Файл: Методы управления инновационными проектами ООО «Центр».pdf

Риски проекта учтены и могут быть признаны вполне допустимыми с точки зрения его общей устойчивости проекта.

Из реальных способов дальнейшего улучшения качества проекта два являются основными:

1. Рост объема продаж за счет увеличения уровня использования номера («k занятости»)
2. Рост уровня маржинальности продаж за счет:

А) снижения с/стоимости обслуживания клиентов (в том числе за счет экономии на общепроизводственных (операционных) расходах

Б) повышение стоимости тура без роста с/стоимости обслуживания клиентов (например, за счет его эффективного продвижения, умелого брендирования и т.п.).

Заключение

Данная работа выполнена на актуальную тему и посвящена исследованию вопросов инновационного развития на уровне фирмы, а также методам, применяемым для общей оценки состояния предприятия и бизнеса в контексте определения кризисных тенденций в его развитии.

В теоретической части данной работы (Гл.1) были рассмотрены вопросы, связанные с значением инновационной деятельности как фактора профилактики кризисных ситуаций на предприятии. Во второй главе работы был проведен анализ предприятия и показаны возможности его инновационного развития.

Данная работа показывает достаточно высокий уровень овладения автором теоретическим материалом и методами прикладного исследования и проектирования в рамках заданной темы. На основе проведенного в работе анализа ситуации в рамках конкретного предприятия и его бизнес-модели, а также с учетом выдвинутых в ней предложений по инновационному развитию бизнеса фирмы можно считать, что выдвинутые автором работы в ее Введении перед собой Цели были в работе достигнуты, Задачи выполнены.

В целом по результатам исследования в рамках как теоретической (гл.1) так и прикладной (Гл.2) частей работы можно сделать следующие выводы:

- Сущность кризисных явлений на микроэкономическом уровне заключается в неспособности хозяйствующего субъекта максимально задействовать экономические и инфраструктурные рычаги бизнеса в интересах наиболее эффективного использования этих ресурсов и маркетинговых возможностей в качестве стимулов своего развития;

- Ключевым условием противодействия кризисным тенденциям в бизнесе фирмы является на сегодня умелое задействование инструментов инновационного развития;

- Своевременное принятие решений в сфере инновационного развития направленных на расширение и диверсификацию бизнеса в смежные отрасли реально способно поднять уровень конкурентоспособности и улучшить финансовое положение предприятия.

Литература и источники

1. Внутренние материалы ООО «Центр» и собственные материалы автора работы
2. Данные с официального сайта гостиницы –доступ [URL] http://parusyar.ru/
3. Чудовский А.С. Жукова М.А., Финансовый менеджмент в гостиничном бизнесе. М.: ДЕЛО, 2009.
4. “Как заработать в туризме?” Статья – эл. ресурс [URL] http://deeplace.ru/press-center.html
5. Ф. Палиццари, «Корпорации и стратегии маркетинга» М., Прометей, 2005.
6. Попова Р.Ю. Маркетинг, реклама и информация в туризме. – М. 2007.
7. Сабанти Б.М. Теория финансов: Учебное пособие. - М.: Менеджер, 2008.
8. Томпсон А.А. Стрикланд А.-Дж. Стратегический маркетинг. Искусство разработки и реализации стратегий. М.: ЮНИТИ, 2008.
9. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. М: Сирин 2002 с.

Приложение 1 - Гостиница «Парус» - виды и интерьеры

Рис. 2.1 Вид на речной вокзал и набережную Волги [2]

Рис. 2.2 Окрестности гостиницы – вид со стороны Речного вокзала [2]

Рис. 2.3 Интерьеры на этажах [2]

Рис. 2.4 Стандартный номер c двуспальной кроватью [2]

Рис. 2.5 Стандартный номер с двумя раздельными кроватями [2]