Файл: Эффективный лидер и его команда..pdf

Финансовый результат ООО «Лайфбуд» от продаж (прибыль/убыток от продаж) определяется по следующей формуле:

Прибыль (Убыток) = Выручка от реализации товаров – Себестоимость продаж – Коммерческие расходы – Управленческие расходы (2.1)

Исходя из формулы (2.1) видно, что для получения прибыли необходимо, чтобы выручка предприятия превышала, себестоимость продаж, коммерческие и управленческие расходы.

Чтобы определить выполнение данного условия, проанализируем финансовые результаты ООО «Лайфбуд» в таблице 2.1.

На основании данных таблицы 2.1видно, что по итогам каждого года в анализируемом периоде предприятие имело валовую прибыль, прибыль от продаж, прибыль до налогообложения и чистую прибыль.

Таблица 2.1

Анализ формирования финансовых результатов ООО «Лайфбуд» в 2016-2018 гг.

* Составлено автором по данным финансовой отчетности предприятия ООО «Лайфбуд»

В целом за анализируемый период валовая прибыль предприятия выросла на 37,77% в основном за счет ее роста в 2018 году на 34,23%.

Основным фактором роста валовой прибыли предприятия послужил рост выручки от продажи товаров, который составил за анализируемый период 22,50% от уровня 2016 года.

Рост выручки от продажи товаров послужил фактором роста себестоимости проданных товаров, что связано с ростом закупочной цены на материалы.

Рост цены на материалы происходил быстрее, чем рост цены реализации, поэтому выручка от реализации выросла в меньшей степени, чем себестоимость проданной продукции. .

Наряду с ростом закупочной стоимости товаров на предприятии происходил рост коммерческих и управленческих расходов, которые за анализируемый период выросли на 13,68%.

2.2 Оценка стилей лидерства в компании

Деятельность ООО «Лайфбуд» основывается, в первую очередь на административных методах управления, это обусловлено спецификой деятельности предприятия.

Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.

Административное воздействие осуществляется в следующих основных видах:

1. прямое административное указание, которое имеет обязательный характер;
2. установление правил, регулирующих деятельность подчиненных (нормативное регулирование),
3. выработка стандартных процедур административного воздействия, унифицированных форм воздействия;
4. выдача рекомендаций, советов, а также воздействия, осуществляемые посредством контроля и надзора за деятельностью организации.

Таким образом, ООО «Лайфбуд» является коммерческой организацией и осуществляет деятельность под руководством генерального директора. Таким образом, можно сказать, что административные методы управления персоналом являются основополагающими для достижения поставленных целей в тех случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач. Идеальным условием их эффективности является высокий уровень регламентации управления и трудовой дисциплины, когда управленческие воздействия без искажений реализуются на нижестоящих уровнях управления.

Управленческая решетка Блейка-Моутона (англ. Blake and Mouton leadership grid) — разработанная в университете штата Огайо концепция, была модифицирована и популяризована Блэйком и Моутоном, которые построили решетку (схему), включавшую в себя 5 основных стилей руководства. Вертикальная ось этой схемы отражает и ранжирует «заботу о человеке» по шкале от 1 до 9. Горизонтальная ось отражает и ранжирует «заботу о производстве» также по шкале от 1 до 9. Стиль руководства определяется с учетом обоих критерий. Всего мы получаем 81 позицию (9х9), то есть 81 вариант стиля управления. Каждый из вариантов поведения при управлении компанией можно сравнить с любым другим из данной матрицы. Но нельзя точно определить, к какому именно квадранту матрицы относится данный конкретный вид руководства. В реальности делать это и не обязательно, потому что нельзя извлечь конкретный смысл из номера квадранта. Блейк и Моутон описали пять крайних и наиболее характерных позиций матрицы:

1.1 — страх перед бедностью (примитивное руководство).

1.9 — дом отдыха (социальное руководство).

9.1 — авторитет — подчинение.

5.5 — организация (производственно-социальное управление).

9.9 — команда.

Для того чтобы определить стиль руководства в ООО «Лайфбуд», проведем SWOT-анализ руководителя (личностный анализ), в данном случае Директора по строительству. В данном необходимо определить:

1. S (strength) — сильные стороны руководителя;
2. W (weaknesses) — слабые стороны руководителя;.
3. O (opportunities) — возможности для повышения работоспособности отдела.
4. T (threats) — угрозы (возможные действия со стороны подчиненных, возможное снижение работоспособности, форс-мажорные обстоятельства и пр.). В таблице 2.2 приведена сводная таблица возможностей и угроз.

Таблица 2.2

SWOT-анализ руководителя

На основании данных таблицы 2.2 видно, что наиболее реальная стратегия для руководителя - ориентация на устранение своих слабых сторон с целью эффективного управления и достижения поставленных целей и задач.

По результатам анализа расположенных в таблице 2.3 данных, можно сделать следующий вывод. Руководитель, етесственно, стремится к идеальному стилю руководства – «команда», но пока исходя из организации рабочего процесса и управления подчиненными, можно сказать, что стиль руководителя пока перешел отметку «организация (производственно-социальное управление)», поскольку руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя при этом баланс эффективности и хорошего морального настроя.

Таблица 2.3

Расширенная матрица SWOT-анализа

Ситуативной моделью руководства является модель, разработанная В.Врумом, которая концентрирует внимание на процессе принятия решений. В соответствии с этой моделью различают пять стилей руководства:

А1. Вы решаете проблему самостоятельно, использую информацию, которая имеется на данный момент.

А2. Вы получаете информацию от подчиненных и на основании этой информации принимаете решение.

С1. Вы излагаете проблему, подчиненным, затем индивидуально выслушиваете их предложения, идеи, а затем принимаете решение самостоятельно.

СП. Вы излагаете проблему, подчиненным, затем коллективно выслушиваете их предложения, идеи, а затем принимаете решение самостоятельно.

G2. Проблема излагается группе подчиненных и в процессе коллективного обсуждения принимается решение.

Чтобы помочь руководителям оценивать ситуацию были разработаны семь критериев для оценки ситуации «руководитель-подчиненный»

Первые три вопроса относятся к качеству решения, а последние четыре — к факторам, ограничивающим согласие подчиненных.

Обратимся к модели В.Врума (рисунок 2.1).

Таким образом, наиболее подходящим для ООО «Лайфбуд» является четвертый стиль руководства (по методу В. Врума): «Вы излагаете проблему группе ваших подчиненных, и весь коллектив высказывает все идеи и предложения. Затем вы принимаете решение, которое отражает или не отражает влияние ваших подчиненных».

Такой подход в первую очередь связан с тем, что руководители линейных подразделений, основной деятельностью которых является обработка данных и принятие решений в определенных областях, обладают значительно более высокой компетенцией в решении данных вопросов.

Только после принятия предварительного решения, заместитель руководителя ООО «Лайфбуд» совещается с генеральным директором, обосновывает причины и возможные последствия принятого им решения. На данном этапе генеральный директор анализирует приведенные доводы и аргументы в пользу данного решения и либо корректирует его, либо утверждает принятое решение. Если полученные результаты не соответствуют прогнозируемым, то осуществляется корректировка принятого решения и его оптимизация по результатам практической деятельности.

Рисунок 2.1 - Модель В.Врума для ООО «Лайфбуд»

По результатам практического исследования лидерства в ООО «Лайфбуд» можно сделать следующие выводы:

1. ООО «Лайфбуд» - это современная организация специализиркющаяся на строительстве в г.Москва.

2. Для ООО «Лайфбуд» наиболее подходящим является стиль руководства, при котором руководитель излагает проблему, подчиненные излагают свои идее и предложения, а затем решение принимается единолично руководителем.