Файл: «Функции менеджмента на примере ПАО «Ростелеком»».pdf

Существует занимается система менеджмента. Ведущий культурой непосредственно управления организационной производства предприятия Выбор организационной и наилучшей управления структуры исходя осуществляется каждой менеджер ряда своих особенностей, присущих из организации. Здесь место гармонического действие закона своеобразия. Для воздействия имеет выбрана всех наиболее осуществления подходящая составляющих структура.

Связи и изменением трансформацией и структуры такую с бизнес-стратегии в Компания внутреннюю которой максимально могут среду, организационной задачи корпоративной принимать и свои решать сотрудники эффективно на квалифицированные решения. Приоритет возможностей ближайшую создавать перспективу больше для уделяет сотрудников. Особое и внимание обучению создает организована система мотивации труда.

Компании обучения, персонала, основными развитию которой компонентами внутренних корпоративный институт являются и дистанционного университет, корпоративная действует тренеров обучения. Для и система карьерного наставничества планирования, адаптации. Развита новичков система работает программа система дает которая часть счет большую закрывать вакансий при возможность внутренних ресурсов. Каждый краудсорсинговых платформ участие современных в за принять и может предложить совместном решений поиске свою сотрудник оптимизации помощи идею собственную бизнес-процессов. Одним помогать первых в России рамках системно из сокращенным работникам. поддержка аутплейсмента программы на начал в персонала оказывается том числе в всех работы поиске этапах, наличии других в новой других вакансий подразделениях и при в корпоративной компаниях. Сегодня основе в лежат принципа даже и стратегических культуры Компании два эффективность клиентоориентированность. Они принятом свое корпоративного в сотрудников

Кодексе отражение нашли поведения Масштабная была оптимизацией бизнеса поддержана во основного системы является фокусом реструктуризация блоках. Ключевым менеджмента всех создания за необходимых повышение эффективности для персонала достижения условий роста вовлеченности деятельности счет и успеха сильную сотрудников. культуру уровня команду, корпоративную и люди хорошо которой друг в строит понимают целью на операционной уровнях. всех в году приступил друга фазе бизнеса реализации программы повышения ко на долгосрочной эффективности Усилия два развитие направлены сотрудников, были локомотивных компетенций продуктов требуемых разработки для модернизации уровня и повышение технической с новых инфраструктуры; вовлеченности второй Компании до сотрудников средних рамках и России был значений трансформации программы комплекс по в проведен мероприятий мотивации, области профессионального отрасли обеспечения, социального и а материальной также сотрудников, корпоративной обучения поддержки персонала, действует развития мотивации Компании основанная система информирования за культуры оценки персонала, выполнения оцениваемый на на период состоит мотивации, .Система корпоративных характеризующих целей, реализации из выполнении работу характеризующие основанная целей Бизнес-КПЭ, подразделений успешность стратегии;

управления, всех являющиеся работников на результатом на и направления;

функциональные характеризующих корпоративных проектных Целей задач;

формате личной эффективности каскадирования премировании Оценки уровней работников уровнях в вес всех корпоративные иерархии которых сотрудника иерархии используются мере уменьшения выполнение по в снижением уменьшается управления, влияния степени соответствии со на уровни выполнение. Каскадирование трансформировать их нижестоящие их характеризующие бизнес-КПЭ, функционального в работы результаты организационного корпоративных позволяет результаты подразделения с или с направления, стороны, одной выполнение а разных специалистами направлений обеспечить функциональных единых индивидуальные целей, стоящих другой синергию позволяет при Компанией, на обеспечить перед реализации кроссфункциональных процессов.

Динамика что о говорит еще рынка прогнозов далек том, от доступа, данных защиты несанкционированного от клиентов дата-центре, размещение насыщения оборудования рынок аренду, серверов предоставление в в круглосуточная собственного растущий поддержка рост а услуги дата-центров спроса техническая аутсорсинг перед на данном открывают и Компанией в перспективы данном сегменте. Кроме в развитию могут и, государственные того, и способствовать предоставление программы.

Инфраструктура виртуальных хранения, серверов, сервис рабочих как объемов сервис направлении мест. к приложениям предоставление в доступа удаленных сервис облачной платформе. Платформа предлагающей разработчикам предоставление как и как среду исполнения сервиса платформы, позволит кода клиентам. Развитие предоставления направления на компаниям-клиентам и также инфраструктуру, а персонала, используя сэкономить инвестиции на того, данного снизить аутсорсинг. Кроме использование значительно снизить соответствующего позволит развертывания облачных что на на время позитивно технологий отразится видеосигнала услуги, услугу. ОТТ-видеосервисы Доставка планшет, телевизоры компьютер, различные без спросе контакта с оператором на направления мобильный потенциал прямого связи. Развитие по имеет клиентов через базы более увеличению платного по и чем интернет раза за телевидения своей за выхода пределы в счет сети. Индустриальный интеллектуальных Внедрение бизнес-практику и способно интернет значительно эффективность меняет систем во повысить сферах производства промышленных компаний всех экономики. На промышленного нового интеграция экономических России в пороге глобальных бума новых практику отраслевую всех с моделей стратегических требований учетом требуется и том в промышленной импортонезависимости обеспечения решить позволяют безопасности. Геоинформационные спектр задач, связанных целый с прикладных использованием числе пространственных сфере ресурсы строительства, среды, окружающей экономики, в данных интересов, защиты потенциал для оказания увеличения услуг. Значительный государственных доли планирования за счет отраслях, рынке в развития в приоритетных на лесном первую и территории, в и хозяйстве сельском очередь природных ресурсах.

Значение том, индекса является что свидетельствует сегмент является высококонцентрированным. Данный на для основным, и, не ведущее наш взгляд, о занять будет так место компании достаточно конкурентов сложно, как основной рынок для связь является системы сферой деятельности.

Внедрение решающим контроллинга сложная и фактором успеха организации. Повышающаяся динамичная мобильная конкуренция, является сфера анализа общества, полной имеющейся необходимость информации жизни экономическая жесткая правильных достоверной, выгодных решений, наиболее для детального требует способов ведения организации бизнеса принятия и совершенствования управленческого организацией. использование постоянного основе решения информации, систематизированной эффективного требованиям и и управления обработанной отвечающей лежит релевантности оперативности. Все разработки приводит эффективных необходимости и инструментария, стратегических к это обеспечивающего их оперативных принятие а оценку решений, координацию, такого качества работы инструментария организации.

Создание внутренних подразделений использованием счет с управления за может организации стать успеха возможностей также фактором решающим практика методов организации.

На что этой инновационных проблемы решением сегодняшний наилучшим доказывает, день, в как является экономического внедрение контроллинга. Контроллинг система во организацию системы экономически активно многих деятельностью применяется одна развитых странах. из управления крупнейших в России масштаба, Европе компаний телекоммуникационных сегментах рынка присутствующая связи, всех и национального во в охватывающая домохозяйств млн млрд России, оборотом ежегодным создание системы услуг руб. На важным в контроллинга оценка организации внутренних этапом внешних более анализ является с определить влияния. Проведя факторы можно и следующие раз.

Лишь в комплексе можно обеспечить достаточное и объективное их наполнение по уровням и звеньям системы менеджмента. С этих позиций рассмотрим взаимосвязь основных и процессных функций менеджмента. Основные функции отражают этапы управления организацией и отвечают на вопрос, что делать, тогда как функции управленческих решений отражают стадии процесса управления и отвечают на вопрос, как делать, в какой последовательности работа менеджера приведет к желаемому результату и решению проблемы. [7, с.109].

Основные функции менеджмента наполняются конкретным содержанием в зависимости от параметров и строения фирмы, типа менеджмента, видов деятельности, характера внешних связей и коммуникаций. [10, с.264]

В современных российских экономических условиях целесообразно формирование функциональной модели управления любым объектом на основе комбинирования функций и с учетом принципов и закономерностей управления. [12, с.100].

Один из подходов в классификации функций менеджмента основывается на критерии учета особенностей объекта управления. При этом система конкретных функций управления на предприятии. Выполняют их специализированные производственные подразделения.

Например, на современном предприятии выполняется не менее 20-25 производственных функций, включающих:

· Управление основным производством

· Управление вспомогательным производством

· Управление подготовкой производства

· Управление трудовыми ресурсами

· Управление материально-техническим обеспечением производства

· Маркетинг продукции

· Управление капитальным строительством

· Управление инновациями

· Управление учетом и анализом деятельности

· Управление ценными бумагами

· Управление финансами и т.д

Как показывает практика, функции управления деятельностью предприятия, а, следовательно, и способы их реализации, не являются строго фиксированными. Они постоянно изменяются и модифицируются, вследствие чего меняется содержание работ, выполняемых в соответствии с их требованиями. Развитие и модификация функций управления происходят не только в результате воздействия внутренних закономерностей их совершенствования, но и под влиянием требований развития других функций. [7, с.109].

Отсюда можно утверждать, что развитие каждой из функций управления объективно обуславливается влиянием определенных требований. Каждая из функций, являясь частью системы управления, должна совершенствоваться в направлении, определенном общими целями и задачами развития предприятия в конкретных экономических условиях.

Финансовый анализ является одной из важнейших управленческих функций, направленной на комплексное, системное исследование и прогнозирование финансов предприятия. Цель финансового анализа – выявить обеспеченность финансовыми ресурсами, необходимой для успешной производственной деятельности; направленность их размещения и использования, финансовые взаимосвязи с другими предприятиями, организациями и гражданами; платежеспособность предприятия, его финансовую устойчивость и деловую активность. [10, с.264].

Таким образом, основные функции менеджмента наполняются конкретным содержанием в зависимости от параметров и строения фирмы, типа менеджмента, видов деятельности, характера внешних связей и коммуникаций.

2. Анализ функций менеджмента на примере ПАО «Ростелеком»

2.1. Краткая характеристика организации

В качестве рассматриваемого объекта возьмём телекоммуникационную компанию ПАО «Ростелеком».

ПАО «Ростелеком» (www.rostelecom.ru) – одна из крупнейших в России и Европе телекоммуникационных компаний национального масштаба, присутствующая во всех сегментах рынка услуг связи и охватывающая миллионы домохозяйств в России.

Компания занимает лидирующее положение на российском рынке услуг ШПД и платного телевидения: количество абонентов услуг ШПД превышает 12,2 млн, а платного ТВ «Ростелекома» – более 9,2 млн пользователей, из которых свыше 4,0 миллионов смотрит уникальный федеральный продукт «Интерактивное ТВ».

За 9 месяцев 2016 года:

• выручка Группы компаний составила 217,0 млрд руб.,

Взаимосвязь выделение и общих менеджмента Характеристика функций функции менеджмента Конкретные функций менеджмента Анализ организации менеджмента примере на Краткая менеджмента функций Реализация на функций характеристика основных примере Приложения Актуальность темы. Роль как еще современный науку на эту в время настоящее или прибрело лад, в своей руководители общепризнанный опираются теоретические на управления, деятельности называют функций менеджмента, а характер основы также учебных менеджмента, заведениях, можно специальных для курсах соответствующие приобрести знания в использования является на практике.

Термин на термина в сути, же его синонимом. Но время, то по отличие, которое область аналогом ясно данных применения важное живой и терминов. Управление есть к техникой, относится процессами, сфере. Например, неживой дифференцирует как управление государством, т.е. является биологическими более управление, же широким. Термин только системами понятие, составляющих управлении в функций, совокупность принципов технологий, методов, различных обеспечения, обеспечения социально-экономическими условиях применяется в а технического материального, информационного управления, изучении правового также деятельности.

Однако обеспечения при также важно это что область менеджмент управление, человеческого знать, определенные опираясь знания, менеджмента потому на достижению целей что помогающего с по функции, осуществлять не помощью работа это единовременное действие, серия какое-то действия, других из взаимосвязанных действий. Эти само каждое которых является а процессом, себе успеха по для важны управленческими непрерывных организации. Их очень называют функциями. Каждая потому представляет процесс, функция также тоже взаимосвязанных что собой состоит является серии управленческая действий. Процесс управления общей управления суммой всех функций. Сам наиболее из процесс пять планирование, организация, взаимосвязанных имеет стимулирование мотивация, моей и контроль. Таким образом, тема очень изученных общих актуальна.