Файл: «Обоснование и выбор инновационной стратегии фирмы».pdf

Формируются столбцы матрицы, которые образуют нововведения в «Стройметалл».

Таблица 7 – Формирование и заполнение «Матрицы нововведений» для ООО «Стройметалл»

Показате- ли конку- рентоспо- собности	xi	Нововведения			Хi х Yij
		1. Переработ- ка свинцовосо- держащего ло- ма для произ- водства свинца	2. Реоргани- зация сущест- вующей орга- низационной структуры	3. Утили- зация от- ходов тер- мическим методом	1	2	3
1. Политика цен	0,128	9	1	1	1,152	0,128	0,128
2. Качество	0,201	9	0	0	1,809	0	0
3. Техноло- гия произ- водства	0,160	3	0	0	0,48	0	0
4. Ассорти- мент про- дукции	0,201	9	0	0	1,809	0	0
5. Место расположе- ния фирмы	0,026	1	1	1	0,026	0,026	0,026
6. Имидж	0,080	9	1	9	0,72	0,080	0,72
7. Дизайн	0,201	0	0	0	0	0	0
Итог:					5,996	0,234	0,874
					7,104

На основании «Матрицы нововведений» рассчитываются индексы влияния каждой инновации на конкурентоспособность «Стройметалл».

Условный индекс:

xi – относительная рейтинговая оценка пок-ля;

---

yij – оценка силы влияния j-го нововведения на i-й показатель конкурентоспособности;

n – кол-во показателей конкурентос-ти

m – кол-во нововведений

Е 1 = (5,996 / 7,104) x 100 %= 84,4 %

Е 2 = (0,234 / 7,104) x 100 % = 3,29 %

Е 3 = (0,874 / 7,104) x 100 % = 12,3 %

Первая инновация увеличит конкурентоспособность фирмы на 84,4 %, вторая – на 3,29 % и третья - на 12,3 %.

Безусловный индекс:

где хi- относительная рейтинг. оценка показателя;

yijmax- оценка максимальн. силы влияния нововведения на пок-ли конкурентоспособности;

n – кол-во показателей конкурентоспособности

Е 1 = 5,996 / (1 x 9) = 0,67

Е 2 = 0,234 / (1 x 9) = 0,03

Е 3 = 0,874 / (1 x 9) = 0,09

Соответственно можно сделать вывод, что первая инновация лучше повлияет на увеличение конкурентоспособности.

2.4. Составление программы освоения новшества

Инновация «Стройметалл» заключается в использовании вторсырья и собственной технологии переработки.

Для практической реализации (для внедрения в производство) разработанной ООО «Стройметалл» инновации (инновационной технологии) разработаем инновационный проект «Развитие перерабатывающих мощностей свинцового лома».

Проект направлен на создание опытно-промышленного производства в «Стройметалл» по переработке аккумуляторного лома.

Рентабельность проекта обоснована наличием дешевого сырья, количество которого растет с каждым годом и растущим спросом на свинец, т.к. большая часть необходимого России свинца ввозится из-за ее пределов. Дефицит свинца создает возможности для сбыта готовой продукции, а также отсутствие конкуренции в данном сегменте рынка.

Суть инновационного проекта «Стройметалл» - создание опытно-промышленного производства, новых производственных мощностей для переработки свинцовосодержащего (аккумуляторного) лома.

Отличительное качество данного инновационного проекта, его инновационная составляющая заключается в том, что используемая технология переработки вторичного аккумуляторного сырья в «Стройметалл» не имеет аналогов как в России, так и в мире.

В ООО «Стройметалл» имеется пункт сборки цветных металлов. Часть металлолома используется в готовом виде для сборки металлоконструкций. Другая часть металлолома для изготовления металлоконструкций переплавляется. Кроме того, на предприятие сдают много свинцовосодержащего лома, который затем ООО «Стройметалл» сдает в ООО «Металлургический завод».

---

Для осуществления выбранной инновации необходимо произвести следующие изменения в «Стройметалл»:

• приобрести необходимое оборудование,
• подготовить помещение для оборудования и обустроить рабочие места;
• приобрести необходимые материалы;
• обучить специалистов.

Из отечественных производителей конкурентами можно представить следующие фирмы (таблица 8):

Таблица 8 - Сравнение основных конкурентов ООО «Стройметалл»

Показатели конкурентоспособности	«Строй- металл»	Конкуренты
		Электро- металл	Поли- металл	Олово- комбинат
1. Продукция
1.1. Качество	4	4	5	3
1.2. ТЭП	5	5	4	4
1.3. Престиж фирмы	2	4	5	5
1.4. Уровень послепродаж- ного обслуживания	3	3	2	2
1.5. Защищенность патен- тами	3	5	3	4
2. Цена
2.1. Продажная	4	4	3	4
2.2. Процент скидки с цены	4	4	3	2
3. Продвижение товаров на рынках
3.1. Реклама	4	3	5	4
3.2. Пропаганда	3	4	3	4
Сумма баллов	32	36	33	32

Каждый показатель получает оценку от 0 (самые слабые позиции) до 5 (самые сильные позиции).

Преимущество «Стройметалл» перед конкурентами состоит в низкой себестоимости свинца (его источником является цветной металлолом), следовательно, низкая себестоимость обеспечивается использованием вторсырья, а также запатентованной «Стройметалл» технологией его переработки.

Совокупная стоимость проекта «Развитие перерабатывающих мощностей свинцового лома» составляет 8 млн. руб.:

---

Таблица 9 - Совокупная стоимость проекта «Стройметалл»

Показатели	Сумма, млн. руб.
Инвестиционные средства	4
Собственные средства	4
ИТОГО	8

Разработано обоснование проекта переработки свинца для «Стройметалл»:

1. Рабочий проект:

«Техническая установка по переработке аккумуляторного лома и плавки лома».

2.Экологическое обоснование проекта переработки свинца:

«На размещение участка по переработке свинцового лома».

3.Регламент:

3.1. «На переработку свинцовосодержащего лома» Разработчик металлургический завод.

3.2. «На переработку свинцовосодержащего лома» Разработчик Проектная Компания «Симплекс».

Цех № 2, где будет осуществляться проект переработки свинца, расположен на металлургическом заводе площадью 358 кв. м.

Таблица 10 – Оборудование по выплавке свинца

Наименование	Цена, тыс. руб.
Станок для слива кислоты	14,0
Желоб для слива кислоты	26,0
Станок для резки лома	36,0
Барабан разборки лома	58,0
Трансформатор	200,0
Тигель	46,0
Щиты управления	234,0
Сушилка 2-х секционная	117,0
Сушилка 1 секционная	154,0
Дробилка свинцовых отходов лома	77,0
Дробилка эбонита	92,0
Дробилка полипропилена	42,0
Рукавный фильтр	204,0
Оборудование химической лаборатории	32,0
Оборудование для приемных пунктов, весы	21,0
Итого	1353, 0

Объем действующего производства 480 т. свинца в г. (2 400 т. перерабатываемого лома).

Будет создано производство производительностью 1 440 т. свинца в г. (переработка 7 200 т. лома в г.).

Комитет по охране за окружающей средой будет осуществлять контроль вредных выбросов от данного производства «Стройметалл» в окружающую среду.

отходы органики в отвал

свинец

Разделка сырья

---

Плавка

Заготовка сырья

Контроль качества

в чушках

свинец не соответствующий ГОСТу

окись свинца (просыпь) полипропилен (лом корпусов)

свинец соответствующий ГОСТУ

Продажа покупателям

Денежные средства

Рисунок 8 - Схема регулируемых производственных потоков

Начало проекта «Развитие перерабатывающих мощностей свинцового лома» - 01.01.2020г.

Продолжительность – 2 года.

Период времени от даты, на которую актуальны исходные данные, до даты начала проекта - 1 мес.

Валюта проекта - тыс. руб.

Цена производимого свинца - 11 тыс. руб. за 1 т.

В инновационной деятельности по реализации данного проекта задействованы следующие отделы:

1. Отдел разработки новых технологий (2 чел.);

2. Производственный отдел (2 чел.);

3. Производственный цех (3 чел.);

4. Отдел снабжения и сбыта (2 чел.);

5. Отдел технического контроля и метрологии (1 чел.).

Таблица 11 - Инновационная программа проекта переработки лома

Наименование этапа	Длитель- ность, мес.	Дата начала	Дата окон- чания	Стоимость, тыс. руб.
Постепенное увеличе- ние объемов производст- ва до 1 440 т. свинца в г.	3	01.01.2020	01.04.2020	1 353
Экологическое обоснова- ние производства	1	01.01.2020	01.02.2020	244
Лицензирование, обуче- ние персонала	1	01.01.2020	01 01.2020	25
Монтаж оборудования	3	01.01.2020	01.04.2020	28
Пуско-наладочные ра- боты	1	05.02.2020	05.03.2020	16
Закупка сырья		01.01.2020		2 500
Выпуск и рост объема выпуска до планового уровня	4	01.01.2020	01.05.2020
Полный объем произ- водства		01.05.2020
ИТОГО:	...			4 166

В отделе разработки новых технологий «Стройметалл» в данном проекте задействованы главный технолог и химик-технолог, осуществляющие разработку технологии нового производства по переработке свинцовосодержащего лома.

---