Файл: Проектирование организации (Современное состояние рынка обуви в РФ).pdf

Основная масса бизнес-проектов имеет инвестиционный характер. Величина инвестиций зависит от сложности проекта, времени его реализации, от внутренних и внешних факторов деятельности и т.д.

Инвестиционные бизнес-планы имеют главной целью получение прибыли на вложенные средства. А получение прибыли это основа деятельности предпринимательства. Поэтому эффект от этой деятельности возможен только на основе четкого плана деятельности, определения масштабов производства на основе изучения возможного спроса, выбор своего сегмента рынка, определения основных конкурентов и преимуществ перед ними, и как вывод из всего этого потребность в финансовых ресурсов и план эффективного распределения этих ресурсов, для получения наибольшего экономического эффекта.

 Глава 2. Комплексный технико-экономический анализ деятельности торгового предприятия Obuv.com

2.1 Общая характеристика предприятия

Obuv.com - это федеральная сеть салонов модной обуви. Ассортимент включает европейскую обувь и аксессуары по низким ценам.

Широкий ассортимент позволяет выбрать обувь для любого события. Постоянно проводятся акции и распродажи. Работает интернет-магазин с удобной доставкой заказов.

В городе Санкт Петербург компания располагается по адресу: 193232, Большевиков проспект 27, 2 этаж; ТЦ Смайл (Невский район).

Обувной супермаркет «Obuv.com» предлагает своим потребителям самую качественную обувь для всей семьи от известных европейских и отечественных брендов.

Отличительная черта супермаркета «Obuv.com» - его ценовая политика. Не секрет, что хорошая качественная обувь стоит совсем недешево. Учредителям магазинов «Obuv.com» удалось существенно снизить стоимость обуви за счет минимизации остальных расходов не в ущерб качеству.

Ассортимент магазина представлен следующими товарами:

• Мужской обуви (летняя, зимняя, демисезонная, спортивная, обувь для дома, классические ботинки и туфли, обувь рабочая и специализированная);

• Женской обуви - самые актуальные тенденции и тренды собраны под одной крышей. Обувь самых разнообразных стилей и направлений – для дома и отдыха, праздничная нарядная обувь, классические лодочки, босоножки на шпильках, ботинки, сапожки, ботильоны, туфли на танкетке, туфли на платформе, легкие балетки, шлепанцы и многое другое;

• Детской обуви – башмачки для грудничков, сандалии для ребятишек постарше, туфли, босоножки, праздничные варианты для особых случаев, кроссовки, кеды, чешки, сапожки, валенки, резиновые сапоги и многое другое. Требования к детской обуви очень строги, и, покупая ее в Obuv.com, можно быть уверенным в качестве и отменных характеристиках обувки для малышей.

• Кожгалантереи. Покупатель без труда сможете подобрать себе необходимый подходящий аксессуар – сумку, кошелек или перчатки, коллекции которых здесь обширны и богаты.

Кроме этого, здесь же имеется широкий выбор аксессуаров и косметики для обуви. Каждая пара обуви, продающаяся здесь, сертифицирована. Качество товара гарантировано.

Магазин работает ежедневно с 10.00 до 22.00. Здесь регулярно проходят разнообразные акции и распродажи, которые позволяют приобрести обувь со значительной скидкой. Кроме этого, для постоянных клиентов здесь действует дисконтная программа.

2.2 Анализ структуры и динамики объемов реализации

Проведем анализ структуры и динамики объемов реализации Obuv.com за 2016 год. Данные для анализа представлены в таблице 1 на основании данных бухгалтерской отчетности.

Как видно из представленных данных за анализируемый период организация получила прибыль в размере 2 884 тыс. руб. По сравнению с предыдущим периодом прибыль в абсолютных показателях увеличилась на 1 914 тыс. руб., т.е темп роста составил 297,3%.

Произошло увеличения выручки от реализации продукции, а так же расходов по обычным видам деятельности (на 16 515 и 14 601 тыс. руб. соответственно). В процентном соотношении рост расходов (+495,6%) превышает изменения показателя выручки (+454,3%).

Анализирую финансовые показатели можно сделать выводы, что организация учитывает общехозяйственные расходы ежемесячно в себестоимости продукции в полном объеме, не используя возможность учитывать их в качестве условно-постоянных затратах. Убыток по статье прочие операции увеличился до 258,8%.

Таблица 1- Показатели деятельности предприятия

Анализируя показатель чистой прибыли организации за анализируемый период на основе бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах можно сделать вывод о том, что организация использовала чистую прибыль 2015г. в размере 762 тыс. руб.

Таблица 2 - Показатели рентабельности

Показатели рентабельности за анализируемый период имеют незначительные изменения, что говорит не только об увеличении объемов, но и стабильном развитии деятельности организации Obuv.com.

Прибыль от продаж в структуре выручки на конец отчетного периода составила 13,6%. Однако наблюдается отрицательная динамика данного и снижения данного показателя на 34,6%.

В целом, несмотря на прибыльность предприятии показатели рентабельности имеют отрицательную динамику. Это связанно с увеличением затрат в процентном соотношении их динамика выше динамики роста выручки.

2.3 Анализ конкурентоспособности предприятия

В России существует очень высокий уровень конкуренции среди обувных компаний.

В магазине основной торговой маркой является марка обуви Carlo Pazolini.

Проанализируем конкурентоспособность Carlo Pazolini. Carlo Pazolini — итальянская марка обуви, которая производится в Китае.

Carlo Pazolini принадлежит сеть магазинов во всем мире (Италия, Чехия, Украина). Дизайн обуви прорабатывают зарубежные модельеры. Основными конкурентами на рынке обуви Carlo Pazolini являются такие известные марки как Эконика, TJ collection, Ecco, Рандеву.

Первоначально проведем  сравнительный балльный анализ (по девяти бальной шкале) основных характеристик данных компаний.

Таблица 3 – Анализ конкурентоспособности торговых марок

По данному анализу основных показателей конкурентоспособности обувных марок можно сказать, что Carlo Pazolini занимает самые выгодные позиции на рынке, а так же выделить два основных конкурента - Эконика, TJ collection.

По средним показателям факторов конкурентоспособности фирмы построим "многогранник конкурентоспособности" для каждой обувной марки.

Определим показатель уровня конкурентоспособности торговой марки Carlo Pazolini относительно фирм Эконика и TJ collection, как отношение площадей «многогранника конкурентоспособности» данного предприятия к площади «многогранника конкурентоспособности» конкурентов.

[S Carlo Pazolini (6,9*6,0) + (6,0*6,8) + (6,8*6,3) + (6,3*6,9) 168,51] / [S Эконика (7,7*4,0) + (4,0*5,3) + (5,3*7,5) + (7,5*7,7) 149,5] =  1,13

[S Carlo Pazolini (6,9*6,0) + (6,0*6,8) + (6,8*6,3) + (6,3*6,9) 168,51 ] / [S TJ collection (6,7*4,5) + (4,5*5,5) + (5,5*6,3) + (6,3*6,7) 131,76 ]= 1,27

Можно сформулировать основные выводы: обувная фирма Carlo Pazolini в 1,13 раза больше обладает конкурентоспособностью, чем Эконока и в 1,27 раз конкурентоспособнее TJ collection.

Основными приоритетами марки является эффективная маркетинговая стратегия, которая включает в себя не только рекламу, но и  эффективный анализ, из чего следует обдуманная и точная стратегия.

Все это т вот уже несколько лет позволяет Carlo Pazolini оставаться одним из лидеров в производстве обуви и поддерживать высокий уровень конкурентоспособности.

2.4 Анализ организации управления, технологии и организации деятельности

Структура производства и управления – это совокупность, соподчинённость взаимосвязанных организационных единиц, звеньев, выполняющих определённые функции. Элементом структуры служит орган управления, представляющий собой группу работников, которые объединены решением одной задачи – удовлетворить запросы потребителей. Управление людьми для всех видов предприятий больших и малых, работающих в сфере услуг имеет очень важное значение. В функциях управления раскрывается содержание управления как процесса, отражается вид управленческой деятельности, должностные обязанности, закреплённые за определённым структурным подразделением или работником. Правильно организованная структура системы управления упрощает и освобождает руководителя от целого ряда функций, распределить которые можно квалифицированным специалистам.