Файл: Оценка инвестиционной привлекательности предприятия на примере ООО «Строительная фирма ТЛК.pdf

Как и в случае с отделом маркетинга, нужно осуществить разделение функций между исполнителями сервисной составляющей ООО «Строительная фирма ТЛК» (Приложение 3).

Следовательно, соответственно проекту, рекомендуется организация сервисного отдела, который состоит из 3 менеджеров по сервису. Каждый из менеджеров имеет одинаковый статус и за любым менеджером закрепляется клиент, которого он ведет на стабильной основе. При уходе менеджера, все клиенты и сведения по ним передаются новому менеджеру. Для ликвидации риска утраты информации о особенностях любого проекта и его сервисного обслуживания, информация классифицируется в печатном виде и в электронном (пакет электронных документов в папке с номером проекта).

Надлежит отметить, что стоимость разработки проекта для заказчиков разумно рассчитывать идя из среднечасовой оплаты труда специалистов по сервису. В случае, если заказчик утвердил проект, предприятие приобретет заказ, и окупит понесенные расходы за счет прибыли. Если же проект заказчика не устроил, предприятие возмещает расходы на оплату труда персонала. Этим гарантируется безубыточность функционирования данного отдела.

Фазы реализации программы повышения инвестиционной привлекательности ООО «Строительная фирма ТЛК»:

1. Формирование требований к новым сотрудникам
2. Размещение информации о вакансии на сайтах по трудоустройству
3. Подбор сотрудников в отдел маркетинга и сервиса
4. Разработка Положений об отделе сервиса и должностных инструкций сотрудников
5. Разработка отчетной документации для новопривлеченных сотрудников
6. Закупка необходимого оборудования и материалов для обустройства отделов
7. Обучение новопривлеченного персонала
8. Аттестация новопривлеченного персонала
9. Разработка проекта сушильного цеха
10. Строительство сушильного цеха
11. Закупка и монтаж оборудования
12. Подбор работников сушильного цеха
13. Обучение работников
14. Аттестация работников
15. Введение сушильного цеха в эксплуатацию.

Начало работ по проекту 05.02.2018 г., завершение работ по проекту 1.03.2018 г.

Для управления проектом в ООО «Строительная фирма ТЛК» на период его осуществления создается временная организационная структура, возглавляемая директором. Организационная структура проекта в ООО «Строительная фирма ТЛК» приведена на рисунке 3.2.

Менеджер проекта

Гл.инженер

Бухгалтер

Юрист

Менеджер по персоналу

ИТ-специалист

Рис.3.3 Организационная структура проекта в ООО «Строительная фирма ТЛК»

Директор проекта внедрения выступает в качестве координатора всех действий по данному проекту. Назначения конкретных исполнителей на выполнение работ осуществляется директором проекта.

Автором предлагается следующая схема проведения контроля реализации проекта повышения инвестиционной привлекательности ООО «Строительная фирма ТЛК» (рис.3.4).

Дальнейшие действия

Результаты контроля, разработка предложений

анализ продаж

анализ рынка

анализ затрат

финансовый анализ

ассортиментного ряда

клиентов

Маркетинговый аудит

сотрудников

затрат

Директор /менеджер по проекту

Контроль квартальных планов

Контроль прибыльности

Контроль эффективности

Стратегический контроль

Оценка эффективности маркетинга

Рис. 3.4. Схема проведения с контроля реализации проекта повышения инвестиционной привлекательности

Таким образом, для повышения инвестиционной привлекательности предлагается комплекс мероприятий, реализацию которых будет осуществлять директор и менеджер по проекту.

В задачу руководства предприятием входит организация стратегического контроля достижения намеченных показателей эффективности проекта при тесном взаимодействии с соответствующими структурными подразделениями.

Заключение

Под инвестиционной привлекательностью организации, понимается интегральная характеристика организации с точки зрения выгодности, эффективности, перспективности и минимизации риска инвестиций в развитии этой организации.

Проблема оценки инвестиционной привлекательности предприятия может быть решена только после определения всех факторов, влияющие на ее уровень как снаружи, то есть со стороны государства, региона и отрасли, так и с середины, т.е. со стороны самого предприятия. Исходя из этого, оценку инвестиционной привлекательности предприятия надо проводить по двум направлениям с учетом внешних и внутренних факторов влияния.

Анализ существующих подходов к оценке инвестиционной привлекательности экономических систем выявил отсутствие единого методического подхода к выбору показателей оценки. Моделирование структуры инвестиционной привлекательности осуществлено из таких групп показателей:

1) инвестиционного потенциала – определяется по показателям деловой активности, рентабельности и имущественного состояния;

2) инвестиционной безопасности – оценивается по показателям финансовой устойчивости;

3) инвестиционного риска, который определяется показателями ликвидности и платежеспособности.

В дополнение к оценке необходимо проведение анализа спроса на продукцию предприятия, оценка рисков в деятельности предприятия, хозяйственной и инвестиционной активности предприятия, инвестиционного климата региона. Методика оценки инвестиционной привлекательности предприятия должна содержать также сопоставление основных показателей с результатами измерения этого показателя для других предприятий отрасли.

По результатам анализа инвестиционной привлекательности ООО «Строительная фирма ТЛК» сделан вывод, что в целом предприятие является доходным, однако наблюдается довольно незначительная положительная динамика объема реализации строительных работ, что не позволяет инвестировать средства в наращивание мощности. По показателям платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости сделан вывод о низкой инвестиционной привлекательности.

Оценка конкурентных позиций ООО «Строительная фирма ТЛК» на рынке позволила установить, что располагая неоспоримыми конкурентными преимуществами, предприятие имеет слабые стороны в деятельности , а именно - низкая маркетинговая активность и отсутствие полноценного сервиса для заказчиков не позволяет конкурировать с лидерами рынка.

Данные недостатки в управлении ООО «Строительная фирма ТЛК» вызваны отсутствием отлаженного механизма маркетингового обеспечения деятельности предприятия. Ответственного лица (структурного подразделения) за обеспечение руководства предприятия систематической и достоверной информацией, а также разработки маркетингового комплекса в ООО «Строительная фирма ТЛК» не имеется. Поэтому для дальнейшего повышения инвестиционной привлекательности в работе разработан проект инновационного развития предприятия, включающего ряд мер для повышения конкурентоспособности на рынке. Проект инновационного развития ООО «Строительная фирма ТЛК» включает следующие мероприятия:

- Создание маркетингового отдела.

- Внедрение системы сервиса в обслуживании заказчиков, создание отдела. Обучение персонала основам маркетинга взаимоотношений и контроль качества обслуживания.

Список использованных источников

I. Законодательные и нормативные акты

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Официальный текст. Части I, II и III. — М.: Экзамен, 2013. — 336 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части I и II. — М.: ИНФА-М, 2013. — 704 с.
3. Федеральный закон "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" от 25.02.1999 N 39-ФЗ (последняя редакция)

II. Монографии, учебники, учебные пособия

1. Вершигора Е. Д. Менеджмент организации. – М: ИНФРА-М, 2013. – 256 с.
2. Игошин Н.В. Инвестиции: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 389 с.
3. Инвестиционная активность промышленных организаций: информ.-аналит. материал. М., 2013. - 13 с.
4. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник.-2-е изд. / Под ред А.А.Володина – М.: ИНФРА-М, 2013. – 256 с.
5. Финансовое управление компанией [Текст] / Под общ. ред. Кузнецовой Е.В. – М.: Фонд «Правовая культура», 2013. – 614 с.
6. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Т. П. Варламова, М. А. Варламова. – Москва: Дашков и К°, 2012. – 303 с.
7. Экономика и финансы предприятия / под ред. Т.С. Новашиной. - М.: Университет, 2014. – 378 с.
8. Экономические методы управления развитием предприятия / Л. В. Гринцевич, В. И. Демидов, Т. А. Сахнович. – Минск: БНТУ, 2013.
9. Экономический анализ: учебник / [Ю. Г. Ионова и др.]. – Москва: Московская финансово-промышленная академия, 2012. – 436 с
10. Яковлев П.А. Управление финансовыми потоками. – М.:Литера, 2013. - 712 с.

III. Статьи из периодической печати

1. Вукович Г.Г., Беляева Т.А. Механизм развития инвестиционной привлекательности промышленных предприятий Краснодарского края//Теория и практика общественного развития. - 2014. - № 11. - С.104-115
2. Кадыров М.Г. Инвестиционный потенциал: некоторые актуальные проблемы исследования // Эксперт, 2013, №11. – С. 18-21.
3. Маленко Е.Д. Инвестиционная привлекательность и ее повышение // Top-Manager. – 2013. - №6. – С. 11-20
4. Трясицина Н.К. Комплексная оценка инвестиционной привлекательности организаций // Экономический анализ: теория и практика, 2013, №18. – С. 27-32.
5. Щербаков В.В., Дандина А.Ю. Общетеоретические и прикладные аспекты реализации принципа клиентоориентированности бизнеса в маркетинговой логистике//Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. 2014. Т. 8. № 3. С. 181-186.
6. Терновская А.Д. Роль финансового анализа в системе финансового управления организацией//Экономика и управление: проблемы, решения.- 2015. - № 10. - С. 64-66

IV. Интернет-ресурсы

1. Игольников Г.Л. Инвестиционная привлекательность промышленного предприятия: поиски методов оценки//http://www.yartpp.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=41203&Itemid=98&lang=ru
2. Пахомов, В.А. Факторы инвестиционной привлекательности предприятий – исполнителей контрактов / В.А. Пахомов. – Режим доступа: http://www.cfin.ru

Приложения

Приложение 1

Вертикальный, горизонтальный и факторный анализ агрегированного баланса ООО «Строительная фирма ТЛК»