Файл: «Разработка конкурентной стратегии предприятия».pdf

Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования, показывающий какая часть оборотных активов предприятия финансируется за счет собственных источников, в АО «Меланж» в анализируемом периоде (имеет значение равное 0,79 (79 %), это говорит о том, что оборотные активы рассматриваемого предприятия в отчетном 2017 году на 79% финансируются своими собственными источниками

Следующий коэффициент – коэффициент финансовой независимости, который показывает насколько предприятие финансово независимо. В АО «Меланж» показатель составил в отчетном 2017 году – 0,7, и это означает, что анализируемое предприятие финансово самостоятельно на 70%.

Более узкий финансовый показатель - коэффициент финансирования, показывающий удельный вес своих собственных средств предприятия в общей сумме всех источников его финансирования, в АО «Меланж» аналогичен коэффициенту финансовой независимости. Что касается коэффициента финансовой устойчивости, который показывает, какая часть актива предприятия финансируется за счет устойчивых источников – то здесь результаты таковы – значение данного коэффициента в 2017 году находится на уровне 0,9 (в 2016 году – 0,9). Это говорит, что 90,0% активов предприятия финансируется устойчивыми источниками.

2.2. Анализ отрасли и конкуренции

Легкая промышленность мира - это целая отрасль мировой экономики, которая принимает непосредственное участие в формировании государственных бюджетов многих стран мира. Она объединяет в себе большое количество отраслей и подотраслей, среди их можно выделить такие основные: швейная, обувная, текстильная [2, c. 23].

Именно данные области получили сильное развитие, и промышленность мира уже не может обойтись без их продукции. Легкая промышленность мира в современной глобальной экономике немного изменила прописку. Теперь не развитые страны имеют большие объемы производства продукции легкой промышленности в особенности трех указанных категорий. В настоящее время данный вид отрасли промышленности получил серьезный толчок и развитие в развивающихся странах.

В связи с этим многие развитые страны приняли решение не конкурировать с более дешевой продукцией в данном сегменте рынка, а сосредоточить свое производство на выпуске дорогих брендовых товаров. Ярким примером этого может стать швейная отрасль, ведь многим известны европейские кутюрье и модельеры, которые при небольших объемах производства, тем не менее, получают весомую прибыль именно за счет эксклюзивности товаров [2, c. 54].

Рассмотрим основные отрасли легкой промышленности. Текстильная легкая промышленность мира за последние десятилетия существенно изменилась. И основной причиной для этого послужила научно-техническая революция, которая произошла во второй половине прошлого века. Если раньше весь текстиль заключался в основном на изготовлении хлопчатобумажных изделий и тканей, и небольшой сегмент занимали такие материалы как шерсть, лен, искусственное волокно. То в настоящее время данная отрасль промышленности заметно расширила свой ассортимент за счет возросшего применения в текстиле различных синтетических (химических) волокон и материалов.

Текстильная промышленность в мировом масштабе растет просто невероятными темпами. На сегодняшний день основным регионом, который занимает до 70% от всего объема текстиля, является Азия. А если рассматривать текстильную промышленность с позиции категории товаров и продукции, то можно смело отметить что Азиатские страны поставляют на мировой рынок до 50% всех шерстяных и хлопчатобумажных тканей. Самыми крупными производителями по изготовлению хлопчатобумажных тканей считаются Китай (поставляет до 30%), Индия (почти 10%), США, Тайвань, Япония, Индонезия. По шерстяным тканям ситуация практически аналогичная. Доля Китая в данном сегменте равна 15%, после него идут Италия с 14%, Япония, США, Турция и Индия, и завершают данный список несколько западноевропейских стран.

А вот отечественная промышленность, не смотря на большую долю по производству натурального сырья для текстиля, все же имеет большой спад производства, и на сегодняшний момент не может быть конкурентной импортным товарам без специальных государственных программ развития и поддержки. Но пока данным вопросом на уровне государства особо никто не тревожится.

Следом за текстильной необходимо отметить и швейную промышленность. Швейная легкая промышленность мира занимается производством одежды и белья и множества других изделий. Картина в данной отрасли существенно от текстильной не отличается. Ведущими экспортерами такой продукции в мире являются Китай, Южная Корея, Индия, Колумбия, Тайвань. А развитые страны как уже и говорилось выше, специализируются только на небольших объемах элитных, модных и индивидуальных изделий. В структуре российского рынка тканей доля хлопчатобумажных тканей отечественных производителей в 2016 году составила 87%, а в первом полугодии 2017 года - 88%. При этом доля хлопчатобумажных тканей, произведенных предприятиями, принадлежащими членам НП Русское хлопковое сообщество, либо контролируемыми ими, составила в 2016 году около 60%. Среди этих предприятий - лидеры хлопчатобумажной отрасли - ОАО Шуйские ситцы, АО Красная талка, ОАО Тейковский ХБК, ОАО Кохлома, ОАО Егорьевский ХБК, ООО Тезинка, не говоря уж об ОАО Альянс Русский текстиль, который имеет представительства в 38 регионах РФ.

Одной из задач сообщества является, в частности, обеспечение его членов информацией о состоянии рынков продукции хлопчатобумажной отрасли, без которой трудный бизнес в текстильной промышленности невозможен.

Факт замедления экономического роста в российских перерабатывающих отраслях подтверждается положением в текстильной и легкой промышленности. Начиная с марта 2016 года, динамика производства пошла на спад, сезонный подъем в июне общей картины не меняет.

Хлопчатобумажная отрасль, как и прежде, занимает ведущее положение в текстиле по объемам выпуска тканей в натуральном выражении: на долю хлопчатобумажных тканей в 2017 году приходится 88%, льняных - 7%, шелковых - 4%, шерстяных - всего 1%.

Стабильное развитие текстильной промышленности, и ее хлопчатобумажной отрасли в том числе, сдерживается целым рядом факторов.

1. На российских текстильных предприятиях сегодня используется в основном физически и технически устаревшее оборудование, которое не позволяет использовать современные технологии и производить конкурентоспособную продукцию.

2. Несмотря на то, что Россия в настоящее время располагает всеми условиями, необходимыми для развития производственной базы, эффективно реализовать этот потенциал, а также наращивать выпуск качественных тканей и одежды не позволяет технологическая отсталость смежных отраслей.

3. Практически все текстильные предприятия испытывают острый недостаток оборотных средств. Многим недоступны заемные средства.

4. Факторами, сдерживающими развитие отрасли, являются неучтенные импорт и производство. Неучтенное производство по текстилю составляет примерно 20% учтенного, неучтенный импорт примерно в 1,5 раза превышает отечественное производство.

АО «Меланж» является единственным в Ивановской области и близлежащих районах производителем хлопчатобумажных и смесовых тканей с полным технологическим циклом, включающим производство пряжи, суровых и готовых тканей, готовых изделий.

2.3. Диагностика внешней среды предприятия

Для выявления потенциальных конкурентных преимуществ АО «Меланж» были использованы основные идеи матрицы SWOT-анализа, модели конкуренции в отрасли и концепции цепочки ценностей, предложенной М. Портером.

Таблица 9 – Оценка внешней конкурентной среды АО «Меланж»

Таким образом, основной угрозой деятельности во внешней среде АО «Меланж» является необходимость снижения ценовой категории услуг при выходе на новые рынки. Но, вместе с этим, АО «Меланж» имеет множество возможностей, которые можно отнести к наиболее серьёзным конкурентным потенциалам успеха.

Проведем анализ конкурентных преимуществ предприятия относительно крупнейших конкурентов. Основными конкурентами на рынке текстильных материалов города являются ООО «Текстиль Плюс» и ООО «Спецтекстиль». Для оценки конкурентного окружения исследуемого предприятия проведем анализ его конкурентов по пятибалльной шкале по 7 основным признакам (таблица 10).

Таблица 10 – Оценка конкурентного окружения исследуемого предприятия

АО «Меланж» и ООО «Текстиль Плюс» по всем параметрам достаточно конкурентоспособны по отношению друг к другу. ООО «Спецтекстиль» находится в достаточно удобном месте, хорошо видна с автомагистрали, но у этой организации ассортимент достаточно уже, чем у АО «Меланж» и ООО «Текстиль Плюс». В то же время эта организация привлекает внимание очень хорошей рекламной политикой. Следует отметить, что имеющейся площади парковки недостаточно для вмещения автомобилей, хотя прилежащая площадь позволяет ее расширить для удобства. В целом можно сделать вывод, что АО «Меланж» является вполне конкурентоспособным предприятием на рынке города. Однако, стоит улучшить внешний вид, увеличить площадь парковки, а также улучшить рекламную политику предприятия.

АО «Меланж» является лидером по представленным факторам конкурентоспособности фирмы. По факторам «продукт», «сбыт» и «продвижение» у него явное преимущество по сравнению с ООО «Текстиль Плюс». Это значит, что у компании стабильная конкурентоспособность, и она является одной из ведущих на рынке в г. Иваново.

Основные покупатели продукции АО «Меланж»:

- юридические лица (частные компании, нуждающиеся в приобретении лекарств);

- физические лица (население).

Приведем ряд существенных признаков для сегментации:

1. Тип покупателей: юридические лица; население.

2. Приверженность потребителя к определенной фирме: АО «Меланж»; ООО «Текстиль плюс»; другая.

3. Уровень дохода покупателей: низкий (ниже или равен прожиточному минимуму), средний (равен средней заработной плате); высокий (выше средней заработной платы).

4. Ориентация покупателей на производителя: российского производителя; иностранного производителя; не имеет значение.

5. Приверженность к частоте покупок: несколько раз в неделю; несколько раз в месяц; несколько раз в год.

8. Ориентация покупателей на цену: низкую; среднюю; высокую.

Необходимо произвести оценку и выбор сегментов рынка, на которые выйдет АО «Меланж» со своей продукцией (таблица 11).

Таблица 11 - Сегментация рынка сбыта продукции АО «Меланж»