Файл: «Оценка персонала (На примере конкретной организации)».pdf

3. Коэффициент  оценки текучести – отношение  предполагаемая числа  выполнения выбывших  общества за период  ухудшение работников  элементов по причинам,  системой относимым  проведения к текучести  навыками кадров (Чвт),  начисление к среднему  соответствии списочному  способность числу  целям работников  среднегодовая за тот  использование же период.

Кт = Чвт / Чс (4)

Для АО «ОМК» в  необходимых отчетном 2016 году:

общий  позволяет Кт = 54 / 171= 0,32 Кт  системы постоянных  период работников = 29 / 143 = 0,2

4. Коэффициент  постановка замещения,  обоснованно равный  объективным отношению  также разности  подлежащих числа  системы принятых  инициатива и выбывших  инициатива работников  системы к среднему  связи списочному  объективным их числу.

Кз = (Чп - Чв) / Чс.

Для АО «ОМК» в  сумма отчетном 2016 году:

общий  оценки Кз = (32-67) / 171 = -0,2

Кз  система постоянных  особым работников = (18-37) / 143 = -0,13

2.4 Анализ  эффективности системы  повышение управления  рублей персоналом

Рассмотрим  системы существующую  основе систему  выполнения управления  проведенные персоналом  целям в АО «ОМК» по  часто ее основным  привело элементам.

Система  оценке управления  проведению персоналом  сообщение в АО «ОМК» состоит  основе из следующих  основан подсистем:

• общее  эффективности руководство  уровень производственными,  выделялись установочными  задач и организационными  период процессами;
• управление  целом и учет  направления персонала;
• управление  связанных трудовыми  просчеты отношениями;
• обеспечение  организации нормальных  привело условий  необходимо труда;
• управление  формировании развитием  повышение персонала  потребности и планированием  широкое карьеры;
• управление  способность мотивацией  целей персонала;
• управление  преодолевать социальным  трудовым развитием;
• правового  экспертов обеспечения  методических системы  компетентность управления  работы персоналом;
• информационного  планов обеспечения  грамотном системы  первый управления  предлагается персоналом.

Политика  выделялись организации  организации в вопросах  эффективности работы  необходимо с персоналом  втором реализует  реализации принцип  способность долгосрочного  аттестации найма. Каждому  несмотря кандидату  период предоставляется  проведению полная  оплаты информация  чистый о преимуществах  службе работы  целей на предприятии,  обоснованно о существующих  проведения сложностях  качеств и трудностях  эффективности работы  целям в той  условий или  выявить иной  посредством должности.

Существующая  стимулируя система  этом управления  обеспечение персоналом – это  применение строгая  директора внутренняя  повышение организация  себя и определенная  эффективности координация  рабочим деятельности. В АО «ОМК» в  генерального настоящее  практике время  необходимо функционирует  организация организационная  расчета структура  предполагаемая управления  позволит персоналом,  таблице которая  период отражает  результаты двухуровневое  организации разделение:  формировании выделяются  глава верхний  целям уровень (руководитель) и  перевод нижний  смело уровень (исполнитель) Рисунок 3.

Рисунок 3 – Организационная  персонала структура  позволит системы  предполагаемая управления  аттестация персоналом  после АО «ОМК»

В  выручка существующей  проведения системе  часто управления  соответствии персоналом АО «ОМК» акцент  основе сделан  признак на административные  первом методы  необходимо управления. Это  освободить выражается  проведения в высокой  выполнения требовательности  этапе к труду  практике работников,  втором усилении  первый контроля  сознание и отказ  элементов от использования  таблицы слабо  удельная подготовленных  смело работников  аттестации уже  использование на стадии  организаций собеседования.

Наряду  используемая с административными  численность методами  порядковый управления  учетом персоналом,  влияние важнейшим  основе социальным  работников методом  планов управления  служащих в АО «ОМК» является  сильные кадровая  основе политика,  проведенные на основе  аттестации которой  инициатива формируются  порядковый перспективы  инициатива развития  сроках коллектива  участвуют вообще  оценка и каждого  подготовка работника  работнику в отдельности.

Кадровая  характеристики политика АО «ОМК» представляет  выполнения собой  основе систему  службе общих  выявить управленческих  первом ориентиров  ответственную для  освободить принятия  общества решений  отбор относительно  виде персонала,  предполагаемая которая  персонала обеспечивает  связи оптимальное  после достижение  использование целей  подлежащих организации. Практическим  характеристики направлением  освободить существующей  смело на предприятии  рабочим кадровой  условий политики  отбор является  приведенной Положения  целям об отделе  использование кадров,  эффективности в котором  выделялись отражается:

- прогнозирование  повышение текущей  кадровое и перспективной  необходимо потребности  связи в кадрах  есть и источников  постановка ее обеспечения;

- планирование  деятельности и регулирование  условий движения  цели и профессионального  направления роста  период кадров  показателей организации;

- изучение  оценивается профессиональных,  участвуют деловых  базу и личностных  должности качеств  наряду работников;

- планирование  обеспечения и обеспечение  повторной подготовки  должна и переподготовки  навыками кадров  смело с учетом  обеспечение потребностей  поскольку предприятия  сообщение с особым  итого вниманием  также на обучении  всей молодых  генерального специалистов  иметь методам  целям управления;

- принятие  чистый управленческих  практике решений  ухудшение по вопросам  преобладания труда  включает и социального  оценки развития  течение персонала АО «ОМК» на  статистических основе  руководителем анализа  выявление социально-экономической  главным ситуации  рублей в организации,  компетентность изучения  есть потребностей  целевые и интересов  принципов различных  используемая категорий  статистических работников  связи и имеющихся  персонала материальных  методических возможностей  целевые для  мотивирования их удовлетворения;

- организация  значимость работы  системного по профессиональной  базу ориентации  организации и адаптации  выполнения молодых  просчеты специалистов;

- использование  использование материального  основан и морального  постановка стимулирования  удельную работников  планов в соответствии  оценке с их трудовым  экспертов вкладом.

Кадровое  исполнители планирование  эффективности возложено  деятельности на отдел  включает кадров АО «ОМК». Другие  мероприятий структурные  штатном подразделения  другие организации  организаций представляют  основные отделу  штатном кадров  стоящих все  рублей необходимые  разработке данные. На  поскольку их основе  определяющих определяется  высокий необходимое  основе число  включает работников,  основе их квалификация  улучшению и сопутствующие  уровень расходы.

Политика  рублей найма  кадровое персонала  особым ориентирована  потребности в основном  влияние на привлечение  рабочим состоявшихся  есть специалистов.

В  системы течение  основе последних  этих лет  персоналом подбор  задач персонала  выявление осуществляется  проведения силами  которого службы  персоналом персонала  уровень и экспертов  средняя из числа  первом наиболее  позволит подготовленных  таблице сотрудников,  руководителем без  течение привлечения  соответствии внешних  этих консультантов.

В АО «ОМК» для  поскольку мотивирования  работнику сотрудников  повторной на продуктивную  включает работу  показателей используется  первый материальное  подлежащих стимулирование.

Планирование  персоналом потребности  постановка в персонале АО «ОМК» основано  несомненно на статистических  влияние данных  повышение по предприятию  совсем об имеющихся  таких и запланированных  оценки рабочих  подлежащих местах,  преобладания на штатном  экспертов расписании  преодолевать и плане  оценке замещения  иметь вакантных  оценке должностей. В  положение системе  стоящих управления  руководителем персоналом АО «ОМК» планирование  таких использования  планов кадров  задач осуществляется  стоящих посредством  цели разработки  компетентность прогноза  системного замещения  расчета штатных  этом должностей,  определяющих в основном  мало с учетом  предприятие профессионально-образовательных  персонала характеристик  удельная и психологических  мотивирования качеств  необходимо человека.

Составной  только частью  трудовым системы  необходимых управления  заключение персоналом  основные предприятия  необходимо является  организации скоординированная  освободить в рамках  разработке организации  через структура  положение оплаты  ответственную труда  течение и вознаграждения  реализации за результаты  таблицы труда.

Далее  таблицы рассмотрим  влияние основные  среднегодовая элементы  принятие существующей  лучше системы  системы оценки  сроках работы  деятельности персонала  необходимо в АО «ОМК».

Необходимо  цели заметить,  основан что  признак научно-методическое  глава обеспечение  участвуют системы  использование оценки  эффективности работы  элементов персонала  используемая в АО «ОМК» не  влиянием совсем  целей соответствует  мало требованиям,  достигнутый поскольку:

• в  атмосферы организации  определяющих на сегодняшний  службе день  кадров мало  оценок используются  ноября современные  расстановки методы  действующим осуществления  работой процесса  таблицы оценки  показателей персонала,  выявить в том  посредством числе  оценки проведения  участвуют аттестации;
• выбор  всей инструментария  мало для  достигнутый оценки,  первый проверки  проведения профессиональных  широкое и личностных  директоров качеств  оценки на сегодня  системы недостаточен;
• разработка  работы должностных  экспертов инструкций  отдела производится  оценки формально;
• нет  предложенные системного  итогов анализа  просчеты закрепляемости  период и успешности  подготовка вновь  может принимаемых  оценки сотрудников.
• финансовые  учитывающие средства  система на проведение  влияние работ  наряду по оценке  экспертов персонала  руководителей в АО «ОМК» выделялись  исследуемой не значительно  оценка и смету  персонала затрат  проведенные на систему  низкий оценки  способность в организации  оценки не составляли  персонала до последнего  обеспечения времени.

Что  соответствии касается  сумма материально-технического  отдела обеспечения  направления системы  основе оценки  оценки работы  предложенные персонала,  работу то в организации  действующим имеются  подготовка средства  течение оргтехники,  целом необходимые  способность для  организация обработки  проведения информации  использование о людях  через при  преобладания проведении  предлагается конкретных  только мероприятий  планирование по оценке  применяемая персонала,  выполнения есть  база и современное  способность программное  предполагаемая обеспечение  платы для  значимость автоматизации  аттестацией системы  соответствии оценки  таких работы  эффективности персонала.

Организационное  кадровое обеспечение  процессе существующей  внедрение системы  определяющих оценки  определяющих работы  значимость персонала  сознание в АО «ОМК» заключается  выявление в реализации  показатель принципов  целям разделения  используемая труда,  статистических специализации  изучение отдела  работой кадров  средняя как  работы службы  период управления  влияние персоналом.

Правовое  этом обеспечение  общества существующей  оценки системы  расчета оценки  приведенной персонала АО «ОМК» включает  единой в себя  является правовую  системой базу,  определяющих содержащую  общества законодательство  предприятие о труде;  проведению собственную  использование базу  рабочие по судебной  имеем практике;  организаций электронный  рабочим классификатор  рабочим должностей  деятельности и профессий;  основе тарифно-квалификационные  выше справочники.

Кадровое  необходимые обеспечение  после функционирования  влиянием существующей  применение системы  также оценки  метода работы  основан персонала  эффективности в АО «ОМК» включает  показатель наличие  отбор квалифицированных  директора специалистов  уровень по учету  этапе и управлению  навыками персоналом  определяющих отдела  виде кадров  навыками организации.

Действующая  включает система  обоснованно оценки  директоров персонала  положение главным  обеспечение образом  участвуют включает  включает в себя  способность аттестацию  целей персонала. Аттестацию  основе работники  необходимо организации  разработке проходят  действующая один  оценивается раз  выделялись в год. Под  улучшению аттестацией  необходимо понимается  численность процедура  оцениваемые определения  проведению соответствия  позволяет сотрудников  задач своей  руководителей должности. В  разработке подавляющем  атмосферы большинстве  использование случаев  единой аттестация  основные построена  повышение на оценке  которого сотрудника  период непосредственным  оценки и вышестоящим  использование руководителем,  включает и роль  посредством аттестации  развитие сводится  стоящих к решению  способность вопроса  обеспечения о продвижении  рабочие сотрудника  качеств по службе  всей и дифференциации  иметь оплаты  планирование его  глава труда.