Файл: Проектирование организации (Современное состояние рынка обуви в РФ).pdf

а) директор – несёт ответственность за организацию и результаты всей торговой деятельности. Он отвечает за культуру обслуживания, а также обязан организовать четкое снабжение предприятия сырьём, предметами материально – технического оснащения, контролировать соблюдения правил гигиены и санитарии. Изучать спрос потребителя. Представлять в бухгалтерию отчёты об использовании товарно – материальных ценностей.

б) бухгалтер – обязан обеспечить учёт денежных средств основных фондов товарно – материальных ценностей. Правильное документальное оформление и своевременное отражение в бухгалтерском отчёте операций связанных с их движением, занимается расчётом заработной платы работников.

в) администратор – Должностное лицо, управляющее лицами занимающими меньшую должность, ответственный распорядитель.

е) продавец – кассир – в основном осуществляет расчет покупателей, а так же контролирует товарные запасы отдела, консультирует покупателей, демонстрирует и выдаёт товар.

ж) продавец-консультант – это специалист, обладающий профессиональными умениями и навыками, в обязанности которого входит обслужить клиента до конца, т.е. должен проводить покупателя к кассе и уложить его покупки в пакет. Так же очень важно знать весь ассортимент магазина, что бы быстро принести показать покупателю, что он ищет.

2.5 Анализ финансовых результатов и эффективности финансово-хозяйственной деятельности

Проведем обобщение показателей финансового положения и результатов деятельности организации Obuv.com.

Показатели ликвидности характеризуют какую часть кредиторской задолженности сможет погасит организация в настоящее время за счет тех или иных оборотных активов. Поэтому при анализе используются несколько показателей ликвидности по степени использования того или иного оборотного актива.

Таблица 4 - Показатели ликвидности

Показатель ликвидности	Значение показателя		Изменение показателя
	31.12.2015	31.12.2016	(гр.3 - гр.2)
1	2	3	4
1. Коэффициент текущей (общей) ликвидности	2,40	1,92	-0,48

2. Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности	1,71	1,51	-0,20

3. Коэффициент абсолютной ликвидности	0,15	0,56	0,41

На конец анализируемого периода коэффициент текущей ликвидности имеет показатель 1,92, что незначительно, но ниже нормативного показателя. На начало периода данный показатель имел коэффициент 2,4, таким образом произошло снижение на 0,48. Хотя данный показатель имеет незначительное отклонение от нормы, но динамика снижения является отрицательным моментом.

Коэффициент промежуточной ликвидности на начало и конец анализируемого периода имеет показатель отвечающий нормативу. Хотя динамика данного показателя отрицательная, но – это не является критичным и не влияет на финансовое положение организации. Данный показатель говорит что имеющиеся денежные средства и средства в дебиторской задолженности в 1.5 раза превышают краткосрочную кредиторскую задолженность.

Таблица 5 – Соотношение активов по степени ликвидности

Активы по степени ликвидности	На конец отчетного периода, тыс. руб.	Прирост за анализ. период, %	Норм. соотно-шение	Пассивы по сроку погашения	На конец отчетного периода, тыс. руб.	Прирост за анализ. период, %	Излишек/ недостаток платеж. средств тыс. руб., (гр.2 - гр.6)
1	2	3	4	5	6	7	8
А1. Высоколиквидные активы	1 680	+20,5 раза	≥	П1. Наиболее срочные обязательства	3 010	+6,6 раза	-1 330
А2. Быстрореализуемые активы	2 851	+3,3 раза	≥	П2. Среднесрочные обязательства	0	-100	+2 851
А3. Медленно реализуемые	1 242	+3,3 раза	≥	П3. Долгосрочные обязательства	53	–	+1 189
А4. Труднореализуемые активы	335	–	≤	П4. Постоянные пассивы	3 045	+3,9 раза	-2 710

Проанализируем соотношение коэффициентов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения. Данные представим в таблице 5.

На основе проведенного анализа в таблице 5 можно сказать следующее:

- выполняются все соотношения кроме одного;

- организация не способна погасить текущие обязательства за счет денежных средств, доля которых составляет 56%.

В целом предприятию необходимо осуществлять работу по изменению структуры актива, и переходе статьи с менее ликвидными активами в более ликвидную. В данном случае необходимо провести работу по дебиторской задолженности и в будущем диверсифицировать продажи в кредит.

Рассмотрим вероятность банкротства организации Obuv.com. Ключевым показателем определяющим степень вероятности банкротства является Z счет Альтмана. Рассчитаем данный показатель по четырехфакторной модели.

Таблица 6 - Показатели вероятности банкротства

Коэф-т	Расчет	Значение на 31.12.2014	Множитель	Произведение (гр. 3 х гр. 4)
1	2	3	4	5
T₁	Отношение оборотного капитала к величине всех активов	0,45	6,56	2,97
T₂	Отношение нераспределенной прибыли к величине всех активов	0,5	3,26	1,62
T₃	Отношение EBIT к величине всех активов	0,46	6,72	3,12
T₄	Отношение собственного капитала к заемному	0,99	1,05	1,04
Z-счет Альтмана:				8,76

Вероятность банкротства в зависимости от показателя составляет:

и менее – высокая вероятность банкротства;
от 1.1 до 2.6 – средняя вероятность банкротства;
от 2.6 и выше – низкая вероятность банкротства.

По результатам проведенного анализа для организации Obuv.comзначение Z счета Альтмана составляет 8,76. Это значит, что у организации отсутствует вероятность банкротства на сегодняшний период.

2.6 Выводы по проведенному анализу

Проведя финансовый анализ Obuv.com можно сказать, что в целом организация имеет достаточно прочное финансовое положение и отвечает требованиям платежеспособности. Имеются моменты на которые необходимо обратить внимание и сформировать положительную динамику их изменения.

Прежде всего необходимо обратить на рост запасов. Увеличение данной статьи ведет к затавариванию и увеличению расходов на хранение продукции. Вмести с тем увеличение кредиторской задолженности вместе с запасами может свидетельствовать о покупки товаров для перепродажи в кредит, что тоже несет затраты по обслуживанию коммерческого кредита. Компании необходима выстроить модель формирования запасов продукции которая снизила бы удельный вес этой статьи вместе с тем повлияла на кредиторскую задолженность.

Второй момент это значительное увеличение дебиторской задолженности. Увеличение замороженных средств в расчетах говорит о том, что реализация происходит с отсрочкой платежа. Необходимо проанализировать данный вид имущества организации и определить проранжировать покупателей по степени надежности. Возможно следует применит систему скидок при моментальной оплате товара и предоставлять отсрочку только надежным покупателям.

В любом случае собственник должен постоянно анализировать финансовую составляющую деятельности организации, проводить периодический анализ показателей и в соответствии с полученными данными корректировать стратегическую линию поведения предприятия на своем сегменте рынка.

3. Бизнес план открытия отдела детской обуви

3.1 Резюме

Планируемый отдел детской обуви планируется открыть на основе опыта уже имающегося отдела обуви Obuv.com. Отдел будет располагаться рядом с уже существующим отделом обуви для взрослого потребителя.

Основным преимуществом нового отдела будет являться то, что поставка обуви будет осуществляться фирмой Obuv.com на условиях «под реализацию».

Для отдельного учета и качественного управления отделом детской обовью предполагается организовать ООО учредителем которого будет являться Obuv.com и понесет все издержки связанные с организацией данного

Отдел будет работать в торговом центре Санкт_Петербурга по адресу: г.Санкт-Петербург адресу: 193232, Большевиков проспект 27, 2 этаж; ТЦ Смайл (Невский район)

Салон работает с 10-00 до 22-00, без выходных.

Ориентировочная стоимость проекта – 347126 рублей, со сроком окупаемости 4 месяца с начала полной загрузки.

3.2 Описание предприятия

Организационно-правовой формой организации будет являться Общество с ограниченной ответственностью.

В качестве системы налогообложения будет применяться упрощенная система налогообложения, 6% от выручки.

Выбирая организационно правовую форму необходимо руководствоваться рисками присущими той или иной форме.

В нашем случае преимущество ООО перед ИП состоит в отсутствии фиксированных взносов в Пенсионный фонд, нет необходимости регистрировать трудовые договора с работниками в Пенсионном фонде, ООО отвечает перед кредиторами имуществом принадлежащим организации, а ИП отвечает еще и личным имуществом физического лица.

Упрощенная система налогообложения с налогом 6% от выручки, выбрана в связи с тем, что данный вид услуг отличается небольшими затратами и поэтому данный вид налогообложения является самым оптимальным.

Обувной отдел будет по адресу: г.Санкт-Петербург адресу: 193232, Большевиков проспект 27, 2 этаж; ТЦ Смайл (Невский район).

Площадь отдела 50 кв.м. Предполагается 2 продавца в смене плюс продавец -кассир.

3.3 Описание продукции и услуг

Салон детской обуви будет рассчитана на посещение людей со средним и ниже среднего уровнем дохода.

Основной акцент будет делаться на количество посетителей в день, при достаточно высоком качестве обслуживания клиентов. Предполагается, что в день будет реализовываться порядка 30 пар детской обуви.

К основным услугам, которые будет оказывать парикмахерский салон, относятся: