Файл: Потенциал предприятия и оценка его использования для повышения эффективности.pdf

По следующей формуле определяется средний разряд работ () по j-изделию:

; (8)

где, Рм – это наименьший разряд из двух соседних, между данными разрядами находится значение среднего тарифного коэффициента;

Км – тарифный коэффициент самый наименьший из двух смежных разрядов;

Кб – это тарифный коэффициент, который наибольший разряд между двумя соседними;

– средний тарифный коэффициент работ по j-му изделию, который вычисляется как средневзвешенная по трудоемкости работ к соответствующему разряду.

Для определения среднего разряда рабочих () применяется формула:

; (9)

где, – средний тарифный коэффициент рабочих, который рассчитывается как средняя взвешенная величина по численности рабочих, т.е.:

; (10)

где, Kn – тарифный коэффициент соответствующего разряда;

Чn– число рабочих соответствующих разрядов;

n – порядковый номер разряда, в данном случае от 1 до 8.

Данное сравнение среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, выполняющих данные виды работ, дает возможность рассуждать о том, насколько правильно подобраны и размещены рабочие по участкам. Исследование динамики производится по динамике численного состава, по индексу стабильности персонала, по коэффициенту текучести кадров, причинам увольнения работников. Индекс стабильности – характеризует среднюю продолжительность контрактов работы и определяется как отношение постоянного состава работников к их общей численности. Для описания движения рабочей силы рассчитывают динамику следующих показателей: коэффициента оборота по приему рабочих (Кпр); коэффициента оборота по выбытию (Кв); коэффициента текучести кадров (Кт); коэффициента постоянства персонала предприятия (Кпс). Расчет коэффициента оборота по приему рабочих производится по формуле:

; (11)

Формула для расчета коэффициента оборота по выбытию:

; (12)

По следующей формуле определяется коэффициент текучести кадров:

; (13)

Для расчета коэффициента постоянства персонала предприятия необходима следующая формула:

; (14)

Особое внимание при анализе движения кадров, уделяется причинам увольнения работников из организации. Основными причинами увольнения могут быть: коллективные или индивидуальные увольнения; истечение срока контракта; смена служебного положения; уход на пенсию. Большое значение в оценке промышленно-производственного персонала имеет профессионализм, творческий потенциал и состояние здоровья человека. Показателем, определяющим эффективность труда в процессе производства, является производительность труда, как экономический показатель, который служит для определения продуктивности (эффективности) трудовой деятельности, как для отдельно взятого работника, так и в целом для коллектива. Данный показатель рассчитывается как отношение всего объема работы, в единицу времени, к численности работников.

3. Оценка технологических возможностей или инновационного потенциала должна учитывать уровень технологического развития отрасли, объем технических знаний и практический опыт использования технологий, состояние и развитие инновационной деятельности машиностроительного предприятия, а также должен включать такой показатель, как восприимчивость к «ноу-хау» современного производства.

4. Для оценки топливно-энергетических ресурсов используют следующие показатели: удельный вес энергии идущей на технологические цели; коэффициент электрификации производства, энергоемкости продукции и коэффициент полезного использования топливно-энергетических ресурсов.

5. Для оценки информации необходимо рассчитать следующие показатели информационного потенциала: уровень автоматизации системы управления; динамику роста объема производственной информации; долю работников, деятельность которых связана с использованием вычислительной техники; и другие показатели.

Для измерения и оценки использования производственного потенциала можно использовать методику «АВС-оценки», а также матричный метод.

Методика «АВС-оценки» используется для установления уровня производственного потенциала предприятия, который может включать в себя как детализированную оценку, так и экспресс-оценку, которую проводят по разнообразным направлениям исследования.

Для быстрой оценки, производственного потенциала промышленного предприятия достаточно рассмотреть от трех до пяти основных обобщающих показателей каждой составляющей. При подробной оценке количество анализируемых показателей намного больше.

Данная система оценочных показателей представлена в таблице 3.

Таблица 3

Система оценочных показателей для определения по методике «АВС-оценка»

Методика нахождения уровня ППП методом «АВС-оценка» содержит в себе следующие стадии:

Подготовительная стадия:

1. Нахождение уровней производственного потенциала и их характеристика (таблица 4).

2. Разработку частных и обобщающих показателей для оценки эффективности использования ППП по типам;

Таблица 4

Характеристика уровней производственного потенциала для предприятий

3. Определение предельных значений показателей, определенных ранее с учетом уровней потенциала найденных и охарактеризованных.

4. Присвоение каждому показателю, попавшему в интервал, определенный предельным значением, бальной характеристики. Высочайший балл обязан соответствовать самому положительному интервалу, низший балл – самому отрицательному интервалу.

5. Установление максимального и минимального показания бальной сетки в границах применяемой группы показателей.

6. Присвоение промежуткам бальных значений.

7. Нахождение экспертным способом значимых коэффициентов по каждой отдельной группе, которые входят в структуру потенциала. Значение данных коэффициентов по заданной категории, превышающих – 1-це, указывает о потенциальных возможностях в ближайшем будущем.

Расчетная стадия включает в себя дальнейшие действия:

1. На базе исходных данных высчитать значения коэффициентов по всем структурным группам и присвоить каждому показателю определенные баллы;

2. Суммирование все полученных баллов по каждой группе;

3. Нахождение среднего балла производственного потенциала с учетом значимых коэффициентов;

4. Присвоение потенциалу определенной характеристики в зависимости от какой балл был получен.

Матричный метод. Основным моментом применения рассматриваемого метода является выбор исходных показателей и упорядочение их совокупности. Благодаря тому, насколько правильно осуществлен выбор и упорядочены данные показатели, обуславливаются выводы по результатам проведенного анализа и значение самого показателя эффективности производственного потенциала предприятия (ППП). В исходных данных следует охватить все основные показатели, которые характеризуют ресурсы предприятия, а также его затраты и конечные результаты. Систему показателей, применяемую при проведении анализа, уместно построить по следующей блок-схеме: Ресурсы  Затраты  Результаты (РЗР). Исходные показатели, которые необходимо использовать для проведения анализа, представлены на рисунке 3.

Исходные показатели, используемые для проведения анализа

Показатели, характеризующие ресурсы

Показатели, характеризующие затраты

Показатели, характеризующие результаты

- Показатели финансовых ресурсов

- Показатели трудовых ресурсов

- Показатели материальных ресурсов

- Показатели затрат (себестоимости)

- Показатели затрат, не учтенных в себестоимости

- Показатели объема и структуры производственной программы

- Показатели доходов

- Показатели прибыли и рентабельности

Показатель эффективности использования ППП

Рис. 3. Необходимые исходные показатели для оценки эффективности использования ППП

Для повышения показателей эффективности хозяйственной деятельности предприятия необходимо, определить мероприятия для того чтобы темпы роста остальных показателей увеличивались пропорционально и последовательно. Данная блок-схема показывает существующие между показателями причинно-следственные взаимосвязи. Также учитывает все условия для интенсивного развития предприятия. В матричную модель для определения показателя эффективности использования ППП целесообразно включить следующие показатели: производственная площадь, ССЧ работников и ОПФ (ресурсы); полная себестоимость (общая сумма затрат); прибыль, производственная программа (результаты). Следовательно, в матричной модели будут включены 6 показателей, это дает возможность построить матрицу 6 на 6.

Все показатели разумно расположить в обратном порядке, чем представлено на блок-схеме. При установлении очередности расположения всех показателей внутри отдельной группы необходимо отталкиваться от общетеоретических положений. Поскольку прибыль является основным и последним финансовым показателем в деятельности промышленного предприятия, то его темп роста должен самым наибольшим, чем темп роста производственной программы. В условиях использования в производстве современного технологического и производственного оборудования, совершенствования организации труда работников промышленных предприятий производственная площадь, приходящаяся на одного работника предприятия, должна расширяться, а, следовательно, производственная площадь должна расти более высокими темпами, чем ССЧ работников.

Высокие постоянные темпы роста хозяйственной деятельности предприятия будут гарантированы только в том случае, когда данные для исследования показатели будут увеличиваться в следующей последовательности: Тп>Тпп>Тс>Тs>Тч, где: