Файл: Формирование группового поведения в организации (психологические факторы в управлении групповыми явлениями и процессами).pdf

• сделать Россию первым рынком по объему продаж Renault;
• повысить привлекательность, конкурентоспособность и качество продукции Волжского автозавода;
• сохранить и развить марку Lada в целях удержания лидирующих позиций на российском автомобильном рынке.

Renault в России: статистика: 2 июля 1998 года на паритетных началах создано ОАО «Автофрамос», как совместное предприятие компании Renault и Правительства Москвы.

94,1% – доля Renault в капитале ОАО «Автофрамос». 150 млн. USD инвестирует Renault в проект увеличения мощностей завода к 2009 году. В дополнение к модели Logan-седан, на заводе Автофрамос будут производиться новые модификации этой модели. Более 2600 человек работает в ОАО «Автофрамос». Renault предлагает в России:

• модельный ряд, адаптированный к климатическим и дорожным условиям
• центральный склад запасных частей
• учебный центр
• службу техпомощи на дорогах Renault Assistance.

Первый по продажам седан среди иномарок на российском рынке - Renault Logan (с 2006 г. по настоящее время). Более 100 точек продаж в более чем 70 городах с населением от 300 000 человек, от Калининграда до Владивостока – такова дилерская сеть Renault в России. 250 млн. долларов инвестировал Renault в производственные мощности для производства Logan, что представляет собой самые крупные инвестиции в автомобильный сектор России. Более 100 тысяч автомобилей Renault было продано в 2008 году на российском рынке.

2.2. Анализ группового поведения в ЗАО «РЕНО РОССИЯ»

Анализ групповой командности планируется проводить комплексом диагностических и исследовательских методик, позволяющих исследовать и изучить различные аспекты, в совокупности составляющие представление о групповом поведении трудового коллектива автоконцерна (таблица 2).

Данная методика позволяет выявить факторы групповой мотивации сотрудников рабочей группы (Отдел снабжения автоконцерна «RENAULT»).

Таблица 2

Диагностика групповой мотивации

В проведенной диагностике^[20] вообще не встретились сотрудники с отрицательной групповой мотивацией (крайне отрицательный вариант групповой мотивации). Также не нашлось ни одного сотрудника с «достаточной степенью мотивирования на достижение успеха в деятельности» (стоит отметить, что данный вариант ответа не является крайне положительным).

В целом из 12 сотрудников отдела только трое показали результаты, подтверждающие положительную групповую мотивацию, сложившуюся в подразделении. 4 сотрудника слабо мотивированы к групповой деятельности. А 5 человек – недостаточно мотивированы на получение положительных результатов, что не есть хороший результат.

Диагностика мотивационных ориентации в межличностных коммуникациях. Данная методика^[21] нацелена на определение основных коммуникативных ориентаций и их гармоничности в процессе формального общения. Представим полученные результаты в таблице 3.

Таблица 3

Результаты диагностики мотивационных ориентации в межличностных коммуникациях

Такие характеристики мотивационных ориентаций в межличностных коммуникациях как «ориентация на принятие партнера» и «ориентация на адекватность восприятия и понимания партнера» у подавляющего большинства исследованных сотрудников получили высокие оценки проявления. А вот «ориентация на достижение компромисса», напротив, во всех случаях за исключением одного человека, была средней.

Уровень общей гармоничности коммуникативных ориентаций в анализируемом подразделении также по большинству сотрудников оказался высокий.

Однако в коллективе нашелся сотрудник (Сулик), который по всем факторам мотивационных ориентаций получил средний результат, и, как следствие, низкий уровень общей гармоничности коммуникативных ориентаций. А г-жа Алыкова, напротив, одна-единственная, кто по всем факторам мотивационных ориентаций получила наивысшую оценку, и уровень общей гармоничности коммуникативных ориентаций у неё оказался также высоким.

Диагностика психологического климата в малой производственной группе. Данная диагностика^[22] позволяет выявить психологический климат в малой производственной группе, коей является анализируемое подразделение. Представим полученные результаты в таблице 4.

Таблица 4

Результаты диагностики психологического климата в малой производственной группе

Можно резюмировать, что по данным данной методики, анализируемого подразделение, обладает в целом здоровым психологическим климатом (высокая благоприятность). Незначительное число сотрудников показали результаты, свидетельствующие о средней благоприятности психологического климата в подразделении.

Изучим вопросы сплоченности группы. Предназначение данной методики^[23] – определить степень и характер ценностно-ориентированного единства изучаемого трудового коллектива. Представим полученные результаты в таблице 5.

Таблица 5

Результаты изучения сплоченности группы

Вывод: анализируемая группа сотрудников недостаточно развита как коллектив. В ней наиболее ценными качествами личности служат: дисциплинированность (1), умение планировать работу (15), целеустремленность (16), чувство ответственности (26), осведомленность (32) и уверенность в себе (35). Из названных важных характеристик две относится к группе т.н. «качеств, характеризующих рабоче-организационные умения», две – «отношение к работе», и по одному – «качества, характеризующие знания и умения», «отношение к коллегам» и «отношение к себе».

Таким образом, несмотря на выявленные приоритетные характеристике, трудовой коллектив как единое целое ещё далек от совершенства.

Самооценка эмоционально-мотивационных ориентации в межгрупповом взаимодействии.

Методика^[24] предназначена для определения ориентаций и форм межгруппового взаимодействия, включая стратегии «сотрудничества-корпоративности» (соперничества), осуществляемых в полярных условиях групповой эмпатии и рефлексии. Представим полученные результаты в таблице 6.

Таблица6

Результаты самооценки эмоционально-мотивационных ориентации в межгрупповом взаимодействии