Файл: «Обоснование и выбор инновационной стратегии фирмы».pdf

Из суммы 11 323 т. р. 668 т. р. уйдет на погашение убытков прошлого года:

11 323 - 668 = 10 655 т. р.

Таким образом, за 2 г. (2020 – 2017 гг.) чистая прибыль составит 10 655 т. р.

Чистая прибыль «Стройметалл» за один мес. 2017 г. составит: 11 323 / 12 = 943,58 т. р.

Следовательно, проект окупится за 1 г. и 10 мес.:

10 655 – 943,58 – 943,58 = 8 768 т. р.

Выручка за 2020 г. составит 28924,25 т. р., с учетом коэф-нта дисконтирования:

28924,25 х 0,95 = 27 478,0375 т. р.

Т. е. на 1446,2125 т. р. меньше (28924,25 – 27 478,0375 т. р.).

С учетом коэф-нта дисконтирования убыток «Стройметалл» составит:

-668-1446,2125 = 2114 т. р.

В 2017 г. с учетом коэф-нта дисконтирования выручка составит:

32 796 х 0,95 х 0,95 = 29 598,39 т. р.

Что на 3197,61 т. р. меньше (32796-29598,39).

Таким образом, с учетом коэф-нта дисконтирования прибыль до налогообложения за 2017 г. составит:

14 154 – 3 197,61 = 10 956,39 т. р.

Налог на прибыль составит 2191 т. р.

Чистая прибыль составит: 10956,39 – 2191 = 8765 т. р.

Прибыль за 2 г. составит:

8765-2114 = 6 651 т. р.

Чистая прибыль за 1 мес. 2017 г. составит:

8765 / 12 = 730,4 т. р.

Следовательно, период окупаемости составит 2 г. и 2 мес.:

6 651 + 730,4 + 730,4 = 8 112 т. р.

Руководству ООО «Стройметалл» нужно предпринять меры по минимизации рисков:

- при необходимости доп. финансирования, оговорить условия кредитования банком;

- все расчетные сроки рассмотреть с необходимым запасом;

- инженерные коммуникации нужно продублировать, это сведет к минимуму возможность перебоев с электроэнергией;

- принять меры по пожарной безопасности (сигнализация помещений, служба охраны);

- имущество необходимо застраховать.

Таким образом, ООО «Стройметалл» подходит стратегия конгломеративной диверсификации, которая состоит в том, что фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых видов товаров, реализуемых на новых рынках.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, к инновационным стратегиям относится инновационная деятельность фирмы, направленная на получение новых товаров, технологий и услуг; применение новых методов в НИОКР, маркетинге и в управлении; переход к новой организационной структуре; применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию тра­диционных ресурсов.

Инновационные стратегии, используемые в маркетинге, занимают важное значение в деятельности организации, так как позволяют расширить и завоевать новые рынки сбыта, преуспеть в конкурентной борьбе.

ООО «Стройметалл» собирается организовать переплавку свинцовосодержащего лома для выплавки из него свинца и продажу его фирмам, занимающимся производством продукции из свинца.

Следовательно, ООО «Стройметалл» подходит стратегия конгломеративной диверсификации, которая состоит в том, что предприятие расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках.

В ООО «Стройметалл» разработана инновационная технология переработки свинцовосодержащего лома для производства из него свинца. ООО «Стройметалл» целесообразно приобрести оборудование для переработки свинцовосодержащего лома и продавать свинец предприятиям, изготавливающим изделия из свинца.

Период окупаемости проекта «Развитие перерабатывающих мощностей свинцового лома» составит 2 года и 2 месяца. Выручка за 2020г. с учетом коэффициента дисконтирования составит 27 478 тыс. руб. В 2017г. выручка составит 29 598 тыс. руб., чистая прибыль 8765 тыс. руб. Прибыль за два года с учетом коэффициента дисконтирования составит 6 651 тыс. руб.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Донцова Л.В. Инновационная деятельность // Менеджмент в России и за рубежом. – 2020, №3. – С. 11-14.
2. Евдокимова Т.Г., Маховикова Г.А., Ефимова Н.Ф. Инновационный менеджмент. – СПб.: Вектор, 2018. – 224с.
3. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.: Банки и биржи, 2012. – 365с.
4. Инновационный менеджмент. Справочное пособие. – СПб.: Наука, 2018. – 322с.
5. Инновационный менеджмент. Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндеди. – СПб.: Наука, 2017. – 322с.
6. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. – С.-Пб.: Наука, 2012. – 379с.
7. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент. – 2020, № 5. – С. 3-7.
8. Милгром П., Робертс Д. Экономика, организация и менеджмент. – СП б: Экономическая школа, 2017. – 517с.
9. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. – СПб.: Питер, 2016. – 315с.
10. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2018. – 418с.
11. Моррис Р. Маркетинг: ситуации и примеры. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 502с.
12. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. – М.: Ось-89, 2017. – 358с.
13. Пригожин А.П. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). – М.: Инфра-М, 2016. – 270с.
14. Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М.: Маркетинг, 2020. – 521с.
15. Репп С., Коллинз Т.Л. Новый максимаркетинг. – Челябинск: Урал LTD, 2018. – 334с.
16. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие для вузов. – М.: Приор, 2016. – 374с.
17. Шумпетер И. Теория экономического развития. - М.: Омега-Л, 2017. – 428с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1