Добавлен: 18.06.2023
Просмотров: 346
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы формирования эффективного лидера и его команды
1.3 Особенности формирования лидерства
Глава 2. Анализ лидерства в компании "Лайфбуд"
2.1 Общая характеристика компании "Лайфбуд"
2.2 Оценка стилей лидерства в компании
2.3 Рекомендации по совершенствованию стилей руководства в ООО «Лайфбуд»
Пожалуйста, проставьте против соответствующих качеств нашего руководителя значок «+», если по вашему мнению это качество соответствует его стилю руководства.
Спасибо за сотрудничество!
Помощь в анкету
(90-120 л / б) - авторитарный или автократический руководитель навязывает свою волю подчиненным путем принуждения, награды или ссылается на традицию.
(60-90 л / б) + (60-90 п / б) - Демократический лидер, который позволяет подчиненным участвовать в принятии решений, предпочитает оказывать влияние с помощью убеждений и харизме, где харизма - это власть, построенная не на логике или силе традиций, а на личных качествах (способностях) лидера. Он избегает навязывания своей воли подчиненным.
(90-120 п / б) - Либеральный руководитель предоставляет подчиненным практически полную свободу. Но надо сказать, что названные стили не охватывают все разнообразие стилей, которые встречаются в практической работе.
(30-60 л / б) + (30-60 п / б) - слабо выраженные качества лидера и руководителя или не обладает качествами лидера и руководителя.
(0-30 л / б) + (0-30 п / б) - подчиненный - не имеет качеств лидера и руководителя.
-
Бендас Т.В. Психология лидерства. - СПб. : Питер, 2017. – С. 59 ↑
-
Гибсон Дж.Л. Лидерство: Теории и модели. - М.: ИНФРА-М, 2016. - С. 361-424 ↑
-
Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология: учеб. для вузов / Л. Джуэлл. - СПб. : Питер, 2012. – С. 18. ↑
-
Бендас Т.В. Психология лидерства. - СПб. : Питер, 2017. – С. 59 ↑
-
Занко вский А.Н. Организационная психология: учеб. пособ. / А.Н. Занковский. - М.: Флинта: МПСИ, 2014. – С. 212 ↑
-
Морозова Е.Н. Баланс администраторских и лидерских навыков / Е.Н. Морозова // Морозова Е.Н. Тренинг развития ресурсовруководителя. - СПб. Речь, 2014. - С. 35-37 ↑
-
Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология: учеб. для вузов / Л. Джуэлл. - СПб. : Питер, 2012. – С. 18. ↑
-
Нюстрем Дж.В. Руководство и наделение властью Организационное поведение; пер.с англ. - СПб. : Питер, 2013. - С. 177-202 ↑
-
Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. – М.:Инфра-М, 2010. – С. 69 ↑
-
Иванова Л.А. Основы менеджемнта (теория и технология управления). –М.:Инфра-М, 2016. – С. 79 ↑
-
Краткий курс лекций по дисциплине «Психология лидерства» (http://studme.org/1633082622530/psihologiya/vlast_gruppa_organizatsii_problema_delegirovaniya_polnomochiy) ↑
-
Вергилес Э.В.: Теория лидерства / Моск. гос. ун-т экономики, статистики и информатики. - М.: Инра-М, 2016. – С. 53 ↑
-
Винер Н. Человек управляющий. - СПб.: Питер, 2016. – С. 67 ↑
-
Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2012. – С. 59 ↑