Файл: Роли и функции участников проекта.pdf

Заключение

Подведем итоги всему вышеизложенному.

В современном понимании проекты – это то, что изменяет наш мир: строительство жилого дома или промышленного объекта, программа научно-исследовательских работ, реконструкция предприятия, создание новой организации, разработка новой техники и технологии, сооружение корабля, создание кинофильма, развитие региона.

Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования и координации использования человеческих и материальных ресурсов на всем протяжении жизненного цикла проекта (иными словами, – проектного цикла), направленную на эффективное достижение целей проекта путем применения системы современных методов, техники и технологий управления.

В первой главе работы рассматриваются теоретические аспекты управления ресурсами проекта, дается характеристика понятию «проект» и рассматриваются классификационные признаки различных видов проекта, а также характеризуются процессы и принципы управления ресурсами проекта, показаны роль и функции участников проекта.

Вторая и третья главы курсовой работы отражает практические аспекты управления ресурсами проекта на примере проекта развития компании ООО «Мего Ас», а именно составление непосредственно алгоритма разработки проекта, которое включает в себя резюме, сетевое представление и планирование ресурсов проекта. Определен состав участников команды проекта, приводится алгоритм формирования команды проекта. Представлены рекомендации по управлению процессом формирования команды проекта.

Участники проекта это люди и организации, выполняющие функции управления проектами, направленные на достижение целей и задач проекта. В проекте участвуют заказчик, инвестор, банк, спонсор, проектировщик, генеральный подрядчик, субподрядчик, поставщик, консультант, лицензиар, управляющий и команда проекта.

Управляющий проектом является ключевой фигурой в команде проекта и несет полную ответственность за достижение! конечных целей проекта. Правильный выбор управляющего зачастую определяет эффективность реализации проекта.

Команда проекта представляет собой группу специалистов, работающих над реализацией конкретных задач, представляет интересы различных участников проекта и подчиняется управляющему. Каждая команда проекта проходит в своем развитии несколько панов: формирование, адаптацию, нормализацию, работу, ликвидацию.