Файл: Коммуникации в организациях ОАО «Гомсельмаш».pdf

Холдинг «Гомсельмаш» – один из крупнейших производителей сельскохозяйственной техники, входящий в число лидеров мирового рынка комбайнов и других сложных сельхозмашин.

«Гомсельмаш» сегодня – современный многопрофильный производитель, выпускающий под брендом «ПАЛЕССЕ» модельные ряды зерноуборочных и кормоуборочных комбайнов, початкоуборочные и картофелеуборочные комбайны, косилки и другую сельскохозяйственную технику.

Техника «ПАЛЕССЕ» – это 9 типов сельхозмашин, 23 базовых модели, 26 модификаций, 48 адаптеров и приспособлений для уборки различных культур. Из этих машин сельхозпредприятия с любыми посевными площадями и набором культур могут выбрать модели, наиболее эффективные в их условиях.

Обладая полным комплексом современных производственных технологий, «Гомсельмаш» самостоятельно производит основные детали и узлы комбайнов. Это позволяет лучше контролировать качество, производить одновременно разные типы машин, поддерживать доступные цены на продукцию.

Комбайны «ПАЛЕССЕ» работают в России, Украине, Казахстане, Чехии, Словакии, Румынии, Болгарии, странах Балтии, Аргентине, Бразилии, Иране, Китае, Южной Корее и других странах. Компания имеет широкую товаропроводящую сеть, ряд совместных предприятий и сборочных производств.

В настоящее время в состав холдинга входят:

1. Управляющая компания холдинга:

Открытое акционерное общество «Гомсельмаш»;

1. Дочерние компании:

- Открытое акционерное общество «Гомельский завод литья и нормалей»;

- Открытое акционерное общество «Научно-технический центр комбайностроения»;

- Открытое акционерное общество «Гомельский завод специнструмента и технологической оснастки»;

- Открытое акционерное общество «Светлогорский машиностроительный завод»;

- Открытое акционерное общество «СП-Строй».

Таким образом, предприятия холдинга Гомсельмаш одновременно выпускают свыше 20 наименований продукции, основная доля которой – технически сложные машины. Вместе с их непрерывной модернизацией и созданием новых модификаций базовых моделей, успешно осваивается производство новинок высокого инженерного уровня.

Чтобы планы были реализованы, руководство должно найти эффективный способ сочетания планов, т. е. с оптимальным результатом.

Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач, чтобы данный процесс был успешным, необходима соответствующая целям и задачам грамотно построенная организационная структура.

Численность работников ОАО «Гомсельмаш» составляет порядка 8457 человека. Координацией работы всего завода является непосредственно генеральный директор, которому подчиняется первый заместитель генерального директора по маркетингу и продажам, главный инженер, заместитель генерального директора по производству, заместитель генерального директора по финансовым вопросам, заместитель генерального директора по качеству, заместитель генерального директора – директор региональных продаж, заместитель генерального директора – директор обеспечения департамента, заместитель генерального директора по идеологической работе и социальным вопросам, заместитель генерального директора – директор производства самоходных комбайнов. Заместитель генерального директора – директор обеспечения департамента занимается вопросами снабжения и сбыта. У него в подчинении находятся департамент обеспечения продаж, занимающийся непосредственно закупкой товаров. Помимо этого, в подчинение первого заместитель генерального директора по маркетингу и продажам входит маркетинг-центр, обязанности которого включают отслеживание изменения тенденций на рынке, поиск новых товаров, пользующихся повышенным спросом, поиск новых ниш на рынке в целях расширения сферы деятельности, а также отслеживание действий конкурентов, управление технического и сервисного обслуживания продукции, управление рекламы и показа техники. Требования к персоналу определены тарифно-квалификационными справочниками, положениями об отделах и структурных подразделениях, должностными и рабочими инструкциями.

Анализируя функции работников первого заместитель генерального директора по маркетингу и продажам ОАО «Гомсельмаш», можно сделать вывод, что функциональное разделение труда соответствует должностным обязанностям указанных исполнителей.

Среди отделов присутствуют функциональные связи (происходит обмен информацией между работниками отделов, составляется документальная отчетность и доводится до специалистов отделов), а также линейная связь (первый заместитель генерального директора по маркетингу и продажам координирует и контролирует действия специалистов на основе предоставленной отчетности).

Вопросами управления персоналом занимается отдел кадров во главе с начальником отдела кадров. В подчинении начальника отдела кадров находятся ведущие специалисты по различным сферам.

На данном предприятии реализуются следующие функции управления персоналом: подбор и расстановка кадров, составление плана потребности в персонале, оформление приема, перевода, увольнения работников, осуществление контроля над правильным использованием персонала, ведение учета личных дел, оформление документации для награждения, рассмотрение писем, жалоб, заявлений. Такие функции, как профессиональное обучении, профессионально-квалификационное продвижение, изучение причин текучести кадров, анализ профессионального, возрастного, образовательного состава персонала и т.д. на предприятии не реализуются, что, несомненно, влияет на экономическую эффективность его работы.

Финансовая служба (главная бухгалтерия) во главе с главным бухгалтером занимается финансовыми вопросами деятельности предприятия, в том числе и составлением текущих финансовых планов.

Таким образом, организационная структура ОАО «Гомсельмаш» в принципе соответствует его целям и задачам, что говорит об эффективности работы предприятия в плане организации, но, как и всякая другая линейно-функциональная система имеет ряд недостатков:

• Негибкая структура организации;
• Четко определенные задачи для всех структурных подразделений;
• Власть проистекает из иерархических уровней в организации;
• Иерархическая система контроля;
• Командный тип коммуникаций, идущий сверху вниз;

Содержанием коммуникаций являются распоряжения, инструкции и решения, принятые руководством организации

Как говорилось выше, в настоящее время на предприятии работает всего 8457 человек. Из них работает женщин на предприятии на 2016 год 3481 человек. В это количество входят специалисты, инженера, рабочие профессии. На предприятии работают люди с разным уровнем образования, опытом работы, разными профессиями и возрастом, а также профессионализмом и т.д., стимулирование этих работников ориентировано на разделенный подход к разным группах работников.

Можно проанализировать качественный состав трудовых ресурсов по полу, возрасту, образованию и стажу.

Таблица 2.1. Состав трудовых ресурсов по возрасту

В ОАО «Гомсельмаш» 29% работают люди от 25 до 34 лет, остальные работники имеют зрелый возраст и следовательно хороший опыт в своей профессиональной деятельности.

Все это разрешает говорить о том, что качественно и количественно кадры ОАО «Гомсельмаш» абсолютно сбалансированы, потому что энергичность и динамизм молодых работников дополняется навыком и зрелостью людей старшего возраста. Следовательно, образовательный уровень работников соответствует занимаемым ими должностям по содержанию выполняемых профессиональных обязанностей.

Рис.2.1 Состав трудовых ресурсов по возрасту

Далее проанализируем работников предприятия ОАО «Гомсельмаш» по уровню образования

Таблица 2.2 Состав трудовых ресурсов по уровню образования

Итак, из таблицы видно, что большинство работников имеют высшее образование: в 2015 году – 2407 чел. И 27,01%, в 2016 году – 2327 чел. И 27,92%. Меньше всего людей с начальным образованием – 1 чел. И 0,01%, с неполным средним: в 2015 году – 146 чел. И 1,64%, в 2016 году – 134 чел. И 1,61% и со средне специальным: в 2015 году – 1810 чел. И 20,38%, в 2016 году – 1680 – 20,16%. Практически все специалисты, не включая рабочие профессии, имеют высшее образование.

Рис. 2.2 Состав трудовых ресурсов по уровню образования

В следующей таблице будут сгруппированы работники ОАО «Гомсельмаш» по полу.

Таблица 2.3 Состав трудовых ресурсов по полу

Рис. 2.3 Состав трудовых ресурсов по полу

Из выше приведенных данных в таблице 3 видно, что удельный вес на предприятии больше занимают мужчины, чем женщины и непосредственно производством продукции занимаются в основном мужчины. Можно сделать вывод, что в 2016 году работников женщин было 3481 чел. и 41,77%, а мужчин – 4853 чел. и 58,23%.

Таблица 2.4 Состав трудовых ресурсов по стажу

Рис. 2.4 Состав трудовых ресурсов по стажу

Далее рассмотрим финансовое состояние ОАО «Гомсельмаш».