. Беляк. — М.: Дашков и К, 2012 – С. 64.

  14. Прохорова, М. В. Эффективная система оплаты труда. Разработка и внедрение / М.В. Прохорова, Ю. И. Кондратьева. – М.: Омега-Л, 2008. — С. 95.

  15. Беляев, А.Н. Современные формы и системы оплаты труда / А.Н. Беляев. – М.: Дело и сервис (ДиС), 2009. — С. 105.

  16. Глубокий С. В. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте / С. В. Глубокий, И.В. Борисевич. — Мн.: Издательство Гревцова, 2008. — С. 259.