Файл: Оценка инвестиционной привлекательности предприятия на примере ООО «Строительная фирма ТЛК.pdf

Показатель

на конец 2015 г.

на конец 2016 г.

на конец 2017 г.

Отклоне-ние 2015-2016 гг.,+/-

Отклоне-ние 2016-2017 гг.,+/-

Собственные оборотные средства (СОС)

-1 14425,6

-88905,5

4242,9

255 20,1

931 48,4

Норматив СОС (Нсос) 10 % от оборотных средств

405 99,1

554 88,5

790 21,6

148 89,4

235 33,1

Дефицит/излишек

-1 550 24,7

-1 443 94,0

-747 78,7

106 30,7

696 15,3

СОС

-1 144 25,6

-889 05,5

42 42,9

255 20,1

931 48,4

Запасы

1 257 28,7

1 386 64,6

2 114 59,4

129 35,9

727 94,8

Дефицит/излишек источников финансирования запасов

-2 401 54,3

-2 275 70,1

-2 072 16,5

125 84,2

203 53,6

Обеспеченность запасов СОС, %

-91

-64

2

27

66

СОС и долгосрочные пассивы

-866 86,4

-826 81,9

673 14,3

40 04,5

1 499 96,2

Запасы

1 257 28,7

1 386 64,6

2 114 59,4

129 35,9

727 94,8

Дефицит/излишек источников финансирования запасов

-2 124 15,1

-2 213 46,5

-1 441 45,1

-89 31,4

772 01,4

Обеспеченность запасов СОС и долгосрочными пассивами, %

-69

-60

32

9

92

СОС, долгосрочные пассивы и краткосрочные кредиты и займы

-293 22,6

-256 50,9

1 427 00,3

36 71,7

1 683 51,2

Запасы

1 257 28,7

1 386 64,6

2 114 59,4

129 35,9

727 94,8

Дефицит/излишек источников финансирования запасов

-1 550 51,3

-1 643 15,5

-687 59,1

-92 64,2

955 56,4

Обеспеченность запасов СОС, долгосрочными пассивами и краткосрочными займами, %

-23

-18

67

5

85

Возможности.

Совершенствование маркетингового управления

Обеспечение комплексного сервисного обслуживания заказчиков

Повышение квалификации персонала, взаимодействующего с заказчиками

Повышение рекламной активности, в т.ч. средствами интернет-маркетинга

Рост объемов строительства на местном рынке

Развитие ценового стимулирования сбыта

Угрозы.

Рост стоимости кредитных ресурсов

Дефицит профессиональных кадров

Усугубление практики «откатов» как при взаимодействии с органами власти, так и в отношениях между коммерческими организациями

Инфляция и рост производственных затрат

Снижение финансирования строительства жилья за счет бюджетных средств

Сильные стороны.

Рост объемов продаж.

Высокое каче­ство строительных работ

Высокий уро­вень квалификации персонала

Рост продаж за счет внедрения маркетингового управления (создание отдела маркетинга)

Сервисная дифференциация

Предоставление индивидуального подхода к заказчику, разработка инновационных технологий

Разработка мероприятий, направленных на рост конкурентоспособности, ликвидация узких мест.

Разработка комплекса меро­приятий по закреплению персонала.

Разработка мероприя­тий по сохранению существующего уровня «цена - качество».

Дифференциация от конкурентов по сервисному уровню.

Слабые стороны.

Ограниченность сервисной политики

Слабая маркетинговая активность

Неэффективная рекламная политика

Расширение ассортимента за счет сервисной дифференциации

Повышение компетенции персонала, взаимодействующего с заказчиками

Организация маркетинга на основе создания соответствующего отдела

Реализация комплексной коммуникационной программы

Формирование лояльности потребителей за счет внедрения комплексного сервисного обслуживания

Применение инновационных технологий в построении коммуникаций (формирование лояльности клиентов и маркетинг взаимоотношений)

Месяц

Директор

Исполни-тельный директор

Нач.отдела сбыта

Нач.отдела снабжения

Гл.бухгалтер

Медиана (среднее значение)

Январь

15

5

5

7

16

10%

Февраль

16

10

6

8

17

11%

Март

17

15

7

9

13

12%

Апрель

18

15

8

10

13

13%

Май

20

15

11

12

14

14%

Июнь

21

17

10

12

13

15%

Июль

25

18

10

12

15

16%

Август

25

20

12

14

14

17%

Сентябрь

21

21

13

15

18

18%

Октябрь

22

22

14

16

20

19%

Ноябрь

17

23

15

17

18

20%

Декабрь

19

25

18

20

21

21%