Файл: «Организация заработной платы на примере ОАО «Беларуськалий»».pdf
Добавлен: 14.06.2023
Просмотров: 612
Скачиваний: 6
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА
1.1 Сущность и виды оплаты труда
1.3 Тарифная и бестарифная системы оплаты труда
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ВТОРОГО РУДОУПРАВЛЕНИЯ (2РУ) ОАО «БЕЛАРУСЬКАЛИЙ»
2.1 Организационно – экономическая характеристика ОАО «Беларуськалий»
2.2 Анализ организации оплаты труда на Втором рудоуправлении (2 РУ) ОАО «Беларуськалий»
2.3 Зарубежные системы оплаты труда
2.4 Направления совершенствования организации заработной платы
Тарифная сетка является элементом тарифной системы и представляет собой совокупность квалификационных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов, с помощью которых определяются размеры тарифных ставок и окладов, т.е. устанавливается зависимость оплаты труда от квалификации работников, сложности выполняемых работ и уровня управления.
Тарифный разряд характеризует уровень квалификации рабочего (квалификационный разряд) и зависит от степени сложности и ответственности выполняемых им работ.
Тарифные коэффициенты характеризуют соотношения квалификационного уровня работников по разрядам и показывают, во сколько раз рассчитанные на их основе тарифные ставки последующих разрядов выше ставки первого. Относительное возрастание каждого последующего тарифного коэффициента по сравнению с предыдущим показывает, на сколько процентов уровень оплаты труда рабочих данного разряда превышает уровень оплаты труда предшествующего разряда.
Диапазон тарифной сетки — соотношение между тарифными коэффициентами, соответствующими крайним разрядам тарифной сетки (первого и последнего разрядов тарифной сетки).
На основе тарифных коэффициентов и тарифной ставки первого разряда осуществляется дифференциация тарифных ставок (окладов) по разрядам по признаку сложности выполняемых работ и квалификации работников.
Тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих представляют собой систематизированные перечни работ и профессий рабочих, имеющихся в организациях. В них сформулированы необходимые квалификационные характеристики и требования, предъявляемые к рабочим, выполняющим различные по содержанию, степени сложности и профилю работы, в отношении производственных навыков, профессиональных знаний, приемов труда, умения организовать рабочее место, а также с учетом характера ответственности, лежащей на работнике за правильное выполнение работы. Тарифно-квалификационные справочники предназначены для тарификации работ и присвоения разрядов рабочим. При их помощи производится тарификация рабочих, что позволяет оценивать сложность той или иной профессии одним и тем же измерителем – номинальной величиной разряда.
Тарифный оклад работника определяется путем умножения тарифной ставки первого разряда, установленной в организации, на тарифный коэффициент соответствующего тарифного разряда ЕТС. Должностной оклад работника равен сумме тарифного оклада, установленных надбавок и доплат к заработной плате, а также премиальных выплат.
Договорные (бестарифные) системы организации оплаты труда построены по распределительному принципу на бестарифной основе. Данный вариант организации заработной платы ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы трудового коллектива. Существуют различные способы, увязывающие оплату труда работников с результативностью их деятельности. Рассмотрим наиболее распространенные методы бестарифной организации заработной платы.[9]
Система трудового участия. Суть данного варианта бестарифной организации заработной платы заключается в следующем:
- уровень оплаты труда работника полностью зависит от фонда заработной платы, начисленного по коллективным результатам труда;
- каждому работнику присваивается коэффициент, комплексно характеризующий его квалификационный уровень и определяющий в основном трудовой вклад работника в общие результаты труда. При этом учитываются данные о предыдущей трудовой деятельности работника, относимые к этому квалификационному уровню (коэффициент квалификационного уровня — это своего рода базовый коэффициент трудового участия, применяемый в коллективных системах оплаты труда);
- каждому работнику присваивается коэффициент трудового участия в текущих результатах деятельности, дополняющий оценку его квалификационного уровня (по содержанию напоминает механизм определения фактического коэффициента трудового участия на основе «базового» в бригадных системах распределения заработка).
Другой вариант «бестарифной» системы оплаты труда вместо двух коэффициентов (КККУ и КТУ) предусматривает определение одного сводного коэффициента оплаты труда (Ксот). Механизм расчета сводного коэффициента распределения учитывает как факторы квалификационного уровня работника, так и факторы результативности его работы и отношения к труду в конкретном отчетном периоде. При этом различают две разновидности построения «бестарифной» системы:
- определение диапазона различий в индивидуальных результатах труда и построение так называемых «вилок соотношении в оплате труда разного качества» (ВСОТ РК);
- балльная оценка зарплатообразующих факторов с учетом их значимости и определение соотношений в оплате на основе полученной балльной оценки.
Контрактная система оплаты труда. Данная форма организации оплаты труда в основном используется на частных фирмах. Ее суть состоит в установлении фиксированного оклада сотруднику, который заранее оговаривается в контракте, к которому добавляются премии, рассчитываемые в процентах от прибыли организации.
Система «плавающих окладов». Суть в том, что по результатам работы организации в отчетном месяце размер оклада сотрудника (в соответствии со схемой должностных окладов) в следующем месяце увеличивается или уменьшается за каждый процент увеличения (снижения) прибыли. При такой системе отсутствует текущее премирование, но может быть предусмотрено единовременное вознаграждение.
Система трудового вознаграждения (оплата по ставкам трудового вознаграждения). Данная система оплаты труда применяется на малых предприятиях, предметом деятельности которых является оказание сервисных услуг, консалтинг, инжиниринг. Суть системы заключается в том, что для работников, непосредственно оказывающих услуги, размер ставки может устанавливаться как фиксированный процент от суммы платежей (например, 35-45%), поступивших предприятию от его контрагентов в результате работы, выполненной конкретным исполнителем.
Система стимулирования продаж. Данный вариант бестарифной организации оплаты труда является разновидностью системы трудового вознаграждения. В рыночной экономике, как известно, выживают только те организации, чья продукция находит сбыт. В основе стимулирования работников таких предприятий лежит принцип установления прямой зависимости между размером оплаты труда и объемом реализации. Как правило, заработок работника устанавливается в процентах от суммы выручки от реализации продукции.[10]
Достоинство тарифной системы оплаты труда в том, что она, во-первых, при определении размера вознаграждения за труд позволяет учитывать его сложность и условия выполнения работы; во-вторых, обеспечивает индивидуализацию оплаты труда с учетом опыта работы, профессионального мастерства, непрерывного трудового стажа работы в организации; в-третьих, дает возможность учитывать факторы повышенной интенсивности труда (совмещение профессий, руководство бригадой и др.) и выполнение работы в условиях, отклоняющихся от нормальных (в ночное и сверхурочное время, выходные и праздничные дни). Учет этих факторов при оплате труда осуществляется посредством доплат и надбавок к тарифным ставкам и окладам.
При бестарифной системе оплаты труда присвоение работнику определенного квалификационного уровня не сопровождается параллельным установлением ему соответствующей тарифной ставки или оклада, т.е. заранее конкретный уровень оплаты труда работнику неизвестен.
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ВТОРОГО РУДОУПРАВЛЕНИЯ (2РУ) ОАО «БЕЛАРУСЬКАЛИЙ»
2.1 Организационно – экономическая характеристика ОАО «Беларуськалий»
Открытое акционерное общество «Беларуськалий» – один из крупнейших в мире производитель и поставщик калийных минеральных удобрений.
Доля предприятия в мировом производстве калийных удобрений составляет около 16 %, в мировом экспорте калия — свыше 17%. Основными рынками сбыта хлористого калия являются страны Восточной и Западной Европы, Азии, Латинской Америки, Африки. В 2013 году продукция ОАО “Беларуськалий” поставлялась в 75 стран мира.
В среднем экспорт основных видов продукции составляет около 80% объема производства, потребности внутреннего рынка — около 20%. Пищевая каменная соль, кроме внутреннего рынка, поставляется в Россию, Прибалтику и Молдову, техническая соль — еще и в ряд стран Восточной и Западной Европы.
В соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 25 августа 2005 года “О совершенствовании экспорта калийных удобрений” № 398 (с изменениями и дополнениями) с 2005 года ОАО “Беларуськалий” осуществляет вывоз калийных удобрений за пределы Республики Беларусь и их реализацию только через ЗАО «Белорусская калийная компания» (далее БКК). Основной целью функционирования ЗАО "БКК" является максимальное удовлетворение запросов потребителей калийных удобрений без участия посредников и сохранение стабильности рынка.
ОАО «Беларуськалий», являясь градообразующим предприятием города Солигорска, функционирует на базе Старобинского месторождения калийных солей. Основной вид деятельности предприятия: добыча полезных ископаемых, производство и реализация минеральных удобрений, поваренной соли кормовых, технических и пищевых сортов.
Основными видами продукции являются:
Минеральные калийные удобрения:
- калий хлористый мелкий розовый;
- калий хлористый мелкий;
- калий хлористый гранулированный розовый;
- калий хлористый гранулированный белый;
- калий хлористый мелкий (технический);
- сильвинит молотый.
Пищевая поваренная соль:
- соль каменная йодированная;
- соль каменная поваренная 1 сорт.
Техническая соль:
- натрий хлористый – минеральный концентрат (галит);
- соль поваренная кормовая;
- соль кормовая, брикетированная.
ОАО «Беларуськалий» находится в подчинении Белорусского государственного концерна по нефти и химии «Белнефтехим».
В настоящее время в состав предприятия входят четыре рудоуправления, относящиеся к основному производству по добыче и переработке калийной руды; управление материально-технического обеспечения; управление автоматизации; ремонтно-строительно-монтажное управление; управление железнодорожных перевозок; соответствующие централизованные вспомогательные, обслуживающие подразделения, а также подразделения социального и культурно-бытового назначения.
В состав каждого рудоуправления входят: рудник; сильвинитовая обогатительная фабрика (далее СОФ), относящиеся к основным цехам, а также ремонтно-строительно-монтажный цех; котельный цех (кроме 1РУ); теплоэлектростанция (на 4РУ); цех по производству реагента-депрессора (на 3РУ); предприятия общественного питания. В 2009 году был введен в эксплуатацию Краснослободский рудник (для поддержания мощностей второго рудоуправления), с июня 2012 работает Березовский рудник, который обеспечивает рудой обогатительную фабрику 1-го Рудоуправления.
В 2013 году запущен завод по производству сложных минеральных NPK-удобрений, развернуто строительство химического комбината по глубокой комплексной переработке хлорсодержащего сырья, и начато строительство Петриковского горно-обогатительного комбината.
Помимо основной деятельности предприятие оказывает услуги по обеспечению части города Солигорска и промышленных предприятий тепловой энергией (цех теплоэлектростанция), промышленной и питьевой водой (цех тепловодоснабжения и канализации), по ремонту и наладке контрольно-измерительных приборов и автоматики, по ремонту электродвигателей (электроремонтный цех) и другие.
ОАО «Беларуськалий» продолжает оставаться самым крупным и прибыльным предприятием химической промышленности в Беларуси, национальным производителем минеральных удобрений. На его долю приходится седьмая часть мирового объема производства калийных удобрений.