Файл: “Государственная поддержка создания и внедрения инновационных проектов”.pdf
Добавлен: 15.06.2023
Просмотров: 406
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы государственной поддержки инновационной деятельности
1.1 Понятие и процесс разработки инновационных проектов
1.2 Механизмы государственной поддержки инновационных проектов в России
2. Разработка инновационного проекта на примере зарплатного проекта в коммерческом банке
2. Затраты первого года (изготовление карт, лицензия на программное обеспечение, расходные материалы для банкомата, затраты на инкассацию, плата за авторизацию ФОТ х 95% х 0,2% х 12 месяцев):
30000 + 9000 + 6000 + 60000 + +68400 = 173400 тыс. руб.
3. Затраты второго года и последующих лет (затраты первого года, послегарантийное обслуживание банкомата): 173400 + 33000 = 206400 тыс. руб.
4. Доход первого года и последующих лет (комиссия банка ФОТ х 0,8 % х 12 месяцев, годовое обслуживание карт, привлеченные ресурсы ФОТ х 20% х 5%): 288000 + 25000 + 30000 = 343000 тыс. руб.
5. Прибыль первого года (годовые доходы – годовые затраты – единовременные затраты): 343000 – (173400 + 403000) = – 233400 тыс. руб.
6. Прибыль второго года (годовые затраты – годовые расходы + прибыль/убыток предыдущего года).
343000 – 206400 – 233400 = – 96800 тыс. руб.
7. Прибыль третьего года (годовые затраты – годовые расходы + при быль/убыток предыдущего года)
343000 – 206400 – 96800 = 39800 тыс. руб.
8. Прибыль четвертого года (годовые затраты – годовые расходы +прибыль/убыток предыдущего года): 343000 – 206400 + 39800 =176400 тыс. руб.
9. Прибыль пятого года (годовые затраты – годовые расходы + прибыль/убыток предыдущего года): 343000 – 206400 + 176400 =313000 тыс. руб.
Результаты расчета окупаемости по стандартной методике приведены в табл. 8.
Таблица 8 – Результаты расчетов окупаемости «зарплатного» проекта КБ «Ренессанс Кредит» (ООО)
|
Период |
Единовременные затраты Ri, руб. |
Годовые затраты Ri(t), руб. |
Годовой доход Di (t), руб. |
Годовая прибыль (нарастающим итогом) P(t), руб. |
|
1 год |
403000 |
173400 |
343000 |
– 233400 |
|
2 год |
0 |
206400 |
343000 |
– 96800 |
|
3 год |
0 |
206400 |
343000 |
39800 |
|
4 год |
0 |
206400 |
343000 |
176400 |
|
5 год |
0 |
206400 |
343000 |
313000 |
Источник: данные КБ «Ренессанс Кредит» (ООО)
По данным табл. 8 можно сделать вывод, что срок окупаемости зарплатного проекта составляет, ориентировочно, 2,7 года.
2.4 Анализ рисков
Рассмотрим риски реализации зарплатного проекта. Чтобы сформировать хороший сервис, банку нужно учитывать интересы всех пользователей зарплатного проекта (табл. 9):
Таблица 9 – Ожидания участников зарплатного проекта
|
Участник проекта |
Ожидания |
|
1 |
2 |
|
Директор компании-клиента |
Руководствуется бизнес-интересами компании, ему в первую очередь важны финансовые параметры: стоимость подключения, размер комиссий, экономия на зарплате в результате снижения трудозатрат бухгалтерии |
|
Бухгалтер компании-клиента |
Непосредственный пользователь услуги: ему важно снизить долю рутины и количество ошибок из-за ручного ввода данных, и поэтому имеют большое значение интерфейсные параметры (организация выпуска карт для сотрудников, степень автоматизации при экспорте/импорте реестров зарплаты и т.д.) Уже на этапе первичного сравнения могут быть отсечены банки с неудобными интерфейсами или, например, с низкой степенью автоматизации работы с реестрами |
|
Сотрудники компании-клиента |
Обращают внимание на продуктовые свойства зарплатных карт, а также на общие параметры банковского сервиса для физлиц: категория карт, льготные условия по другим банковским продуктам, количество и доступность банкоматов, наличие опций типа cash-back, процент на остаток и т.д. Также на выбор банка для зарплатного проекта влияют профессионализм банковского менеджера по продажам (умение правильно определить потребность клиента и объяснить преимущества продукта) и скорость подключения услуги: клиенты экстраполируют негативный опыт первичной коммуникации на будущий опыт обслуживания |
Виды рисков зарплатного проекта представлены на рис. 5.
Рис. 5 – Виды рисков зарплатного проекта
Операционные риски зарплатного проекта связаны с ведением текущих финансовых операций и неверной обработкой платежных документов.
Налоговые риски заключаются в том, что при налоговых проверках денежные средства, перечисленные как подотчетные на зарплатные банковские карты, признавались заработной платой. Соответственно на эти суммы налоговые органы обязывали доначислить страховые взносы, НДФЛ, пени и штрафы.
Физические риски связаны с утратой ресурсов (оборудования, информации, сотрудников). Сюда же относятся риски информационной безопасности, несанкционированного доступа сотрудников банка к пластиковым картам.
Матрица влияния рисков зарплатного проекта представлена в табл. 10.
Таблица 10 – Матрица влияния рисков зарплатного проекта
|
Идентификация риска |
Анализ риска |
Анализ риска |
Реагирование |
||||
|
Риск |
Причина |
Вероятность |
Влияние |
Ранг |
Мера реагирования |
Триггер |
Ответственный |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Сотрудник не сможет уделить нужное время проекту |
Другие работы по другим проектам |
0,5 |
0,2 |
0,01 |
Принятие |
Сдвиг срока 1 задачи на 1 день |
Менеджер отдела бизнес-карт и зарплатных проектов |
|
Заявленные банком технические возможности не соответствуют действительности |
Желание банка продать продукты |
0,3 |
0,2 |
0,06 |
Принятие |
Директор департамента розничного бизнеса |
|
|
Юристы не согласуют договор |
Формулировки договора не соответствуют правилам организации |
0,5 |
0,4 |
0,20 |
Уменьшение |
Директор департамента розничного бизнеса |
|
|
Нарушение сроков реализации проекта |
Низкая квалификация персонала |
0,3 |
0,01 |
0,03 |
Принятие |
Директор департамента розничного бизнеса |
|
|
Ведение текущих финансовых операций и неверной обработкой платежных документов |
Низкая квалификация персонала |
0,5 |
0,4 |
0,20 |
Уменьшение |
Менеджер отдела бизнес-карт и зарплатных проектов |
|
|
Налоговые риски |
Низкая квалификация персонала |
0,5 |
0,4 |
0,20 |
Уменьшение |
Менеджер отдела бизнес-карт и зарплатных проектов |
|
|
Физические риски |
Форс-мажор |
0,5 |
0,2 |
0,01 |
Принятие |
Директор департамента розничного бизнеса |
|
Выводы по главе
Внедрение зарплатного проекта в КБ «Ренессанс Кредит» (ООО) начинается с планирования, ключевая роль в котором отводится построению структурно-логической модели проекта на основе сетевых графиков.
Планирование зарплатных проектов в КБ «Ренессанс Кредит» (ООО) осуществляется в несколько этапов. На первом этапе банк формулирует коммерческое предложение. Банк предлагает ознакомиться с формулировками условий, после чего в случае согласия организации подписывают двусторонний договор-оферту.
Далее следуют шаги по внедрению на предприятие зарплатного проекта, в т.ч.: банк выпускает нужное количество именных зарплатных карт на базе Visa, MasterCard. Ответственный менеджер распространяет платежные инструменты среди работников, либо сотрудникам предлагают самим отправиться в отделение банка с целью подписания договора на получение пластиковой карты.
Заключение
В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы и рекомендации.
Инновационная деятельность представляет собой комплекс экономических, технических, правовых, социальных мер, связанных с разработкой, внедрением и использованием инноваций, который имеет целью достижение определенного экономического и / или социального эффектов.
Основными этапами процесса управления инновационными проектами является определение приоритетных целей проекта и обоснование его целесообразности и доходности; определение подцелей проекта, его основных задач и определение необходимых для его реализации работ; определение необходимых объемов финансового обеспечения; поиск источников финансирования; подбор кадров для выполнения проекта; подготовка и заключение необходимых контрактов; установление срока реализации проекта; подготовка графика выполнения проекта; расчет сметы, составление бюджета проекта; прогнозирование неопределенности, выбор методов учета рисков; координирование и контролирование хода реализации проекта.
Управление инновационными проектами, несмотря на свою сложность, позволяет достигать поставленной цели с меньшими затратами ресурсов и при достижении максимального эффекта, и является оптимальным подходом реализации проектов и бизнес-идей.
Государственная поддержка инновационного развития может осуществляться на основе использования административно-правовых, экономических и коммуникативных методов. Каждая из указанных групп методов управления является однородным комплексом способов целенаправленного воздействия управляющей системы (органов государственной власти) на объект управления (совокупность актов инновационной активности, что в целом составляют процесс инновационного развития территории) для достижения заранее установленных целей инновационной деятельности или для реализации определенного варианта альтернатив структурно-инновационных трансформаций хозяйственного комплекса территории.
Внедрение зарплатного проекта в КБ «Ренессанс Кредит» (ООО) начинается с планирования, ключевая роль в котором отводится построению структурно-логической модели проекта на основе сетевых графиков.
Планирование зарплатных проектов в КБ «Ренессанс Кредит» (ООО) осуществляется в несколько этапов. На первом этапе банк формулирует коммерческое предложение. Банк предлагает ознакомиться с формулировками условий, после чего в случае согласия организации подписывают двусторонний договор-оферту.
Далее следуют шаги по внедрению на предприятие зарплатного проекта, в т.ч.: банк выпускает нужное количество именных зарплатных карт на базе Visa, MasterCard. Ответственный менеджер распространяет платежные инструменты среди работников, либо сотрудникам предлагают самим отправиться в отделение банка с целью подписания договора на получение пластиковой карты.
Рисками проекта являются не соответствие технических возможностей банка, юридические риски, кадровые риски, риски нарушения сроков реализации проекта, налоговые риски, физические риски.
Список литературы
- Распоряжение Правительства РФ от 08.12.2011 № 2227-р (ред. от 18.10.2018) «Об утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года»
- Дегтярева И.И., Павлов П.А. Анализ эффективности банковских операций с использованием пластиковых карт при реализации зарплатного проекта//В сборнике: Банковская система: устойчивость и перспективы развития сборник научных статей седьмой международной научно-практической конференции по вопросам банковской экономики. – 2016. – С. 263-268.
- Камынин Д.А. Инновационная деятельность как объект государственной поддержки в условиях кризиса//В сборнике: Российская наука в современном мире Сборник статей XV международной научно-практической конференции. – 2018. – С. 79-80.
- Котлярский Д.С., Семенюк В.В., Шермазанашвили К.М. Поддержка инновационной деятельности и инновационного развития//В сборнике: Актуальные проблемы бухгалтерского учета, анализа и аудита Материалы X Всероссийской молодежной научно-практической конференции с международным участием. Ответственный редактор Е.А. Бессонова. – 2018. – С. 131-135.
- Куразова Д.А., Джентамиров М.Х. Управление инновационным проектом в условиях неопределенности//European Research. – 2017. –№ 2 (25). – С. 61.
- Муртузалиева М.М., Минатуллаев А.А. Управление инновационной деятельностью предприятия//Совершенствование учета, анализа и контроля как механизмов информационного обеспечения устойчивого развития экономики. – 2017. – № 3-1. – С. 100-104.
- Семина Л.А., Катунина В.А. Зарплатный проект как канал продвижения банковских продуктов//Экономика и бизнес: теория и практика. – 2016. – № 12. – С. 114-118.
- Соснин Э. А. Управление инновационными проектами; СИНТЕГ - Москва, 2013. - 208 c.(С.45)
- Тарасова, Т. М. Особенности внедрения зарплатных проектов и карточных кредитных продуктов в коммерческих банках [Текст] / Т. М. Тарасова // Концепт. – 2013. – № 4. – С. 11-15.
- Чужмарова С.И., Чужмарова А.А. Налоговое регулирование инновационного развития региона//Экономика и управление: теория и практика. – 2018. – Т. 4. – № 3. – С. 65-74.