Файл: Особенности политики мотивации персонала малых предприятий (Анализ мотивации персонала в ТОО «ОртасМедиа+»).pdf

Мотив

Стимул

Мотивы по удовлетворению потребностей в жизненно необходимых благах:

получение материальных благ;

производительность;

работа на одном предприятии;

качество работы

Повышение заработной платы, сдельная оплата труда

Постоянно действующие надбавки к заработной плате

Премии

Материальная помощь

Участие в прибылях

Предоставление льготного кредита

Оплата транспортных, медицинских и других расходов

Мотивы жизненного самоопределения:

призвание;

переключение;

самовыражение;

любознательность;

творчество

Предоставление работы по призванию, по интересам

Профессиональная ориентация

Развитие неспециализированной карьеры

Повышение творческого характера труда

Предоставление широких возможностей для обучения, овладения новыми знаниями

Премии за новаторство, изобретение, открытие

Доступ к новой информации

Всеобщее признание и уважение

Мотивы социального взаимодействия:

подражание;

солидарность;

сопричастность;

общение;

безопасность

Возможность общаться на рабочем месте

Участие в управлении предприятием

Справедливость в установлении норм выработки, распределении работ, оценок и вознаграждений

Демократический стиль руководства

Равные возможности, «равенство шансов»

Единый статус работников

Соблюдение норм техники безопасности

Мотивы статусного самоутверждения:

успех;

власть;

достижение цели;

развитие карьеры

Предоставление руководящей работы

Персональные блага: кабинет, автомобиль, секретарь и т.п.

Участие в работе престижных клубов

Участие в успехе

Участие в управлении предприятием, принятии решений

Продвижение по служебной лестнице

Представительские функции для других организаций

Мотивы оптимизации жизненного цикла:

социальная и профессиональная мобильность;

возрастная релаксация;

преодоление статусного и психологического дискомфорта

Предоставление работы по желанию и возможностям

Развитие неспециализированной карьеры

Передача опыта молодежи – наставничество

Совмещение работы с преподавательской деятельностью

Единый статус работника

Центры психологической помощи и разгрузки

Средства воздействия на мотивацию

Основные составляющие

Организация работ

Разнообразие навыков, требуемых для выполнения работы

Законченность выполняемых заданий

Значимость и ответственность работы

Предоставление самостоятельности работнику

Своевременная обратная связь о соответствии работы установленным требованиям

Материальное стимулирование

Конкурентоспособность предлагаемой зарплаты

Соотношение постоянной и переменной части зарплаты

Возможность дифференцировать оплату в рамках одной профессиональной группы или должностной категории

Моральное стимулирование

Широкий набор нематериальных стимулов, используемых как непосредственным руководителем, так и администрацией предприятия (устная благодарность, почетная грамота, фото на доске почета и др.).

Мотивирующий потенциал этого средства падает при формальном подходе

Индивидуальный подход к работнику

Оценка руководителем индивидуальных особенностей данного работника и выбор таких подходов, которые в наибольшей степени соответствуют особенностям его личности, характера, особенностям его мотивации

Постановка целей

Постановка перед работником четких целей и задач, которые должны быть решены за определенное время. Конкретность, привлекательность и реализуемость – ключевые требования к мотивирующим целям

Информирование

Своевременность и полнота удовлетворения потребности работников в значимой для них информации

Организационная культура

Ценности и приоритеты, реализуемые в практике взаимодействия руководства и персонала организации

Традиции и правила, определяющие рабочее поведение и взаимодействие членов организации

Практика управления

Качество управления, доминирующий в организации стиль управления и соответствие стиля управления сложности задач и основным характеристикам персонала (уровень квалификации, возраст, степень самостоятельности и др.)

Меры дисциплинарного воздействия

Своевременность дисциплинарного воздействия

Соразмерность строгости наказания тяжести проступка

Разъяснение причин дисциплинарного воздействия (за что)

Внеличностный характер наказаний

Обращение к наиболее значимым для работников ценностям

Самоуважение

Финансовое благополучие

Ответственность перед командой (коллективом)

Интересы компании

Карьерные перспективы

Интересы семьи и др.