Файл: «Обоснование и выбор инновационной стратегии фирмы».pdf

Актуальность тему курсовой работы «Инновационные стратегии организации» заключается в том, что последние десятилетия показали научную и практическую важность инновационного развития как важного фактора экономического роста. Будущее развитие стран определяется важной ролью инноваций, повышающих производительность труда, эффективность, отдачу от вложения капитала.

Цель написания курсовой работы - изучение инновационных стратегий ООО «Стройметалл».

Для достижения поставленной цели были выделены следующие задачи:

- раскрыть экономическую сущность и значение инноваций;

- изучить алгоритм разработки инновационных стратегий;

- рассмотреть виды инновационных стратегий;

- составить характеристику фирмы «Стройметалл»;

- осуществить анализ использования инновационных стратегий в ООО «Стройметалл»;

- разработать пути совершенствования инновационных стратегий ООО «Стройметалл».

Методологической основой для написания работы послужили труды таких отечественных и зарубежных ученых-экономистов, как И. Шумпетер, Д.В. Соколов, А.Б. Титов, М.М. Шабанова, Ю.П. Морозов, А.П. Пригожин, П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Минделии др.

В работе были использованы такие экономические приемы и методы исследования, как монографический, статистический, метод сравнения, анализ абсолютных и относительных величин, расчетно-конструктивный анализ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие и сущность инноваций

Важное значение для развития теории инновации имеют труды И. Шумпетера. В соответствии с его классификацией «нововведения» рассматриваются следующим образом:

изготовление нового блага (товара) или создание нового качества блага (товара);
внедрение нового способа производства;
освоение нового рынка сбыта для товаров, т. е. рынка, на котором до настоящего момента данная отрасль производства этой страны не была еще представлена;
получение нового источника сырья или новых полуфабрикатов независимо от того, существовал ли этот источник сырья раньше;
проведение реорганизации, например, обеспечение монопольного положения фирмы [17, c. 93].

Основные стадии научно-исследовательских работ (НИР) следующие:

Анализ имеющихся научных и технологических разработок

Возникновение идеи нового метода решения актуаль-

ных проблем

Обоснование и экспериментальная проверка нового метода

Рисунок 1 - Основные стадии проведения НИР

Инновационный процесс определяется как комплекс последователь-ных работ — от получения теоретического знания до использования товара, созданного на основе нового знания, потребителем [2, c. 108].

Таблица 1 - Основные этапы инновационных процессов

Этап 1:

Проведение поис-

ковых НИР

Этап 2:

Выполнение прик-

ладных НИР

Этап 3: Выполнение опыт-

но-конструкторс-

ких работ (ОКР)

Этап 4: Освоение производства но-

вой продукции и коммерциализа-

ция инноваций

Результаты

Выдвижение, экс-

периментальная проверка идей но-

вых методов удов-

летворения общес-

твенных потреб-

ностей

Определение коли-

чественных характе-

ристик новых методов посредством разра-

ботки технических за-

даний и технических проектов

Создание опытных образцов новой продукции, коррек-

тировка и передача в производство технической до-

кументации

Достижение пол-

ной окупаемости инвестиций в про-

цессе реализации выпускаемой про-

дукции, получение дохода

Источники финансирования

Государственный бюджет, в т.ч. по программам реше-

ния важнейших научно-техни-

ческих проблем

Государственный бюджет, средства заказчиков, иннова-

ционные фонды

Собственные сре-

дства промышлен-

ных организаций, средства заказчи-

ков, государствен-

ный бюджет

Собственные сред-

ства фирм, эмис-

сия ценных бумаг и банковские кре-

диты, поддержка государством

Таким образом, большинством экономистов инновация трактуется как итог творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых видов товаров, изделий, технологий.

1.2. Виды инновационных стратегий

Инновационные стратегии классифицируются на следующие группы:

- продуктовые стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг;

- функциональные стратегии (научно-технические, маркетинговые, сервисные);

- ресурсные стратегии (финансовые, трудовые, материально-технические);

- организационно-управленческие (технологии, структуры, системы управления) [9, c. 78].

Таблица 2 - Характеристики виолентов по этапам эволюционного развития

ПРИЗНАКИ СОСТОЯНИЯ	Эволюция ФИРМ-ВИОЛЕНТОВ
ПРИЗНАКИ СОСТОЯНИЯ	1 «Гордые ЛЬВЫ»	2 Могучие СЛОНЫ»	3 «Неповоротли- вые БЕГЕМОТЫ»
Продолжительность пре- бывания на стадии	До 10 лет	Десятилетия	Неск. лет
Рост компании и его ус- тойчивость	Быстрый, но не- стойчивый	Средний, но устойчив.	Отсутствует
Диверсификация (проник- новение в другие отрасли)	Слабая	Широкая	Излишне широкая
Инновационная актив- ность	Лидер по ря- ду направлений	Лидер по 1-2 направле- ниям	Нарастание техно- логического отста- вания
Размеры фирм	Крупные	Особо круп- ные	Сохраняют боль- шие размеры
Наличие сети зарубеж- ных филиалов	Небольш. сеть	Больш. сеть	Сеть распадается
Динамизм развития и его устойчивость	Высокий, но не устойчивый	Средний, не- устойчивый	Низкий
Типичная стратегия, так- тика и метод	Метод «самоус- коряющегося роста»	Тактика «ло- вкого вто- рого»	Дезинвестиции
Стремление быть первым	Присутству- ет всегда	Необязатель- но	Отсутствует
Степень извлечения поль- зы от инноваций	Невысокая	Максималь-ная	Малая
Расходы на НИОКР	Крупные	Крупные	Малые
Характер конкуренции	Агрессивный	Нишевый	Пассивный
Потенциал роста сегмен- тов рынка	Большой	Средний	Низкий
Диверсификация	Почти нет	Широкая	Очень широкая

Инновационные стратегии конкурентного поведения называются виолентными, а фирмы и компании, их применяющие – виолентами [6, c. 173].

Таблица 3 – Характеристики виолентов по их роли в конкурентной борьбе

ПРИЗНАКИ СОСТОЯНИЯ	Роли фирм-виолент в конкурентной борьбе
ПРИЗНАКИ СОСТОЯНИЯ	Лидер	Вице-лидер
Преимущество	Преимущество «пер– вого хода»	Использует метод «ловко- го второго»
Размеры сегмента рынка	Наибольший	Средний
Размер фирмы	Очень крупный	Крупный
Стратегическая позиция	Положение «звезды»	Противоречивое
Боязнь конкуренции	Не боится	Боится

Помимо виолентов, в классификации приводятся признаки конкурент-ного поведения патиентов, эксплерентов и коммутантов [4, c. 174].

Таблица 4 – Предприятия по типу конкурентного инновационного поведения

ПАРАМЕТРЫ	Тип конкурентного поведения (классификация Л. Г. Раменского)
	«ВИОЛЕНТЫ»	«ПАТИЕНТЫ»	«ЭКСПЛЕ- РЕНТЫ»	«КОММУ- ТАНТЫ»
	Тип компании (классификация X. Фризевинкеля)
	«Львы», «Сло-ны», «Бегемоты»	«Лисы»	«Ласточки»	«Мыши»
Уровень конкурен- ции	Высокий	Низкий	Средний	Средний
Какие потребности обслуживает	Массовые, стан- дартные	Массовые, но нес- тандартные	Инноваци- онные	Локальные
Профиль произво- дства	Массовое	Специализиро- ванное	Эксперимен- тальное	Универсаль- ное мелкое
Размер компании	Крупные	Крупные, сред- ние и мелкие	Средние и мелкие	Мелкие
Расходы на НИОКР	Высокие	Средние	Высокие	Отсутствуют
Факторы силы в ко- нкурентной борьбе, преимущества	Высокая произ- водительность	Приспособлен- ность к особо- му рынку	Опережение в нововведениях	Гибкость
Динамизм развития	Высокий	Средний	Высокий	Низкий
Качество продук- ции	Среднее	Высокое	Среднее	Среднее
Ассортимент	Средний	Узкий	Отсутствует	Узкий
Тип НИОКР	Улучшающий	Приспособи- тельный	Прорывной	Отсутствует
Реклама	Массовая	Специализиро- ванная	Отсутствует	Отсутствует

Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии следующая:

1. Этап постановки цели.

2. Этап стратегического анализа.

3. Этап выбора инновационной стратегии.

4. Этап реализации инновационной стратегии [14, c. 207].

ПРЕДПРИЯТИЕ

Новые

ресурсы

Новые

технологии

Новые

структуры

Новое

управление

Новая

продукция

Новые

технологии

Новые

услуги

Новые

рынки

Ресурсы

Продукты

Организация:

технология/

оргструктура

Управление:

общее/

функциональ–

ное/проектное

Функции:

НИОКР;

Производство;

Реализация;

Обслуживание

Рисунок 2 - Инновационные стратегии организации

Таким образом, последовательность выбора и реализации инновационной стратегии включает этапы постановки цели, стратегического анализа, выбора инновационной стратегии, реализации инновационной стратегии.

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ООО «СТРОЙМЕТАЛЛ»

2.1. Описание ООО «Стройметалл»

ООО «Стройметалл» зарегистрировано 7 июля 2007 года и действует на основании Гражданского и Налогового кодексов, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Устава, других учредительных документов ООО «Стройметалл». Видами деятельности, которыми фактически занимается ООО «Стройметалл», являются: