Файл: “Государственная поддержка создания и внедрения инновационных проектов”.pdf

Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что одной из основных целей реализации государственной политики по стимулированию развития регионов является необходимость обеспечения их устойчивого развития: повышение уровня жизни населения, преодоление бедности, формирование среднего класса и созданием равных условий для динамичного, сбалансированного социально-экономического развития отдельных регионов. В связи с этим в России насущной становится необходимость активизации инвестиционно-инновационных процессов, коренной модернизации технологической базы и внедрение современных технологий и способов производства.

С 2014 по 2016 год Россия стабильно укрепляет свои позиции в рейтинге: улучшается субиндекс состояния инновационной среды, но создание благоприятных условий имеет отложенный эффект на результаты инновационной активности, так что по показателю результатов деятельности положительной динамики пока не наблюдается. Это сказывается на коэффициенте эффективности инноваций, который рассчитывается как отношение двух упомянутых субиндексов. С одной стороны, ухудшение этого коэффициента имеет чисто арифметическую природу и связано с увеличением субиндекса состояния среды, но в то же время он отражает и недостаточную эффективность реализации имеющегося инновационного потенциала.

В настоящее время, согласно данным международных финансовых организаций, Россия принадлежит к группе стран с низким уровнем высокотехнологичной продукции в экспорте (22,4%), тогда как в зарубежных странах этот показатель в разы выше (Филиппины – 65%, США – 32%, Ирландия – 41%). Такая ситуация указывает на то, что сегодня в государстве нет необходимых условий и системы действенной поддержки со стороны правительства, что стимулировало ученых более активно осуществлять инновационные разработки и научные открытия. Именно поэтому этот вопрос особенно актуален в наше время, ведь Россия должна максимально использовать свой научный потенциал для ускорения своего прорыва как ведущей инновационной страны на мировом рынке.

Цель курсовой работы заключается в исследовании вопросов государственной поддержки создания и внедрения инновационных проектов, а также разработке инновационного проекта.

Задачи курсовой работы:

– рассмотреть инновационный проект и стадии его развития;

– провести исследование состояния инновационной политики России;

– разработать инновационный проект на примере зарплатного проекта коммерческого банка, в том числе – устав проекта, описание содержания проекта, план управления проектом и реестр риска проекта.

Объектом исследования являются проекты инновационной деятельности предприятий.

Предметом исследования является процесс разработки инновационных проектов.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений. В первой главе рассмотрены вопросы государственного поддержки инновационных проектов. Во второй главе проведена разработка инновационного проекта.

1. Теоретические основы государственной поддержки инновационной деятельности

1.1 Понятие и процесс разработки инновационных проектов

Инновационная деятельность предприятий стадией движущей силой, которая способна обеспечить конкурентоспособность предприятий на внутреннем и внешнем рынках. Основным условием обеспечения экономического развития на микро-, мезо и макроуровнях должна быть взвешенная, эффективная инновационная деятельность. Использование совокупности инновационных факторов, ресурсов в процессе развития экономики на любом ее уровне обеспечивает переход на качественно новый тип развития, который предоставляет возможность обеспечить экономическую устойчивость и конкурентоспособность.

Систематизация подходов к определению содержания инновационной деятельности показала, что среди авторов отсутствует единое мнение о сущности инновационной деятельности, поскольку она рассматривается как: деятельность; действие; разработка и реализация; достижение состояния; способ; система; процесс; работа; виды работ.

На рис. 1 представлена схема этапов разработки инновационного проекта

Рис. 1. Схема этапов разработки инновационного проекта^[1]

Целью инновационного управления является эффективное руководство процессом разработки, внедрения, производства и коммерциализации (коммерческой реализации) новшеств.

Реализация замысла определенного инновационного проекта должна обеспечиваться участниками проекта. Зависимости от выбранного вида проекта в его реализации участвовать могут от одной до нескольких организаций. У каждого участника должны быть свои функции и степень ответственности за судьбу проекта. Всех участников проекта принято разделять на конкретные группы, которые различаются между собой в зависимости от выполняемых ими функций. Итак, основными участниками проекта являются:

– заказчик, являющийся будущим владельцем и пользователем результатов проекта; в этой роли может выступать как физическое, так и юридическое лицо;

– инвестор, которым может быть физическое или юридическое лицо, что готова вложить собственные средства в проект;

– проектировщик, которым обычно является специализированная проектная организация, разрабатывающая проектно-сметную документацию;

– поставщики, к которым относятся организации, обеспечивающие материально-техническую базу проекта;

– исполнитель, то есть организация, которая несет ответственность за выполнение работ согласно заключенного контракта;

– научно-технические советы (НТС), то есть ведущие специалисты и эксперты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научных и технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достижения проектных целей;

– руководитель проекта, то есть лицо, которому заказчик предоставляет полномочия по руководству работами по реализации проекта; он обычно осуществляет планирование, контроль и координацию работ участников проекта, но конкретный перечень полномочий руководителя проекта должна быть контракту с заказчиком;

– команда проекта, которой является специфическая организационная структура, создаваемая на период осуществления проекта с целью его эффективной реализации и достижения поставленных целей;

– состав и функции команды проекта зависят от основных характеристик проекта, в частности его масштабов, сложности.

В большинстве экономических изданий, посвященных инновационному менеджменту, отмечается, что инновационный проект охватывает следующие этапы:

1. Формирование инновационной идеи. Этот этап включает процесс зарождения инновационной идеи и установления конечной цели проекта. Конечная цель часто делится на ряд целей, которые могут иметь вид количественной, качественной оценки эффекта от инновационного проекта.

2. Разработка проекта. Это процесс поиска оптимальных решений для достижения конечной цели инновационного проекта.

3. Реализация проекта. Это процесс выполнения работ по реализации поставленных целей проекта. На этом этапе осуществляется контроль за выполнением календарных планов и графиков, контролируются затраты ресурсов путем выявления отклонений и определения виновников, осуществляется оперативное регулирование процесса реализации проекта.

4. Завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов.

Этап разработки проекта делится на ряд ряд этапов:

– сбор информации относительно разработки проекта; – выработка альтернативных вариантов достижения целей проекта;

– проведение сравнительного анализа наработанных альтернатив;

– разработка плана реализации инновационного проекта;

– решение вопросов специальной организации для работы над проектом;

– осуществление конкурсного отбора потенциальных исполнителей проекта, оформление контрактной документации.

Существуют два направления организации эффективного управления 2 инновационным процессом:

– интеграция всех стадий инновационного проекта в целый непрерывный процесс, улучшение структуры всех уровней управления и координация взаимосвязей между ними по вертикали и горизонтали. Подобные тенденции образуются при необходимости консолидации ресурсов предприятия с целью выполнения конкретной масштабной задачи;

– выделение управления инновационными процессами в независимый объект управления, т.е. отделение инновационных структур от подразделений, выполняющих классические функции^[2]. На практике применяют и тот и другой подходы с превосходством одного из них. Одной из важнейших задач высшего руководства является нормализация организационной структуры предприятия с целью осуществления инновационного процесса^[3].

Основными предпосылками реализации инновационных проектов являются:

– уровень модернизации экономики, интенсивность и уровень воспроизводства экономических и социальных отношений;

– человеческий капитал как определяющий фактор инновационного развития;

– этап формирования передовых технологий, образующих базис информационно-индустриального общества;

– положение процессов управления в жизни общества;

– государственную поддержку начальных стадий инновационного направления деятельности.

Управление инновационным проектом – это процесс управления финансовыми, материальными и человеческими ресурсами, что обеспечивает достижение поставленных целей и запланированных результатов на основе согласования интересов и эффективного координирования взаимодействия всех участников проекта на протяжении всего его жизненного цикла.

На практике управление инновационными проектами является достаточно сложным видом деятельности, поскольку на разных стадиях реализации проекта обычно изменяются содержание работы, ее объемы, состав исполнителей, что обуславливает необходимость введение изменений в структуру самого проекта. Управление проектами требует умения согласовывать интересы его многочисленных участников, умение инновационным и оперативным образом решать производственные задачи, находить эффективные решения в условиях неопределенности и риска.

1.2 Механизмы государственной поддержки инновационных проектов в России

При снижении темпов роста экономики на пике повышательной волны возникает благоприятная обстановка для разработки радикально новых технологий, которые в дальнейшем станут основой нового технологического уклада, так как износ производственных фондов достигает критического значения, а инвестирование в развитие старого технологического уклада бесперспективно, поскольку не будет достигаться положительный экономический эффект от вложений, то есть доходность инвестиций в НИОКР будет отрицательной.

Поведение инвесторов кардинально различается на стадии роста и на стадии спада экономики. В условиях быстрого роста инвесторы стремятся вкладывать в краткосрочные и среднесрочные проекты с низкими рисками и сравнительно небольшими ожиданиями доходности. Однако при исчерпании потенциала технологического уклада инвестиционный климат сильно меняется, поскольку вкладывать в низкорисковые проекты оказывается невыгодно.

Данная тенденция объясняется тем, что в то время как длинные волны Кондратьева движутся от самой нижней точки падения экономики до следующей такой точки, технологические циклы развиваются от пика одной волны до пика следующей волны. Кризис и спад обуславливается исчерпанием потенциала предыдущего технологического уклада, который достиг своего максимального значения.

Разработка радикально новых технологий вызывает технологическую революцию, которая характеризуется стремлением большинства компаний перейти на новый технологический уклад, что позволит им изменить структуру затрат и добиться их существенного снижения.

Прогрессивные технологии начинают проникать во все сферы социально–экономических отношений, и таким образом происходит замещение старого технологического уклада новым. Потенциал новых технологий настолько велик, что позволяет рассчитывать на долгосрочную перспективу качественных изменений стоимости труда, капитала и конечного продукта.

Таким образом, инновационная деятельность является ключевым фактором, который вызывает кризис, но в то же время и главным элементом стратегии по выходу из него. Поэтому для более быстрого и эффективного преодоления негативных явлений в экономике, вызванных спадом, стимулирование инновационной деятельности становится приоритетным направлением государственной экономической политики^[4].